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陈永正回来接替自己的位置。终于在2001年11月，陈永正又回到摩托罗拉，由高尔文亲自任命他为摩托罗拉总公司副总裁、中国公司总裁。
所以在8月8日，这个消息出来还没有得到确认的时候，媒体有诸多猜疑，大部分人都不相信，正在事业顶峰的陈永正，怎么肯去坐微软大中华区总裁这个闲职？
不过到8月11日，微软和摩托罗拉双方都发表了官方消息，确认陈永正将离开摩托罗拉，就任微软大中华区总裁。只是有一处细节，让人嗅出一丝动向，那就是陈永正的职位，英文还是president，但是在中文已经改为了CEO。敏感的媒体意识到，陈永正跳槽微软，微软高层必定在职权上做出一些承诺，会加大大中华区的权限，这个首席执行官的头衔，就是一点蛛丝马迹。那一天的新闻上，唐骏的表现被称为“平静接受”。
“任何一家公司的发展都会有它的困惑，微软也绝对不会例外。在业务方面的困惑就是在进入高端用户的时候，很难进去。我们十二年前就开始想要进入高端，但到目前为止，进入得还没有达到我们想要的那么好。是我们的产品不好吗？不是的。后来我们发现，我们过去太注重以产品为核心，而不是以客户为核心。理念必须要改变，高端客户就是希望我们能讲跟他们一样的语言，而不是听微软的语言。过去我们以微软语言为核心，微软的创新领导着整个产品潮流，这一点我们不会改变，但要与客户更接近，我们进行了调整，从整个的组织架构上来解决过去的困惑。好在一点，我们已找到了困惑的解决方案。”这是我们后来在媒体上看到的唐骏对这一次微软调整的解读，的确可以用“非常平静”来形容。
但是他的内心显然是非常失望的，因为微软中国和大中华区存在已久的问题根本没有解决，来自高层的解决方法与他所希望的，完全背道而驰。每年的７月是微软新财年的开始，而在上个财年，微软中国如期完成了过去向总部上报的指标，并在一次权威评选中被选为亚洲最佳雇主和中国最佳雇主。“我们是去年微软全球增长最快的子公司之一，让我骄傲的是，在总部对员工满意度的调查中，微软中国在亚太区１５个分公司中名列第一。”这也许是这一次调整开始之前，唐骏在心里会稍稍有些期待的原因，因为在公司里，最重要的是业绩，而过去一年他的业绩相当漂亮。
众人都说在唐黄之争中，是黄存义败落了，但是只要同样的架构继续存在一日，这个矛盾就不会解决，而这个矛盾一天不解决，坐在他这个位置上就永远如孙悟空被戴上了紧箍咒，永远放不开手脚。换一个人还是一样，不，对于唐骏来说，换一个人也许更可怕。将强帅弱可能还能让两者取得某种形式上的微妙平衡，但是两个强势的人会产生什么样的后果呢？
他的失望还有一部分，是对微软的。因为他不明白，在这件事情上微软的做法竟然会如此的官僚主义，一直强调在管理上的透明和公平，但是真正有重要决策的时候，竟是如此独断专行。“我一直觉得微软是伟大的公司，一度我觉得微软就是完美的。但是后来慢慢地，我发现它只是伟大而已，它并不完美。它身上不可避免地有许多大公司都有的毛病。”唐骏说。
但是唐骏只能接受这个结果，平静地。后来他很多次地强调说，当你不能改变一些事情的时候，就只能去接受、去适应，然后把事情尽量往好的方向想。那一天，他唯一的安慰是他的前辈杜家滨对他说，陈永正不是背后捅人的人。
1。日记原文 2003年10月11日：切蛋糕
今天Tim给我发了邮件，希望我和他之间有个交流。他来微软已经快两个月了。我想是他开始发话的时候了。我等待着他的底线……
走进他的办公室之前，我也做了很多的假想：也许他会和我谈工作的分工，也许他会听听我对未来工作的安排，也许他会提出一些新的思路，不过我对别人是不抱希望的，最终还得靠我自己。
晚上六点多，我走进了他的办公室。虽然两个月了，其实没有时间和他好好谈过。只知道他在忙，好像更多的还是在忙对外的一些事务，公司内部的事什么都没有开始，而且对微软的业务他应该不是那么熟悉，也不是那么容易熟悉的。Tim的一大特点就是不管在任何场合都带着他那种习惯性的大笑，外表看上去很真诚、很坦然的那种，也很容易让初次见面的人产生好感。
见到我，还是那种习惯性的笑脸。“Jun，我对公司不是很了解，但是我想说的是我来微软是想做点实事的。”Tim讲话很直接，也很容易懂。“微软对我的吸引力就是能做些具体的微软业务（据摩托罗拉的人说，在摩托罗拉，Tim是中国公司的董事长，其实是不负责摩托罗拉公司的实际业务的，更多的是形象代言），目前你我都想抓主业的话，我们都会很难，”Tim的讲话开始有些严肃了，“所以我想我们之间应该有个很好的分工……”
过去微软大中华区是不涉及中国区的实际业务的，更多的是宏观上的一些监督和管理。他的话其实非常明确，他要改变过去中国区和大中华区的格局，就是他想来实际运营中国公司所谓的主业。
我一言不发，在听他讲他的道理（其实我很想告诉他道理不需要讲了）。“Jun，其实微软中国这个蛋糕很大，你可以充分发挥你的作用的。微软全球技术中心、微软中国创新中心、微创等，那里需要你很多的经验。”Tim试图告诉我，新的工作安排很重要，要我不要有想法。我最后只是问了一句：“Tim，你的方案是否得到了Kevin Johnson（他是Tim的直接老板，也曾经是我的直接老板，一直是我的支持者，据说就是Kevin为了调节我和黄的关系去找的Tim）的肯定？”“是的，但是Kevin希望我们继续好好合作。”我知道，这个是我无法改变的结果了，除了很不情愿地接受所谓的组织架构的调整之外……
我感觉微软的新架构已经不是我想要的了，如果是两年前，这样的架构，我会很满足，但是一旦你做过了微软中国的总裁，管理过一个公司的全部，然后再去重新管理过去的某个组织的话，就失去了吸引力了。
这不是我想要的工作，我不会有激情了。
但是我还是喜欢微软这个环境，这个公司，我怎么办？
2。2003年10月12日：与陈天桥的邂逅
今天来到上海参加上海第一届软件外包峰会。上海市政府邀请我做一个主题演讲。微软中国的总裁是每个峰会的座上宾，只要微软公司去了，整个论坛的规格就会提升。大牌公司就是有它无比的优越性。
早上严隽其副市长要接见论坛的嘉宾，我早早地来到了会客室等待市长的到来。第一次见到严市长还是在上海交通大学的交大—密歇根大学的创新中心的成立大会上，当时就和她有过一些交流，她给人一种温和、知性、有气质的感觉……
我边上坐了位个子不高、比较憨厚的年轻人。由于市长还没有到，本来也觉得无聊，就和他交换了名片。原来他就是盛大网络的陈天桥。
陈天桥这个名字是从我的篮球好友小苗那里听说的。他们是大学同级校友又是好友。特别是最近刚刚发生了一起微软和盛大的冲突，让我对陈天桥这个名字有了特别的记忆。微软告盛大使用盗版产品（微软的销售模式），正在通过工商要进行查处，而盛大觉得很委屈，已经支付过部分钱了，怎么微软还是没完没了，就这样双方的矛盾有可能激化。
小苗曾和我说，让我和上海分公司的负责人说一下，大家不要冲突了。由于小苗的原因，这件事就很简单地摆平了。
“久仰，久仰了……”双方都是这样的惊讶。陈天桥的一笑让我更觉得诚恳和可信。除了感谢之类的言语，我们也没有太多的交流了。
“有机会来盛大指导指导。”陈天桥最后还是用他的诚恳在邀请我。
“别客气，有机会去学习学习倒是应该的。”
今天的主题演讲还好，这种没有讲稿的演讲多了，像是在做拼盘的感觉。
……
3。2003年10月16日：前途是光明的
今天是《中国青年》杂志80周年的庆祝会，作为《中国青年》杂志的封面人物的代表，受邀接受中央领导的接见，我是三位代表之一。
因为是很早以前就答应的，所以今天还是来了，虽然这一段时间以来自己没什么心情参加这样的庆祝会。
上午10点人大副委员长王兆国来到了会场，和我们几个代表一一握手、交流、拍照，然后做了一个简短的讲话。虽然内容比较官方，但是他的语言才能、他的说话方式确实是很有水准。
下午又赶去参加了中国国际教育论坛……
晚上赶赴杭州，参加明天的全球500强的对话。
试图把自己的心情平静下来，试图告诉自己，未来的道路还是会光明的，这个时候最需要的就是要好好地平衡自己的心态，努力做好自己。
2003年10月18日：外界的流言很多
网上到处都是有关我的消息。上午我的同事、朋友、同学、家人都在问我。我只能重复我的话，“公司的需要，慢慢看吧，还是有很多事可以做的”，我努力给外人做点解释，大家都会理解这是自我安慰。但除了自我安慰，我还能说什么呢？
媒体热闹了，我又成了焦点。不过这次和以前是不一样的，而是一种我没有经历过的，也不会习惯的那种，是没有人愿意让自己成为的那样的焦点。
我没有去看，我不需要看，我不想看到一些别人的猜测、猜想、对我不了解的评价。我知道我自己。我不是在逃避，我只是想把自己�