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高度评价中心是“一家工作最高效、管理最完善、环境最理想的微软技术机构”。同年，唐骏再一次获得微软公司的最高荣誉——比尔·盖茨总裁杰出贡献奖。迄今为止，在微软公司历史上，唐骏是第一位也是唯一一位两次获得这一最高荣誉奖的人。
2002年4月，微软和上海市政府联合投资成立了一家合资企业——上海微创软件有限公司，由唐骏兼任微创公司的CEO。微软公司在上海微创软件有限公司占50％的股份，对微创的投资额是200万美元。微软的中国合资方是一家名不见经传的上海公司——上海联和投资有限公司。微创是继当年1月17日微软在北京宣布与中关村科技、四通合资成立中关村软件有限公司后，在中国成立的第二家合资软件企业。
唐骏说，微软以前从来不与中国本土公司成立合资企业，而这一次，微软却这样做了，主要原因是出于对中国友好的表示。微创软件这样的合资公司是通过战略合资的方式实践了微软对中国软件业的承诺与投入。同时，微创的成立也说明，唐骏与上海的政府关系做得非常好。在上海微软时期，唐骏非常热衷于为上海的一些国有企业、政府机构做培训、做演讲，有时候显得比对自己的本职工作还要有热情。有人说唐骏是不务正业，但是最后证明，这是唐骏一种非典型的“政府公关”手段。
所以，在2001年上海市政府全面采购微软的全线产品作为政府信息化的解决方案，这是微软当时在中国政府采购案中最可圈点的成功案例。同一年，北京的微软中国公司丢掉了北京市政府软件采购的大单，微软内部很震惊而媒体更是一片哗然。有谣传说，身为微软中国区总裁的高群耀，因此可能职位不保。
而唐骏，因为主持上海微软的出色表现，被选为微软四十名未来领袖之一，作为微软未来的CEO来培养。微软的全球副总裁有八十多人，他是作为非副总裁级别的人入选的，也是大中华区入选的唯一华人。
所以，唐骏虽然拒绝了微软中国区总经理这个具有更高曝光率也更有影响力的职位，但是在他认为更适合自己的位置上，唐骏游刃有余，业绩极其傲人，这使得唐骏在微软的前途一片光明。这也再一次证明，第一，人应该选择最合适自己的职位，而不是看起来更风光的那一个；第二，业绩是一个人在企业安身立命的基础，因为企业看重的，永远是员工所能带来的价值。创造的价值越大，回报也就越多。
2000年6月，Pieter Knook，微软亚太区总裁给唐骏发邮件，告诉他获得了微软价值500万美元的超级股票奖励。邮件中表示，唐骏出色的工作和在亚太地区的领导力证明，他是一个对微软的未来发展能起到关键作用的人，而微软也相信，在公司的未来，他会扮演一个重要而且关键的领导角色。公司也希望在将来他能够获得更好的发展以及发挥更加重要的作用。
这就是微软的员工激励制度。一方面对于业绩出色的员工，给予丰厚的金钱上的奖励；另一方面也是更重要的，是打开一条晋升的通道，让员工看到自己在微软工作的发展前景。很显然，这条通道是依靠出色的业绩来铺路的。当你看到一条这样金光闪闪的道路在眼前铺展开来的时候，还有什么理由不更加努力呢？
2001年唐骏获微软最高荣誉奖，唐骏左二即微软CEO鲍尔默
日记原文
2002年3月9日：与高群耀谈话
今天早上我约了高群耀在我住的宾馆一起吃早饭。
我回中国四年多了，也住了四年多的宾馆。我喜欢住宾馆的感觉，宾馆的方便（吃饭、会客、卫生），宾馆的舒适（进入宾馆就有与世隔绝的感觉），宾馆的设施（咖啡、酒吧、健身等），我都喜欢。我最喜欢的就是晚上到宾馆酒吧和朋友聊天，顺便听听别人唱歌，很放松的感觉。我想未来我会一直住在宾馆的，已经回不到公寓和别墅的时代了。
“我今天要去东京见Orlando（微软全球副总裁，负责各分公司的），我要和他好好谈谈我现在的工作状态和我的想法。”Jack开门见山地告诉我这个消息，“我实在不能忍受现在的工作现状了，这个人也实在不像话了，我几乎不在职责范围内了。”（确实我经常看到一些重要邮件，Jack的名字都不在To和Cc的名单上，而且邮件内容和他十分相关，特别是最近一次亚太区高管的管理培训名单上，几乎所有的高管都在名单上，但是我没有看到Jack的名字，这是一个对Jack很不利的预兆）
因为就在今年一月份的时候，Lori（微软全球副总裁，负责技术支持的，我的直接上司）转发了一份麦克（亚太区总裁）给她的邮件：
“亲爱的Lori，你好，谢谢你对我们工作的一贯支持，上次我们见面聊得很好，希望下次有更多这样的机会。微软中国现在出现了一些需要解决的问题，特别是人员问题。现在需要一个更加合适的人选出任总经理。我和Ken（亚太区人事总监）都觉得是唐骏出任的时机，因为他对微软很了解、对中国也很了解，而且他的威信够高。希望你能尽快找一个替代他的现在职位的人选。今年的财年结束前（6月份）这件事就需定下来。这是从公司的全局出发，我也和Steve、Bill沟通过了，他们也认同了我的想法。希望你能理解和合作。”
在微软，只要你提出你得到了鲍尔默和盖茨的认同了，其实这件事就是搞定了，也就是说麦克要把我从Lori手下调到他手下，其实Lori和麦克是平级的全球副总裁，但是感觉麦克的口吻更像是交代。
我喜欢Lori，一个特别善良、能干、通情达理、温和的女性领导。我和她一起的感觉很好，我也是她最喜欢的部下。她总是愿意接受我的很多意见和建议。
我也一样喜欢麦克，典型的美国人，聪明、精明、干练、睿智，虽然有时有些直接，不过还是个很容易沟通的上司，我喜欢。
Lori其实转发给我这封邮件的目的就是告诉我要做好准备，当时我给Lori的回信是：“我希望我能继续留在PSS（技术支持部门），因为我觉得我现在的工作状态很好。我喜欢在你手下工作，而且我未来的工作很有挑战性，还有微创马上就要开始，所以希望你能直接告诉麦克我希望不去微软中国，留在你这里。”我相信所有的上司都会看到我这份邮件……
“不管怎样我这次一定要把事情挑明了，要么他，要么我，要公司给出一个选择，不然的话，我很难工作了，所以我今天要去东京。”看来Jack这次要去捅破这张纸了……
我很同情Jack，他是一个好人，媒体也好，员工也好都觉得他是个好人。Jack处在这样的状态实在不是他的错。他努力、勤奋、能干，但是微软这样的中国区和大中国区的问题又在他身上再次产生。这不是他个人能解决的问题。这也许是他不得不做的最后选择了。
不过我为他这次的东京之行担忧，因为要去说服他们太难了，加上之前邮件上的名单更加让我担心。“Jack，我觉得你还是应该和他们好好沟通，千万不要向他们摆出有他无我的架势，因为这样也实在是为难他们，让他们做出这样的选择的可能性短期内是很难实现的。”我的话很婉转，不希望伤害到他一点点，“你应该去和他们好好沟通，要求给予更多的支持，而不是要求去做选择，这样对你更好。Jack，需要我做什么，我会尽量帮忙的，我真的不希望你太冲动……”我不断地劝Jack，希望他能平和一些……
2002年3月16日：高群耀离职
我的工作习惯很有规律，每天早上8点半左右到公司，首先做的事肯定是阅读和处理公司的邮件，这已经是过去八年来在微软的工作习惯，也是微软的工作模式。微软内部最重要的肯定是邮件。处理邮件在很大程度上就是我工作的全部。我每天要收到300份邮件，近一半要回复，所以每天花在邮件上的时间应该是在三小时左右。
今天早上看到了Jack的离职邮件——一份既在意料之中又有点惊讶的离职邮件。Jack的传言在过去几天中满天飞。首先是公司内部的员工，大家都说找不到Jack了，因为Jack的手机一直处在关机状态，而且Jack已经不回邮件了。一个微软中国区的总裁不接电话、不回邮件肯定是奇怪的事件。我虽知道些内幕，但是没有想到这一切来得这么突然，这么快……
“……我要最后提到他，因为他让我勇敢地做出了这个决定……”这是Jack在给微软中国员工的邮件（并且抄送了Bill和Steve）中提到他决定离开的最重要的信息，几乎所有的微软中国员工都知道这意味着什么。
“Jack，你的离开对微软来说是个损失，为你可惜更为微软可惜。希望你未来的职业道路更加精彩完美，也希望我们有更多的机会交流。谢谢你过去两年的合作、支持和帮助，会一直记得你的，祝你好运，Jack。”我立刻给Jack回了这封邮件，表达一下我对他的支持和理解。
上午麦克的助理Chizu告诉我麦克想在中国时间12点和我进行一个重要的电话会议，要求我一定准时参加。当时我隐隐约约感觉到麦克要和我谈什么。
“Jun，你已经看到了Jack的离职邮件了吧，今天我给你电话的目的就是要告诉你，我和Steve已经决定要求你出任微软中国区的总裁，而且就在这两天宣布，”他的口气很正式，好像没有商量的余地。“麦克，这个对我来说实在突然，而且我还有很多的工作，包括微创的创建等，我觉得我还是留在GTEC最合适，我希望公司能……”我最近很喜欢做现在的微创和GTEC，感觉正处于最佳状态，而且我也不想掺和到微软中国的复杂环境中去。虽然我的口气没有那么坚决，但是至少我是无所谓的……
“Jun，这是你事业上一个非常好的发展机会，微软中国这个位置将是你事业发展非常重要的阶段。我和Bill、Stev