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事业成长
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办公地点搬到东墨尔本给公司的发展带来了很大帮助。洛兰说：“尽管我也觉得将公司搬出中心城区是有些冒险，但现在看来，当时的决定还是明智的。这次我买下了一幢大楼的一层。过了一年以后公司的规模又扩大了一倍，因此我不得不又买下同幢大楼的另一层。”洛兰的公司发展十分迅速，两层楼也很快无法满足公司日益扩大的规模了。她又在克林伍德买下了更大的一处房产，有12000平方英尺。现在洛兰的公司仍在不断扩展，但她没有再购买新的房产。
如今洛兰的公司已经遍及全国。除了北领地①之外，公司在全国各个州都设有分部，一共拥有72名员工。这些分部都是洛兰亲自去各地开设的。她说：“一开始，我只是关注公司在墨尔本总部的业务，让员工去负责其他州的分部，后来我才意识到自己犯了很严重的错误。”
悉尼的分部就是个典型的例子。它在开办了一段时间后就关闭了，过了不久又重新开张。这是因为洛兰派去负责悉尼分部的一名女员工很不负责。洛兰说：“我听说她从星期五就开始休周末，把工作交给下属。每天下午她还去打高尔夫球！这样的人怎么可以管理悉尼分部！可我过了很长时间才知道这些事情。由于我在墨尔本，因此不可能对分部事务的一点一滴都了如指掌，而悉尼分部尤其难以管理。我相信很多墨尔本的公司都有与我们相同的问题。”除悉尼分部外，西澳州①分部由于路途遥远，同样也很难管理。
在洛兰的第三个孩子休（Hugh）出世的时候，她患上了严重的扁桃体炎，必须切除扁桃体。公司的管理于是成为问题。洛兰说：“由于当时我身体很虚弱，管理整个公司已经力不从心。”这时；她的丈夫加入到了她的事业中。
洛兰的丈夫菲力普·特莱伯（PhiipTribe）是位很成功的律师，他原本不想放弃自己的事业，但洛兰的会计告诉他，洛兰的身体状况已经难以胜任公司的管理了。当时公司的年营业额在600万澳元到1000万澳元之间，并且还在不断增加。洛兰说：“我的会计告诉菲力普，我的身体状况已经不允许高强度的工作了，如果他不分担一部分工作，我就只能关闭整个公司。”于是菲力普放弃了律师业，加入到洛兰的事业中。
洛兰觉得菲力普的加入使公司重显朝气。“菲力普像我一样关心公司，我们无话不谈，相互交换意见；我们互相取长补短，充分发挥各自的优势。公司的发展也因此更加顺利。”
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遭遇的歧视
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洛兰说：“我们与澳大利亚国家银行达成了协议，每年可以获得银行500万澳元的贷款。这个项目主要是由我完成的，但我很清楚菲力普在其中所起的重要作用。有男性出面情况会大不相同。我并不因此感到不满，因为我只对是否能做成生意在意。尽管有男性出面银行才答应贷款，但不论怎样我们得到了贷款，这正是我们想要的结果。”洛兰承认，在生意场中只要有男性出现，哪怕只是张男人的脸，一切都会不同，尤其对客户而言。她说：“人们往往更尊重男性，向国家银行贷款就是个很好的例子。我知道只凭我一个人，银行是不会轻易同意贷款的，尽管菲力普只是出了个面，但正是因为有他在，我们才能顺利地签下协议。”
“我深刻体会到女性在工作中受到的待遇不及男性。人们不会像信赖、尊重男性那样去信赖、尊重女性。我想这是因为男性更自信也更有魄力。尽管通过这些年的磨练，在这方面我已经有了很大进步，但我自信还是比不上男性。我想，很多次我做不成业务、得不到机会、无法涉足新的领域，仅仅因为我是女性的缘故。”
洛兰认为在自己所从事的人才招聘行业中，性别歧视的现象普遍存在。她说：“尽管我拥有招募高级经理人的工作背景，但人们还是认为我只能胜任招募秘书。他们认为女性只能从事这样的工作。在工作中，我经常会受到来自男性和女性的各种各样的刁难。菲力普来到公司后情况就有了显著变化，因此以后我在雇用经理时都会选择男性。”
“有趣的是，事实上菲力普非常温柔，而我要比他严厉得多。我对他最不满意的一点就是，他经常为了保持和睦而为别人倾其所有，而在做生意时你不可能做一个好好先生！”
当然作为一名女性商人，洛兰也会得到一些女性组织的支持，比如像女性经理人组织。它成立于20世纪60年代，一直致力于帮助女性商人创业。洛兰说：“我是她们行政委员会中的一员，帮助她们雇用新的人员。女性经理人组织为像我这样的女经理们提供了一个相互交流的平台。”如今该组织在维多利亚州已经拥有了一百多名会员，并且每月都举办活动。
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成功的秘诀
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洛兰回忆：在她经营探索人才公司多年后，自己仍不是位成功的商人。她说：“我所看到的全是问题：我欠别人钱，我的竞争对手干得比我要好，等等。相反我对自己的认识倒不是很清楚。”
现在，洛兰意识到自己能获得成功的一个原因，是获得了人们的信任。她说：“我之所以能够成为一名成功的咨询专家，成功创办了自己的公司，一个很重要的原因就是有顾客的信任。每次在面对顾客时，我总是对他们说，请放心，我们不会让你感到失望的。而我在工作中确实也会这样去做。我从不轻易许诺，总是努力满足顾客的期望。我知道顾客们都很信任我，很多次他们对我说，之所以选择了我的公司是因为我的激情感动了他们。我确实对工作很有激情，在这一行工作的十五年中，我感到自己每时每刻都对工作充满激情。不管遇到多大困难，我都会满怀激情地去面对、去解决。我热爱自己的事业，热爱它的一切。”
“因此，我认为自己成功的另一个秘诀就是对工作的激情。只要是对顾客的承诺，我都会努力去完成，如果确实有困难，我知道自己也已经尽力了。在生小孩之前，我常常会为完成一项任务废寝忘食地工作，但在有了小孩之后，我缩短了自己的工作时间。也许，如果我还像原来一样工作，公司的年营业额会增加两倍或三倍，但我选择和孩子一起度过美好的时光。”
洛兰·特莱伯成功处理了事业和家庭之间的关系。“在我和菲力普的第一个儿子出生后不久，我们慎重讨论过这些问题：从事业中，我们究竟得到了什么？我们究竟想从中得到什么？如果工作会占用太多的时间，我们就不得不改变我们的生活方式。比如说，如果有人在周末请我和菲力普去吃饭，我们有时会考虑到小孩而婉言拒绝。我们很好地维系工作和家庭，工作时我们100％的投入，公司的发展越来越好。现在我们也不需要亲自过问公司的每件事情，有些业务我们可以交给下属去做。”
特莱伯夫妇一起掌管探索人才公司长达四年。在2000年，由于公司不断发展而带来的巨大压力，菲力普终于累病了。因此，他们决定卖掉整个公司。洛兰说：“我们觉得现在是时候开拓一项小的事业了。”
在特莱伯夫妇出售探索人才公司时，公司已经非常成功，拥有4000万澳元的年营业额。很快便有买主愿意买下公司。在出售公司时，洛兰有些犹豫，曾几度改变主意。她说：“我对是否卖掉整个公司犹豫不决，因为我觉得这有些突然。”
特莱伯夫妇想在卖掉公司一年之内就离开公司，但是买方却希望他们能够继续在公司工作五年。洛兰说：“买方提出我们留下作为前提条件，我们答应了他的要求，但总觉得会出现问题，果不其然，后来的工作验证了我们的猜测。”特莱伯夫妇在卖掉公司一年半之后离开了公司。
洛兰说：“从他们的言行举止，我们觉察到我们进入了一个男性占主导地位的工作环境。事实上新买家的机构里99。9％的高层管理者都是男性，大部分咨询人员也都是男性。他们只愿意与男性打交道，因此他们总是和菲力普沟通，而不是我。我觉得自己在大多数时候都被忽略了，这让我非常生气。不管怎样，公司是我一手创办的，就像我的小孩一样，他们不应该这样对待我。最后菲力普和我都觉得没有生气的必要，公司的领导层已经发生了变化，我们已经无法融入现有的公司文化了。”
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开始创业
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在特莱伯夫妇卖掉探索人才公司后，洛兰开始考虑再创办一家自己的公司。她一直想创办一家直销公司，但却不知道该做什么样的产品。最后她决定开办一家从事玫瑰销售的公司，公司的名字就叫“玫瑰现在时”。
洛兰在谈到之所以要从事玫瑰销售时说：“我一直很喜欢玫瑰。它们非常可爱，并且可以直接运送、系统销售。我们有一处农场，在那里我种植了四百多株玫瑰，它们都是我通过邮购买来的。我曾经联系过一家玫瑰公司，当时他们正想出售整个公司。”最后洛兰没有收购那家公司，但她买下了那家公司的名字—丰盛玫瑰。洛兰将“丰盛玫瑰”作为自己公司批发部的名称，而给公司取名为“玫瑰现在时”。
洛兰创办公司后所做的第一件事就是雇用了几位玫瑰行业的专家。她说：“虽然我很喜欢玫瑰，但却没有什么专业知识。”所以她雇用了几名玫瑰园艺专家给她提出建议和指导。洛兰想把公司发展成为一个从事玫瑰及相关产品销售的公司。她说：“我并不满足仅仅与各个批发商打交道，我想与顾客进行全方位的接触。我们公司的宗旨就是：提供给顾客价廉质优的产品。”
洛兰的“玫瑰现在时”公司于2002年初正式成立。这时