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？？？ 与中国第一代民营企业主要是由一位强势领导人带领企业（包括以血缘关系连接起来的家族成员）打天下不同的是，我们在以51Job等代表的新兴创业企业身上，发现了明显的合伙闯天下的情形。而且这些合伙人当中除了兄弟等家庭创业关系外，更多的是同学、同事、朋友等后天形成的关系。
？？？ 超过50％的富人来自合伙创业型企业。与此同时，具有海外留学工作背景的创业者似乎更倾向于合伙创建企业；国内的创业者则仍然是单干的居多，和中国传统的创业故事具有一脉相承的特点。
？？？ 合伙创富模式，意味着企业的发展对外部环境越来越依赖，每一种人际关系都会构成成功的资本，以往英雄型的企业渐渐变少，社会型的企业也会渐渐增多。（世界商业报道）
以快搏慢的顺驰模式
？？？ 任何企业都有过顺驰式体验，就是在不同的市场背景下，采用不同的发展战略，但是，很少有像顺驰做的那样坚决、主动和强烈的。
？？？ 在顺驰高速发展的时候，顺驰模式成为房地产业界和媒体口诛笔伐的对象，更为有趣的是，顺驰何时倒下，以何种方式倒下似乎更成为热点话题。
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？？？ 顺驰的发展，颠覆了传统房地产行业慢悠悠的气氛，他把手工作坊式的滚动开发推演倒了极致。其最大的特点是把从拿地到销售之间的时间压缩到了最短，操盘速度几乎达到了房地产项目的极限。这也就是以缩短资金占压期来解决资金缺口大、资金链条紧张的问题。
？？？ 兵法有云：巧迟不如拙速。顺驰模式全部的精义在于速度，但是最难的也是速度。短跑运动员都知道，赛跑中即使仅仅要比对手快上几秒，都要调动全身的力量。顺驰的速度只是看点，而支持这种速度的力量则是顺驰模式的价值所在。
？？？ 但是，我们应该注意到，顺驰模式并不是一个可以长期使用的模式，因为顺驰速度的最大支持是市场背景，从根本上说，顺驰模式不过是牛市下的抢跑，宏观调控一来就要受到制约。这一点最突出的表现在高价拍地这一问题上，顺驰为了快跑，就要高价抢地，但是在牛市时，顺驰高价拍到的地到建成出售时已经不能算贵，但是，市场一冷，其速度必然会受到制约。
？？？ 宏观调控来了以后，顺驰的速度也慢了下来，但是只用了短短3年时间，顺驰就从一个默默无闻的小公司成长成为与万科这样的公司比肩的地产巨鳄；顺驰的成绩不可谓不辉煌。其实，任何企业都有过顺驰式体验；就是在不同的市场背景下，采用不同的发展战略，但是；很少有像顺驰做的那样坚决、主动和强烈的。（世界商业报道）不畏强敌的百度模式
？？？ 市场的空间其实比我们想象的要大的多，即使在强大的对手垄断下；也仍然可以找到发展的空间，百度的成功证明了这一点。
？？？ 互联网时代，有一个现象叫做先入为主，对于某种软件，如果使用者已经习惯，那么，如果不是质量上有太大差异的话，使用者的变动成本就比较高。微软就是这种现象淋漓尽致的受益者，它用高质量和习惯的门槛垄断了几乎所有的操作系统软件。
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？？？ 有种观点认为，google会是第二个微软，所有敢在搜索领域存在的公司都面临着被它斩杀的命运，但是百度的存在打破了这种神话。于是这种观点又变为，随着google在中文搜索领域的发展，百度的空间会越来越小，最后只能再一次扛起民族产业的大旗。但是几年下来，百度一直专注于中文搜索，google依然强大，而百度也在照样发展，纳斯达克一上市，一夜之间冒出的298位百万富豪宣布了百度的几年苦窑没有白蹲。
？？？ 事实上，google与百度的争夺并没有想象中那么激烈，普通网民根本不管这些，甚至不知道百度上市的概念。他们只知道搜索，至于提供搜索服务的人及其事，就没有必要管了。他们评价一个好的搜索服务的标准是自己的体验即用户体验。
？？？ 所谓商业式的尊贵，只存在于臆想当中，消费者其实是无比的灵活，百度正是看到了这种消费情绪的存在，所以坚持了百度的探索，拓展了市场的空间。
？？？ 很多学商业的学生都听过这样的故事，一个瓶子里装下了大石头以后还可以装下小石头，装下小石头以后还可以装进沙子，装进沙子以后仍然可以倒入水。所以说，市场的空间其实比我们想象的要大的多，即使在强大的对手垄断下，也仍然可以找到发展的空间，百度的成功证明了这一点。（世界商业报道）
新鞋老路的携程模式
？？？ 产业的缝隙处，很多时候就是空白地带，不仅仅是新老经济之间，在新经济与新经济之间，在两个传统产业之间，都有很多机会，只要你能找到有确切的结合点。
？？？ 大家可能有过这样的经验，在机场候机的时候，总会收到免费发放的携程网卡；这时候，你也许会注意到携程网上网下结合的紧密。
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？？？ 携程从根本上说又是一个纳斯达克故事。但是总体的设计比较清晰，所以发展也比较平稳；可以说是有预谋的使用了风险基金。
？？？ 携程最初是学习新浪、搜狐做网站的，但在梁建章的手中，携程变得越来越不像网站了。几年来，携程先是收购了当时最大的酒店预定中心——现代运通；随后又切入机票预订领域；并购机票代理公司北京海岸；去年又将华程西南旅行社收入囊中；正式进军自助游市场。在梁建章的设想中，携程并不是家网站，而是高科技武装的旅行服务公司；是传统行业的整合者。
？？？ 在这种情况下；梁建章对风险投资商说的故事，很快就成了现实。2000年，携程的员工不足100人；后来涨到1500多人；营业额的成倍增长更是让传统旅游公司难望其项背。
？？？ 搞学术的人喜欢寻找边缘学科，因为那是容易出成果的地方。做产业的也一样，携程的故事之所以那么顺当，是因为它既没有单纯的处于新经济中，避过了那些年的互联网泡沫，同时，它也没有成为一个一般的旅行社，从渠道角度，它寻找到了新老经济的结合点。
？？？ 对于任何企业，产业的缝隙处，很多时候就是空白地带，不仅仅是新老经济之间，在新经济与新经济之间，在两个传统产业之间，都有很多机会，只要你能找到有确切的结合点。（世界商业报道）
争夺标准大唐模式
？？？ 知识产权争夺的最高形态就是标准的争夺，其实也是对未来产业主导权的争夺。
？？？ 在现在的商业领域，人们对哪一种尚未产生的利益搏杀的最激烈？是3G。不少手机业人士认为，3G将是IT业可看见的最后一块沃土。而在这场争夺中，有一个重要的角色；就是大唐电信，他开发的TD…SCDMA标准直接支持了这次3G标准的争夺。
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古代商人最智慧的经商十诀
？？？ IT行业是中国吃知识产权亏最大的行业，缺乏核心技术的知识产权，直接导致了整个VCD产业的瓦解。同样的是，他们对知识产权带来的利益认识也最深刻。在三大3G标准各自利益集团近乎肉搏战的游说活动中；大唐电信的TD…SCDMA阵营，凭借民族标准特色获得的政府垂青，正在弥补其在商用化缓慢上的不足。
？？？ 出于支持本土3G标准的考虑，政府一再推迟发放3G牌照，这为大唐电信的振兴创造了机遇。大唐电信是否能够抓住3G的机遇，在很大程度上取决于公司的市场战略，取决于是否能够成功推广TD…SCDMA标准。
？？？ 一旦大唐成功；其钱途不可限量，这也是我们犹豫再三；还是将目前处于亏损状态的大唐列入十大创富模式的原因。
？？？ 大唐电信的TD…SCDMA，仅凭国内市场显然是不够的，国际市场的开拓决定其将来发展规模，若国际市场开拓不足；TD…SCDMA的国际漫游将成为制约其发展的瓶颈。
驾御业态变革的如家模式
？？？ 如家抓住了业态变革的先机，在市场起飞之前进入行业，最终成功地占据了一席之地。
？？？ 远离了新经济，又立足于一个老得不能再老的行业（酒店业），如家的发展速度让人惊讶。
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？？？ 季琦进入酒店业的时候，如果计算当时全国的酒店数量，是远远供大于求的，特别是中低端酒店的市场份额占总量的80％…90％，但是，季琦仍然一头扎了进去。促使他做出这个毫不理智行为的，是如下的判断：连锁业态将被引入到经济性酒店业中，经济型酒店将发生革命性的变化，以往的情况不能作为判断的标准。
？？？ 事实证明，季琦是正确的，他所进入的领域不是竞争者众多，而是一片空白。季琦的价值就是，他认识到业态的变革将带来行业的洗牌，在这种环境中原有的市场占有基础将不复存在，他相信，尽管表面看起来从业者众多，只要找准自己的切入点，就会有机会。
？？？ 故事的起源于一个帖子，2001年季琦注意到一位网友