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王志纲后来为杨国强开的“药方”是建一所贵族国际学校，吸引有钱人的子女就读，并以此带动学生家长到穷乡僻壤买楼定居；向每名学生收取30万元教育储备金，规定学生在毕业后才能收回，将这笔钱投到房地产项目中；进行品牌运作与“给你一个五星级的家”营销推广等。
王志纲工作室后来把这一案例收入《谋事在人——王志纲策划实录》中，并在书中称：“王志纲的大手笔文案，以及对媒介出色的调动能力，使碧桂园学校短期之内，获得了与‘可怕的顺德人’这个生猛概念关联密切的符号价值。”
在我们制作的“2003房地产影响力人物50强”榜单中，杨国强、王志纲分别位居第14位和第23位。王志纲是榜单上唯一的策划人，其余皆为房地产公司掌门人。王志纲回忆当初做杨国强“军师”的情节时称：“当时我隐约觉得他是个能干大事的人，就问他想不想当李嘉诚，他说想。”
碧桂园上市后制造出系列财富神话，王志纲评价道：“这不是被高估的结果，投资者投资的不是蛋（碧桂园的某个项目），也不是鸡（碧桂园的品牌运营），而是母鸡的生育能力（十几年来碧桂园已被证明的生育能力和鸡舍里满当当的饲料——土地储备）。”
杨国强曾这样定义碧桂园的成功，“大规模、快速生产、价廉物美的房屋工厂”，“低成本土地、规模化生产、快速销售”。
超强媒体公关能力
杨氏父女和媒体的关系颇值得玩味。2007年，有两家媒体的报道可看出杨国强执掌的“碧桂园帝国”的公关能力。
一是2007年5月的一期《瞭望东方周刊》做了一个名为《一个保守十年的慈善秘密》的封面专题，主人公是杨国强，文章称赞他做善事不留名。事情的由头是，1997年初，广州某报社社长接到一位企业家的电话称，他将每年拿出100万元，设一个大学生助学金，委托报社负责管理发放这笔助学金。不过他有两个要求：第一，不能让任何人知道是他捐助的；第二，要与被资助者签下“道义契约”。
《瞭望东方周刊》在文章中称，“10年来不断有政府领导及身边好友劝他说出自己的名字，但都没有奏效”，于是称杨国强为“最聪明的道义引路人”：“这是一位名副其实的中国首富——尽管他已将财产转移给女儿，但他连同他钟爱的女儿一起，他们既是金钱的富翁，更是道义的富翁。”随后几日，全国不少媒体，特别是广州媒体都报道或转载了这一“十年后才有答案”的感人故事。
这件事很有意思。我们对杨国强的慈善表示敬意——在2006～2008年连续三届的“胡润慈善榜”上，杨国强分别居第95名、第63名、第8名，捐款总额为数亿元。但是请注意他“自曝保守了十年的秘密”的时机——正是碧桂园上市后不久，传媒竭尽所能挖掘碧桂园背后故事的时候，低调的杨国强最后还是没能沉得住气。
二是2007年11月的一期《南方周末》做了一则题为《两份秘密协议引发悬疑碧桂园被指零地价拿地》的头条新闻，引起业界巨大反响。几日后新华社也发表文章称：“有人白拿了一块地并不可怕，查处了就是，怕就怕这不是一个偶然事件，因为媒体记者的能量毕竟有限。希望有关部门和地方尽快介入调查，并顺次追查下去，不获全胜决不收兵，以解民疑，以慰民心。”
这则报道令杨国强始料不及，非常被动。碧桂园之前不久计划发行的15亿美元的债券被无限期搁置。而“零地价风波”无疑是雪上加霜。不过此次，碧桂园反应迅速，很快出来公关并“辟谣”，对相关报道矢口否认。
这两件事将杨国强的两面性折射无疑。他一方面不愿直面传媒，一方面又想利用传媒。事实上，碧桂园有专门的媒体监测部门，杨国强对关于他的负面新闻非常关注。一旦有“突发情况”，则会动用自己的实力和资源进行公关。
2008年盛夏，杨国强意欲收购TVB的消息被轮番炒作。财经作家张小平在一篇题为《“最土”首富杨国强的危机感》中说，这是围魏救赵之举：“在杨国强眼里，TVB是他围攻强取的‘魏’，而处于舆论和政策调控双重压力之下的碧桂园却是他亟待解救的‘赵’。此招具有一箭双雕的效果——既可转移媒体的视线，又可利用多元化扩张减少自己企业的经营风险。”这一年的6月26日，杨国强以个人名义斥资20亿元投资云南一个煤制油项目，其多元化步伐明显加快。
碧桂园如王老吉
2006年的“胡润百富榜”上，杨惠妍以12亿元排在第281位。一年之后，她以1300亿元的身家直接登上首富宝座。毫无疑问，杨惠妍是2007年财富增长最快的富豪。
从表9…1这一统计资料中可以看出，14位富豪当中，只有3位没有涉足房地产。显而易见，2006～2007年中国房地产和资本市场的火暴，使得房地产商们赚了个乐翻天。
在2007年百富榜上榜富豪从事的行业中，前三位分别为房地产、制造业和IT。房地产业以24％的比例排在首位。
然而，自2007年国庆开始的新一轮地产紧缩，给不少地产商敲响了警钟。证券市场的不景气也令杨国强们很受伤，2007年碧桂园最高冲过14港元，到了2008年7月，跌到了只有四五港元，跌了近2/3！8月12日，杨国强在香港召开的业绩发布会上透露，截至2008年7月，碧桂园仅完成全年销售计划320亿元目标的31％。
杨国强的多元化动作反映出他内心的忧虑。2008年忧虑的地产商不在少数。杨氏父女的“碧桂园帝国”能否在明天的融资、并购和品牌竞争大潮中仍然勇立潮头，唯有时间能证明一切。
不过不可否认的是，杨国强一直以来的营销思路非常精明，“50万元就可以住别墅”等口号创造的销售神话让人惊叹，“像卖白菜一样卖房子”的景象难以复制。传媒人何志毛2007年在《南都周刊》上的一段话甚为精辟——
15年来，他一直躲在“碧桂园”品牌背后。有人说他玩神秘，他倒说过，商人本来就不该靠耍嘴皮。碧桂园极尽能量地轰炸，他却极尽能量地隐身。对“中国首富”的头衔，他谢绝加冕，却把它卸给年仅25岁的女儿。他能忍，但更好胜。打了翻身仗后，他破天荒地跑到对手的地盘，给对方老板好一番难堪。从农民到“将军”，从蝌蚪到青蛙，一旦他抓住机会学习，并悟出了规律，他就想使自己成为本土中国企业家中优秀的那一分子。有人比喻，如果万科是星巴克，碧桂园就是王老吉。
杨国强有一次跟朋友聊天说：“假如有一天我死去，在我的墓志铭里就写：这里躺着一个很努力、为这个社会的繁荣进步贡献自己毕生精力的人。”
“2007胡润百富榜”公布后，《新周刊》在一组名为《今年首富特别多》的封面专题中说：“首富提供了一种价值实现的标杆尺度，提供了一个商业社会的追求样本。有的经济学家从专业角度出发，认为企业家的职责只有一个：那就是做好企业，做好企业就解决了就业、税收等问题，就是对社会最大的回报。”
美国次贷危机给纽约超级富豪的婚姻带来压力，身家逾千万美元的夫妇提出离婚诉讼的人数创下新高。
纽约律师拉乌尔…费尔德说，2007年他的律师事务所接手的离婚案从250宗激增至300宗。
随着次贷危机的影响，许多华尔街经理人、对冲基金经理和房地产开发商曾经拥有的数百万美元红利化为乌有，另有数以千计的人在这场资产风暴中失去工作。
纽约一名负责离婚事务的律师说，一名客户为避免妻子发现其投资严重亏损、净资产骤降时会离开他，试图通过借贷来支付妻子的时装及度假开支，以掩盖资产缩水的实情。
在美国及国外为富豪担任委托人的家庭律师杰里米…莫利说，2007年向他进行离婚咨询的潜在客户人数上升近４０％。
这是2008年7月8日，《泰晤士报》一则报道的部分内容。同一天，中国的统计局发布了一份关于国内企业景气指数的调查结果：这一年的第二季度，中国企业家的信心指数大幅回落。
中美两国企业家的日子都不太好过。“资产缩水”成为一个高频词汇，同时引发了一系列听起来似乎有些荒谬的事情。
但事实就是事实。
这一年3月，中国国务院总理温家宝在答记者问时说：“2008年恐怕是中国经济最困难的一年。”许多人可能未曾料到，资本市场会持续低迷不断下行，半年内不少公司的股价打了半价甚至两三折。
2007年我们发布百富榜是在10月中旬，彼时正是中国资本市场最为火暴的时候。产生杨惠妍这位千亿级（1300亿元）大富豪似乎是水到渠成的事。然而，美梦总是短暂的，随着市场的“变脸”，碧桂园股价大幅跳水，10个月后，杨惠妍身家缩水70％，骤降至400亿元。
同样，粗略估算，截至2008年8月初，张茵的身家已由上一年百富榜上的770亿元缩水至220亿元，许荣茂、黄光裕、张力等人的身家也缩水不少，甚至新能源年轻富豪彭小峰个人资产也缩减近一半。
由于宏观调控的不断收紧，譬如半年内存款准备金率上调5次，达到175％的历史高位，许多房地产商的资金链受到影响，代表之一便是恒大集团掌门人许家印，赴港上市失利，只能退而求其次，通过私募来救急。
IT行业富豪们同样不容乐观。史玉柱旗下的巨人集团2007年11月初在美国纽�