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略不计，那么客户在购买时几乎没有任何风险，这样，你就能获得更多的反馈。
但是，如果是财务状况不佳的公司或者行销新手，这一策略显然是不合适的。因
为这一策略要产生收益要较长的一段时问。但是，对于更有经验、具有抗风险能
力强的行销人员以财务状况良好的公司来说，它却是是最具功效的行销武器之
一。
第一件产品免费虽然看起来有点划不来，但是，正是这第一次免费将我们的产品
展示给了购买者，并且，如果你的产品质量过硬，那么，这次免费也可以让购买
者对你产生信赖感，从而一而再、再而三地光顾你。
第五种方式：提供产品的后续服务
“如果5 年内产品有任何问题，我们会24 小时上门维修。”
如果客户非常担心你提供的产品会出故障，那么这样的保证在某种程度上能够消
除顾客的心理障碍。如果客户了解到，一旦产品出现故障，他们只需打个电话，
你就会派人上门当场维修好，那么他们就没有后顾之忧了。
第六种方式：提供见效后付款的承诺
“一开始你不用付钱。如果我为你撰写的广告方案帮助你增加了利润，你只需把
增加利润的10％付给我就可以了。”
聪明的行销顾问运用这种“为结果”付钱的策略，因为他们对自己的能力完 全
有信心。
而这种策略对于客户来说能够彻底消除他们的心理障碍——好，如果
他能帮助我增加利润，那么分给他10％的利润也是应该的，否则我就一分钱也不
用付给他。
如果你对所销售产品的效果非常有信心，并能以有效方式进行结果追踪，而且能
确保客户值得信赖，那么这一策略相当不错。
第七种方式：提供免费的支持服务
“通常，我们买了一种产品，但根本不知道它的使用方法，而销售该产品的公司
却对我们置之不理，还要让我们付支付服务费用。，，
这一策略对软件公司非常适用。我曾经成功销售过一些软件，所以我知道提供免
费支持服务并不总是一种可行的赢利模式，因为要让客户一次性付费太难了，而
且你还得数十年如一日地为他们提供支持服务。那么怎么能达到收支平衡呢？
如果你的产品装备精良，几乎不需要任何支持服务，那么你可以安全地承担这种
风险。
几年前，我以相当低的折扣销售了一个软件源代码包，其开发费用就超过了100
万美元，但我却以每套软件1000 美元的超低价卖给了2000 个客户，对于他们来
说真是划算，但我知道，如果我还要免费为他们提供如此大工作量的后续支持服
务，那么这笔买卖就完全没有意义。
于是，我把这些客户组成一个客户群，并为他们介绍了一个能够以合理价格为他
们提供支持服务的顾问组。
就这样，顾问组降低因无法得到后续支持服务而带来的购买风险，而且还让他们
做出了更多的购买决定。
第八种方式：购买之前先试用
“在30 天的试用期内，使用我的产品不用支付任何费用。”
在广告文案传奇人物加里？哈尔波特（Gary Halbert）看来，这是功效最强大的一个
策略，他的原话是：“只有少数人真正敢试用。”
他还曾先让客户把支票寄过来，但许诺自己30 天内不会去兑现，直到客户完全
满意产品为止。
而实际情况是：在这30 天内，大多数人都会忘记他们曾经寄出过支票，所以这
样做的风险其实比我们想象的要小得多。
第九种方式：对承诺的深入思考
“3 倍返还”这似乎有点不可思议，但如果你的产品在99％的情况下都能有效使
用，那么这样的承诺又是怎样一种情况呢？即使你做出这种3 倍返还的保证，也
只有1％的客户可能会要求返还，而其中真正要求你按3 倍返还的客户却是少之
又少。将返还额与你从中获得的收入增长相比，这种3 倍返还的承诺还是有赚头
的。
如果客户不会使用该产品，我们还可以上门免费服务！
当然，你自己必须要试用过这个产品，确保其真正能够有效使用，但我敢打赌，
真正会向你提出返还要求的客户一定会很少（除非你的产品确实很难安装）。即使
对于通常很难安装的产品，这一承诺也会有效，但你必须为产品附带上简单易懂
的安装指南或步骤说明书。
30 分钟内将为你送上热气腾腾的比萨，否则免费。
明白没有？也许之前的两个例子并不是名副其实的检验标准。但他们同样能够增
加销售额。把消除顾客心理障碍的策略完好地融入到检验标准中，结果将是不同
凡响的。
风险逆转简易五步法：
第一步：从现金的角度来说，报告最广的证明或个案研究，即你从感到满意的客
户或买家那里得到的可以衡量或量化的反馈是什么？
马上去和你最佳的客户取得联系，你应该和他们进行深入的交流，看看到底对你
这个产品哪些是最满意的，他觉得你这个产品和服务对他们造成了什么样的积极
影响，请他们现身说法来讲一讲，靠你的产品提高了他们多少生产力？或减少了
多少体重等等？通过这个讨论你可以深入了解客户到底发现了哪些实用价值，有
些事你自己都没有注意到的。而且，你通过这种访谈式的方式，让客户觉得你非
常的尊重他们，这样一来可以提升他们对你产品或服务的忠诚度。这样一来你可
以利用他们的反馈来设计你的风险逆转的计划。
第二步，如果你的客户或潜在客户保持现状，会受到什么惩罚。
你在设计风险逆转的时候，要向客户表明如果他们不购买你的产品和服可能对他
们的生活带来负面的不利的影响。
第三步，了解竞争对手最有力、最优越的保证是什么？
你想要和竞争对手不一样，你就要比竞争对手做的更上一个层次。举个例子，像
家具行业一般保证是六个月，而我的一个客户他是十五个月的保修，可以看到这
个比行业的平均水平提高了两点五倍。当然，来维修的数量增加了，但市场也增
加了，这个完全可以弥补他的投入。也就是看你的风险逆转手段怎么样超越你的
竞争对手。
笫四步，让别人选择你的企业，建立业务往来的话，你能够保证满足的最低期望
值是什么？
在美国做的普遍的，在中国也可以仿效。那就是你要知道客户对你的期望值是什
么？与此同时，你对客户最低的期望值是什么？就是他们不能无礼的来要求退款
或赔款。双方都要非常诚实，按照约定来履行各自的义务。
第五步，你情愿给别人提供的最具体、最低的保证是什么？
这是从我们前面的观点引申出来的观点，你必须比你的竞争有很大的优势，你必
须要卓越你的客户，通过这些与竞争对手形成差异化。
你想一想为什么我们要这样做？我们的战略怎样做？这是我唯一可以解决问题
的方案，帮助客户来降低他们的风险？你可以把这些方法结合到一起，你结合的
越多，对你的方案就越有利。
军事上有一个术语，意思就是说：如果有一个战争，军队会利用各种各样的做法，
比如先派遣先锋队，投弹，或者是用海陆导弹，或者是步兵和坦克结合在一起，
进行攻击。也就是他们利用各种战术和武器与敌军打仗。
在战争中是利用不同的工具，那么在我们的业务当中也是如此，我们有很多种策
略，要把他们结合在一起，从此与竞争对手形成差异。注：风险逆转是一个强有
效的一个。工具，如果大家能够有效的加以利川的话，我相信肯定是会卓有成效
的。人家不要把风险逆转运用
到所有的业务，你可以针对某一个特定的部分，某一个特定的服务或是某一个特
定的市场促销，来进行这个风险逆转的设计，而且不要忘了，对于这个风险逆转
的效果要进行衡量。尽管它在美国、澳火利亚等地都是一个普及的做法，它可以
使你的收入翻一倍、翻三倍，但我们同时也发现有5％到10％的客户确实是要求
退款的，但是因为你可以增加你的收入到100％、300％的，这些是可以弥补你退
款损失的，所以你们一定要理解这一点。尽管有的消费者他恶意的利用了你风险
逆转的这个机制，但你的业务还是得到了健康的成长。
第十四章如何教育你的客户
这一章里，我要谈论的是如何教育你的顾客，让他们真正了解并领会你的产品或
者服务的价值所在。
有很多的市场销售专家，他们一个小时的咨询费用是150 美金，而我是2000 美
金，然后我很快又把他提高到5000 美金，为什么呢？因为我是让客户能够了解
到他们自己产品独一无二的价值，而且我提供的这种服务呢，是竞争对手所不能
提供的。那么我想通过我这种方式实际上让我的客户了解到他们接受到的服务是
独一无二的。
很多情况下，你可能是自己那个领域中的佼佼者，但是如果你的客户从来不了解
你的产品和服务的价值，你就永远无法获取你所本该达到的巨大销售量。
教育客户的时候，你就会目睹自己不断攀升的利润。你想想，你在购买或者考虑
购买某一商品或服务的时候…．不管你是为自己，家或家人，或者是作为礼物，
或者是为单位买…．很多时候，你知道的远远比想知道的要少。如果你对某一商
品仍然有疑问，那你就不大可能掏钱买。
如果你不想让自己的诚信破产的话，那就告诉你的客户真相，并且，要一贯如此。
这一期里，我会告诉你这样做是何等的重要。
我还要与你分享的是，为何你要把自己定位成是自己行业的领袖，为什么会给你
带来巨大的收益，并会告诉现在你如何开始。
通过教育你的顾客以提升认知价值
首先就是让他们了解你的产品和服务。
拿家用火炉为例，在广告和促销的宣传材料中，要写明有关这个炉子的结构，功
能等任何别人感兴趣的细节。其次，�