按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
有鉴于此，这个世界有些聪明人发明了缩略语——既然一句话都说不清楚，为什么我们不干脆用几个字母，让人更加摸不着头脑呢！这样做，可以加大我们跟愚蠢者的差距，或者，加大他们跟愚蠢者的差距。
对于一个大部分是中国人的企业，英文缩略语尤其能显得你的与众不同。使用英文缩略语有以下好处：
1、 没有人能真正明白你到底在说什么。
2、 人人都觉得你很有水平。
3、 你甚至不用懂英语，只要你26个字母的大部分都能基本准确发音。
针对DWI，我进行了OFK，达到了PMA的效果。我十分欣慰。
在UKM的QCB里，你准备ERF吗？
昨天，我有效的使用了XYJ，对YF进行了QMCL，效果基本达到G。
有时候，你会不小心碰到懂英语的，甚至会碰到比你更加喜欢缩略语的高人。这个时候千万不要胆怯。
傻瓜1号：对不起，对你使用的缩略语我很不解，你的XYJ代表什么呢？这是通用术语吗？
你：（不屑一顾）要BTH。不要忘了，即使是西方国家先进的东西，如果不进行BTH的话，也会产生反效果。
傻瓜1号：可是，什么又是 BTH呢？
你：（更加不耐烦）BTH就是本土化。不要以为只有E才有ZM，我们中国有PY，同样能达到SLY的效果。
如果此时，他还没有失魂落魄，你就采用中西合璧战术，直到让他感觉宁可精神分裂也比听你说话好为止。
鉴于缩略语效果如此显著，所以，在日常的文字沟通中，要经常使用。如果你是一个上进的管理青年，你甚至需要花更多的时间，去创造一些企业内部的缩略语使用规范。
我们的口号是：不让人糊涂，我们决不罢手。
作者：6song6 日期：2006…06…08 11：21
作者：黑幼龙 回复日期：2006…6…8 11：01：03
呵呵，赶上直播了。顶一把。
发现LZ的这些心得特别适合国企。
岂止是国企！
只要有组织的地方，就有上面的现象，不管是国营企业私营企业机关事业单位医院学校！
只要有人群的地方，必然多少有上面这些现象。
顺便回答大家一个问题：
我在国企是待过，不过只待了2年；那还是在15年前了。
我是个怪异的小老头啊 ！！
作者：6song6 日期：2006…06…09 12：26
庆祝世界杯；多发一小段！
作者：6song6 日期：2006…06…09 12：30
附加建议4号：使用统计数据
统计学作为一门学科，在对事情真相的了解上，起到了非常重要的作用。国家有专门的统计局，国外有专门的统计数据研究机构，可见统计的重要性。
比如，尽管象我这样的“春晚”死忠，也终于不再看“春晚”了，可是，统计数据显示，“春节晚会”仍然是收视率最高的节目。由此可以得知，是我的欣赏水平下降，而不是“春晚”节目水平下降。
统计数据的采集，对人群、数量有着严格的要求。统计数据的分析，更是需要通过比较才能显得有意义，在严格的数据采集和认真的分析基础上，统计数据是非常权威的信息来源。
但是，人们习惯了对统计数据的权威崇拜，根本就不会去注意统计数据背后的那些工作是否真的严格，这就给了你很大的自由发挥的空间。
对你的报告而言，统计数据就象是醉汉对待路灯，不是为了得到光明，仅仅是为了得到支持而已。
如果你想说明一个问题，你可以组织一个非正式的调查，自己设计表格，自己寻找调查人群：
如果你是个网络游戏的支持者，你的调查人群自然应该选择在15——35岁的人群，统计数据会显示，网络游戏是如何增进大脑智力，并形成新的沟通方式。
如果你是个网络游戏的反对者，你的调查人群应该选择在35——60岁的人群，统计数据会显示，大部分的人对网络游戏十分痛恨。
大部分的无能者只看统计数据，而不会去管统计数据的来源是否科学。
不幸的情况时有发生，你的上司决定通过权威的调查机构去进行调查，这么一来，数据的获得将十分的权威，这个时候，你仍然可以左右调查结果
为了了解某项新产品在用户中的反映，公司对该产品的使用情况进行了市场调查，并委托小王和小张对项目进行分析。小张是产品设计者之一，小王负责替代产品的开发。
市场调查的统计数据显示，有25％的用户反映该产品极差，12％的用户买了以后，还没有开始使用，23％的用户听说过该产品，还没有准备使用，27％的用户没有听说过该产品，8％的用户使用中还没有发现什么大的毛病，5％的用户感觉使用起来不错。
结论非常清楚。可是，作为上司，对统计数据的分析没有兴趣，他们要看的是直接的分析结果，于是，小张的分析是这样：
该产品在市场使用至今，仅有25％的用户对该产品有一定的意见。我们有必要对该用户群进行进一步了解，掌握他们的意见，以便更好的改进我们的产品。
小王的分析是这样：
该产品推出至今这么一点时间里，仅有5％的用户对该产品反映不错。该产品的缺乏用户基础，缺乏市场竞争力，应该立刻淘汰，换上替代项目。
如果你能够聪明的选择比较对象，统计数据能够说明你想要说明的任何问题。
高级建议1号：在认真胡编公司要求的各种报告以外，要逐渐的，尽快的养成，对任何问题，都递交报告的习惯。
如果你想领一支笔，写一份报告；如果你想提前出差，写一份报告；如果你想组织同事开个会，写个报告。凡是需要做的所有公事，公司没有明文规定的，都要以报告的方式，呈交领导审批。（上洗手间就不要打报告了。）
递交报告的好处，除了上面提到的，可以让你显得态度端正，工作认真，行为规范，思路清晰以外，还有一个好处：
你的上司是一个愚蠢的无能者，特别是一个整天把“执行力”挂在嘴边的上司，他根本不知道下属的工作该如何开展，如何考核。他会采用非常含糊的方式下达任务指令，而且特别喜欢口头下达任务指令。
这样一来，未来工作中的所有错误和所有责任都将由你一个人承担。如果你说是他要求这么做的，脸皮厚的会坚决否认说过任何这样的话；脸皮薄的会说，你完全是错误的理解了他的意思。
为了保全你的前途，不让自己成为无能上级的牺牲品，你必须养成递交报告的习惯。把报告递交上去，让上级在上面签字。这样，他就落下了罪证。如果有一天，你不得不成为牺牲品的时候，你可以把罪证拿出来给更高的上级看。
一般情况下，你是上级对这种报告签字形式会非常开心，这充分满足了他的虚荣心，使他感到自己非常重要，并且对你好感日增。接下来的好处就不用我说了。
高级附加建议1号：编写项目计划。
你的上级能够当上你的上级，也有他的特殊能力。在自我保护方面，很可能他有非凡的才华。某些报告他是会签字的，比如，领用物品什么的；但是，可能他会拒绝对某些报告签字，比如，对工作要求的确认书。尽管他无能，但是他不是傻瓜，他也怕落下罪证。
此时，你可以采用项目计划书的方式来获取他的签字。
根据对他下达的工作任务理解，编写一个项目执行计划，具体的说明你准备怎么开展工作，希望获得什么结果，大概什么时间完成，需要哪些资源等等。（记住，同样要按照公文的形式写）然后呈报给你的上级，让他审批。
这个时候，他避无可避，只好认真的看你那足以烦死他的报告。他可能认真看了以后，对你的计划提出一些修改意见。这个不要紧，尽管按照他的意见修改。不管他怎么做，只要最终他签了字，这个项目的责任终于完全的落在他的身上。对于项目本身所产生的种种问题，你再也不用当替罪羊了。（如果是你个人原因造成项目失败，那你还是要承担责任的。）
掌握了上述的生存能力技巧，你将足以在办公室丛林里生存下去，并很有机会获得光明的前途。这个时候，你的上级将记住的你的名字，时不时的鼓励你一下，把你当作他的亲信，当作接班人，当作培养对象。
唯一要注意的是你那些眼睛都妒忌红了同事，他们一方面继续保持穷酸的清高，一方面对你获得的成就牢骚满腹，很可能他们之中有一两个有天赋，会在背后整你一下，使你的所有努力花为灰烬。
这个时候，就到了显示你潜力的时候。你有没有把你那些倒霉的、虎视眈眈盯着你的竞争对手变成你盟友？你如何建立在他们心中的形象？如何驱使他们为你的成就添砖加瓦？如何让他们当你垫背？
这些问题值得你好好的想想。
作者：6song6 日期：2006…06…10 12：38
不争老弟也来了！呵呵。欢迎，欢迎！
的确，两本书的立论和风格差距很大，《七种武器》以立为主，而《浑水摸鱼》以破为主。
按道理应该是先破后立，不过我的认识刚刚相反——我先试图建立一个完美的机构，然后试图通过破来解决细节问题。
我希望未来能够写第三部——如何混沌的解决企业中的问题。不过那是很遥远的未来了！
作者：6song6 日期：2006…06…