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合并谈判过程中对速度和保密的强调意味着我们必须把管理职位分配推迟到宣布合并之后。当然，这就意味着合并一旦公开，我们必须尽可能快地决定谁主管我们的各项业务。但这次合并的复杂性超过了我们之前的任何合并。旅行者通常的做法是提前确定管理职位任命，并强调忠诚和快速决策能力，但这一次我们的方式必须改变。
我曾承诺对等合并，这就要求在花旗公司和旅行者的管理人员之间达到管理职位的平衡。我对花旗公司的国际和商业银行业务很不熟悉，因此我们在进行大幅变动之前首先应该学习新业务。我们很快将知道这些限制将延缓我们的进展，并为管理人员带来许多不确定感。
然而，我们必须开始让人员各就其位。约翰和我决定立即召集一些高层管理人员在办公室以外的某个地方开会。我已经同意与顶尖股票经纪人在百慕大召开一个主管会议，所以我们决定在那里多待两天进行商议。
4月的最后一个星期日，约翰和其他六个人在王子饭店与我碰面，接下来我们进行了两天的会议，决定由谁来掌管主要产品和行政部门。我们故意把部门分得很小。我自然要带上杰米·迪蒙和鲍勃·利普，在建立旅行者的整个过程中他们都伴随着我，并且他们分别对财务问题和消费业务非常有见解。我还要求由迈克·卡彭特主管公司和机构业务。约翰则带来了他的长期助手保罗·柯林斯、花旗公司消费银行业务主管比尔·坎贝尔和另一名管理人员拉里·菲利普斯（Larry Philips），他是近期刚获聘任的人力资源主管。我们开始在饭店的一个套房以一种“我们来解决这个问题”的亲近态度工作，进展则惊人地迅速。
星期一下午，我们敲定了公平代表两家公司的管理结构。杰米将执掌公司投资银行业务，下面有三名直属管理人员： 德瑞克掌管投资银行部，花旗公司的维克托·梅尼泽斯（Victor Menezes）和丹尼斯·马丁（Dennis Martin）分别掌管公司银行部和新兴市场部。消费业务方面，鲍勃·利普和比尔·坎贝尔将担任联合主管。同样地，资产管理业务我们也选择由旅行者和花旗公司的管理人员共同掌管。行政方面，营运和人力资源交给花旗公司的管理人员，首席财务官则由旅行者的海蒂·米勒担任。这样的安排似乎使所有人都很高兴。
我对这一方案很满意，尤其是对杰米和德瑞克的安排，他们的关系从收购所罗门兄弟以来就一直令人头疼。在杰米如此恶劣地对待了德瑞克之后，我并不十分愿意让他成为公司投资银行业务的唯一负责人，但我想德瑞克不再需要与杰米共同承担责任，这一定会使他更高兴。重要的是，这一方案使杰米和他的心腹团隔开了一层。我想维克托和德瑞克将限制杰米的为所欲为，成为我能够信赖的管理人员和信息来源。
不幸的是，进展只是暂时的。一回到纽约，我就向德瑞克传达了这一安排，他立即拒绝了。他坚决拒绝向杰米述职，提出这是不合适的。“收购所罗门时，你承诺让我与杰米平起平坐。从那以后，他就不择手段伤害我。我绝不可能在他手下工作。”
显然，德瑞克对于没有把他包括在百慕大会议中感到了伤害。“我应该与杰米是平等的……你们去了百慕大，而我突然与他不平等了。”我对他的强烈反应大吃一惊，但很显然他与杰米的积怨很深。我指出现在他能让杰米原来的手下在他底下工作，但德瑞克指出这样的安排会招致灾难：“杰米绝不会允许他的人支持我。他们会用尽一切办法阻碍我。”
我感到非常痛心，杰米这样损害了同事关系，彻底违背了合作的诺言。我知道让德瑞克成为牺牲者是不公平的，答应与约翰谈谈，看能不能改变安排。
我改变主意使约翰很吃惊。我可以看出约翰不喜欢在决定已经做出之后重新讨论一个问题。相反，我喜欢把问题拿出来与别人讨论，在做最后决定时考虑他们的感受。一开始，约翰说：“我们做出了决定。如果德瑞克不喜欢，强迫他喜欢。”我反对，并提醒约翰德瑞克太重要了，我们不能失去他。假如约翰继续坚持，我可能会放弃，但我的搭档听从我的判断，于是我们又开始了一周的繁忙，试图找出一个使所有人都满意的新方案。
两年来，我与杰米的关系越来越令人沮丧和充满敌意，在接下来的几天里，它将进一步恶化。当我告诉杰米我们的安排要变时，他勃然大怒。显然是我抬高了他的期望，但与我共事这么多年，他应该知道我保留改变主意的权利。
听到我说我想让他和德瑞克共同掌管公司投资银行业务时，他发？起来。“你一定在开玩笑！”他大喊道。“德瑞克根本不知道怎么管理这部分业务。他所做的最聪明的事就是让你为微不足道的业务向巴菲特和所罗门的其他股东支付高额溢价。你应该感谢我把事情打扫干净，现在你该给我一些该死的奖励了。”
受到这样的攻击，我大声提醒他，他从来没有履行与德瑞克合作的诺言，并且事实一次次证明他不能与除了他的狭窄圈子以外的人合作。我们都大喊大叫，陷入僵局，但这只是那个星期我们众多争吵中的一次。
第二天，我带着一个新想法来找杰米，我们可以任命杰米为总裁，负责各种行政事务。在这个方案下，他就彻底脱离了公司投资银行业务。约翰和我本来没有打算任命总裁，但我想这能够安抚我任性的同事。然而，杰米再次表示反对，说他只愿意管理一个产品部门。“管理一项业务是自尊问题，”他说。我试图说服他，虽然我不愿意拿自己十年前在美国运通的经历做比较。“如果你是总裁并且掌握主要的行政职能，你仍然会处于一个重要位置。你将能够参与各种事务，学习不同业务，这是你一直喜欢的。如果你想有一天管理这家公司，这是最好的途径。”这只是浪费时间。如果不能管理一个产品部门，杰米不愿意当总裁。
我收回了任命杰米为总裁的想法，在接下来的几天里尝试了几种促成公司投资银行业务部的某种联合掌权的方案。但是，杰米对我的任何建议都不满意。我一直向约翰·里德通报情况，越来越为这幕逐渐展开的肥皂剧感到难堪。最后，约翰和我决定，我们干脆实行三足鼎立，由杰米、德瑞克和维克托共同执掌公司业务部。新兴市场部直接由约翰和我负责。我知道这种安排有内在不稳定性，但认为它能给我们带来一些时间，之后再理顺公司的管理结构。我最不想要的就是难看的僵局，它会在合并完成之前损害我们的进展。
杰米不满这种三人执政的结构，但很快认识到这是既成事实。作为安抚我这位不满同事的最后努力，我再次向杰米提出由他担任总裁但不再负责行政管理，因为他管理公司投资银行业务的责任将使他非常繁忙。他接受了总裁头衔，但仍然不满。我肯定他的心腹团加强了他的不安全感，而且他一心认为他的自尊只体现在产品部门。最后，杰米要求进入董事会，我笑着回答他：〃你一定在开玩笑。从一开始你就应该知道我们的合并协议规定除了约翰和我之外没有其他的内部董事。〃杰米根本不听。“这很荒谬，”他说。“我帮助建立了这家公司，我应该获得比其他人更好的对待，比如德瑞克。”
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杰米或许想让自己看起来在继任顺序上仅排在约翰和我之后，但在当时我不能想象向所有人宣传他是第一接班人。5月6日，我们公布了花期集团的初始管理结构。杰米获得总裁头衔，但我们故意不提继任问题，而是让外部人根据他站的位置自己下结论。
一周的斗争使我深感沮丧。杰米在与我修复关系并向约翰证明他的领导能力的黄金机会面前做了自我毁灭的事。回想起来，假如我从一开始就对杰米更加专制，事情会简单得多。我错过了许多我本可以说“要么接受，要么离开”的机会。我没有这样做，带着杰米一直往前。不幸的是，杰米与我之间是充满感情负担的复杂关系。他是小孩的时候我就认识了他，看着他成长，并且在我离开美国运通之后没有什么可给他的时候他站在我身边。我感到必须承认他的忠诚，并且无法忽视他频繁展现的才华。合并后立即确定他的地位远不是我认为的最佳时机，但我不知道自己还有能力采取别的做法。
虽然与杰米的谈判是这期间的主要问题，但其他团队成员，尤其是鲍勃·利普也躁动不安。约翰写了一份后续备忘录，陈述了我们在百慕大达成的共识，这惹怒了鲍勃。我们曾约定由鲍勃和比尔·坎贝尔共同掌管消费业务。鲍勃接受了这一安排，虽然他看不起坎贝尔，后者在金融服务业方面缺乏经验。（比尔·坎贝尔加入花旗公司仅一年，之前主要在菲利普莫里斯公司（Philip Morris）担任营销主管。）一天早上，我正在与杰米发生争吵的时候，鲍勃冲进我的办公室，手里挥舞着一份约翰的备忘录。
“这不是我们当初的协定，”鲍勃生气地说。“我不会同意这个。这简直是疯了。”他把备忘录放在我桌上，我看见他把有争议的部分用红色墨水打上了下划线。不出意外，这份文件似乎给予坎贝尔更高的待遇，包括由他负责国际业务。鲍勃非常期待接手国际业务，显然不愿意错过合并中令人兴奋的这一部分。
鲍勃认为约翰试图捣鬼，想要保护他自己在消费业务中的权威。我不这么看，而是认为备忘录中的内容只不过是记忆的偏差。“放松，鲍勃，”我说。“我会和约翰谈，我们