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惺讣遥�15万平方公里的区域内到处都是区域强势品牌。他们各霸一方，又彼此争夺，今天袭扰人家后院，明天又被端了老窝。唯独银麦静观其变，当主要参与竞争者两败俱伤之时，恰恰是银麦杀入之机。同行感觉银麦就像当年进行游击战术的八路军：到处都是银麦，到处又都看不到银麦。其实银麦产品不仅覆盖山东各地，而且还重点分布于全国多个省市，并有一定数量出口。
银麦的促销方式也机动灵活，其200多名销售人员分布全国各地。他们一反大厂家统一的促销方式，一切都随市场而定，就连促销品的制作、商标的确定也是客户决定占主导，银麦的营销人员一切都围绕经销商转。因为每一个市场的情况经销商最了解，因此他们共同制定的促销办法一定是最适宜的。除了通过批发商打通销售渠道外，银麦还在重点销售区域设立了几十个啤酒直销店，直接掌控终端。
成功的营销依赖蕴涵优良品质的对路产品。银麦的产品创新也别具一格，其火锅啤酒的开发就值得称道。它首创了以饮食名称命名的啤酒品牌，其独特的配方所赋予的温润口感适宜冬季饮用，有效地弥补了淡季的销量，开创了一个竞争真空区。
银麦啤酒还实施单一品牌多品种的产品策略，根据产品的内涵及商标包装进行品种区分，以产品内涵区分的主要有银麦干啤酒、银麦纯生啤酒、银麦苦瓜啤酒、银麦芦荟啤酒、银麦超爽啤酒、银麦冰爽啤酒等，以产品商标、包装区分的品种就更多了。同一瓶形、同一酒体在同一市场根据不同的经销商采用不同颜色的商标进行包装，同时价格、促销政策等一样。这样做既有利于市场产品价格及秩序的维护，也有利于市场的渗透。
十六、淡化竞争对手，创造竞争真空
在任何一个市场当中，竞争是永恒的、无法避免的，但如果只把精力放在如何打败竞争对手上，那么很多时候企业都将陷入自我设限的竞争泥潭里。而人们惯有的思维习惯却认为竞争就应如此。事实上，竞争虽然广泛存在，但更多却来源于自身。“比武与其说是与对手竞技，不如说是与自己竞技。”跳出行业惯例，跳出常规做法，淡化竞争对手，将精力放在全力为用户和自身创造价值的飞跃上，由此开创新的无人竞争之地，才能够抢占新的市场，摆脱竞争，超越竞争，开创出一片竞争真空。
2004年9月28日，东风日产汽车有限公司正式宣布最新车型日产天籁和车型上市。其中旗舰型定价万元，而JK、JM两款车型定价分别为万元和万元。
与早先强调天籁的主要竞争对手是奥迪形成鲜明对比的是，在天籁上市仪式上，东风总经理吉田卫开始回避有关天籁竞争对手的话题。在中高档车市场整体萎缩的环境下，东风日产希望利用天籁抢占雅阁、君威、帕萨特等普通B级轿车与奥迪、宝马、奔驰等豪华轿车之间留下的市场真空地带。
1。 淡化竞争对手话题
在2004年3月，东风汽车有限公司乘用车研发中心落户广州花都的签约仪式上，东风有限乘用车公司总经理吉田卫表示，日产的豪华车天籁将在2004年6月的北京车展上正式推出。天籁对手将是奥迪，而不是本田的新雅阁等中高档车。
然而在天籁上市仪式上，当有人问到同样的问题时，吉田卫的态度发生了180度的大转变：关于天籁的竞争对手，每个人都有自己不同的理解，我们并没有为天籁设定明确的竞争对手。
东风日产开始有意淡化有关天籁竞争对手的话题。
2。 新年提出新目标
2004年国内中高档车市场呈现萎缩态势。1~8月，除广州本田雅阁与上海通用君威实现了和的同比增长外，帕萨特、蓝鸟、索纳塔、红旗、奥迪A6等中高档车销量均出现~的滑坡。
天籁在2004年9月份的国产化率为55％，2005年后，东风日产提出天籁产销量要达到5000辆/月，即6万辆/年。
天籁的可能竞争对手2003年销量排名：帕萨特为122 445辆、君威为89 988辆、新雅阁为80 450辆、奥迪A6为53 108辆。在2004年这些车型的销量并不可能比2003年有大幅增长、部分车型的销量还可能回落的情况下，东风日产提出天籁在2005年即实现6万辆销量，这无疑是个野心勃勃的计划。
3。 抢占市场真空地带
国内中高档车市场可分为以雅阁、君威、帕萨特等构成的普通中级轿车和以奥迪、宝马、奔驰等构成的豪华轿车两大阵营。中级轿车排量多为~，价格在20万~30万元之间；而豪华车价格多在35万元以上。
有北京的经销商认为：“天籁的成败关键要看前期品牌推广的情况。”蒙迪欧、蓝鸟等同档次车型对消费者的吸引力并不大；奥迪A6系列低于40万元车型的排量又仅为，动力性能略显偏弱；天籁旗舰款的排量高于雅阁、君威、帕萨特旗舰车型~的排量，万元的价格也介于普通中级轿车和豪华轿车之间的市场真空区，这一策略吸引来了一些在普通中级轿车和豪华轿车间犹豫不决的消费者的关注，最终令天籁为自己赢得了竞争真空领域。
十七、协同各方资源，创造竞争真空（1）
在上面的资源协同论中，已经说到了资源协同的问题，这里要详细介绍协同资源的具体策略与方法，以便让您更好地利用资源，为自己创造一个真空地带。
1。 协同文化资源挖掘消费需求
文化是人们生活中不可缺少的精神元素，存在于人们的内心深处，对人们的外在行为具有较强的影响力。当我们与某类人群就其所认同的文化进行沟通时，我们就易于被这类人群所接受。所以，当一件产品凭借其先天不足的功能很难激起消费者的购买欲望时，协同目标群体所认同的文化资源，使目标群体在内心深处产生共鸣，以此挖掘消费者需求，提升该产品的品牌营销力。最终该需求必然会转化为目标群体外在的购买行为，促进销量提升。这就是协同文化资源所得到的结果。
文化资源包含地域文化、历史文化、自然文化、习惯文化、民族文化、社会潮流文化等等。笔者在产品的协同营销中，将文化分为静态文化和动态文化。产品与文化资源的协同，不能是简单地结合。协同文化资源，挖掘消费需求，给产品注入品牌营销力，应该采用“动静结合，动态文化激活静态文化”的组合协同方式。
静态文化是被历史久远记忆的，已经根植于众人心底，不易随社会发展变化而变化的文化，如历史文化、地域文化、民族文化等。静态文化是经过时间的积淀，且被绝大部分消费者所熟知的。一件产品与静态文化协同后，能借助静态文化的浑厚底蕴及人们对静态文化的习惯认知和认同，很快提升消费者对品牌及产品的广泛认知和认同。而动态文化是随着社会发展而不断变化的文化，属现代文化范畴，如消费者个性需求、时尚趋势、社会潮流等。它是当前时间段的一种即时文化，是能代表消费者的一种潜在的消费心理或是能被引导的价值取向，所以与动态文化协同能使产品在该文化的推波助澜下实现市场的快速切入。而且动态文化是随社会与消费者需求的变化而变化的，它能保证品牌的时刻鲜活性，并最终启动购买行为。
静态文化、动态文化的个性优势是显而易见的，而静态文化与动态文化有机结合的市场影响力更让业内人士惊叹不已。就像电视中播放的大量以历史为题材的电视剧一样，用贴近史实和观众耳熟能详的题材，大胆使用当前大众喜闻乐见的语言形式，让广大的电视观众乐此不疲反复欣赏，收视率一路攀高。但如果单有贴近史实的题材，却使用古代的文言文，人们很难接受。而当人们熟知的现代化语言完全失去了历史文化的真实性时，同样不会有这么好的收视效果。所以，如果只协同静态文化，只能提升品牌及产品的认知度，却无法与保健品作为提高生活质量的现代化定位相融合，不易启动目标群体的购买行为。若只协同动态文化，将会使品牌因动态文化的个性化、短暂性、不兼容性等特点而失去品牌本该具有的包容性和延续性，使品牌变为短期行为的产物，失去品牌营销力对旗下产品的长期支持作用。
所以，产品只有同时协同静态文化和动态文化，以静态文化作为品牌营销力的长线支撑，同时通过具备时代鲜活性的动态文化来激活底蕴深厚的静态文化，为品牌注入鲜活的营销力，才能挖掘出消费者的潜在需求，真正提升产品的品牌营销力。
十七、协同各方资源，创造竞争真空（2）
以保健品中的脑白金为例。脑白金在协同文化资源的过程中，有效采用了“动静结合，动态文化激活静态文化”的组合协同方式，有效挖掘了最为广泛的目标群体的内心需求，增强了脑白金的品牌营销力。礼文化是中国传统文化的重要组成部分，并且延续至今。礼尚往来成为中国人的传统美德，即使是“哈韩”、“哈日”的年青一代以及受西方文化影响的雅皮士一族，也同样接受着中国传统的礼文化的深刻影响。可以说，脑白金和礼文化这一静态文化协同，使送礼和脑白金产生关联性，借助消费者对送礼文化的认同，实现了消费者对脑白金的广泛认知。但是，单纯使送礼与脑白金产生关联，解决了保健品功能性先天不足带来的劣势影响，并没有解决消费者在送礼过程中为什么要选择脑白金而非其他礼品的问题。所以，脑白金果断地注入了动态文化之健康文化，借助全社会对健康的关注，提出“送礼送健康”的口号，使消费者充分感觉到送礼选择脑白金代表了一种对高质量生活的追求、一种品位、一种孝顺的传统思想，给予消费群体充足的排他性购买理由。脑白金通过静态文化与动态文化的同时协同，以静态文化为基础，以动态文化为个性表现，并可以根据不同时期的需要进行调整，成功地挖掘消费者的潜在需求，提升了脑白金的品牌营销力，产品销量持�