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有效改变工作哲学和方法:第一次把事情做对-第23章

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  总之,质量管理的目的在于有计划、审慎地去创造一种氛围。在这种氛围里,每次任务都能够按照正确的方式执行,使员工的关系、客户的关系、供应商的关系都获得成功。建立一种可靠的、值得信赖的组织,这是成功的基础。因此,在质量管理的变革中,领导必须明确自己的质量角色和任务,清楚了解零缺陷运行模式的执行情况,把具体的实施步骤落到实处。”克劳士比最后总结道。

  总结(1)

  四个人站在窗前,音乐再次响起,是幽雅低沉的萨克斯管《回家》,那绵长悠远的旋律,再次把杨带回了自己魂牵梦萦的故土。他仿佛又看见了母亲,看见了村边那条弯弯的小河。
  向外望去,此时正值午夜时分,人们早已沉沉入睡。漆黑的夜幕下,楼下宽阔的马路上,车辆行人已经稀少。
  杨突然意识到,这多像狗狗们逃往1号山庄的那一个夜晚!
  “哦,我不是在做梦吧?”杨呐呐道。
  一个念头在他的脑海里闪现:也许真如德鲁克长老所言,在很早很早以前,我们的祖先就是从狗狗变成的。而那些狗狗在很早很早以前,也许就是违背了一个伟大法则的人类变成的,就像天篷元帅犯了天条,被贬下乏间,变成了猪八戒。想到这,杨几乎要轻轻地笑出来。
  那么,明明、聪聪和慧慧真的都变成了人,他们就在我们中间!
  他们都是谁呢?
  不!他们一定不是一个,他们分别变成一类人!
  他们分别都是怎样的一类人呢?
  ……
  哦,对了!他们分别由明明、聪聪和慧慧变成,那说明他们的思维、目标、行为、甚至命运都应该很相似:
  明明变的人认为:工作的最高境界是达到自己的目标。在他们看来,工作不必太认真,投机取巧的现象是可以容忍的,这太普遍、太寻常了。工作可以应付了事,但是能钻的空子不要放过,能占的便宜不要嫌弃。也正因为如此,别人对他们的评价是狡猾、善变、不可信赖,他们也因此常常四处碰壁。于是他们总结了一套自己的哲学,那就是做人不要太狡猾,要圆滑;要因人而异、随机应变;要察言观色,看场合见风使舵。可还是行不通,于是他们再次总结了自己的哲学:做人还是要圆通而不圆滑、世故而不失周全;要注意点形象和影响,大体上、大局上要过得去……总之,他们的哲学层次在不断地升高,可是他们的命运并未见好转,正如卡尔·马克思所说那样:“当历史重演时,首先上演的是悲剧,然后就会演变成滑稽剧。”
  聪聪变的人认为,工作的最高境界是符合自己的要求。在他们看来,遵守工作的规范是一个人对待工作的最高职业素养,是从平庸走向优秀的通道。因而,他们做事时总是“丁是丁,卯是卯”。他们对别人总是很诚肯,为了得到认可,他们制定了许多工作中的规范,并且按自己的规范来要求自己。他们认为,工作达到自己的标准,受到领导的肯定,是最高的荣誉。于是他们不太费力就实现了这些,于是常常觉得自己从平庸走向优秀了。他们因此变得有点自鸣得意,因为得意而忘形,因为忘形而不知所措。于是,他们不知不觉地又受到了打击,又从优秀回到平庸。于是,他们认为自己给自己订的规范太低了。经过一番深刻的反省,他们又重新给自己订下新的更高的规范……总之,他们的规范的层次在不断地提升。可是,他们终究还是没有走出平庸。
  慧慧变的人认为,工作的最高境界是符合工作的要求,工作的质量就是事业的生命源泉,“第一次就把事情做对”是保证工作质量的基石。在他们看来,尊重工作的规律、尊重人是一个人的基本职业素养。工作的本质是满足自己之外的组织、同事和相关工作的需要。一个人工作的意义在于,他所提供的产品和服务对别人来说是有意义的、可信赖的。相应的,一个人在社会上存在的意义是,对别人来说是有用的、可信赖的。为此,必须用100%认真的态度对待业务,对待业务关系,对待做人做事。只有保证自己的工作没有一点失误,保证自己的产品和服务100%的合格,保证自己做人做事没有做错一件事情,才能算团队中合格的成员,也才能算社会上合格的个体,也才谈得上受到别人的尊重和信赖。
  所以,他们认为,做人做事始于“点点滴滴”,从一点一滴开始做对,是从小成功到大成功的日积月累;从一点一滴开始做对,是自信心的聚少成多;从一点一点开始做对,是对失败和挫折的不屑一顾;从一点一滴开始做对,是实现完美人生的最佳路途。他们从不认为自己有太多的资源可以奢侈,太多的时间可以荒废,太多的资本可以挥霍。真正成功的人,真正对社会有杰出贡献的人是那些小心谨慎的人,他们不肤浅,不浮躁,他们珍惜现在的一切条件,认认真真做事,踏踏实实做人。最终,他们获得了成功!人们用这种成功的方法,在任何地方都获得了成功!
  ……
  尾声
  2026年的一个下午,阳光依然明媚。
  在当年克劳士比先生带给他们终生难忘的一天的那个房间里,盖瑞、比尔和杨又一次重聚在一起,他们是来纪念带给他们,也带给全世界无数人成功和幸福的一代宗师克劳士比先生诞辰100周年的。
  在过去的数十年里,他们按照先生的意愿,分头走遍了世界上所有国度的每一个城市、乡村。他们走进每一个机关、企业,甚至每一个微小的组织,尽自己最大的力量向人们讲述先生的思想和故事。
  如今,“第一次把事情做对”的文化理念已经迅速传播开来。在欧洲、在亚洲、在世界各地,无数成功的企业正在延续着他们昔日的卓越与辉煌。从北到南、从东到西,不同的人种、不同的语言都在述说着同一件事——“第一次把事情做对”,全球正在这种质量文化的影响下发生着深刻的变化。
  三个人提起当年先生为自己授课时的情景,历历在目。
  窗前那朵雏菊还在,它已经长到了一人多高,枝繁叶茂,开满数不清的淡黄色小花。睹物思人,三人不胜唏嘘,久久不肯离去。
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