按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
「闶裁茨兀蠹掖由系较氯然鸪彀凑彰拦醒胍泄啥囊蟾闹粕鲜腥チ耍馊晗吕矗颐且械男庞萌绾危糠裉热绾危亢屯庾室邢啾龋帕恿⑴校∪绻闶歉龃蟮拇婵羁突В阌忻挥锌赡茏酵庾室欣锩嫒ツ兀磕阒恢滥阕酵庾室械贝婵羁突в惺裁春么β穑磕阆嗖幌嘈潘橇⒖谈阋桓鋈蛲ㄓ玫淖晔ɑ蚪鹂ǎ磕憧梢源嫒嗣癖业脚分薜矫拦嬉庀眩阆嗖幌嘈牛慷嗪醚剑∷腔剐枰中新穑恳蛭罂突Щ驹诔鞘校灰盐樟斯愣虾＃本畈欢嗑拖砦颐谴蟛糠值淖钣胖实目突Я耍恍枰中辛耍】中小≡娇狡У牡胤剑】突г蕉啵《际墙裉齑嬉话倜魈焯岚耸模甲涣饲模运侵灰氖卦诖蟪鞘邪逊褡龊茫绦亩泄囊腥ド鲜校敲此蔷褪亲钪盏挠遥颐悄壳耙舱谂Φ陌镏峭瓿伤堑脑竿�
总结 那么这八项危机，我相信我已经囊括了２００７年底的诸多经济现象，你们所看到的这一切，你们诸多的不理解，经过今天我的八大危机的分析之后呢，我相信你们都已经豁然开朗，这就是今天中国的经济危机．作为一个独立的学者，我也希望通过这个机会把我的观念透过媒体发表出来，我认为这就是媒体存在的目的，我们不需要歌功颂德，我们需要尽早的理解国际形式！尽早理解什么叫国际化！给我们的政府给我们的老百姓提供一个不同的角度和观点．我也希望政府按我讲的八大危机，提出一些合理的治理办法，这是我今天跟各位花了一个小时时间谈话的最终目的，谢谢各位，刚好一个小时（掌声）！
外资是如何通过蒙牛威胁伊利的？
来源：郎咸平中文网 时间：2005…4…20
外资是如何通过蒙牛威胁伊利的？
东方日报 郎咸平
2005…04…20
内地三家最大生产商中，蒙牛和伊利双方的掌舵人却是恩怨纠缠，难分难解。蒙牛创办人为牛根生。创办蒙牛之前，牛根生任职伊利长达15 年（1983…1997 ），期间曾出任伊利董事会之执行董事及生产经营副总裁，为伊利第二把手。
两强相争
据悉，1998 年因被郑俊怀排挤，送去北京学习，远离伊利管理核心，牛根生因此毅然离开伊利。离开伊利之后，牛根生于1999 年8 月18 日卷土重来，创办蒙牛乳业，担任董事长及总裁，与伊利交锋。
创办初期，蒙牛市场占有率远不及伊利，在蒙牛创办后第三年（即2001 年），伊利的全年乳制品零售总额为27。02 亿元（人民币？下同），而蒙牛只有7。24 亿元，为伊利当时的两成七。但是，2002 年却是一个转折点。
2002 年10 月蒙牛获得以摩根士丹利为首的外资入股，筹得资金2；600 万美元，一年后外资又以可换股债券形式，再次注资3；500 万美元。获得巨额资金后，蒙牛发展神速，2002年及2003 年营业额分别录得131％ 及144％ 升幅。2002年其市场占有率已达伊利的四成二，2003 年更达六成半，估计至2004年伊利的营业额为86。88 亿元，蒙牛则跳升至69。46 亿元，直逼伊利营业额的八成，威胁伊利乳业市场龙头地位，而且蒙牛的资本投资额更在2003 年首次超越伊利，意味蒙牛扩张持续。蒙牛其后在2004 年6 月在香港市场成功上市。
外资催谷
蒙牛的急速发展与增长，其实与外资有千丝万缕的微妙关系。外资在2002 年首轮投资中曾订下投资条件，要求蒙牛一年内达到一个双方设定的增长目标，否则牛根生便有可能要拱手相让蒙牛控制权予外资，可幸蒙牛管理层在2003 年已达到目标，税后盈利有2。3 亿元，暂时保住了蒙牛的控制权。
但外资在2004 年蒙牛上市前又与牛根生协议新的增长目标，据外界流传，增长目标为2004 年至2006 年的盈利复合年增长率50％ ，即是说蒙牛在2006 年的税后盈利要不少于7。8 亿元，以此计算年销售额要有138 亿元！
如果蒙牛不能达到协议的增长目标，蒙牛管理层便须让予外资可观的蒙牛股份甚至最终控制权。要获取如此快速的盈利增长并不是件容易的事，单靠内部增长难以达成，最快速的方法还是对外收购。
力求壮大
蒙牛有足够财力进行收购吗？ 根据蒙牛2004 年招股书中列举2002 年年结的财务数据，蒙牛有现金15。5 亿元，长期负债为0。9 亿元，净资产值有3。7 亿元，长期负债率为0。24％ 。现金虽然不算十分充裕，但负债率低，可以透过增加借贷进行收购。那么，蒙牛有甚么合适的收购目标呢？ 环顾中国乳业市场，其余三间最大的生产商为光明乳业、三元集团及伊利。
1。 光明乳业光明乳业的2002 年年底市值为40 亿元，营业额为50 亿元，年增长率为43％ ，税后盈利有2。3 亿元，年增长率为39％ ，增长率甚为理想。然而，光明乳业的股权高度集中，头两大股东为上海牛奶集团有限公司及上实食品控股有限公司，各占31％ 股份，要成功收购，需要两大股东中至少一个肯全数相让股份。要达到这个目的很叉易。
2。 三元集团三元集团的2002 年营业额为11 亿元，年增长率为11％ ，税后盈利有0。6 亿元，年增长率十分偏低，只有3％ ，而股权更为集中，第一大股东北京控股已占股份72％ ，根本不用考虑。
3。 伊利伊利的2002 年营业额为40 亿元，年增长率为48％ ，税后盈利有1。4亿元，年增长率19％ ，颇为合理。而更重要的是伊利的股权十分分散，最大股东呼和浩特市财政局亦只持有14。33％ 的股份，其余股东持股量都在5％ 以下。伊利2002 年底的市值大约有30 亿元。以收购20％ 股权计，只需6 亿元资金便可控制伊利，收购难度是三家乳品企业中最小的。
牛吞之心
况且，牛根生是被郑俊怀放逐出伊利的，心结难解，早有牛吞伊利之心。牛根生曾公开说：「蒙牛与伊利迟早会走到一起。」足以显示牛根生并不隐瞒收购伊利的意图。
1999 年8 月18 日，牛根生创立蒙牛乳业，对伊利的中国乳业市场地位构成严重威胁。自从蒙牛创立之后，伊利的股价由约20 元大幅下滑后，股价一直停滞不前，大部分时间徘徊在8 元至14 元之间。伊利的股价自1996 年3 月13 日上市后一直跑赢大市，但是当蒙牛创立后，伊利股价则跑输大市指数。由此可反映市场投资者忧虑蒙牛对伊利的威胁。
由2002 年起，蒙牛受外资注入资金，先后获投资共6；100 万美元。无可置疑，如果蒙牛收购伊利成功，郑俊怀及其伊利管理层，极有可能将会被逐离伊利，「下岗」另谋生计。（伊利MBO 之二）
＇本文在我指导下，由孔焯豪、陈仪恩、张慕贞、梁绍铭、彭景新、孙美绿和甄光俭完成。郎咸
谁为平安保险30亿国资流失买单
谁为平安保险30亿国资流失买单
－谁是平安上市最大的受益者？
平安的出售行为是否涉及国有资产的巨额流失？
谁来承担国家的损失？
郎咸平
2004…12…10
一、幕后线索
1、2002年汇丰入股平安10％约6亿美元（约合人民币50亿元）与招商局退出平安出售股权14。43％仅获18。55亿元，其价格为何相差悬殊？
2002年10月8日，众人瞩目已久的汇丰集团入股平安保险一事尘埃落定。汇丰和平安联合宣布：汇丰集团的全资附属公司汇丰保险集团以6亿美元（约人民币50亿元）认购中国平安保险股份有限公司股份，持股比例为10％。『汇丰以每股20元人民币的价格收购，超过平安每股净资产6倍。』平安透露，『一旦入股完成，这将是平安继高盛和摩根斯坦利之后的第三家外资股东。届时，平安的净资产将达到120亿元人民币。』
而较早前（2002年中），招商局将亲手培育了14年的民族保险业『先驱』平安保险的股权14。43％以18。55亿元的价格低价出售。招商局选择退出平安大大出乎业界意料，就在2001年，招商局还在大谈平安香港上市计划。在汇丰与平安谈判以6。3倍的高溢价受让平安股权10％之时、平安保险挂牌及香港上市前夕，招商局为何却选择转让平安股权呢？
2、从招商局购买平安14。43％股权、实现一夜暴富的神秘人士（現持股市值约50亿港元）究竟是谁？
平安保险上市之后，最大赢家不是汇丰保险等外资股东，也不是平安的管理层，最大的赢家是平安保险幕后的自然人。虽然平安保险前十大股东在2003年以后变化不大，但在这期间，平安保险前十大股东的实际控制人却发生了翻天覆地的变化，这些新富豪大部分在2003年以后才成为平安保险的间接股东的。其中刘方通过北京恒丰永业经贸有限公司和北京裕昌隆工贸有限公司持有平安股东“源信行投资有限公司股份”（从招商局处购得7。7％的股份）而拥有30。4亿港元市值，居首位。叶选生间接通过江南实业持有平安股份，持股市值达13。7亿港元；林友耀和俞建伟间接通过宝华集团（从招商局处购得6。73％的股份）持有平安股份，持股市值达20。4亿港元。而源信行与宝华投资的前法人代表均曾是郑建源，据称是与香港新世界集团有密切渊源的人。
这些人究竟是何方神圣，能在平安保险上市前夕，洞察先机，实现一夜暴富？
究竟是谁在主导前前后后的一切？谁真正获得了巨额的收益？
二、欲盖弥彰的多重迷雾
1、在媒体报道中，招商局人士多次称，之所以在汇丰入股、平安业务大幅度增长、且即将海外上市前夕选择退出，主要原因是其对平安的控制力和话语权已被大大削弱。真的是这样吗？
据香港媒体