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们的经营毛剩率在很多情况下超过30％，差不多比贝尔子公司高10个百
分点左右。 7
其实，无线业务可以说是自由竞争的教科书式案倒——近乎零定价
能力和很容易替代的服务。只有Nextel公司用它的直接通特征实现了有
意义的多样化，即使那种竞争优势将来也很可能被竞争对手升级后的类
似性能给侵蚀掉。因此，没有无线运营商有持续的竞争优势。对大多数
消费者来说，运营商从外表看是÷样的，这就迫使它们几乎只能使用价
格竞争。 ‘ ‘
没有竞争优势，：救瓷机会在无线行业里极为稀少。美国国内6家运
营商继续在为了争夺｜新的用户而相互竞争，希望从更大的规模中获益。
因为行业快速成熟，用户增长缓慢，所以强化了残酷的价格竞争。
随着长途业务继续以已有的形式为生存而奋斗，本地运营商成了典
型的最好的投资对象。当然，即使是本地市场，也是增长缓慢的，其未
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