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1999 年，孙宏斌在哈佛商学院读书的时候，曾与自己的职业偶像、写作了《唯有偏执狂才能生存》的安德鲁·格鲁夫有过同场研习的难忘经历。他在一次大型论坛上评价自己说：“我的性格是偏执狂。我们企业的性格就是：不管别人说什么，不管遇到什么困难，不管你是大腕还是普通百姓，我们都要坚定地走下去，因为我们知道目标，清楚自己要到哪里去。”
他的这段话引来了长时间的掌声。其实，掌声有时候是非常可怕的。激情往往更容易获得喝彩，但是激情也最容易酿造悲剧。
【顺驰大事记】1994 年3 月，孙宏斌怀揣着柳传志借给他的50 万元，到天津创办顺驰房地产销售代理公司。1995 年初，顺驰与联想一起投资开发香榭里小区。2000 年8 月，顺驰击败众多对手，以1。72 亿元的价格一举拿下天津的两个热门地块，轰动
津门。从2000 年到2003 年，顺驰在天津相继开出了60 家连锁店，几乎覆盖了整个天津市场，还
办起了中国第一个基于互联网的房产服务网tjhouse 。顺驰在房产推荐及客户资源的开发上，遥遥领先于同行。到2002 年底，快速成长中的顺驰在天津累计开发了30 个项目，建筑面积达数百万平方米，
占到天津全市房产总开发量的20％ 。
2003 年7 月，孙宏斌在中城房网的一次论坛上当面挑战王石：“我们的中长期战略是要做全国第一，也就是要超过在座诸位，包括王总。” 2003 年12 月8 日，顺驰进军北京，以9。05 亿元拿下大兴区黄村卫星城北区一号地。从2003 年9 月到2004 年8 月间，顺驰旋风般地跑马全国，共购进10 多块土地，建筑面积
将近1000 万平方米，得到“天价制造者”的雅号。2003 年，顺驰实现销售额45 亿元。
从2004 年3 月到5 月之间，国家推出了一系列严厉的调控措施，房地产业的冬天突然降临。5 月3 日，顺驰召开领导团队会议，紧急下令停止拿地。2004 年8 月7 日，海南博鳌举办全国房地产论坛，王石点名评论顺驰：“这种黑马其实是一
种破坏行业竞争规则的害群之马。” 2004 年11 月，顺驰的香港上市计划搁浅。2005 年10 月，顺驰与美国投资银行摩根的私募谈判流产。顺驰进行大规模的人员调整，裁
员20％ 。2006 年初，媒体曝光，顺驰拖欠的土地费用加上银行贷款余额，总数估计高达46 亿元。2006 年9 月5 日，顺驰与香港路劲基建公司签署了股权转让协议。孙宏斌以12。8 亿元的代价，出让了55％ 的股权，并基本失去了对顺驰的控制权。转而他专心于一家名叫融创集团（SUNAC ）的工作经营。
2007 年1 月26 日，路劲基建宣布收购孙宏斌手中的剩余股权，总持股增至94。7％
【档案存底】孙宏斌答《普鲁斯特问卷》
普鲁斯特问卷曾为法国贵族沙龙中的流行游戏，经《追忆似水年华》作者普鲁斯特回答后，该问卷更是名声大噪。综合来看，该问卷较为全面地展示了答卷者的价值观、兴趣爱好及特质。孙宏斌在接受记者采访时，作答了该份问卷。
记者（以下简称记）：你认为最理想的快乐是什么样的？孙宏斌（以下简称孙）：事情做成时最快乐。
记：你最害怕的是什么？孙：有时候会怕死，想到人这一辈子就那样死了，觉得是一件挺恐怖的事。
记：还在世的人中你最钦佩的是谁？孙：没有，我从很多人的身上都学到了东西，现在觉得把一些常识性的东西做好就非常不错了。
记：你自己的哪个特点让你觉得最痛恨？孙：无。
记：你最痛恨别人的什么特点？孙：不努力。你要是努力了但不行，这可以理解；但要是根本不努力，不能容忍。
记：你觉得最奢侈的是什么？孙：有时间去想事。我这个人目的性很强，会去想一些有用的事。
记：你认为你自己的哪种美德被过高估计了？孙：外界都是来挑刺的，没人说我有美德，所以不知道自己哪种美德被高估了。
记：你对自己外表的哪一点最不满意？孙：没想过，我觉得这个问题在根本上与自信有关。只要有自信，什么身高啊、相貌啊，就是有问题也都没问题了。
记：还在世的人中你最轻视的是谁？孙：没有。
记：你使用最多的词汇是什么？孙：该干什么就干什么，想明白了就干。
记：你最伤痛的事是什么？
孙：现在没有。
记：你这一生中最爱的人或东西是什么？孙：姑娘。
记：何时是你生命中最快乐的时刻？孙：没有什么，过了难关最快乐。
记：你最希望拥有哪种才华？孙：远见。
记：你目前的心境怎样？孙：平和。
记：你认为你最伟大的成就是什么？孙：改变了很多人的命运。
记：如果你能选择的话，你希望让什么重现？孙：没什么想重现的。
记：你最珍惜的财产是什么？孙：人。
记：你认为程度最浅的痛苦是什么？孙：对痛苦没感觉，更谈不上程度浅的了。
记：你最喜欢的职业是什么？孙：创业型的。
记：你本身最显著的特点是什么？孙：目标感比较强。
记：你最喜欢男性身上的什么品质？孙：责任感。
记：你最喜欢女性身上的什么品质？孙：聪明，不是美丽，有的女孩很漂亮，但一句话说出来，兴趣都没了。
记：你最看重朋友的什么特点？孙：有洞察力，想得明白。比如说华为的任正非，虽然没见过他，但觉得他就是一个明白人。
记：你希望以什么样的方式死去？孙：在工作中、战斗中死去。
记：你的座右铭是什么？孙：没有。
【八方说词】彼得·德鲁克曾经说：“目前快速成长的公司，就是未来问题成堆的公司，很少例外。合理的成长目标应该是一个经济成就目标，而不只是一个体积目标。”他早在20 世纪70 年代就已经注意到了成长的危机。他认为，如果企业都以每年10 ％的速度增长，很快就会耗尽整个世界的资源，而且长时期保持高速增长也绝不是一种健康现象。它使得企业极为脆弱，与适当地予以管理的企业相比，它（快速成长的公司）有着紧张、脆弱以及隐藏的问题，以致一有风吹草动，就会酿成重大危机。
这样的论述，在雄心万丈的企业家们听来似乎有点刺耳。可是，在我们的身边已经有太多的惨痛案例可以为德鲁克的声音作出注脚了。
企业的经营战略，是一个辩证取舍的过程。有时候，你不得不在“快速的成长”与“健康的成长”之中做出抉择；有时候，你不得不寂然自问：此时此刻，我是否必须成长？
这实在是很痛苦的过程。有人说杰克·韦尔奇在通用电气总裁任内最大的成就是收购了上百家有价值的企业。可杰克·韦尔奇却说，不，我对公司最大的贡献是拒绝了至少1000 个看上去很值得投资的机会。他在自传中写道，作为一位CEO ，首要的社会职责就是确保公司的财政成功。
如果说成长需要梦想和勇气，那么，拒绝超出能力的成长似乎需要更大的理智和决断。以创造奇迹的心态经营企业，迟早会成为奇迹的吞噬物。
在顺驰创造奇迹之后，国内房地产业的“大佬”们对此都有过评论，其观察的角度和结论很有参考研究的价值。
“地产大佬”说顺驰
王石（万科集团董事长）：对于顺驰现象，万科曾出台过一份研究报告，其中有三点：第一，孙先生靠二手房代理起家，对客户需求市场反应敏感，企业的贯彻力强，职员斗志旺盛，经营上极其强调资金流，产品专注于住宅开发；第二，一家急速扩张的房地产企业，短缺的是资金和管理团队；第三，从资金流上看，除非有强大的财团或银行作为后盾，否则按期交付地价款是不可能的。实际上，顺驰在许多城市都在拖延交付地价款，而另一方面，又继续高价拿地。
报告的结论是：孙先生在赌博。高价拿地的时候就没有准备按时还钱，同政府公信力博弈，属恶意竞争行为。如果把握好节奏，顺驰能够成为一家非常优秀的公司。但如果把握不好，它就要为盲目扩张造就的奇迹付出代价。
顺驰提出超过万科的目标对我来说不感到意外，长江后浪推前浪，这是规律。把万科当作超越目标是万科的荣幸，经营规模上超越万科也是可能的，比如说通过几家房地产企业合并、资产重组来快速达到目标。但如果仅仅从自身企业的自然增长来看，超常速度发展孕育着很大的商业风险，比如，速度与管理团队的跟进，质量与速度的矛盾。高速增长的假定前提是市场的高速增长，一旦市场波动，紧张的资金链就有可能出现问题。俗话说：欲速则不达。
如果我们对此进行更深层次的考虑，可以说，企业规模的大小不应该是企业的目标，行业第一也不是仅仅依靠规模来衡量的。只要企业具备自己的核心竞争力或者比较好的竞争优势，即使规模不是行业老大、老二，同样具有生命力；反之，为大而大的企业在真的形成规模之时也就是迅速走下坡路之日。在中国新兴企业中，类似的例子不胜枚举。
潘石屹（SOHO 中国董事长）：顺驰的行为是一个企业的行为，也是企业自己的一个决策，它的这个决策要是对了，它就会赚钱，企业就会长治久安地发展下去；如果说作为一个企业的老板，他判断错了，这个市场一定会惩罚这个错误。市场会惩罚这个企业所犯的错误，我想这是一个基本的常识了。
对于顺驰，它愿意以多高的价格拿地，咱们不用操心，市场和时间会去检验。作为一个好的企业，一定应该是遵守法律、遵守政策、不能做假账的，不�