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“广告公司有时候运气好会膨胀得非常之快。我从美国回来招了一批我的员工，大概招了三十多个，我算了一下，我那点钱够发半年的工资。当然还有房租，租的房子也比较高级，在国际饭店租的房子。”
王中军给大家上了一个星期的课。“我觉得我还是挺专业，我给人讲了一个星期课，大家就开始干起来了。”
华谊当时的经营很艰难，王中军印象最深的是每天早上骑着自行车到地铁口，锁好车，然后坐地铁，到建国门下车，再去公司。刚开始做的是一本小杂志，刊登一些广告，然后直邮给使馆和三星级以上的高级公寓，生意做得勉勉强强。中国银行的出现，无疑给了王中军一个“鲤鱼跳龙门”的机会。中国银行当时在全国各地机构的标识是五花八门，王中军说服中行采用统一的标识，实行标准化、网络化管理。“这是太简单的方式，其实国外已经有几十年的历史了，中国没有。这不是我创新的，而是我学来别人的方式。”
王中军的第一桶金就是这么赚回来的。王中军接下了中行全国15000多家网点的标准化规范工程，全部采取红标黑字白底的标识。后来，王中军又先后接了国家电力、中石化、农行金穗卡、华夏银行的华夏卡等的标准化规范项目。
“大概也就是一到两年，比较困难的过程就过去了，公司发展得比较迅速。第三年，估计在国内的广告公司当中，我们基本上在全国排名应该跻在前十名。跟撒基、奥美一样，算是非常接近的大型的广告公司。”
“在中国做生意其实很简单，只要你认真地执行‘拿来主义’，然后依照中国的国情和自己的经济实力去走别人走过的路就可以了。做冒险家都比较简单，碰到事情不用去做过多的分析，也许一分析就不会做了。”回顾初期创业历史，王中军这样说道。
经过了广告公司的原始积累阶段，王中军感觉可以根据自己的资金量自主选择另外的行业了。
以简单的方式做生意
影视剧行业是继“华谊广告”之后王中军延伸的第一个领域。1998年的一天，王中军在路上碰见了他以前的同事刘晓玲，一直在电视剧圈里做事的刘晓玲告诉王中军拍电视剧怎么怎么赚钱，说得王中军有些心动。说干就干，这年，王中军尝试着制作了第一部电视剧英达导演的《心理诊所》，一部在当时利润率奇高的戏。一方面，是因为当年电视剧市场供小于求；另一方面是其特殊的营销方式，制作方把电视剧卖给电视台，电视台“支付”几分钟广告时间而非现金，能卖多少钱全看公司的运作水平。由此，华谊借助广告推广优势，逐渐在电视剧制作单位中脱颖而出。
短短几年时间，“华谊”推出了一大批叫好又叫座的影视作品：电影《一声叹息》、《没完没了》、《刮痧》、《大腕》；电视剧《心理诊所》、《康熙微服私访记》、《罪证》等。也怪，王中军拍一部电影就火一部。
“只有大制作才有出路。”王中军说他借用了好莱坞大投入、大产出的商业模式，“华谊的投入主要集中用于高薪聘请大牌明星；另外在电影前期的策划、后期的推广和发行上也有大笔投入。这其中，每一个环节都力求做到专业化运作。300到400万的制作没有吸引力，必须要用密集的资本来实现规模化运作。”王中军说他投资的影视剧基本都在1000万以上。
王中军提倡的是“工业化运作模式”。“所谓工业化运作模式，主要表现在三个方面：第一是密集资本投入实现规模化生产；第二是专业化分工；第三就是技术先导。”王中军表示。所谓技术先导，就是关注业界先进技术与市场的结合。电影《手机》获得成后，尽管王中军对手机短信目前还停留在“会看不会发”的原始阶段，但这不妨碍华谊的“技术先导”：仅仅通过向一家短信内容服务商提供《手机》电影内容的授权，华谊就获得了100万余元的收入，这是没有任何成本的纯收益。
除了影视投资公司，王中军还另外组建华谊兄弟太合文化经纪有限公司，专门运作和推行影视经纪人制度，旗下演员有刘嘉玲、关之琳、王姬、范冰冰、吴若甫、夏雨等，导演有冯小刚、路学长、陆川等，这样一个强大的阵容，为公司制作高品质的影视作品提供了持续保证。
王中军随后又投资了其他跟影视八杆子打不着的行业，比如医药，比如汽车销售。他自称选择的都是简单行业，大都有模式可循：电影抓好几个环节就可以放心投资；医药可以发挥自己的营销长项；汽车销售则以本土市场为基础。一切都被简化得清清楚楚，自己做不来的事就找合作伙伴，甚至连公司的日常管理也完全放手，“清闲”地当“甩手掌柜”。
影视传媒以简单的方式做生意（2）
赚钱是有乐趣的
“中国现在电影市场的竞争不是很强，利润空间很好，又能赚钱，大众又关注，乐趣无限。这是一个名利双收的产业，我非常喜欢。”王中军说他特别喜欢“商人＋艺术家”这个称谓。身为商人，他每时每秒都从事着商业活动，一个PARTY，在与企业家闲谈过程中，都有商机，根本不需要刻意去追求。王中军投资养马俱乐部，是因为他喜欢骑马，每周都要骑；而选择做药，是因为他的一个广告客户想开一家新公司，客户需要资金和有一定经营概念的合伙人，问他愿不愿意做合伙人，王中军就做了；而选择与太合合作，是因为他和太合的老板都玩车，一个玩宝马，一个玩法拉利，在一起聊得不错，太合想做影视，于是王中军就和太合出资5000万元成立了华谊兄弟太合影视。王中军这样解释他在投资上的选择：“以自己的习惯干自己喜欢的事和明白的事，操作起来赢的机会比较大，自己也比较开心。”
王中军觉得自己骨子里应该算是一个艺术家。“我能24小时和人谈创意，在谈创意的时候，真没想过那个创意能赚多少钱。”一个周末，王中军和朋友打牌，在牌桌上有人对他说，一个叫《寻枪》的剧本有点意思。读完剧本以后，他觉得写得太棒了。他立刻给姜文打电话，姜文看后也觉得剧本不错。如此简单，大卖的《寻枪》诞生了，王中军强调，“真正打动我的，还是《寻枪》这个故事。”
王中军认为，追求创造更大的财富是种目标，“因为钱永远不够花，总会有新项目需要投入，自己的开销也永远不够，油画可以买500万元的，也可以买5000万元的，而且参加公益活动也永无止境，近几年凡是认识的朋友牵头的公益活动，我百分百去参加，无论是环保还是教育。我生日那天，由首创刘晓光牵头，大家一呼百应，每人捐出100万元建立治理沙尘暴基金，当天就是4000万元资金到位。每个人再去召集，很快满100人就能募集到一个亿的资金。”
王中军还清楚地记得，1987年他开的第一辆车是天津大发面包，而后他的“坐驾”不断升级换代，从夏利、捷达、丰田佳美、奔驰E300、奔驰SEL560、奔驰S600、奔驰SL600，到宝马Z8、Z3、X5、740。如今，业内已把华谊称为最大的民营影视公司，其影视投资公司的年营业额将近2个亿，经纪人公司的年营业额也有1个亿。
开辟另一块市场
“商人在中国的习惯当中都觉得不是特别好的一个词。但我觉得我当商人也没有什么丢人的。”王中军说。“我觉得中国影视行业进入这个市场时间比较短，是因为这个时间的问题，我觉得没有一批非常成熟的商人。我个人感觉，实际是缺比较好的制片人。我为什么说缺好的制片人？就是制片人怎么样把一个剧本变成一个产品，最后能够推给观众，使投资方有赢利。”
在国内市场上的屡屡得手，促使王中军希望能走出国门，希望中国电影能够被全世界越来越多的人看到。“大概美国好莱坞戏平均制作成本在六到七千万美金，好的大概二个亿是最高的，再没有太高的了。炒作上有多高，我觉得一个多亿已经是非常大的制作了。我觉得所谓的走出国门，因为中国电影业本土市场确实太差了，小刚的戏，这几年几乎是连续四、五年都是票房冠军，最好的也就是四千多万人民币，票房。我觉得这个市场暂时是太小。所以如果拍一个很大的戏，如果没有国际市场去消化这个投资，我觉得作为投资人是不可能的，不可能拍大戏。所以我希望中国电影走出国门，像我们拍的小刚的《大腕》，和平的《天地英雄》，这都是和好莱坞合拍的。我觉得起码是利用了它的国际网络，中国电影人应该这么去想。”
王中军认为，这实际上不是单纯地去抗衡，而是开辟另外一块市场。“我觉得中国电影将来总也要像好莱坞一样，十年后不会像今天只卖四千万。反过来说我们叫商人吧，省得观众说我们都成艺术家了。我们从商的人，非常在乎，一个企业做得好不好实际上和国家非常有关系。我觉得中国这几年，实际上已经开始培育国际级的企业，也培育起国际级的企业家，我觉得因为中国现在越来越好，这个叫家乡市场。我觉得我最喜欢的是中国家乡市场。就是中国电影有这么多的人口，将来人们看电影的习惯有了，防盗版有了，电影院条件好了，我觉得中国完全可以自己的电影在中国放一亿美金。完全有这个可能。而且速度之快，我觉得一定不是个特别未来的，或者我这代人都赶不上的，我觉得不可能。”
影视传媒以简单的方式做生意（3）
刻意雕琢的智慧
“智慧是成功的先决条件，没有人光靠蒙就能成功。作为一个成功人士，智慧肯定是毋庸置疑的。我觉得一个人的成功，很多因素都在于后天的修炼，这就