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许多人在感叹浙江人占据全国各地的市场时，都格外佩服浙商在商场上的大智慧。
“宁波人对商业经营，经验丰富，凡吾国各埠，莫不有甬人事业，既欧洲各国，亦多甬商足迹，其能力与影响之大，固可首屈一指也。”孙中山如是说。
德国人利希霍芬这样评价宁波商人：“沿海有特殊种族，如宁波人勤奋、努力，在对大事业的热心和大企业家的精神方面较为优秀。宁波人是浙江人中的特殊分子……尤其是商业中的宁波人，完全可以和犹太人媲美。”
前言（3）
著名经济学家吴敬琏说：“浙江是一个具有炽烈企业家精神的地方，浙江商人既聪明又肯吃苦，敢冒风险，敢为人先，最让人佩服。”
上海本原企业咨询研究所所长、“浙商研究所”所长沈玉龙说：“第一，浙江人会做生意，他们的生意经是我们看不懂的，可谓无孔不入；第二，浙江人会做管理；第三，浙江人会盘活人力资源。”
有人说，浙江人“鼻子也能闻出商机”，是天生的“市场派”。著名经济学家钟朋荣对浙江商人的市场意识非常感叹。他说：“浙江商人都有比较强的市场意识，很会寻找机会，作为商人来说这是十分重要的。其次，浙商有着一股不屈不挠的拼搏精神，他们永不满足。在浙商眼里，没有办不成的事，而且还喜欢不断地给自己设定新的目标，不等不靠，相信市场，相信自己，因此浙商的自立性比较强。”
“在没有机会的地方会创造出机会，在有机会的地方能抓住机会。”这是著名经济学家、北京大学教授张维迎对浙江商人的深刻印象。他说：“浙江商人来北京就是来抓机会的，他们的思维总是比常人快半拍。”
张维迎举了这样一个事例：
当伊拉克战争快要结束，大家的目光依然集中在谁是最后的胜利者时，浙江商人却已经在伊拉克的大门口期盼伊拉克重建带来的商机。
经济学家李兴山说：“浙江人有着强烈的自我创业、自我发展的欲望，有着深厚的务工经商传统和商品经济意识，有着百折不挠、自强不息的艰苦创业精神，凭着这股精神，浙江经济细胞不断裂变，发展水平不断提高，使得一些原本是掌鞋的、打铁的、缝衣服的、修打火机的等等普通劳动者成了百万富翁、千万富翁，成长为国内著名、世界知名的企业家。”
……
浙商，勤于思，善于言，更敏于行，是浙江一大财富。《浙商制造――草根版 MBA》的作者杨轶清曾经这样评价浙商：
“浙商是全国人数最多、比例最高、分布最广、影响最大的经营者群体。敢为天下先，敢争天下强。浙商的创业欲望和创业能力，就是一种资源和竞争力。譬如在‘鸡毛换糖’的发源地义乌廿三里镇，本地人口中外出经商的人就超过了留守当地的人。正是这样一批浙商走南闯北，构成中国最庞大的‘游商部落’。”
“他们每到一地，带去的是实干聪明的企业家精神，留下的是为当地创造的就业和税收，更重要是他们的观念和思路，是一颗启蒙的种子，这是浙商对全国人民的贡献。”
德力西集团董事局主席胡成中这样总结浙商精神：“饥渴”理论、“四千”精神和“两板”作风。“四千”精神和“两板”作风已经广为人知（“四千”即千方百计、千辛万苦、千言万语、千山万水，“两板”即白天当老板、晚上睡地板），而所谓“饥渴”理论，胡成中解释，因为浙江人多地少，大部分农民洗脚上岸，“有饭吃饭，有水喝水，只要能填饱肚子就行”。他认为这其实是浙江人的一切从实际出发的精神。“浙江人实际上是逼出来的，闯出来的，苦出来的。穷的人不开心，闲的人不自在，大家个个都想创业。”
而正泰集团董事长南存辉则一语道破了浙商的成功秘诀：“关于成功经验，可用四句话概括心得：诚信经营――不要投机取巧，不管是对合作伙伴，对经营客户，还是对民族，对国家。以人为本――对内对外都要有良好的人际关系。不好高骛远――要立足实际。不断创新――首先是观念的创新，因为很多事情只怕你想不到。”
据说，有个从哈佛大学毕业的韩国生意人，在与浙江商人打交道后，对浙江商人的生意经非常佩服。他说：“读懂浙江人的生意经，胜读10年‘哈佛书’。”
本书根据众多草根浙商的成功经验编写而成，书中有这些成功浙商的为人处事、创业守业、用人留人、创新发展的故事与心得，为每一位有志于经商、有志于成功人士提供指导。
目录（1）
第一章 做企业就是做人
许多人认为，经商、做企业需要有一些天赋或资质，自己缺少这种天赋和资质，实际上，经商、做企业并不像常人所说的那么困难，一个会做人的人，都能够经商和创业。因为，做企业其实就是做人。
1。先做人，后做事
2。要对得起自己的良心
3。勤劳是一生的资本
4。一定要吃得起苦
5。在挫折中磨炼自己
6。把敬业当成一种习惯
7。节俭是一种美德
8。诚信是做人的根本
9。要有拼搏精神
10。做人要脚踏实地
11。认真做好每一件事情
12。相信自己一定能成功
13。要有服务他人的精神
14。为人处事要灵活
15。学会主宰自己的命运
16。执着地追求心中的梦想
第二章 做自己的老板
浙江人有着强烈的自我创业、自我发展的欲望，有着深厚的务工经商传统和商品经济意识，有着百折不挠、自强不息的艰苦创业精神，凭着这股精神，浙江经济细胞不断裂变，发展水平不断提高，使得一些原本是掌鞋的、打铁的、缝衣服的、修打火机的等等普通劳动者成了百万富翁、千万富翁，成长为国内著名、世界知名的企业家。 ――经济学家李兴山
1。要有做老板的“野心”
2。要清楚自己要做什么
3。胆识是经商的第一关键
4。敢于“第一个吃螃蟹”
5。态度决定成败
6。做与别人不一样的事情
7。不做自己做不到的事情
8。精通本行业的业务
9。做好最坏的打算
10。认准了就坚持到底
11。家族力量打天下
12。与众不同的融资方式
13。千万不能与政策对着干
14。用利益换发展
15。安心做好一件事情
第三章 人脉即财脉
天时不如地利，地利不如人和，人脉是成功致富的关键。一个人的力量总是有限的，成功30％靠自己，70％靠别人。人脉就是财脉，每一个人的成功都是需要借助他人的力量来实现自己伟大梦想的。
1。人脉是事业成功的关键
2。重视每一位人
3。学会推销自己
4。帮助他人就是帮助自己
5。老乡一家亲
6。建立你的人脉网络
7。把握好与政界的关系
8。有钱大家赚
9。合作重于竞争
10。善于借脑
11。没有永远的敌人
12。吃亏是福
第四章 牢牢抓住市场
市场经济必然导致库存，因为你不知道市场到底需要多少。你不知道你周围的竞争对手到底生产多少。市场经济规则下，只有短缺资源才能创造财富。并不是你生产多少就能实现多少财富，关键在于如何把握物以稀为贵的原则。我们的信息化建设是在这样一个前提下进行的。
――雅戈尔CIO韩永生
1。善于捕捉商机
2。要有猎狗一样的嗅觉
3。走在政策的前面
4。用懒人的思维想问题
5。寻找消费者的不满
6。市场需求决定生产
7。要有赌博的豪情
8。时间就是机遇
9。眼光要准，出手要快
10。与顾客谈恋爱
11。用质量说话
12。宁做刺猬不做狐狸
13。避免恶性竞争
14。与经销商结成同盟
第五章 让他人为我挣钱
要创大业，办大事，首先要学会用人，用人是一门学问。要把适当的人放在适当的位置上。好人有好人的用处，坏人有坏人的用处，全才有全才的用处，偏才有偏才的用处。要学会善于使用他们，用人要舍得花钱，也得允许别人赚钱。 ――火柴大王刘鸿生
1。人才就是钱财
2。寻找最合适的人才
3。实干最重要
4。用人之长，容人之短
5。优待优秀人才
6。为人才提供发展的平台
7。真诚地关心员工
8。充分保障员工的权益
9。注重人才的培养
10。让每一位员工都成为老板
11。充分授权，解放自己
12。以情留人最重要
13。重视老员工的贡献
14。文化多元化
第六章 发展才是硬道理
在山东流传着这样一句话：“过去我们给浙江人讲革命道理，现在浙江人给我们讲发展道理。”浙商对各地经济做出了积极贡献，已经成为各地经济发展的示范。
1。苦干实干加巧干
2。不断给自己充电
3。在实践中学习
4。善于谈判
5。用发展的眼光看问题
6。永远不满足于现状
7。犯错后及时回头
8。走出浙江，走向发展
9。信息化的乘数效应
10。稳步多元化
11。打破家族企业制度
12。品牌是一种无形资产
13。创造自己的品牌
14。变则通，通则久
15。戴着望远镜看世界
目录（2）
后记
附录《福布斯》2005年中国富豪榜上榜浙商全榜单
参考资料
1。先做人， 后做事
浙商商道：
先做人，后做事。
浙商自白：
做企业，其实就是做人。
――宁波博洋服饰有限公司总经理吴惠君
当一些成功的商人或者企业家出现在媒体中时，大部分人对他们都是非常羡慕和崇敬的，因为在他们看来，要成为一个成功的商人或者企业家，必须具备一些特殊的才能和天赋。不是一般人就能够成为成功的商人和企业家的。事实上，经商、做企业并不像常人所说的那么困难：任何一个会做人的人，都能够经商创业。
在谈到如何做企业的时候，浙商一致认为，做企业首先要会做人。
阿里巴巴首席执行官马云认为，做企业也好，做员工也好，都应该学会做人。对此，他曾经有一番精辟的论断：“阿里巴巴把80％的MBA开除了，要么送回去继续学习，要么到别的公司去。我告诉他们应先学会做人，什么时候你忘了书本上的东西再回来吧，如果你认为你是MBA就可以管理人，就可以指三道四。所�