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选择相适应的且真心在企业工作以实现自我的合适人选。宝洁公司招聘新人时，通过一套完善的测试手段全面衡量应聘者的领导素质及解决问题的能力，使所聘员工在最大程度上接近公司用人指标，便于进一步培养使用，这样员工与企业才可能真正达成“心理契约”。当员工加入到企业时，对其灌输以企业经营理念、核心价值观、行为观等企业规范，使其尽量按照企业所提供的职业方向、路径向前发展，融入团队，这便成为企业对员工实施职业发展管理的开始。
2。有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高，同时予以及时评价，使员工认识自我、修正自我，进而产生与企业同命运、共发展的内在动力与创新能力。）员工的发展很大程度上依赖于企业合理的职业管理。实现企业与员工的共同成长，关键在于建设“以人为本”的企业文化，在企业中创造出进取、和谐、平等的企业精神氛围，形成强大的精神动力，在理念层次达到企业内部和谐一致。企业首先要为员工创造一个能够施展才华，实现自我价值的舞台，同时善于引导，让员工在企业中能够找到一条发展道路，把全部身心融入到企业的发展中，奉献全部智慧。员工谋求职业发展是一个不断提升自我的过程，以企业为主导的培训应成为辅助员工职业发展的有力工具。重视通过有效培训提升员工的职业安全感和工作能力，变利用员工能力为开发员工潜能，这是人力资源管理的方向。如西门子公司实施的“员工综合发展”计划，以员工业绩和所具潜力为基础，系统地使用技术和管理培训、工作轮换、国际化派遣、职务提升等具体发展手段，每年为员工制定短期和长期的职业发展计划，使员工跟上时代与公司发展的需求，潜能得到更大发挥。同时做好与员工的双向沟通，及时发现员工的新思路、新想法，了解其对企业管理的反应和要求，传达对员工的新期望，增加其对企业管理的参与感和责任感。对于员工来说，与管理者的交流也可以使他们更清楚地认识自我，认清自身的长处与不足。
3。以完善的管理制度和管理体系为员工提供工作机会和发展阶梯的必要保障。）企业运行机制的核心是人的激励与约束，如果没有有效的激励机制、约束机制与发展机制，员工的积极性、创造性就得不到发挥。管理者首先应当明确员工的职位升迁不是企业对员工的酬谢或赏赐，而是双方共同的目标。员工的自我实现通过横向的（如金钱）和纵向的（如职位）发展来体现，企业须提供相应的、可以证明其自我实现的内部条件如职位、权责、待遇、福利等，本着“以人为本”的思想，从尊重员工发展需要、帮助员工发展的角度出发，制定人性化与理性化相结合的职业提升方案，让其持续拥有向前发展的希望，从而保持人力资源管理的主动。外资企业中，在设置管理职位的同时会留有充裕的、平行的非管理职位，以避免员工职业通路的堵塞，使每位员工都有为实现自我价值而工作的动力。如IBM公司鼓励员工向自己的潜能挑战，给每位员工发挥所长及潜能的机会，并辅以完善的内部晋升机会让其实现自我价值。每一位 IBM员工都可以拥有两条职业发展道路：一条是专业发展道路，如技术工程师等，以多种培训助其在专业道路上站得更高，看得更远，培养其成就感；另一条是管理道路，提升其管理理论与实践的水平，最终发展成为合格的职业经理人。通过这样的制度和努力，让员工认识到在 IBM可以拥有很多学习和发展的机会，可以拥有实现自我的广阔舞台。
企业的成功在很大程度上取决于能否吸引有用的人才并为他们提供良好的职业发展通路。与员工共同成长，是管理人本主义的体现，也是知识经济时代企业发展的必然要求，企业只有适应新趋势，赢得人力资源，才能在未来竞争中赢得优势。■ （编辑：弓木）
品牌形象的本土化与国际化
西安/崔良 周战峰
对于消费品行业来说，品牌形象力的强弱，决定了一个产品乃至一个企业的生存以至进一步扩张。与此同时，我们会发现一个极为有趣的现象，那就是，当商家不约而同打造产品品牌之时，至少是在消费品领域出现了品牌形象本土化与国际化的两股潮流，两个趋势。
一、本土化与国际化的现象
先让我们来看一看国产消费品的市场形象表现。仅以彩电行业为例：仅仅是几年前，康佳彩电还在用飞机撞彩电的品牌形象，致力于拓展中国市场，无论是其广告电视画面（田野）、
语言符号（“康佳彩电，牛”！），还是人物形象（耕作的农夫）都明明白白地昭示世人这是一道正宗的中国菜；同是彩电巨头的TCL，也在数年前推出由刘晓庆担任形象代言人的广告，其间华贵的盛唐服饰、金碧辉煌的中国建筑，传达着这是一个实实在在的本土货。然而，市场风云多端，城头王旗多变。仅仅数年之后，两巨头不约而同致力于国际形象的塑造。康佳推出“康佳艺术彩电，品位之玄”，其画面背景（雕塑工作室）、人物形象（欧洲艺术家），都在说明这是一件源自欧洲的艺术珍品。TCL的钛金纯平彩电也不例外，同属此类。
无独有偶，消费品行业的国际巨头，近年来却无一例外地大行其本土化运动，无论是宝洁、可口可乐还是百事可乐，乃至于雀巢，概莫能外。
以宝洁为例，尽管宝洁公司的广告片中不乏白色人种的形象出现，但是其主流的人物形象、画面背景、语言，尤其是宝洁广告片中主人公（消费者）的生活形态，却都是以中国为背景。不止是电视形象，宝洁所推广的中国大学校园里的活动，无论是“飘柔之星”，还是“大学生就业指导手册”，其宗旨，其目标人群；其由此而塑造的自身形象，都是属于中国本土的。
因此，我们认定这样一个事实，那就是：在消费品市场竞争中，品牌形象的本土化与国际化两个趋势是存在的，一方面是国际品牌的本土化，一方面是本土品牌的国际化。
二、两种品牌趋势的原由
尽管市场风云多端，城头王旗变幻，我们依然可以透过市场的硝烟，搜寻出其中的主导性因素，因为对于任何一种产品，消费者的需求永远是这一产品生命的原始驱动力。
1．洋品牌本土化
对于国际性消费品品牌的中国本土化运动而言，问题的核心是本土文化。要在中国市场上取得成功，就必须取得消费者的了解与认同，当使用需求、产品品质与功能均已成为定量之时，就必须拉近产品与消费者在心理和文化上的距离感。消费者的文化需求是一个变化的因素，也是可以被洋品牌借以作为突破口的因素。这样，满足本土消费者的文化需求，就成为洋品牌市场准入的最后一道壁垒，也是洋品牌入主本土市场的最后一道加工工序：本土化的形象包装。
然而，到了这里并没有终结。问题还在于洋品牌的本土化形象打造，借用什么样的本土文化来实现？从宝洁、可口可乐、百事可乐的形象可以看出，结合本土文化中主流的流行文化，才是洋品牌本土化问题的最后归结。因为，归属于本土主流流行文化的人群；正是国际性消费品的消费领导人群。正如可口可乐之于谢霆锋等，百事可乐之于郭富城，无不说明两饮料巨头寄望于融入中国主流的流行文化，借以整合自身形象。
2．本土品牌形象的国际化
正如万物生长靠太阳，产品发展靠需求。中国本土的消费品必需满足消费者对产品品质与功能方面的需求，这是第一位的，也是顺理成章的，因为至少是在感性层面上，国外企业的先进技术给中国消费者留下了深刻的印象。如何满足消费者对自身产品品质、功能、企业技术的信任感要求，是中国本土消费品遇到的首要问题。在彩电（信息）业，技术越来越成为主导性因素，这就是为什么康佳、TCL不约而同在近年诉求其国际化形象的原因。不仅如此，康佳、TCL还竞相把自己的科研基地、研发中心移师美国硅谷这一世界新技术的中心地带和发祥地，这都是为了提高自身品牌在技术上的形象力度。而从另一个层面讲，中国消费者的文化需求也在发生变化，即消费者文化需求的国际化趋势。这一变化是在全球经济一体化的前提下发生、发展的，在地球成为地球村的情况下，这一消费者文化需求的现实存在是不可忽视的。
三、启示
中国消费品市场竞争中，出现了国际性品牌形象的本土化，以及中国本土品牌形象的国际化这样两个趋势，而这两种趋势的发展与演变，又都是以消费者的产品需求与文化需求为基本导向的。
在整合营销时代，品牌形象的建设与打造，只是企业综合战略中的一个因素，而企业技术与管理的国际化，才是问题的实质。就中国本土品牌国际化而言，最终或根本的决定性因素，是该企业自身致力于生产技术与企业管理的国际化。康佳不惜斥巨资在美国硅谷建设其科研中心，其目的就在于使康佳企业立足于人类社会技术革命的前沿阵地，参与、领略并分享新技术革命的成果，以使康佳产品技术永葆青春，与国际潮流接轨。康佳还耗巨资请国际著名管理顾问公司麦肯锡为其操刀，对企业内的管理制度与生产关系做了重大调整。其目的，正在于使康佳企业在市场竞争中，以制度创新、技术创新两把利剑所向披靡。
再以可口可乐为例，虽然可口可乐的品牌形象在中国市场上致力于本土化的演变，但是，该公司却没有任何理由使我们相信，它的产品品质与企业管理在谋求本土化，相反，消费者在地球上任何一个角落喝到的可口可乐品质如一。
企业必须在变化的市场中，寻求不变的市场