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，则至少有一半以上的时间会在岔题的过程中。人数在10左右的会议，必然会出现上面开大会，下面开小会的局面。
3、 任何会议，如果会议的组织者本人没有结论，试图通过会议得出某个结论的，则不可能得出任何结论；如果会议的组织者本人有结论，试图通过会议来听取不同意见的，则该结论会在最后的几分钟迅速得到大家一致认同，特别是会议即将进行到用餐时间的时候。
对于无能者来说，还有什么比会议更令人向往的呢？会议占有大量时间，会议得不出任何结论，于是需要另一个会议来弥补上次会议的不足。如果有必要，每个会议之前，还可以开个筹备会。这么多的会议，让无能者显得忙碌不堪，而不用做任何有可能出错的决策。
任何一个对无能者有好处的事，对基层员工都没有好处，唯一例外的是会议。如果你还是个基层员工，会议对你同样有无穷的好处，只要你善于把握。
对于你来说，会议有两个明显的好处：
作者：6song6 日期：2006…06…11 22：45
有一段附录怎么都发不上来啊！怎么回事类？
作者：6song6 日期：2006…06…11 22：49
作者：番茄蛋饭25块半 回复日期：2006…6…11 08：58：36
两条智力测验都没通过~~~~~郁闷
楼主能不能给个正确答案？看来我功力差太远了
这两道题目的确有难度；如果你没有达到300人以上的企业部长级别；基本上不大可能会看懂！
说实话，这是抄的，我本人也不是特别明白！
别问我！
所谓功到自然成；等你当了高级无能者；你自然会懂！
作者：6song6 日期：2006…06…11 22：51
作者：漓水清清 回复日期：2006…6…11 21：27：21
楼主；关于要用大词哪方面；能不能再多列举一些词啊？
我对这方面的积累真的是很少啊；不知道哪些属于大词范畴
=
大词词典详见某公司的<；基本法>；！
作者：6song6 日期：2006…06…16 14：36
抱歉，抱歉，失礼，失礼！
最近一直在没有网络的地方混，所以，无法上传，让各位久等了！
刚回来，首先想到的是先给大家喂点吃的，所以，各位热情的回帖我还没有细看，等我认真看看，再根据情况回复吧！！
谢谢！谢谢捧场！
作者：6song6 日期：2006…06…16 14：37
一、 充分的展示你超凡的能力。
除非是宣贯性的会议，大部分会议至少在场面上，都显得希望大家畅所欲言。不要因为你的上司在而不敢说话，这个时候，正是你展示自己的大好机会！
建议1号：成为常识大师。
对于一个注意力集中的人来说，他每分钟能够听进去300个左右的字，这还不包括他需要分析、判断这些字是否有意义的时间。
在会议的过程中，没有人会真正的集中注意力去听别人说什么，大部分的人会根据朦胧中听到的片言只语，随便的想象对方说的内容，并在内心深处，得出自己的结论。
这时，就是你发挥常识大师的最佳时机。
模式1号：把显而易见的事实，用大词为先的原则充分的组织起来，然后充满自信的侃侃而谈：
我认为该项目要实行一个全面减控运营费用，充分动员以实现收入提高的战略模式。
模式2号：编一些顺口溜、排比句，用慷慨激昂的语气说出来。
目前的战略，应该是以降低成本为基础，扩大市场为导向，提高质量为根本，全面服务客户，以达成公司远景规划。
模式3号：不管前面的人说了什么，高喊一些谁也不敢反对的口号。
1、顾客就是上帝，我们必须要站在顾客的立场考虑问题。
2、员工是我们最宝贵的财富，我们必须要加强对员工的培训。
3、我们的人力资源工作，重点在找到好的员工，培养好的员工，留住好的员工。
模式4号：造一个明显错误的观点作为假想敌，或者把别人说的话断章取义，然后狠狠打击它！
1、 有些同事认为竞争是没有必要的，这种观点十分错误，任何行业都有竞争，只有站在竞争的前列，我们在有足够的优势发展、壮大。
2、 有人认为提高质量是关键，我认为这个观点非常的不全面。目前最重要的是开发目标市场的客户资源。
3、 有人认为，开发进度跟费用成正比，我认为这个观点非常错误。
注意事项：在做一个常识大师的时候，你要显得充满自信，语气慷慨激昂，那就更能增加效果。
附加建议1号：平时空余时间，摘录各种常识，并用大词改写他们，写的越复杂，单句越长越好。然后，根据不同的会议，随时拿出来念上个几句。
做个常识大师的好处是：
1、 你能主动站起来谈一些看法，显得你对公司，对部门的问题十分关心，工作主动，态度积极。
2、 你能出口成章，说明你管理知识丰富，思路清晰，头脑灵敏。
3、 你说的观点正确无比，却又不得罪任何人，每个人都会认为你是个管理天才。
不用担心，在你慷慨激昂在发表意见的时候，所有的人都只是在听，还来不及仔细考虑你说的东西里面有什么问题，凭他们微薄的知识根本找不出任何毛病，他们只会觉得你说的有道理。
你的发言一结束，接下来或者是领导总结，或者是别人发言，于是，所有人的注意力再次被分散，没有人会真正关注你说了什么，他们只记得，你很认真的发表了一些非常正确的看法。
会议结束以后，更加没有人会关注你到底说了什么，只记得你说得很有道理。
建议2号：成为总结大师
不论你是否已经表现了你作为常识大师优秀的一面，到了会议的后半场，需要你扮演一个总结大师的时候了。
作为一个总结大师，不需要在事前做功课，但是，在会议现场，必须稍微认真的听讲，并做一定笔记。
经过几个同事的发言，会议的大方针基本定下来了，这个时候，你要抢在领导总结以前，要求发言：
我觉得这次会议我们的收获太大了，小王提出的降低成本的观点正是我们目前迫切需要解决的问题（对此展开一些评论，如果你笔记做得够详细，直接重复笔记中的内容就可以了）。同时，小刘说的要加大开发力度，也非常的正确，（同样把小刘说的内容重复一下）……（一直把所有发言人的观点都重复一遍为止）。我觉得我们正需要在王总的领导下，实施这些战略。
不要担心抢了你上司的总结，他有他的总结方式，你有你总结的方式，没有人在乎你说了什么，人家只记得你再次发言，并且没有任何错误。
附加建议2号：即使你无话可说，也不要仅仅说，“我同意刚才的观点。” 你要说：
我觉得小王的观点十分有道理，我们正需要……（重复小王的话）。
不要偷懒。发言是否给人留下深刻印象不在于内容，而在于时间。如果你说了足够的时间，即使空洞无物，也会受人尊敬。
附加建议3号：在适当的时候总结。
除非会议的最高级别的上司对会议的目标有着明确的思路，会议不过是走走过场，否则任何会议，都不可能达成任何有效的结论。会议的时间会一拖再拖。拖过吃饭的时间，拖得很多人都憋出膀胱炎。
这个时候，就是你表现的时候。
首先，要仔细的观察会议最高级别上司，和其他各个上司的表情：如果他们频频看表，看门，看手机，在本子上狂写不止，和旁边的人交头接耳并时不时开心的笑起来，这个时候，就是你需要发言的时候。
某产品因客户使用不当，造成个人损失，公司召开会议，讨论到底是通过法律渠道跟客户打官司以保持公司形象，还是通过私下赔偿来把事情压下去。
四个小时的会议下来，没有任何结论。
眼看老板和几个副总频频看手表，看门；其他的一些同事有些坐着发愣，有些狂喝开水，有些人捧这肚子，却不敢上厕所。
小王知道时机成熟了，他要求发言。
发言的方法很简单，总结前面所有人的观点，然后使用“辩证法”，把两种可能根本矛盾的方法硬凑到一起。放心，那些注意力被胃和膀胱占据的人根本不会在意你的意见是否真的可行。一旦他们同意了你的方法，即使未来发觉不可行，他们也会是你忠实的捍卫者。
在总结了前面所有人的意见以后，小王说：“我认为，在这个问题上，我们既要搞好客户关系，又不能被客户牵着鼻子走，我认为，我们应该双管齐下。由销售部门跟客户进行沟通，希望能够悄无声息的把事情解决掉，同时，我们聘请律师，对法律问题展开研讨，并开始调查取证，通过法律渠道，做好打官司的准备。”
辩证法再次拯救了会议难民。
瞬间，大家一致觉得这个方法可行，并决定立刻实行。
一散会，所有人分成两拨，一拨直奔食堂，一拨直奔厕所。
作者：6song6 日期：2006…06…16 15：52
作者：超级大头 回复日期：2006…6…12 20：34：07
呵呵；此文甚强！不过；也只在中国企业里适用；并且是企业的生存不关自己事的领导手下才适用！
中国的企业之所以做不大做不强；就是因为楼主所列举这种种事实和现象！
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此言差矣！
实际上，只要有人的组织；都有这样的现象。不过中国的企业现阶段更集中一点而已。
作者：6song6 日期：2006…06…16 15：57