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命论调，更多的时候我们选择情商EQ来说明问题。
在企业内部，情商EQ表现为对潜规则的认识与掌握能力。
现在我们已经确信，情商EQ才是决定一个人在企业内部获得成功的最主要依凭。把话说得更清楚一些，谁具有敏锐把握企业中潜规则的能力，谁就最具成功者的潜质，这种潜质的发挥，比之于业务或技术领域中的能力更为重要。
全面的能力包括：
智商IQ
认识显性规则的能力
情商EQ
认识隐性规则的能力
不可思议的是，这种关键性能力的掌握，却从未被我们名正言顺的提起，而本书，正是试图通过架构一系列组织系统模型，改变组织成员的思维模式，使得在企业内部以潜规则形式表现出来的组织系统规律得以凸显。
与《职场动物进化手册》相比，本书更着重于思维模式的引导与训练，但这个训练过程却整合于一个完整的故事体系之中。也正如《职场动物进化手册》一样，我们的故事是以寓言的形式来表达，让我们学会象青蛙那样思考。
在这里，青蛙的思考模式被确定为一个明确的思想背景，在此背景下突出潜规则的存在与运用。因此，书中的某些情节难免会出现一些夸张、压缩与扭曲，如果以此来对企业的现状进行印证，就会得出非常令人沮丧的结论。
同样的道理，书中的主要观点不是建立在空洞的一厢情愿之上，而是以系统内在的熵值数量为依据，所有的论证及推导，也是建立在这个基础之上的。
与青蛙的思考模式相对应的，是恐龙的思维观念，这一观念隐含着一系列理想主义者的愿望与行为，当恐龙学会以青蛙的视角观察世界并进行思考的时候，庞大的知性思想才能够获得在潜规则泥潭中生存的最基本依据。
本书的另一个侧面集中于权力管理的框架之上，对权力的要素进行数量分析，并导出相关的权力函数，相应的伴随着大量的权力运作案例。如前所述，这些现实性的权力实操赋予了我们更多的它寓言的色彩，从而避免让我们从这些刀光剑影中错误的汲取一些负面的东西，诸如争权夺利，诸如玩弄权术，诸如勾心斗角，诸如不择手段等，尽管这些负面的要素是企业潜规则中的重要组成部分，但作者仍然对此抱有信心。
第一章：快乐的老青蛙
1）
雷龙集团董事长大头蛙遇到一件事，这让他说不出来的不开心。
这件事说起来，已经有一段时间了。前些日子，大头蛙董事长闲暇的时候，喜欢独自一只蛙带着鱼竿鱼饵，躲到一座泥潭附近享受一下垂钓的乐趣。每一次他都是偷偷的溜出去，再偷偷的溜回来，谁也不知道他去了什么地方。日子久了，他结识了一只老青蛙，也是有着这方面的爱好，经常假借公事之机从公司里偷偷溜出来，跑来泥潭和大头蛙董事长坐在一起，一边垂钓，一边东拉西扯。
老青蛙压根不知道这个和他坐在一起的普通老蛙就是大名鼎鼎的雷龙集团的董事长，大头蛙对这只老青蛙的情况也是一无所知。但是，这丝毫也没有妨碍到他们之间的情谊日益深厚。
有一次，大头蛙无意问了一句：“老青蛙，你在哪一家公司做事儿，怎么会这么轻闲？”
老青蛙反问：“老头，你知道雷龙集团吗？”
大头蛙眨了延眼睛，连连点头：“知道知道。”
老青蛙脸上露出神秘兮兮的表情：“我，老青蛙，就在雷龙集团下面的一家子公司工作。”
“有这种事？”大头蛙吃了一惊，忍不住上下打量这只上班时间偷溜出来垂钓的老青蛙：“你上班时间偷偷跑出来，居然没有谁管你？”
老青蛙哈哈一笑：“大头蛙，这种事，就不是你能明白的了。”说完，得意洋洋的叼上一支烟，哼起糊涂蛙进行曲：“糊涂蛙，糊涂蛙，糊涂青蛙乐哈哈……”不管大头蛙心里是何等的好奇，偏偏就是不肯告诉他秘密。
那一天大头蛙心情恶劣已极，钓了半天什么也没钓到，等他回公司之后，也没有声张，悄悄的查询了一下，果然查到了老青蛙的名字，居然还是下属子公司的一个部门经理，身为部门经理竟然在上班时间偷偷溜出去垂钓，这象什么话嘛！最可气的是，下面报交上来的报告，还总是说公司的效率与效益不断在提高，员工考勤管理上了轨道，以前在搞绩效，现在又在弄平衡记分，钱花了好多，效果也都说很明显。
大头蛙从来没有怀疑过部属的忠诚，也相信公司整体情形是越来越好。但面对这只老青蛙，他真的有些把握不准了。这件事，到底应该怎么办呢？
这件事说明了雷龙集团公司的管理中存在着一个大大的漏洞，如果不赶快堵上的话，这个洞就会越来越大，直到威胁到公司的生存。但如果追究这件事……那他就有可能失去老青蛙这个朋友了。老青蛙虽然不是个好主管，但显而易见的，他是一个好朋友。
有一种错误的观点，认为有钱的青蛙都是六亲不认，事实并不是这样，就拿大头蛙来说，他就是一只非常重视朋友情谊的蛤蟆。所以，在对待老青蛙这件事上，他感觉到了为难。
既不能听之任之，又不想伤害到他和老青蛙的友情，那么这事到底应该怎么办呢？
大头蛙正在发愁的时候，他的儿子小恐龙回来了。
小恐龙和他爸爸大头蛙不同，他虽然年轻，却是毕业于侏罗纪工商管理学院的名牌MBA，对企业的管理有着自己专业的研究与见解，以往大头蛙在管理上遇到什么管理上的问题的时候，总是老气横秋的操起电话：“喂，儿子吗？我是老爸，你听着，老爸考你一个问题，看你是不是天天只顾泡恐龙妞不好好读书。”遇到这种情况的时候，小恐龙就不敢掉心轻心，认认真真的回答老爸大头蛙的问题，有的时候，小恐龙给他支的招还真的很管用，让大头蛙对儿子的信心越来越足。
小恐龙毕业回来了，带回来很多新的思想，什么知识管理，什么非性线科学，什么企业战略，什么品牌营销企业文化，什么形象力领导力，什么决策力执行力，都是大头蛙公司里急需的东西，乐得大头蛙眉开眼笑，打心眼里认为儿子比他这个土包子老爸强多了。
现在大头蛙遇到了这个问题，想了好久，决定再和儿子小恐龙商量一下。小恐龙听了老爸大头蛙的情形之后，脸上顿时泛起一股煞气，大爪子用力一挥：“这种事不能这么算了，要追查下去，一定要查个明白！”
“可是，”大头蛙不开心的鼓着眼珠子，反对道：“老青蛙可是我的朋友啊。”
“朋友归朋友，工作归工作。”小恐龙不屑的瞧着大头蛙：“老爸，不是我说你，你那用蛙唯亲的旧观念也该变一变了，现在是信息时代，否则你会被经济发展所淘汰的。”
大头蛙不爱听这话：“胡说八道，不用蛙唯亲，将来公司里哪有你的位置？”
小恐龙刚刚拿到MBA，正是雄心勃勃的时候，听到老爸的话心里不舒服，当即顶撞道：“我才不稀罕你那破公司呢，就算是你八台大轿来抬我去，我也不会进去的。”
大头蛙听了后眨眨眼，问道：“你不来雷龙集团，那你想做什么？”
小恐龙豪气万丈的说道：“我吗，我要打造一家国际性的大暴龙公司出来，超过你的小公司。”
小恐龙的气势，惊得大头蛙倒退两步，连声说：“有志气，好，不愧是我大头蛙的儿子，有志气，那么你打算怎么做起呢？”
“怎么做……”小恐龙搔了搔头上的龙角：“这个事……老爸你要不要先投资两千万？”
大头蛙一听，目瞪口呆：“真的？”他心里有些说不出的失望，想不到儿子小恐龙竟然是这样的眼高手低，幸好，小恐龙哈哈笑了起来，后面的尾巴一撑，支住身体，上前搂住大头蛙的脖子：
“老爸，骗你的，呵呵，你想啊，我还没有真正的进入企业实践过，怎么可能就搞大投资做公司呢？呵呵，老爸看你给吓得，肚皮都翻白了。”
“去去去，一边去，”大头蛙气恼的把儿子推到一边，突然之间脑子里灵光一闪，叫道：
“儿子，既然你想进一家企业实践，从基层做起，我倒有一个好的建议给你。”
“什么好建议？”小恐龙急忙问道。
“这个建议吗，”大头蛙眼珠滴溜溜的转动着：“儿子，你把门关好，过来听我讲给你听。”
2）
过了几天，大头蛙又趁别的青蛙不注意的功夫悄悄溜了出去，当他到了泥潭附近坐下来的时候，就见老青蛙顺着烂泥塘急不可奈的蹦了过来：“哈罗，老头，这几天你跑哪儿去了？怎么不出来钓泥鳅了？”
大头蛙从鼻子里哼了一声：“谁说我不出来了？这不是来了吗？”自从知道这只老青蛙是自己的部属之后，大头蛙心里就总是有气，这个老家伙，拿着他公司里开出来的优薪厚酬，�