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争端解决程序（dispute resolution procedures）和变更的批准级别（approval levels）。
合同变更控制系统应被包括在总体的变更控制系统中（4。3部分讨论总体的变更控制系统）。
2． 执行报告（performance reporting）。执行报告向管理方提供卖方是否有效地完成
合同目标的信息。合同执行报告应同整个项目的执行报告（见10。3）合并在一起。
3． 支付系统（payment system）。对卖方的支付通常由执行组织的应付账款系统（accounts
payable system）处理。对于有多种或复杂的采购需求的大项目，项目应设立自己的支付系
统。不管哪一种情况，支付系统都应包括项目管理小组的适当的审查和批准过程。
12。5。3 合同管理的输出（outputs from contract administration）
1． 信涵（correspondence）。合同条款和条件常常要求买方/卖方在某些方面的沟通以
书面文件进行。例如，对执行令人不满意的合同的警告，合同变更或条款的澄清。
2． 合同变更（contract changes）。合同变更（同意的或不同意的）是项目计划和项
目采购过程的反馈。项目计划和相关的文件应做适当的更新。
3． 支付请求（payment requests）。支付请求假定项目采用外部支付系统，如项目有
自己的支付系统，在这里的输出为〃支付〃（payments）。
12。6 合同收尾（contract close…out）
合同收尾与行政总结（administrative closure）类似（10。4部分讨论），因为合同收
尾包括产品核实（所有工作正确地令人满意地完成了吗？）和行政收尾（administrative
close…out）（更新记录以反映最终结果和将信息立卷以备将来使用）。合同条款也可能为
合同收尾规定特定的程序。提前终止合同是合同收尾的特殊情形。
12。6。1合同收尾的输入（inputs to contract close…out）
1。 合同文件资料（contract documentation）。合同文件资料包括（但不限于）合同本
身以及支持进度（supporting schedules），请来和批准的合同变更，卖方发展的技术资料
（seller…developed technical documents），卖方执行报告（seller performance reports），
金融证件（financial documents）（例如发票和支付记录）和与合同有关的检验结果。
12。6。2合同收尾的工具和方法（outputs from contract close…out）
1。 采购审计（procurement audits）。采购审计是从采购计划到合同管理的采购过程的
一种结构性复查（structured review）。采购审计的目标是确认成功和失败，以确保向本
工程其他采购项目的转移或向执行组织内的其他项目的转移。
12。6。3合同收尾的输出（outputs from contract close…out）
1。 合同文卷档案（contract file）。应准备一完整的索引记录设备（a plete set of
indexed records）以容纳最终项目记录。
2。 正式接收和总结（formal acceptance and closure）。负责合同管理的个人或组织
提供给卖方合同已完成的正式书面通知。正式接收和总结的要求常常在合同中规定。
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