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一天能挣多少钱，当天就知道，跟职工的切身利益挂勾了。透明度，当时真是刻骨铭心，当副总时就改过来了。当行政矿长不到一个月就把掘进改过来了。你把条件创造好了以后，自然而然地就出煤了。
搞均衡生产，不搞突出生产。2002年达百万，几代人的梦想实现了，靠的就是提高单产单进。你的条件好了，就可能上去了，不好就下去了。把队伍的整体能力发挥出来，体现董事长的富局富矿的内涵，因此，采煤系统任何一个矿也赶不上新立矿采煤的。产量逐年大幅度递增，不是因为工作面的增加，而是在原基础上提高单产。
王佳喜搞均衡生产，不搞突击生产，从基层抓起，从机电起步，可见他高屋建瓴，远见卓识，大将风采。提高单产单进，产量逐年稳步递增，
2005年，新立矿又赢了。
赢在哪里？他们用数字说话：
——原煤生产持续攀升。提前45天完成全年生产任务，产量达到118万吨，超计划13万吨，同比增产4。5万吨。
——掘进延米稳步提高。提前118天，掘进总进尺突破19200米，超计划2000米，同比超掘4604米。
——安全生产态势良好，消灭了重伤以上事故。
——质量标准化建设工作得到了巩固和提高，在集团公司的每月达标检查中均取得优异成绩，受到龙煤集团的好评。
——三量合理，企业发展后劲充足。分别体现在开拓煤量180万吨，可采期达2．1年。准备煤量104．5万吨，可采期达14个月。回采量达91万吨，可采期达12个月。
——职工工资不断提高。全矿人均工资每月达到1130元，其中采掘工人每月达到2375元，井下辅助工达到987元，同比增长了13．5％。
——生产成本不断下降。实际吨煤成本达到144．68元，比计划降低2．12元，实现减亏318万元，同比减亏23万元。
6月13日，集团公司董事长曲继贤、党委书记贾继铎在新立矿调研时，给予了新立矿工作充分肯定。曲董事长说：“新立矿上半年的整体工作已步入全局先进行列之首。概括起来有3个特点，一是开创了安全生产新局面；二是三个挖潜（生产、生产准备和经济成效显著）；三是整体工作综合性强。”贾书记说：“新立矿班子团结有战斗力；职工队伍稳定和政治上稳定。”
这些“赢人”的成果是怎样取得的？
王佳喜在总结上半年工作时得出结论：工作作风务实，科学发展观落实。
新立煤矿上半年又打赢一个漂亮仗，赢在生产准备上，赢在工作作风务实上，赢在科学发展观落实上。下面有几个具体事例可以佐证。
1、一个与众不同的调度会
与其它矿一样，新立矿早7时的调度会必不可少。矿领导和相关科室的干部们通过调度会明确当天的工作任务。而不一样的是，大家可以畅所欲言，把专业之间，系统之间所发现的问题提出来，不管是什么人，只要是为了全矿的整体工作，都可以直言不讳。彼此之间不存成见，原则是闻者足戒，有则改之，无则加勉。
新立矿形成了这样一种氛围，领导干部们下井就是一个人顶几个人用。比如管生产的发现安全工作有不足，就可以随时“捎带”帮助解决了。再比如管机电的发现通风系统有缺陷，也及时地协助处理。这样的工作方式形成一个分工不分家的好局面。
晚上的调度会，领导干部必须把当天工作情况作说明，把发现的问题及时沟通。如果是说不清道不明，那么，这趟井就等于白下。矿领导每月入井平均在25次以上，专业领导达到28次。而他们下井前都要由自己登记去向，回来后说明那里的情况。这样促使领导更进一步地实实在在地下井，认认真真地解决问题。党委副书记王凤勤负责矿领导干部入井的考核工作。他说：“全矿领导干部深入一线已蔚然成风。有的领导干部白天有事没能下井，常常用晚上的时间补上。每当月末在公布入井次数时，下井次数谁少个一次两次，脸上就挂不住了，非得在下个月补上不可”。
矿领导在前面走，给基层打出了个“样儿”，基层领导干部们个个不示弱，依样而行。
煤矿生产，采、掘、机、运、通缺一不可。
王佳喜常说：“我们新立矿能否保持单产单进在全公司的龙头位置，我们的采掘生产能否顺利进行，机电运输是关键。”因此，矿里把机电区、运输区、皮带队的作用充分调动起来。这些以质量标准化建设为起点，着眼于服从一线，服务一线，千方百计地减少和降低事故率，杜绝影响安全生产的事故发生，确保了全矿生产的流畅运行，为全矿上半年创水平，夺高产，铺出一条快车道。
调整科是一支“别动队”，哪里有困难就出现在哪里，专拣“硬骨头”啃，成为全矿安全生产的生力军。租货站、更生厂强化服务意识，井下需用啥，他们就在第一时间解决，深受一线干部职工好评。
2、打造“王牌”采煤队
为确保四上百万，开发建设三水平，新立矿确定44001采煤队、44002采煤队为2005年全矿高产高效“王牌”采煤队，确定40302、40002、40003、40006为全矿快速掘进队，每个队进尺全年达到1800米以上。确定40005掘进队为质量标准化样板工程掘进队，确定44006采煤队为质量标准化样板采煤队，为确保“王牌”采掘队完成高限指标，王佳喜要求各部门积极配合，通力协作，采取工资倾斜、奖励兑现的原则，激发调动“王牌”采掘队员工的积极性。树立“王牌”采掘队就是让全矿采掘队向他们看齐，在全矿范围内开展比、学、赶、帮、超的劳动竞赛，为2005年原煤产量实现110万吨奠定了基础。
3、生产在准备探秘
新立矿现有4个采煤队，11个掘进队，共回采6层煤，井田面积仅6平方公里，煤层平均厚度为1。0米，瓦斯绝对涌出量达每分70立方米，是全公司瓦斯最大的矿井。2002年至2004年该矿连续三年突破100万吨，今年有望实现118吨，而“三量”的情况为开拓煤量190万吨，可采期3年；准备煤量104万吨，可采期14个月；回采煤量91万吨，可采期12个月，目前全矿还有两个备用工作面。
今年6月，七煤公司董事长曲继贤在基层调研时，深有感触地说：“新立矿的‘三量’最合理，是全公司接续最好的矿”，那么他们是如何在全公司瓦斯最大、生产最集中、掘进队最少的矿井抓接续的呢？
新立矿总工程师郭成和介绍说，两年前，新立矿有4个采煤面，但由于接续紧张，有的采煤队不得不反程序开采，有的工作面瓦斯大不得不停产或减产，采掘关系十分紧张，掘进刚圈出工作面，采煤就要进来生产，根本没有超前治理、释放瓦斯的时间，针对上述问题，他们及时调整工作思路，并从以下几个方面着手抓生产接续问题。
提高采煤面长度，降低采面推进速度。工作面长度由原来的150米至170米提高到180米至200米；为了减少瓦斯超限影响采掘生产，他们开帮降阻，换大主扇，保证采掘工作的风量充足；全矿齐抓掘进，提高单进。半煤岩单进达到了每月130米以上，全岩16立方米断面单进达到了每月70立方米以上；优化巷道布置，减少无量进尺，尽量实现一巷多用。在去年布置右三片87层、90层时，为保证两块煤同时生产，将87石门和平巷分两头施工，同时90层施工回头巷与87石门共用一条皮带，节省了巷道，并保证了两个采面的接续，而且又不影响91层和93层的准备，缓解了全矿的接续，并保证了开拓延伸。在年初就兑位两个开拓队组，送三水平轨道下山和回风下山，在今年5月份，两队贯通，形成通风系统，在系统合理情况下，又新增加一个开拓队施工水仓、变电所等巷道，合理有序组织生产。全矿按总体布置，该出煤的出煤，该限产的限产，对有压层关系的采面必须进行限产，对瓦斯大的工作面先治理后生产，不盲目冒高，追求总量，造成采掘失控，要保持矿井健康有序发展。有一个月，该矿主力采煤队当月生产超核定能力800吨，这个矿不但没有奖励这个队，而且还扣减其1600吨产量，使这个队多生产反倒吃了“亏”。“新立矿不鼓励盲目超产。”矿长王佳喜说。
通过抓生产接续，新立矿尝到了甜头。今年6月1日，44006采面瓦斯异常增大，必须停产治理，而当时全矿有3个备用面，该队立即搬到备用面生产一个月，当老面瓦斯治理完又搬回生产，生产没有受到影响，当月职工也挣到了钱，反之，若当时没有备用面，一个正规采煤队停产一个月至少要少出1万多吨煤。
目前，新立矿采掘关系正常，无不合理串联面和非正规采煤面，对瓦斯大的工作面正在采取高位仰角钻孔抽放、本煤层抽放、煤层注水及打长孔释放等综合治理措施。
新立矿将继续落实董事长提出的“成败在安全、生产在准备、效益在严管、改革促发展”的十二字方针，在安全合理的前提下，保证矿井健康有序发展。
谁都能想到，集团公司开展“百队会战”劳动竞赛，新立矿的4个采煤队都踊跃参加，因为他们都非常优秀。
谁也难料到，在甲、乙、丙3个队组的产量前3名排名榜上，新立矿的4个采煤队竟能夺得3个第一，1个第二。
冰冻三尺非一日之寒，花开满枝非一时之暖。新立矿之所以在会战竞赛中战绩不凡，皆因其平日之功的厚积薄发。
矿长王佳喜认准一个理儿，就是结合本煤矿的特点，从中找出高产高效规律，并依此科学决策，合理运行。
党委书记贾世贤则强调求真务实，充分发挥党组织的战斗堡垒和广大党员的�