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此言差矣！
实际上，只要有人的组织；都有这样的现象。不过中国的企业现阶段更集中一点而已。
作者：6song6 日期：2006…06…16 15：57
作者：山东二郎 回复日期：2006…6…12 23：05：07
老大，我在大山东社区管理论坛发了您这个帖子的完全整理版，能不能屈尊一下过去讲两句啊？就当领导题词了，呵呵。
《浑水摸鱼－－混办公室的技巧》整理版：dashandong/viewthread。php？tid=4113
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老兄；太抬举我了吧？
以我现在的能力，也就是把过去的经历和感想弄在一起，凑个热闹。要单独说话，抱歉啊！
等俺出了名，一次到你那里说两次话，一次给你听，一次给我自己听！
想想都爽。不过等我出名以后吧！
现在，要低调；要低调！
作者：6song6 日期：2006…06…16 16：01
有个哥们参加了测试，他看懂了，是要这么念的：
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问题不在于怎么念；而在于它试图想要表达什么意思！
接着考虑去！
作者：6song6 日期：2006…06…16 16：13
作者：hoyokin 回复日期：2006…6…12 11：11：51
楼主此贴如果不成为2006最热门贴；也会成为转贴率最高的帖子；楼主加油。
我今天的成就，全靠领导的支持，同志们的帮助。为了让更多的人获得解放，希望大家没日没夜的加班加点；来这里顶帖！这样，我们才能共同创造2006年奇迹！
你们的领导是不是也这么说话的？
所谓的奇迹，就是你们大家努力，我一个人拿好处的意思了！
作者：6song6 日期：2006…06…16 16：21
建议3号：成为建议大师
这项策略不能单独使用，并且有一定的风险。最难的是，它需要你真的要认真思考。
如果你在会议的其他部分一言不发，忽然，在关键时刻提出一个建议，不管这个建议是否可行，都将让你十分尴尬。
如果建议不可行，你将被当作一个傻瓜；如果建议的确可行，你的上级，你的同事会把你当作一个爱出风头的人，他们觉得你处心积虑等待时机表现自己。所以，要试图成为建议大师，就要在会议的其他部分也积极的参与了一些发言以后，再发表你的建议。
作为一个基层员工，你不了解企业的潜规则，你不了解大部分决策所需要的资料，所以，你的建议大部分不会被采纳，并且有可能显得很愚蠢。这就需要你在会议以前根据会议的主题，认真的思考，并提出一些看上去合理的建议。
但是，成为建议大师有个很大的好处，无论你提出过多少愚蠢而不切实际的建议，只要你有一个建议被采纳，你过去所有的愚蠢建议将被人忘却，人们只记得你充满创新精神，敢于发表看法，并且为公司作出了贡献。
作者：6song6 日期：2006…06…16 16：22
有一段附录；怎么都发不上去，真是奇怪的事情啊！
作者：6song6 日期：2006…06…16 17：08
周末大奉送了！多来一点；以安慰各位等待已久的兄弟姐妹饥渴的欲望！
作者：6song6 日期：2006…06…16 17：10
二、 充分的戏弄你的同事。
如果会议是你的上司唱独角戏，这个战略当然不能实施，戏弄上司的后果很严重。即使你的上司无能到发现不了你在戏弄他，但是，现场的结果会让他记恨与你，并在合适的机会给你小鞋穿。
只有在你的同事汇报工作、发表意见的时候，你才可以使用这个战略。
建议4号：成为提问大师
你的同事为某个项目认真的工作好几个月，到了他汇报工作的时候。这个时候，是他表现的时候，很可能因此他获得奖励、提拔。也许你无法改变历史的进程，但是，至少，你要在这个过程中获得你自己的乐趣。
认真的拿起笔记本，详细的记录你同事的发言，在他讲得兴起的时候，忽然打断他，问他一些问题。这样的好处是：
1、 忽然的打断，导致他的情绪中断，再也不能这样充满自信的，慷慨激昂的表现下去。
2、 忽然的打断，提出一些问题，使他的思路中断，要回到刚才的思路，他需要重新思考一下，这使他的发言显得断断续续，结结巴巴。
3、 不停的提问，可以逐渐的摧毁他的自信，直到他神情慌乱，一看到你举手就四肢麻痹，如同碰到猎人的兔子一样。
任何人都知道，如果你不停的问“为什么”，即使是大英百科全书，也有回答不了的问题。你的同事在自己工作的范围里，认真的进行了准备，但是，在工作范围以外，必然有很多因素是他不可能考虑到的。于是，提问大师展现了他洞察所有问题的能力。
你的这些数据是怎么得来的？
提供数据的方法科学吗？没有缺陷吗？
你如何判断这些获得数据的方法是科学的？
你的判断方式科学吗？有依据吗？
在适当的时候，还必须要问几个非常阴险的问题：
对这个结果，你的把握有多大？有没有充分考虑失败的可能性？如果失败，我们会损失多少？这些损失如何弥补？等等。一路问下去，直到他张口结舌为止。
如果你的同事比你预计的还要狡猾，他会在你问第一个问题的时候就提出：“我想在我汇报完以后，一起回答各位的问题。”
不要懊恼，有更好的机会等待着你。
在他进行他的报告的时候，你要详细记录你想要针对哪一部分内容提问。不要简单的说：“你刚才提到……”，
而是要说：
“在你谈的第一部分第二小点第三个内容里，你的数据是怎么得来的？”
如果你说“你刚才提到……”，并简要的总结了他说的内容，他就不需要重新翻阅他的资料，只要认真的听，并仔细回答就可以了。
但是，如果你详细的列出了你所针对问题的标题号，不提供内容，就直接提出问题，这就迫使他不得不翻查他的资料，找到你说的部分内容，先看一下，然后再回答你的问题。即使是一份完全自己写的报告，人们可以记住报告的内容，但是，不可能记住所有的标题号。
这种提问法造成的结果是，在全体参会人员的面前，他被你问得哑口无言，匆忙的翻查资料。而你，认真的做着笔记，显示你对这个问题的关心。
想想看，参加会议的人个个都神情恍惚，只看到现象，根本不会去思考现象后面的问题。所以，这一招百试百灵。加上刚才提供的穷追不舍提问法，即使你的同事准备充分，也会被你问得哑口无言。
如果他已经张口结舌，你要装做很宽容的样子，点头说：“没事，我就是随便问问。我比较关心数据的正确性。”
于是，对你能力的评价一路高涨，而对这位发言先生的评价一路低落。
作者：6song6 日期：2006…06…16 17：13
建议6号：成为故事大师
任何一个会议都有人会岔题，有些甚至离题万里。没有人发现最初离题是怎么产生的。既然这是一个普遍现象，你就要把握机会，成为一个主动的岔题专家，然后，充分显示你作为一个故事大师的风貌。
当你的同事正在热情洋溢的发表他的高论的时候，你适时的打断了他，很认真的提出了一个问题。注意，这个问题不需要太难，不要现在就难住他。这个时候，他会认真的对你的问题进行回答。接下来，你展示你做个故事大师的时候到了。
等他回答完，你可以很认真的点点头，然后说：
“小张说的太对了。这个问题本来我一直没有考虑清楚，前两天，我在XX的时候，碰到XXX，当时，我就没有意识到这个问题。我当时说：最近忙吧？他很客气，当时，他还带着一个公文包，这个包是真皮的，好象是LV的。他们公司现在真不得了，每个人都发个LV的包。也不知道是不是真货。现在市场上LV的假包很多啊。前两天，我们公司的小丽买了个LV的包，就是假的。”一路说下去，并且勾引其他参与会议的人一起发言。
等到大家都开始讨论起LV的问题，把可怜的小张一个人扔在讲台上坐立不安的时候，你要抢在某些明眼人之前把话题引回来：“大家不要离题太远了。我觉得，小张提出的问题，对我们帮助很大。特别是对营销部门，生产部门。说到生产部门，我要稍微插几句（此时，装作很有歉意的样子对小张微笑示意），上个礼拜，有部分货物发送出了问题，我追问下去，发现是生产部门的一线工人在执行力上很有问题。我觉得这些工人非常需要培训。一个良好的培训可以让一线员工提高执行力。当然，我们不能找那些讲得太深奥的，要找讲得生动有趣。前两天我在朋友那里听了余世维的讲座，很好听啊，他说到……。”
不停的岔开话题，让汇报的人无话可说，把他晾在一边。让他孤立的站在讲台上，一个人紧张得发抖。而你，可以舒舒服服的坐着，和你的其他同事，你的上级一起开心的讲讲笑话，哈哈大笑。
如果你实在没有那么好的口才，无法如此顺当的把话题引开，那你只好使用下面这个绝招：
用提问打断汇报者的演讲以后，立马问你的上司：“老大，说到这个问题，上次您提到的XXX问题，最后进展如何？”
要寻找那些喜欢发表长篇大论的领导去问他们最喜欢回答的问题。
作为领导，总喜欢谈论一些自�