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地”，成为香港最大的地产集团。置地的优势，是每单位面积的楼宇价值昂贵。李嘉诚扬长避短，把发展重心放在土地资源较丰、地价较廉的地区，大规模兴建大型屋村，最终以量取胜。
10．在逆境中
10．在逆境中，你要自己问自己
是否有足够的条件
香港电台电视部1998年拍摄《杰出华人系列——李嘉诚》。
语录解读
李嘉诚在回顾自己的创业经历时说：“在逆境中，你要自己问自己是否有足够的条件。当自己逆境的时候，我认为我能够！因为我勤奋、节俭、有毅力，我肯求知并肯建立良好的信誉。”
李嘉诚童年时遭遇的战乱和贫穷是他一生中最大的逆境。他自幼丧父，父亲李云经没有给李嘉诚留下任何遗产，相反，给李嘉诚留下的是一副家庭的重担。李云经同时也给李嘉诚留下了终身受益的丰厚遗产，那就是如何做人的道理。生活重担和做人的道理，这两份沉甸甸的遗产在李嘉诚今后的商业生活中起着至关重要的作用。正是因为对父亲的承诺和对家庭的负责，年仅14岁的李嘉诚作为家里的长子，谢绝了舅父庄静庵继续供他上中学的好意，毅然决然地辍学求职，担起养家糊口的生活重担。那时候的他一心想的就是要挣钱，要靠自己的双手养活母亲和弟、妹。李嘉诚的理想是想当一个教育家，而不是商人，但残酷的生活迫使李嘉诚别无选择地走上了从商之路。他后来回忆说：“就是在立业之初，自己的理想还依然是赚一大笔钱，然后再去从事教育。”
李嘉诚靠一双脚行遍港岛，踏入社会。求职期间他的一双脚跑得又肿又疼。他遭受太多的白眼和冷语嘲讽，遭受了太多的辛苦和委屈。他曾听母亲的话去投奔一个同乡长辈，奔跑了一天找到的却是一家倒闭的空店。当他“踏破铁鞋无觅处”的时候，舅父庄静庵让他到自己的钟表公司上班，李嘉诚非常倔强地拒绝了舅父的好意，立志要靠自身的力量寻找工作。这种独立、自信、永不言败的性格，使李嘉诚从一个打工仔迅速成长为一个工厂主，并在日后的经商道路上，克服了一个又一个的困难，走出了一个又一个的险境，最终一步步走向商界的巅峰。
李嘉诚从小便受到传统文化教育的熏陶，这使他能够将商业文化与传统文化两者结合起来，融为一体。在物欲横流的商业社会，从他身上依然能体现出诚信的传统美德。这使他在香港乃至国际商界树立起了良好的大家风范，他因恪守商业道德赢得了高度的信誉。这种千金难买的信誉回馈给了他无数的赞扬和财富。
11．机遇对每个人都是公平的
11．机遇对每个人都是公平的，但不一定谁都
可以抓住，关键就在于是否敢冒风险
《李嘉诚为人处世之道》（黑龙江人民出版社，2003年4月）。
语录解读
李嘉诚说：“‘风险与机遇并存’，机遇对每个人都是公平的，但不一定谁都可以抓住，关键就在于是否敢冒风险。”
机会面前人人平等，有的人能够抓住机会促成更大的发展，有的人则只能眼睁睁地看着机会从自己的身旁溜走，两者的区别在于是不是采取积极的行动。李嘉诚敢冒风险，在机会面前能作出果断的决定，使公司成功开辟北美市场，获得一个大的发展机会。
1958年，当长江塑料厂生产的塑料花占据了欧美市场的半壁江山之后，李嘉诚开始向北美市场进军。对北美市场的开发，李嘉诚采取了新的战略。将精美的产品广告画册设计好后，通过政府有关机构和民间商会打听到北美各贸易公司的地址，然后邮寄出去。一家销售网络遍及美国和加拿大的北美最大的生活用品贸易公司很快有了回应。李嘉诚在公司的高层会议上立即作出决定：一周之内，将塑料花生产扩大到令这家公司满意的程度。为了敲开北美市场的大门，李嘉诚做了一个果断而冒险的决定。扩大生产规模，意味着需要另外租一套约为1万平方英尺的标准厂房、购置新的生产设备和流水线，将设备进行安装调试，招聘并培训工人上岗。
李嘉诚同全体员工一道，奋战六昼夜，每天只睡三四个小时。他忙而不乱，井然有序地调度指挥。到第7天，当这家贸易公司采购部经理抵达香港时，长江公司最后一台设备刚刚调试完毕。这位经理参观了全部生产过程和样品陈列室后，称赞长江公司完全可以同欧美的同类厂家媲美。而李嘉诚的报价却比欧美同类厂家的报价低了一半。这位经理当即拍板，和李嘉诚签订了长期合同，成为长江塑料厂的大客户，每年的订单都有几百万美元。
12．随时留意身边有无生意可做
12．随时留意身边有无生意可做，才会抓住机遇
香港电台电视部1998年拍摄《杰出华人系列——李嘉诚》。
语录解读
李嘉诚说：“随时留意身边有无生意可做，才会抓住机遇。着手越快越好。遇到不寻常的事发生时立即想到赚钱，这是生意人应该具备的素质。”
李嘉诚认为，能否抓住时机和企业发展的步伐有重大关联。要想抓住时机，就要先掌握准确资料和最新资讯。能否抓住时机，是看你平常的步伐是否可以在适当的时候发力，走在竞争对手之前。抓住时机的重要因素有四：第一，知己知彼。做任何决定之前，要先清楚自身的条件，然后才知道自己有什么选择。要知道自身的优点和缺点，更要看对手的长处。要掌握准确、充足的资料，并作出正确的决定。第二，磨砺眼光。知识最大的作用是可以磨砺眼光，增强判断力，有人喜欢凭直觉行事，但直觉并不是可靠的指南针。要有国际视野，掌握和判断最快、最准的资讯。第三，设定坐标。以和黄为例，集团业务遍布41个国家和地区，公司的架构及企业文化必须兼顾全球来自不同地方同事的期望与顾虑。同时，要考虑建立一套灵活的架构，发挥企业精神，确保今日的扩展不会变成明天的包袱。第四，毅力，坚持。市场逆转情况由太多因素引发，成功没有绝对方程式，但失败都有定律：减少一切失败的因素就是成功的基础。
13．静下心来认真去找机会
13．很多人抱怨环境不好，实际上是没有
静下心来认真去找机会
2006年4月8日，内地30位顶尖企业家拜访李嘉诚。
语录解读
2006年4月8日，内地30位顶尖企业家集体拜访李嘉诚，午餐时，汇源集团总经理朱新礼问道：“国外的经济环境与中国有什么区别？”李嘉诚回答说，“很多人抱怨环境不好，实际上是没有静下心来认真去找机会。中国有太多的机会，到处是金矿。中国企业家应该好好抓住这些机会。”
李嘉诚从创业开始，总是在认真寻找机会、发掘机会，把他所经营的每一项业务做到最好。从创业开始，他已经勇敢地跨越了一个又一个行业，由制造业到地产业，再到港口业、电信业，之后又进入零售业，尽管他在每一个行业都属于后来者，但他不断地超越前人和自己，最终成为每一个行业中的数一数二的人物。
李嘉诚自大举进军内地的地产界之后，他的商业触角逐步遍及内地的各行各业。1981年，李嘉诚名下的和记黄埔将屈臣氏收购。李嘉诚看好内地零售业的发展，并开始大力扩充这块业务。从1989年4月在北京开设第一家分店以来，屈臣氏的个人护理已经在广州、上海、北京和深圳等核心城市拥有较大的影响力，并准备向二线城市拓展。其目标是到2010年内地的门店数量达1000家。
事实上，从20世纪90年代中期开始，屈臣氏已经成为亚洲最大的美容及保健品零售商。但李嘉诚并不满足屈臣氏集团已经取得的成绩，他的目标是，要把屈臣氏培养成全球零售业的领袖。在零售行业经验并不丰富的李嘉诚，通过对行业特点的深入思考，带动员工拓展思路，开创了与众不同的经营方式。
其一，锁定目标客户群。精确的目标消费群定位及成功的品牌经营结构，是屈臣氏成功的不二法门。屈臣氏在中国发展的最初几年，发展并不如意，经过多年的敏锐观察和对市场动向的分析，李嘉诚发现，在同质化竞争日益激烈的零售行业，锁定目标客户群是至关重要的。
其二，展开强大的资本商业收购计划，推行连锁经营，扩大重点发展区域的门店规模及企业规模。进入21世纪以来，屈臣氏在世界各地展开了多次并购行动。2000年，李嘉诚首次出击，收购了英国Savers连锁店，将业务范围扩大到欧洲地区。2002年，屈臣氏集团出资收购荷兰Kruidvat集团，2003年收购了菲律宾某知名药品零售企业，扩张了在东南亚的业务。2004年，屈臣氏收购了拉脱维亚Rota公司旗下大型零售连锁企业——DROGAS公司。2006年，李嘉诚收购了乌克兰保健及美容产品连锁店DS的65％的股权。这些收购仅是李嘉诚全球收购计划的一部分，李嘉诚通过资本的并购力量，迅速在亚欧全面发展，扩充了企业的规模。
14．创业过程
14．创业过程，实际上就是恒心和毅力
坚持不懈的发展过程
2007年3月23日《IT时代周刊》。
语录解读
李嘉诚对请教创业经验的人这样说：“成功实际上是相对的。创业过程，实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程，这其中并没有什么秘密，但要真正做到中国古老格言所说的‘勤’和‘俭’也不太容易。而且，从创业之初，还要不断地学习，把握时间。否则，成功永远不会降临。”
李嘉诚出身于书香门第家庭，他的祖上并没有出过高官富商。
从李氏家族中，找不出丝毫的经商敛财的基因，李嘉诚最终成为一代商界精英，其成功，固然离不开父母的殷切期望，但更多的是得益于他个人的后天勤奋。
李嘉诚的祖上都是学