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集团公司总工程师赵玉林从专业角度，对新立人的此举作出了评价，他说，这相当于新建了一个通风立井。
赵玉林的评价不是无根之说。新立矿这个新主扇解决了主扇连接通道阻力大问题，仅此一项改造，矿井通风阻力下降了80毫米水柱。比方说要降1亳米水柱，风道大约要增加1平方米左右断面。而80毫米水柱等于新建了一个通风立井。
今天新立矿的工人，在井下处处感到充沛的暖风，同时也处处体验到集团公司的温暖。
新主扇一次倒换成功，这几天成了工人们谈论最多的话题之一。工人们认识到：这回风大了，在井下工作更有安全感了。
通风能力突然增大这么多，为什么没有感到冷？
原来，早在2004年8月份，新立矿在进行供热系统改造时，就将新主扇上马这事全盘考虑了进去，特意新建了热风房，并上了360万大卡/小时的热风炉。
虽然新立矿的通风量已满足了排放和稀释瓦斯的能力。但是，随着向三水平开采带来的瓦斯量增加瓦斯的治理工作不可掉以轻心。于是，他们未雨稠缪，已着手采用向邻近层打钻释放瓦斯办法，预防瓦斯的突现。
瓦斯是伴随煤而存在的，在透气好的煤矿，瓦斯具有一定的释放量，便于人工排出。而七台河的地质条件下的瓦斯在煤中的吸附性很强，没有外力不会自然走出煤层。为了避免瓦斯随着放炮时的涌出而积聚，新立矿要求工人在放炮时，必须有足够的时间，绝对不能“连发”放炮，这样工作效率受到限制。4月初，新立矿派出专业人员到外地取“经”，带回来向邻近层打钻方式，在44002采煤队试行后，效果显著。这个队的瓦检员说，现在的瓦斯量不超了，工人放炮的时间也不用像过去停得那么长了。
“瓦斯量降低，产量就上来了。”王佳喜辩证地说：“风足了，不用限产了，工人的干劲也就足了，工人劲足，效率就上来了。治风是关键。抓住关键方能制胜。”
是啊，新立矿连续3年年产量突破百万吨，而且不断增产，其最妙的一招是请来“风神”当家。
之十一：上半年安全果
2005年上半年，安全生产硕果累累：
1、加大瓦斯治理力度，确保安全生产。一是加大瓦斯治理力度，矿成立了以总工程师、通风矿长为首的瓦斯抽放领导小组，成立了抽放队。在44002工作面打钻场5个，打高位钻孔499．5米，解决了44002工作面瓦斯超限问题。现正在44006采煤面实行短孔注水（自行研制短孔注水封口器）和本煤抽放，使工作面的瓦斯得到有效控制。1—5月份，共抽出瓦斯194万立方米。二是加强监测控管理力度，加强设备管理与维护，加强监测信息异常反馈速度，每5天由监测科把各工作面瓦斯变化情况向工程师、通风矿长、副总工程师汇报，便于及时采取措施。三是强化机电设备管理，防止失爆电器设施存在。
2、加大员工“一通三防”安全培训。树立全员瓦斯意识，每周对员工进行一次集中培训，每月进行一次测评考试，对成绩优秀的前十名每人奖励100元。
3、全矿每月进行一次地毯式拉练检查。对隐患限定整改日期，安检部门及时进行复查，收到了很好的效果。
4、对安全质量达标实行奖罚政策。
七煤集团公司董事长曲继贤说，安全是我们今后工作的重中之重，没有安全就没有一切，生产准备是我们今后生产发展的第一要务，还要通过严抓严管、加快产业结构调整和深化改革，全面促进我们的企业健康发展。
人在任何事物的运动中，都起着关键的决定性作用。正如马克思所强调的那样：人和自然之间的物质变换过程‘乃是’人以自身的活动来引起调整和控制”的。因此，从人出发去研究工作，去开展工作，去解决问题，就把握住了核心问题，就抓住了关键。当我采访安全这篇即将结束，问王佳喜矿长送给读者一句什么话时，他说：“民以安全为天，我以民为天。”
新立煤矿抓安全办法之多，决心之大，成果之丰，人气之盛，是七煤集团公司十二大煤矿中绝无仅有的。为向新立煤矿广大职工及家属、全体干部、王佳喜矿长表示祝贺，特献上电视剧《渴望》插曲：
好人一生平安
有过多少往事，仿佛就是昨天。
有过多少朋友，仿佛还在身边。
也曾心意沉沉，相逢是苦是甜？
如今举杯，祝愿好人一生平安。
谁能与我同醉，相知年年岁岁。
咫尺天涯皆有缘，此情温暖人间。
三、生产在准备
古人云：“凡事预则立，不预则废。”说的是预见性和超前性。
伟人毛泽东曾言：“不打无准备之仗。”
2005年1月26日，曲继贤董事长在集团公司新区接续会战新兴矿现场会上强调：“在思想上把生产准备工作放在首位，列为一号工程来抓，西六采区建设三次修改计划，预计比原计划提前一年投产。新兴矿生产与生产准备和谐协调，这个榜样是干出来的。”
新立矿矿长王佳喜说：“现在全矿有4组采煤，11组掘进，单产单进同比条件下处于全公司领先水平，我们主要做法是强化、细化生产组织，超前周密安排生产接续。”
新立矿的四组采煤中只有44001是机采面，它所使用的是老式的150型采煤机，通过多次改进和精心管理，使它发挥了最大的机械效能，平时月产3．6万吨，最高时也可达5万余吨。通过提高模式化连续使用率，不仅提高了单产，而且还大大降低了职工的劳动强度，降低了材料消耗，更好地保证了安全生产。
科学合理的组织生产是提高单产水平的必要条件，只有科学合理的生产组织，才能使生产中的各个环节衔接紧密，才能使生产组织发挥最大的潜能。按照集团公司“生产在准备”的具体要求，新立矿在组织生产时，首先重点抓采面接续。他们在工作面搬家前的二个月召开搬家安装会战会议，周密安排工作面搬家的一些具体事情，至少提前一周，新面就已经安装完毕，用最短的时间旧面回撤新面兑位，保证了搬家不减产。
新立矿在抓生产环节时坚持精细化管理，他们在抓炮采面放炮前给溜子打好戗柱，做到五节槽打一组的好做法，有效地防止了放炮时崩坏溜子和崩倒顶子。通过推广新技术、新工艺，从而提高生产效率、实现高产高效。由于新立矿二水平开拓布置时井筒石门与煤层走向成60度交角，以往回采到下巷采止线便无法继续回采，而现在他们采取新的回采工世，就是工作面溜子搭接法——缩短工作面溜子延子延长假巷溜子，把“三角煤”全部采净，既提高了资源回收，又缓角了接续紧张总是而且对工作面回撤极为有利。
建设“双高”矿井，实现高产量、高效率、低成本的集中化生产是王佳喜矿长又一重要思想，新立煤矿属薄煤层矿井，高产高效工作较为困难，面对不利条件，王矿长果断采取了四项措施。一是对二井进行运输连续化改造，施工一条联络巷与大井贯通，把二井的矿车亲嘴串车提升改皮带集中连续化运输，改善了二井受提升能力制约的局面，使二井由年产十万吨一下提高到二十万吨。二是合理加大工作面长度和走向长度，减少开拓和降低掘进率。改革布置前，工作面平均长度在150米左右，改革布置后，工作面长度平均达220米，掘进率比原布置降低30％，减少了投入，同时也加大了工作面生产能力。三是发展机械化，在薄煤层推广使用200机组，提高了工作效率。四是狠抓接续，保证采掘关系协调，立足长远发展，不搞短期行为，保证生产后劲。2003年以来生产连创新高，2002年102万吨，2003年108万吨，2004年113．5万吨，2005年预计达到118万吨，采面单产将达2万吨，占全国同类煤层之前列。
为保证矿井的可持续发展，解决四千名职工的吃饭问题，王佳喜顶着风险，2004年果断决定向集团公司申请开发建设三水平。集团公司经反复论证批准新立矿延深三水平。由于接续时间异常紧张，亲自担任总指挥，展开了一场轰轰烈烈的三水平会战，王矿长为三水平会战制定了一系列的倾斜政策，从人、财、物等各方面给予最大限度的支持。由于时间紧，设计院没有拿出成形的初步设计，王佳喜领导有关技术人员，边设计边施工，经常几天不回家，不分昼夜随时入井解决可能出现的瓦斯涌出等问题。由于布置合理，组织到位，目前，三水平已建设初具规模，可保证07年以后实现稳定高产目标。
曲董事长对新立矿的赞美并非过誉之词，而新立矿的各方面工作确实是全局之首。仅生产准备这一块就令人刮目相看了。抓生产有很多方面，一切从基础工作做起，在生产准备上，你必须给工人创造一个生产和安全环境，这是你一个职责，第一个抓机电和设备的管理，在机电设备维修和管理上较严，现在全通过机械、电气化把煤拉出来，机械事故率占影响生产的50—70％，这个比例非常大。管生产时，从不讲出煤，第一从机电抓起，从基础抓起。第二讲究稳产，从设备使用寿命，不要过力，过负荷就不行了。稳产设计300天，一个月30天，百分之百地进行生产，这是提高单产的主要原因。第三个抓工程质量，工程质量的低劣在于工作面的质量，把机电、通风、运输全拿过来，互相推诿不行，以质量保设备完好。第四抓好职工工资透明度，当时记分，现在计资。记分时队长往工人身上加分，分多了，分值就变了，工人分不到钱。而计资是一天能挣多少钱，当天就知道，跟职工的切身利益挂勾了。透明度，当时真是刻骨铭心，当副总时就�