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CPI同比上涨7。9％，GDP同比增长10。4％。这一数据与国家统计局公布的数据分毫不差。国家统计局发言人也称很“奇怪”。有关的法律专家表示，国家统计局调查的官方数据，未经官方公布之前，不管何人通过何种渠道公之于众，都涉嫌违法。那么对这种公开的违法现象，谁来管教？
更为严重的是，事关资本市场趋势的重要经济信息也常常是外国人比中国的证券公司、基金公司、期货公司、金融控股公司知道的时间早得多，甚至比相当级别的领导干部都知道的早，这种直接威胁中国金融市场和中国经济安全的现象，难道还能容忍继续下去？那可是会对中国的资本市场和中国的经济造成致命之伤的！
23，用恶意倾销占领市场
用恶意倾销，打压对手的市场，挤垮竞争对手，逼迫其退出竞争舞台。然后，乘机占领市场，并且，垄断市场，是美国资本集团打垮竞争对手的重要手段之一。
亚洲是食用油主要地区，尤其中国是食用油的用量大国。虽然，中国是个食用油的用量大国，但是，中国在二十世纪八十年代以前，一直是一个大豆出口国。可是，美国政府用财政补贴，鼓励农民积极种植基因大豆。欧洲很多国家是坚决抵制基因食品的，中国是个不反对和抵制基因食品的国家。而基因大豆从表面上看，颗粒既大且均匀饱满，出油率高，也就是从外观和出油率看，都比中国出产的大豆的质量好。而且在美国政府的农业财政补贴情况下，美国大豆前几年售价还比中国低。中国的市场一开放，当然，中国的大豆竞争不过美国的大豆，造成中国大豆原来的生产食用油企业纷纷改用美国进口大豆。致使中国农民种植大豆主要销路堵塞，价格卖不好，种植大豆不赚钱，进而造成中国农民种植大豆的面积和产量大幅度减少。一些名称完全中国化的食用油美国企业和合资企业完全占领中国的市场。中国由一个大豆出口国，此时，变成了一个大豆净进口大国。由于他们完全在食用油市场，占领主导地位，再开始提高食用油的价格。中国的食用油企业此时已无还击的能力，而被边缘化，美国企业想怎么定价，就怎么定价。近几年，国内企业对进口大豆的依赖越来越强，到1995年以前，我国还是大豆净出口国，1997年，大豆年进口量首次突破347万吨，2000年，进口量达到1000万吨，2005年达到2650万吨，2007年，进口大豆将超过3000万吨。随着越来越多的进口大豆飘洋过海，我国的大豆产业链正逐渐被四大国际粮商所控制。随着进口量的加大，进口大豆价格也从十年前的每吨2400元涨到了今年的3500元，涨幅高达45。8％。
用低价恶意倾销打垮竞争对手，占领和垄断市场后，再提高商品价格，赚取超额利润，还使竞争对手无还手余地！这就是美国资本集团在世界各地经常使用的杀手锏！并且，他们使用这种用低价恶意倾销打垮竞争对手的手段，往往采取比较隐晦迂回的长期战略，用市场化的方式，迫使对手无奈的自动退出市场竞争。当他们占领和垄断了某一个商品的市场后，就取得了某一个商品的定价权，才会真正的露出垄断资本家的本来面目，或者随意提高商品价格，消费者根本无力抵抗；或者压低上游企业的利润空间，因为对于上游企业来说，他们是最大的买家，上游企业不敢怠慢和得罪，往往只能忍气吞声的进行谈判，取得一些在他们早就圈定的价格范围内的极为有限度的退让。最终最大的赢家，总是那些垄断的资本集团。
中国外经贸部的一位领导干部日前说，近年来，世界经济不景气及全球贸易增长大幅回落，贸易保护主义再度抬头，令中国出口产品在外国遭遇的贸易障碍明显增加，即使加入世贸以后，这一趋势还是有增无减。
越是世界经济不景气，全球贸易增长大幅回落，用恶意倾销的手段，参与市场竞争，将会更激烈。对此，我们必须制定和采取有效的长期的应对战略，政府也应当出动出面，积极采取我们已经参加世界贸易组织的有利条件和应有的权利，进行反倾销，方可取得抵制和反对恶意倾销的效果。如果只是依靠个别企业采取小规模的且战且退的战术，必然一败涂地。
24，恶意反倾销
在运用恶意倾销，打垮竞争对手的同时；反过来再用恶意反倾销保护自己，搞垮竞争对手，是美国资本集团玩弄世界其他国家的经济的另一个手段。
随着世界经济一体化和贸易自由化的发展，反倾销被美国资本集团当作又一种玩弄技术游戏的手段，作为非关税壁垒越来越被乱用，逐渐沦为美国等发达国家实行新一轮贸易保护的工具。
世贸组织的《反倾销协议》规定，一成员要实施反倾销措施，必须遵守三个条件：首先，确定存在倾销的事实；第二，确定对国内产业造成了实质损害或实质损害的威胁，或对建立国内相关产业造成实质阻碍；第三，确定倾销和损害之间存在因果关系。
其实，在美国对中国企业的反倾销活动中，可以说，百分之九十以上的案例为美国实行的贸易保护主义的恶意反倾销。这几年来的事实证明，在美国所有启动的反倾销诉讼案中，最后被判定真正是属于倾销的案例极少，所占比例百分之一二而已！那么，为什么美国政府还经常启动反倾销程序？2000年10月，美国民主党人罗伯特·伯尔德提出的《持续反倾销和补贴法案》即《伯尔德修正案》在美国国会获得通过。美国政府一直用《伯尔德修正案》，借反倾销之名保护本国产业，有其对反倾销的利益诉求外，还有用反倾销本身被作为贸易战武器的用途。
1，在实际操作中，由于中国的很多中小企业实力不强，规模不大，往往收到反倾销的诉讼通知书，因为应诉反倾销的诉讼，所花费的律师费、诉讼费、差旅费……等费用需要花很大一笔钱，想想自己的企业利润也没有那么多，不值得去争，就自己主动放弃。这就是美国资本集团用吓阻战术所要达到的目的：让你主动退却！他们自己也就花不了多少钱。其实，他们也知道你没有真的倾销，只是用此战术可以不战而胜。大多数的反倾销的诉讼，他们都是用这种方式取胜。
2，同时，用反倾销战术，用巨额罚款吓退中小企业，或使其在资金上陷入困境而退出竞争市场。应诉反倾销的前提和过程中，往往首先必然要征收一笔数量不小的反倾销税。如果提起反倾销诉讼的一方败诉，然后，再把这笔惩罚性的反倾销税的税款，归还无辜受到恶意反倾销的一方。很多中小企业本来就是小本经营，产品经营利润微薄，根本就无力缴纳巨额的反倾销税的税金。美国资本集团就常用这种故意的巨额的经济惩罚，来吓退竞争对手。
3，还有一个目的，就是用反倾销的战术，达到拖延时间的目的。有很多商品具有很强的时效性，一旦过了一个重要的时间段，商品的竞争力就自然的丧失了。因为应诉反倾销，必须要研究他们提出的反倾销的诉讼案文件，还要调查美国的市场情况，还要经过一个很长的诉讼过程。这样，通过用反倾销的战术，延长竞争对手的产品研发过程和生产周期，捆住竞争对手的手脚，尤其是延缓竞争对手的商品进入美国市场的时间，给自己赢得宝贵的竞争时间和进行产品在市场上进行反击的时间空间。
4，或是用反倾销战术，用时间拖垮竞争对手。因为很多竞争对手的情况，容不得长时间的诉讼时间的拖延。一旦进入反倾销诉讼程序，短的一年多，长的几年，也结不了案。还要交纳一定的反倾销税。许多竞争对手的企业状况，既交纳不起大笔的应诉的反倾销税的税金，也根本无法长时间耗在无穷无尽的诉讼中，最后企业利润和竞争力自然被无尽的诉讼耗尽而关门。
例如，中国的上市公司福耀玻璃就曾经历一场旷日持久的反倾销诉讼。从2001年3月至2004年10月15日美国商务部公布最后终裁结果，历时三年多。2001年3月，福耀玻璃收到美国国际贸委会发来的关于对中国维修用汽车前挡玻璃在美国销售的反倾销调查问卷。其他企业都采取了“惹不起，我躲得起”的对策，自动退出应诉恶意反倾销阵地，也就意味着自动退出美国市场。既输了面子和市场，还输了钱。但作为被调查的２０多家企业中惟一一家上市公司，当时福耀玻璃即刻聘请了美国律师应诉。与此同时，美国公司还在美国以外的加拿大挑起反倾销战火。2001年12月18日；加拿大国际贸易法院接纳了美国PPG公司联合另外两家公司的申诉；向包括福耀玻璃在内的中国汽车玻璃行业发出反倾销调查的通知。目的在于使福耀玻璃公司两面受敌疲于奔命。福耀玻璃在接到加拿大国际贸易法院的通知之日即决定应诉；成立专门的反倾销应诉办公室。此时，美国政府和加拿大政府与美国企业同时联合出手，对福耀玻璃施压。2002年2月4日，美国商务部开始对福耀玻璃在美国市场销售的维修用汽车前挡玻璃加征9。67％的反倾销税。2002年2月15日，加拿大国际贸易法庭初裁产业侵害成立后，加拿大海关及税务总署在5月2日初裁福耀玻璃公司倾销税为57％，7月31日，加拿大海关及税务总署宣布终裁，福耀玻璃公司为24。09％，并判定将对福耀玻璃公司产品加征关税。决不向恶意反倾销势力投降的福耀玻璃公司高层领导，不甘心加拿大国际贸易法院的不公平的终裁的福耀公司决心抗争到底，派出了工作小组参加了加拿大国际贸易法庭的公开聆讯，向法庭展示了大量调查数据，据理力争以澄清事实，批驳了PPG公司假反倾销之名，行控制市场损害消费者之实，获得了裁决法官的一致认同，并于2002年8月30日公布了最终裁定，驳回PPG公司的申诉。�