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纪春：是么，最终明白了，还行。那您说说为什么呀，您怎么一到公司就能成第二把手呀？
阿登：可能我有激情，眼睛里有激情，懂不懂的反正是对事业、对工作，非常热情，老板看着就高兴。所以，奉劝打工者，在老板面前一定要表现出自己的激情，眼睛放射出光芒。
纪春：您个性是不是也属于特别乐观的那种？
阿登：我乐观、向上，这个可能也是老板欣赏的。
纪春：会不会跟您选择的公司有关，这些公司都是刚刚起步的公司？
阿登：也有可能。有一个公司，倒数第二个，它起步得很好，我去的时候也是让我当副总，而且给了当时本行业全国最高的年薪。
纪春：那不一样，因为您前面已经有了两个公司，都是副总了，有这样的基础。
阿登：对，相互之间有这样的了解。
认识老板
纪春：我看到您这本书上的第一篇文章的题目就是“老板很难伺候”，怎么难伺候法？
阿登：是的，往前不行，往后也不行。比如说，第一个公司，国际艺术品公司，老板是一个画家。他作画、写诗，正好符合我们呀。但是我第一次到公司时，我认为公司是搞经济的，吟诗作画有点不对，可是我也说不上来哪儿不对。人家是老板，咱们跟人走吧。果不其然，3个月以后他就非常严肃了，说公司不是请客吃饭，公司是以效益为中心的，宣布了一个被辞工的名单，我在其中。所以一下海就呛了一口。通过这个例子我想你决不能认为老板和你志趣相投，老板跟你掏心窝子说话，你就认为你什么都可以了。实际老板不管你是什么性格，他还是为了赚钱，为了效益。
纪春：得了解资本的力量。
阿登：对。有一次有一个公司让我去讲业务课，我讲课过程中发现他们需要提高的业务能力没有问题，他们最大的问题是打工意识。
永远快乐的打工者（2）
纪春：真是呵，而且我认为可能打工者也要找准自己的位置。不能夸夸其谈，还得做实事。
老板最喜欢什么样的人呢？
阿登：老板最喜欢既忠诚又能干的人。前一段时间这些老板喜欢我，可能都是因为我比较忠诚，然后还比较能干。
纪春：其实有的时候也经常会遇到一些朋友聊这样的话题，老板是喜欢能力特别强的人呢，还是害怕能力特别强的人？他们会不会担心这些人抢了自己的位置？
阿登：这个担心有可以理解的方面。就有的人，把自己的业务搞大了，暗度陈仓，把业务转走了。老板就需要具备一个慧眼。比如像我这种相对比较正派、守规则的人，他看不出来，他也会怀疑你，如果没有判断力，没有坚持力的人，他也会摇摆，经济社会么。所以说老板实际更难，老板也在给我们打工。
纪春：给老板打工真的是挺难的，而且我还在书里看到了“忍住”和“挺住”这样一个区别，我觉得这个太难拿捏了。
阿登：有些读者在网上跟我联系，他认为“挺”跟“忍”是一样的。我就跟他解释了，一个要忍，“小不忍则乱大谋”，“挺”就比较积极，比如我有的同事，他跟我一起入的公司，他不太得志，因为业务也不太好，是个教授下来的，同事对他是不太友好的态度，领导也不欣赏他，可他就是忍。他有个名言，我就是那木头，这木头做椽子，就是房梁，房子准塌；做船，船准漏。我漂着，我要活。因为他是大学教授，他说出的话比较有哲理，比较有人文气息，但是确实是个“忍”。
而我呢，采取的是“挺”。老板批评我，我觉得挺好玩，我做这个事情不应该被老板批评呀，我觉得挺有意思的，那我还很快乐地跟老板沟通。比如有一次，在怀柔的一个地方开会，老板一坐下，第一句话就说，要开，先开阿登，我莫名其妙。因为前一段时间工作有点凌乱，我抓得有点不够紧，或者有点员工的问题，当时在座的肯定都有点为我难为情，可是我自己觉得挺好玩的，他为什么这么说呢？后来我一想，老板说要开先开我，那就是不开，要开的话就先跟你说了，我这么一想，很快乐。
过几天老板说，老板对员工总是不满的，这些人一个个的都以为自己行，没有一个检讨的，只有你检讨自己的工作，我倒成好人了。所以说“挺”和“忍”确实有区别。
怎样让老板偏爱你
纪春：其实这一点挺有意思的，这是一个处事之道。现在我们再来聊一个大家可能最关心的话题，为什么下海？刚才您也说了，真是想赚点钱，又说了，给老板打工就得受剥削，那怎么处理这种矛盾呢？
阿登：我们在社会上应该自己找好自己的位置，自己就是打工的。资本的力量嘛。第二，我们要不断地提高自己的位置，我们不能老在最底层。比如出纳，老在出纳么？前台老是在前台么？我们要不断地学习，在工作中提高。然后我们要跟老板同舟共济，把公司办好。在这个过程中，老板就会无意中发现你。一开始从简单做起，不要做很高的位置。我换了几个公司，我都愿意当业务员，因为我的沟通能力比较好，我跟客户在一起的时候，人家都觉得我比较真诚，愿意在一起。那么我业务做得特别大，老板就欣赏你，就提得很高，就是这么一个过程。所以只要你认真去干，不怕从哪儿做起，老板逐渐地就不剥削你了，老板怕你走啊。
纪春：对，你得给他创造价值。
阿登：我有一个老板，他在会上说，我承认我剥削你们了，但是我始终把握在分寸上，他自己很得意，确实是，他留我也是把握在分寸上，那么我留在这儿，也把握在一个分寸上。所以就像片头说的与老板打工的大智慧，一定要大智慧，不要小聪明。所以说社会以强者的逻辑为逻辑，老板是强者，有的时候你不要跟他讲道理。这里边除了有一个公共的、规矩的按劳分配之外，还有一个老板的情绪分配。而情绪分配是无限的。所以我们每个打工者都希望老板能够把心灵的砝码多往这边挪一挪，倾斜倾斜。
永远快乐的打工者（3）
纪春：刚才阿登先生给大家教会了几招，怎么样让老板心灵的砝码朝自己这边斜一斜。说到加薪，能直接跟老板说么，肯定不行吧？
阿登：看你平时做得怎么样了。如果说你自己自认为做得很好，比如说过年的时候给老板带包茶叶，送条烟，经常地让老板觉得你是那么的懂事——你收入并不高呀！你提醒他，暗示他，暗示不行再直说。我就暗示几次都成了。
纪春：真的，您就这么暗示的吗？
阿登：反正经常跟老板叫苦吧。但是得有道理，叫得很幽默，很激情，老板听着很高兴，那你缺什么呀？你看10万够不够？我说够了够了，就这样。
纪春：还得注意方法。 有些人可能胆小，有些人可能胆大，胆大是不是能培养出来？
阿登：胆小的人都是自己吓唬自己，自己老吓唬自己的人胆越来越小，自己自信的人胆越来越大。
纪春：让我们继续在老板的刀刃上行走。有一位朋友说话了，这是一位来自北京的朋友，说：“老板他总是特别的忙，经常和老板沟通，老板会不会烦呢，烦了怎么办，会不会讨厌我呢？”
阿登：如果你沟通，你的水平比较高，说的问题比较准，你就反复去说。如果你挺罗嗦的，你自己没有那个水平，他是烦，但是如果你说得准，开始老板第一次觉得你那么烦呀！第二次，噢，你是最关心公司的人呀，就任用你了。
就愿意打工
纪春：刚才那个听众也问了，其实我们节目也得跟大家聊聊的，就是您给老板打工，都是做的二把手，那自己从来没有想过要做一把手么？
阿登：这个我这书里写了，我为什么不愿当老板，不是每个人都能当老板的，当老板要具备什么样的素质呢？我有一章专门谈这个问题。就是说，什么样的人呢，有20％的把握就去干的人，是当老板的料。哪怕你是烤白薯的。
纪春：敢冒险。
阿登：对。有80％甚至100％的把握，你才去干的人，那只能去打工。我就属于这个事情有80％以上才去干的人，就是这种类型，心理培养、性格、遗传等等。有些人稀里糊涂就当了老板，实际他里边蕴涵着许多他敢干的这种因素。
我出版的书的这个印刷厂，有个女孩子，她当老板，现在有上千万的资产了。她就是3000块钱，就脱离了工友，下去干了，所以她才成。谁有3000块钱就敢去创业呢！从装订做起，现在做一个大型的印刷企业。这是一个例子。反过来呢，很多人老说，自己智商也不比人差，自己学问、学历都行，都不比别人差，为什么自己就不行呢？还在检讨呢，实际他不是这种类型。所以说我这本书是专门给决定在给老板打工的过程中，取得财富，过好日子的人的，是写给他们的。
纪春：一位广州的朋友说：“我是在广州的一家私人服装店做销售工作，因为生意的问题，有的时候经常会被老板指责，心里很难受，不知道自己还能不能坚持下去，应该怎么做，您能不能给些建议，您在书中好像也提到了，有的时候老板骂你了，真的需要一个非常坚强的内心？”
阿登：对，你要觉得自己在这个岗位能够获得比较宽裕的，能使自己过好生活的薪金，那么你就坚持下去，如果还有更好的，你就调换岗位，一定要坚持，坚持是金。就是我们打工者，也需要一个坚强的神经，到哪儿都一样，不可回避的。我建议他坚持一下，能乐观，至于老板骂么，老板骂你证明还用你呢，应该这么想，老板不骂了，就让你走了，是吧？
纪春：就像您在书中提到，要快乐地打工，要有一个