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己的价值得到巨大的提升，品牌价值也随之上涨。
关键词：使他人伟大
这是唐骏在管理中独创的理念。作为公司中的一分子，如果人人为己，则整个团队就会变成一盘散沙，没有凝聚力。唐骏提出“使他人伟大”的理念，在这种价值观下，人人愿意奉献和付出。在帮助他人伟大的同时，更能成就自己。唐骏自己一直做职业经理人，给民营企业家做二号人物，在帮助企业伟大的同时，也使自己走向伟大。
这就是唐骏，一个曾经自称没有人喜欢的普通少年，在走向成功道路上自己总结出的成功密码。他说，现在如果把他的一切都拿走，让他从零开始，他仍有把握在五年之内重新回到现在的高度，因为他掌握了走向成功的规律，只要用他的方法，成功就变成一件可以复制的事情。
你相信吗？读完唐骏在三十五年人生历程包括十五年职场生涯中亲笔写下的这些或惊心动魄或感人至深的日记，你会和我一样，深信不疑。
3。目录（1）
第一篇 走进微软：由一个普通员工起步
第一章 第一份工作要去好公司
■日记原文
1994年10月17日：去微软面试001
■背景解读
弃创业选打工，唐骏走出职场第一步003
■日记原文
1995年6月24日：Windows95发布会006
■背景解读
32岁开始人生第一份工作007
第二章 差异化竞争的晋升之道
■日记原文
1995年7月11日：多语言开发模式被采纳010
■背景解读
创意十足的管理模拟练习011
■日记原文
2007年7月18日：和新浪创始人王志东的见面013
■背景解读
差异化竞争让唐骏当上了经理014
■日记原文
1997年5月12日：东京发布会017
■背景解读
如何让盖茨记住自己？018
■附录
唐骏谈职场——创新是全方位的019
第三章 在微软内部“创业”的开始
■日记原文
1997年7月29日：争取到上海的机会022
■背景解读
在微软内部“创业”023
“简单”创造良好的人际关系024
■附录
唐骏谈职场——如何处理和上司的关系025
第四章 唐式管理方式的初尝试
■日记原文
2000年11月5日：我设计的Service Camp027
■背景解读
人才是培训出来的028
■附录
唐骏谈职场——企业的管理规范和员工的职业规范030
■日记原文
2001年10月29日：微软面试试题032
■背景解读
面试的诀窍033
■附录
唐骏谈职场——管理=感动＋被感动035
第二篇 微软中国的掌门人
第一章 第一次对微软中国总裁的位置说不
■日记原文
1999年：吴士宏辞职了037
1999年：第一次被要求出任微软中国总经理038
1999年：昆明经销商大会038
1999年8月27日：微软中国总经理候选人出炉039
■背景解读
“打工皇后”吴士宏040
不轻易接受没准备好的机会042
卓越的业绩给他带来殊荣043
第二章 职业生涯最关键的一次决定
■日记原文
2002年3月9日：与高群耀谈话046
2002年3月16日：高群耀离职047
2002年3月17日：与张亚勤谈话049
2002年3月19日：回西雅图，与罗麦克约法三章050
2002年3月20日：确定接任051
■背景解读
微软喜欢的经理人052
“我知道你是来帮微软的”054
■附录
唐骏谈职场——中国企业的管理模式问题056
第三章 如何当好空降兵
■日记原文
2002年4月1日：出任微软中国区总裁发布会058
2002年5月12日：上班第一天059
■背景解读
孤身上任的空降兵060
新官上任三把火061
唐氏风格，就是中国式的风格063
4。目录（2）
第四章 鲍尔默访华
■日记原文
2002年6月15日：微创是我的baby065
2002年6月27日：鲍尔默给我过生日066
■背景解读
微软最喜欢的人068
绕不开的架构问题069
62亿元大单069
■附录
唐骏谈职场——微软中国区的特色化071
第五章 有唐骏特色的微软中国道路
■日记原文
2002年7月8日：渠道大会073
2002年12月16日：井冈山之行075
2003年9月17日：我和薄熙来的交往077
■背景解读
军乐团、春耕和护航计划078
去井冈山进行思想教育079
■附录
唐骏谈职场——精英型管理和防范型管理080
因势利导的反盗版行动081
使他人伟大082
唐骏谈职场——管理最高境界：让员工感觉到伟大084
第六章 盖茨中国行
■日记原文
2003年2月29日：盖茨与曲部长的会面086
2003年3月1日：去中南海见总书记！088
■背景解读
中国的五千年战胜了美国的两百年089
唐氏沟通技巧091
第七章 人事变动突如其来
■日记原文
2003年8月8日：网上流言094
2003年8月15日：杜家滨谈陈永正094
2003年8月16日：第一次见陈永正096
■背景解读
杜家滨，微软中国第一人097
“唐黄之争”还是架构问题099
谁是陈永正？101
第八章 突破瓶颈
■日记原文
2003年10月11日：切蛋糕104
2003年10月12日：与陈天桥的邂逅105
2003年10月16日：前途是光明的106
2003年10月18日：外界的流言很多106
2003年10月20日：陷入瓶颈107
2003年11月3日：在韶山的思考107
2003年12月8日：与陈天桥会面108
■背景解读
陈永正动手削藩110
遭遇瓶颈，不能坐以待毙111
和新起点的双向选择112
微软大学的优秀毕业生114
第三篇 盛大人生
第一章 盛大第一步：学习
■日记原文
2004年4月22日：路演117
2004年4月24日：踏上路演征途118
2004年4月25日：来到香港118
2004年4月26日：路演的第一天119
2004年4月27日：我爱高盛120
2004年4月28日：新加坡120
2004年4月29日：伦敦路演121
2004年4月30日：我喜欢德国122
2004年5月3日：美国路演第一天123
2004年5月4日：美国路演第二天123
2004年5月5日：美国路演第三天在丹佛124
2004年5月6日：波士顿124
2004年5月7日：纽约124
2004年5月8日：纽约路演第二天125
2004年5月9日：纽约第三天125
2004年5月12日：原来的上市日125
2004年5月13日：盛大上市126
■背景解读
上市过程有点累126
■日记原文
2004年11月14日：汉城谈判128
■背景解读
并购Actoz，替盛大解决心腹大患130
第二章 新浪收购战——唐骏导演
■日记原文
2005年2月8日：陈总，今晚我们动手吧！132
■背景解读
盛大媒体梦134
毒丸计划136
唐骏导演的西式资本游戏137
第三章 低调融入盛大
■日记原文
2005年3月16日：在微软总部，与盖茨、孙正义开会140
2005年3月29日：我不会离开盛大143
■背景解读
空降兵生存险境144
■附录
唐骏谈职场——弹性趋于无穷大的工作量148
面对盒子，唐骏保持沉默149
5。目录（3）
第四章 跳槽，有所为有所不为
■日记原文
2005年7月28日：与孙泰造谈合作154
2005年7月29日：Google 挖角事件156
■背景解读
当最大的诱惑摆在眼前…… 157
唐骏点评Google中国159
第五章 盛大与活力门一段不为人知的过去
■日记原文
2005年11月20日：和活力门的成功谈判161
2005年11月25日：活力门与盛大合作细节162
■背景解读
行走在边缘的互联网新贵们163
“互联网的速度”令人摔跤164
第六章 对华尔街说故事
■日记原文
2006年2月9日：回到常州168
2006年2月10日：我爱发短信169
2006年8月8日：我的高尔夫球史169
2006年11月29日：二次路演171
2006年12月1日：还是路演172
2006年12月9日：为盛大创造了5亿美金173
■背景解读
盛大危机173
告诉华尔街我们是迪斯尼177
第七章 使命的巅峰
■日记原文
2007年9月11日：风投要给我3000万美金180
2007年9月19日：纽约路演181
■背景解读
让华尔街听我的182
■日记原文
2007年11月7日：NC Soft的创始人TJ185
■背景解读
三年之内，盛大将无忧矣186
■日记原文
2008年2月8日：给盖茨的一封信188
2008年4月1日：向陈天桥提出辞职