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兰埔殉�100万。
仅以流入美国的亚洲人来说，60年代刚超过100万人，80年代末激增至650万人。20年间增加了5倍多。其中，专业人才、高科技人才占很的比例，包括占全美一流科技人才四分之一的华裔专家、学者、科学家。无怪乎美国社会流行着一种有趣的说法：“美国的财富在犹人的口袋里，智慧在华人的脑袋里。”人才，给发达国家带来多大的利益啊！然而这种利益却是建立在他国受损的基础之上的。
法国《费加罗报》曾经“坦白”：“我们今后要处于世界经济战争状态。这场战争的目的，对于每个民族来说，就是为自己创造越来越多的就业机会和越来越多的收入，而损害其邻国的就业机会和收入。”
人才争夺：从战争到和平
与人才的流失国蒙受巨大损失相反，美国通过吸引人才，获得了巨大的利益。
利益之一当然是直接的经济效益。1949~1973年美国共吸收22万名外国科学、工程技术人员，这22万人从小学到大学到独立进行科研工作，仅培养经费就高达200多亿美元。也就是说，另国支付了200多亿美元，替美国培养了22万名人才。而这22万名人才所带有的直接或间接的科技成果，又将是一笔多么可观的财富。
利益之二是前沿科学、高新技术上绐终占据着领先地位。
美国在原子能、航天、电子计算机、新型材料、生物、海洋工程等领域的突破，美籍外国专家起了重大、甚至是决定性的作用。
1986年美国政府宣布：“在世界20项尖端技术中，美国有16项领先。”事实上，在这领先的辉煌背后，凝聚着多少外国科学家的心血啊
！利益之三是提高了国民的整体素质，取得了深远的社会效益。
如果说，战争年代可以用特殊手段去“抢”人才，那么，和平时期，这种做法显然就不合时宜了。对此，美国及其他一些国家各有绝招，从人才争夺中尝到了甜头。
美国：
一、凭借“三大法宝”吸引人才。
1。创造“世界最优”的科研条件，鼓励创造一流成果；
2。以金钱诱惑高价吸引；
3。大力宣扬美国式的价值观念及生活方式，鼓吹“科学无国界”。
二、借、聘外国人才。
首先是通过借、聘直接为美国服务；然后在借聘的过程中逐步吸引，以利相诱（如给予“绿卡”等）；即使留不住人，也尽量将其科研成果留住。
三、把人才争夺列为重要“国策”，长计划，短安排，使其人才管理和策略运用日趋熟练。
四、改善并创造有利于争夺外国人才的社会大环境，并不断调整人才争夺策略。
日本：
日本在争夺人才方面是下了苦功夫的。美国科技原来全方位领先于日本，但只经过三四十年，除航天技术外，日本科学大多赶上或超过了美国。据美国《芝加哥论坛报》1991年2月13日报道：1991年海湾战争中美军使用的先进的激光制导武器中，80％的零部件由日本公司提供。名噪一时的“爱国者”导弹，其综合电路系统用的也是日本计算机芯片。日本凭借其雄厚的经济、科技实力，咄咄逼人地傲立于美国门前，并在人才争夺战中也获得了实利。日本采用的策略为：
一、全盘收购外国公司与人才；
二、高薪聘用知名人士。
总而言之，世界已全方位开放，国际间的竞争势不可免且日趋激烈。认识、调整我国的人才培养及人才使用的战略问题，正变得越来越不可忽视。这便是世界人才大战带给我们的重要启示。
敢用强人，不怕超已
凡是唯才是举、任人唯贤的人，事业上无不取得成功的。
意大利首屈一指的菲亚特汽车公司是菲亚特集团的一个组成部分，也是世界十大汽车公司之一。谁也不会料到这家赫赫有名的公司，在1979年以前的10年里，竟是个面临倒闭的公司。它连年亏损，无法进行再投资，被迫将13％的股票卖给了对外银行。面对这种困境，菲亚特集团老板艾格龙尼家庭大胆起用强过他们的维托雷·吉德拉，任命他为汽车公司总经理，将公司全权交给他独立经营。
吉德拉管理才华出众，平易近人，具有不屈不挠而又吃苦耐劳、脚踏实地的性格，老板正是看中了他的这些优点而邀请他来汽车公司任职的。吉德拉上任后，果然出手不凡，大刀阔斧进行了一系列行之有效的改革。
在吉德拉的整治下，菲亚特汽车公司很快摆脱了困境，提高了劳动生产率，到1984年终于使汽车的销售量达了100多万辆，跃居欧洲第一，吉德拉本人也由于经营有方而闻名，被人们称之为欧洲汽车市场的“霸主”。
高价收买人才
瑞士有一位研究生研制成功一支电子笔和一套辅助设备，其性能可以用来修正遥感卫星拍摄的红外照片，这项重大发明引起全世界的注目。美国一个大企业闻讯后马上派人找到那个研究生，以优惠的待遇为条件，动员他到美国去工作。瑞士一些公司也千方百计地要留住他，于是希望得到人才的各方展开了人才争夺战。你给他加薪，我也再加薪，弄得不可开交。最后，精明大胆的美国人说，现在我们不加了，等你们加定了，我们乘以5。就这样，这位研究生连人带笔一起被弄到了美国。
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Number ： 7983
Title ：解缙的故事
Author ：舒展
Issue ： 总第 154期
Provenance ：广东工商报
Date ：
Nation ：
Translator ：
“墙上芦苇，头重脚轻根底浅；山间竹笋，嘴尖皮厚腹中空。”这副流传了500多年的著名楹联，出自明代翰林学士、《永乐大典》的总编纂解缙笔下。要论根底，解缙侍奉过三代皇上，朱元璋曾经亲口对解说：“朕与你义如君臣，恩犹父子，你对我有什么谏言应当言无不尽才是啊！”要论经纶，解缙曾经领导3千多文人以3年时间，完成了3亿7千多万字，卷帙达2万多（大部分于1900年被八国联军入侵北京时焚毁，现在全世界各大图书馆存书加起来只有八百卷）的宏大类书《永乐大典》。然而这位既有最强大靠山，又有满腹长才的庙堂伟器却没得好死，只活了47岁。
朱元璋叫他提意见，解缙果然大冒傻气上万言书，历数朱元璋政令多变，一发火就除根剪蔓进行滥杀，小人趋媚，贤者远避，贪婪者得计，廉洁者受刑，吏部无贤否之分，刑部无枉直之判……
《孟子》里早有“知识分子不是东西论”：“士，诚小人也。”但有人对朱元璋解释这句经典论断时却说：“士诚，小人也！”（《闲中古今录》）也就是说，对于专制皇权来说，忠诚的知识分子是最可恶的家伙！解缙还向朱元璋上书《太平十策》，切中要害，惹得明太祖老大不高兴，解终于被罢官。8年之后建文帝时又出仕；等朱棣夺了侄儿的皇位，迁都到北京时，解缙又得到重用。
可是，解缙对“皇帝心理学”一窍不通，这是最大最可怕的“腹中空”；对“官场关系学”尚未入门，这更是遭人嫉恨动摇官基的薄弱环节——“根底浅”。朱元璋叫你直言切谏，你没想想，不用说老天的儿子——天子，即令是平头百姓，有几个是闻过则喜的？你明知朱元璋喜怒无常，滥杀忠良，却偏要去显显愚忠，触犯逆鳞，你这不是找死吗？几经折腾，受到第三个皇帝的重用，让你当《永乐大典》的总编辑，老老实实编你的书得了，你偏要介入最高层的权力斗争，终于被二太子构陷，锒铛入狱，在锦衣卫（皇上的特务机关）被打得体无完肤死去活来，被无辜关押了5年，叫你尝尝“言者无罪”是什么味道。
官场如戏场。这一点，解缙连ABC也不懂。对同僚大臣十有八九，他都如实品评。说某人诞而附势，虽有才而行不端；某人可算君子，却短于才华；某人是薄书之才，驵侩（牲畜交易经纪人）之心；某人有德望，但不疏远小人。然而这些被他藐视的人，恰恰都是一二品大员。他们听到解缙的评论，能不嫉恨么？
有一天，朱棣要锦衣卫都指挥佥事纪纲把监狱的囚犯名单给他看看，一下看到“解缙”二字，顺口说了句：“啊，解缙还活着呀！”
这无异于死刑判决书。纪纲心领神会，回到狱中，将解缙用酒灌醉，扒光衣裳，扔到雪地里，活活冻死了。
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Number ： 7984
Title ：麻将太子
Author ：师晖
Issue ： 总第 154期
Provenance ：
Date ：
Nation ：
Translator ：
太太好不容易怀了孕，丈夫笑开了花，过了两月便要太太在家休养，太太不允，后来恐原形毕露影响形象，也就依了丈夫提前休了产假。
太太在家中终日无所事事，烦闷得要死，便在邻居中凑了几位闲杂人等搓起麻将。
太太天生丽质聪明过人，而本不擅此道的太太，居然忽而入了牌道，刚上牌桌便连连杠开。太太乐不可支，牌性大发，带着肚中的宝贝大战起来。说来也怪，仿佛有贵人保驾，太太几乎每日必胜，所向披靡，又是七对又是龙提，一时间战果累累，一发不可收拾。
那日，太太在牌桌上临产。
儿子满岁，夫妻将家中小物件尽置于床以测儿子志向。只见儿子眼不旁顾径直爬向牌盒，在牌盒中摸出四张牌，太太翻开一看竟是个暗杠！
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Number ： 7985
Title ：嗜好与专长
Author ：王鼎钧
Issue ： 总第 154期
Provenance ：世界日报
Date ：
Nation ：
Translator ：
冯谖想到孟尝君门下做食客，孟尝君问他：“客何好？”答曰：“无好也。”又问：“客何能？”答曰：“无能也。”……
孟尝君把“嗜好”和“专长”分开，很有意思。专长实用，嗜好非实用。专长为人，嗜好为己。专长挣钱，嗜好花钱。专长人为物役，嗜好物为人役。
嗜好和专长互相循环，也互相平衡。
一般人如我，看看电影之�