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卡耐基成功全集之三为人处世哲学-第108章

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生曲线”,然后注记对于人生的各种感觉(譬如说,侧重质的方面,好像“好怕——美妙”等等), 同时,还要标示出你认知的各个事件。还有一种不同的方法,就是从报刊杂志上剪下文字与图片,构出你的人生拼图,这些剪报必须能够说明、象征、 指示出你某个时候的人生历程。

  第二个步骤:时期。自己画出一张坐标图,把你自己一生中的主要事件 都按时间顺序描绘在坐标图中,然后就看一看这些事件之间的空间,能不能加以描述一番。不过要记住,这些都是范例而已,真正重要的是,要看一看 你自己的人生历程,是不是能分辨出各个事件之间的时期。同样地,你也可以和同伴共同讨论一番。

  第三个步骤:主题。接着要做的,就是回顾一下那些事件和时期,看看 能不能辨识出什么主题来。所谓的“主题”是什么呢?一般说来可能是:。一再重复的模式——包括思想、感觉、行为、事件的模式。。你或你的生活有持续的特征,或者有些时候,会有某种特征。。某些事情发生的趋向。。你自己的特殊方面变得很明显,包括你高层次的自我和低层次的自我。 举一些例子来说,我们在经理人的传记中看到如下的主题:。低估自己的趋向。。身体不好的时期一再重复出现。。到国外出差。。和其它人一起工作时,发生的问题有个固定模式。。做母亲的责任,和身为职业妇女,别人对我的期望,这两者之间有冲 突。。有一种强烈的倾向,那就是把我自己摆在第二位,达到他人的需求, 而忽略了自己的需要。。亲密的家庭关系。。有一种强烈的倾向,那就是变得非常独立,别人要我做的事情,我都 不想做。。如果我不能随心所欲的话,我的反应有点像宠坏了的小孩。。带头做某件事,推动某件事,然后让其它人接手,完成那件事。 不过,这些都只不过是代表的例子而已,真正重要的,是你自己的主题。

  若是能和其它人合作练习的话,功效就会大多了,其它人能给你回馈,问你 一些问题,讨论的时候,别人也许会帮你发掘主题。

  这个时候,你对于人生历程中的某些主题,或许会产生好的或坏的感觉, 如果是这样,沉思一会儿,但是不要想得太复杂,不要决定采取什么行动,因为那是属于下一个步骤的整体过程。

  第四个步骤:我面临的问题与事件。就以传记法的过程来说,有三种主 要方法,能揭示人生所面临的问题。和其它人合作,以他人的人生历程为蓝本练习传记法,会有很大的效用。

  一、纵观你的人生历程。想像着你的传记是别人的传记,是别人描述给 你听的。那么你觉得这传记怎样?你感觉怎样?你认为那个人还没有完成的事业是什么?那个人必须要面对的是什么?那个人必须决定什么?选择什 么?那个人的自传向哪些人说了什么?那个人在人生中完成了什么?还有什 么尚未完成的?

  然后,别忘了“那个人”就是你自己。 你会注意到,我们在这里要找的,仍然是你会面临的问题。等一下你就会更具体地集中精神来解答这些问题,答案的形成包括了意向、计划、行动。 二、主题。通常我们考虑到人生主题的时候,就会知道需要面对什么问题。主题是告诉你些什么?你对于主题有什么想法?你能不能从主题中辨识 出任何模式来?譬如说:。有没有从人生中消失的主题?。有没有自己一下子冒出来的主题?。有没有出现后又消逝了的主题? 如果有的话,有没有任何模式或原因。 你对于这些主题,或者其间的模式有什么感觉?主题和模式对你说了什么?或者问了你什么?有没有指出你需要决定或选择的事? 三、你意识中的人。毫无疑问地,其它许多人也都会牵涉在你的事件、时间和主题之中。如今在你日常生活中,还是会接触到其中某些人。另外还 有些人,跟你的距离或许比较远些,也许好多年来,你都没有见到过那些人,或没想到过那些人。还有些人可能死了,或者还没有出生(例如,你现在怀 孕了)。如果是因为传记练习法前面的几个步骤,使得那些人再度出现在你脑海里,那么,那些人就存在于你的意识网络中,不过也许在此之前,你自 己并不知道。

  你“意识网”中的这些成员,能激发出一些问题来。为了避免超载,开 始的时候,只选几个问题就可以了,一个问题一个问题慢慢来。你对于那个人的想法和信念是什么?那个人是你意识网中的一部分,你对于这一点觉得 怎样?你对于那个人的感觉怎样?那个人对你说了什么?因为那个人或经由那个人,你碰到了什么问题?要决定什么?选择什么?

  你也要想一想,没有在你意识中占一席之地的那些人,这能告诉你什么? 或者问你什么?

  第五、 第六、第七个步骤:意向、决定、行动。我们在前面已经讨论过, 所以,你现在就可以开始选择优先顺序和决策过程了。

  自我培育我们把所知道的转换成具体行动,要有方法,这方法就是技术。技术是 做好事情所需的能力,是由练习而得来的。技术的定义包括了知识和行动,缺一不可,没有知识,就不可能有技术,没有行动的话,就没办法把技术表 现出来。

  前面内容中,讨论的重点是意识和对自己的了解。现在我们还要针对这 个主题继续探讨,提供发展技术的结构,并且帮你更有效地管理自己。

  什么是技术? 技术是个人学识的资质,不属于任何行业、组织、团体。我们每个人都有一些技术,技术和我们不可分,只有描述为个人的资质,才觉得合理。我 们具有的技术,能帮助他人给我们下定义,也是我们身份的一部分。只要我们学习的技术是不超出自己能力范围之外,而且有帮助我们想学习的环境有 所助益,那么学习技术会是令人满意的。一旦学习了技术,不论那是多么稀松平常的技术,实行起来都会使人觉得满意的。做糕饼、写信、挖土、约谈 应征人员,乃至于扫地、清洗地板,都可能会使你觉得十分快乐(只要不是别人叫你做的,而且不必每天做,不必一下子全部做完)。若想把这些事情 做好,需要能力和时间配合得好,而且要有适当的机会。因为技术是有用的,所以对他人的幸福有所贡献,相当有价值。当你发挥技能的时候,那 5 分钟 或 10 分钟之间,你就是主宰,你是这个世界的主人。除了显示出能干以外,纯熟的技能本身就有一份美丽。几年前的冬季奥林匹克运动会中,英国溜冰 选手托维尔和丁恩纯熟的溜冰技术,令观众叹为观止。这两位溜冰选手的控制能力,和时间的配合,以及自信心都已经达到炉火纯青的境界,超越了世 界级的标准。好几百万平常对于溜冰没有什么兴趣的观众,都看得目瞪口呆,浑然忘我。伟大的音乐、绘画、诗歌,对我们也都会产生同样的效果。

  所有的技能实行起来,都有可能达到艺术的境界,达到这样的境界时, 会觉得突然间不费吹灰之力就能表现出来。倘若我们很幸运,能表现到这个程度,就不容许丝毫误差。在这种情况下,我们有参与的感觉,所参与的事 情,比我们个人的人生还要辽阔。艺术家为了艺术而服务,沉浸在艺术创作中,长期地练习着技能,这是必须的,但是到了表演的时候,还是嫌不够。 艺术家愿意做艺术的工具,觉得心满意足,因为这样才有机会摆脱日常生活中的自我限制。但是,单凭我们的意志,并不能完成艺术的表现,我们能做 到的只是准备好自己,尽力而为。而且,我们讨论的不仅仅是伟大的艺术而已。记得有时候掷飞镖,会有预感,知道飞镖会射中什么地方,就在那一刹 那之间,手、眼、心灵、眼睛和飞镖靶之间,有一种奇妙的连击。正如同禅宗所说的:箭手为了要射中目标,所以就不再瞄准。足球员的魔术,也就是 要抓住那同样罕见的,但是大家都晓的一刹那间。

  我们大部分人都有过这样的经验,但并不是每天无时无刻都能拥有这样 的经验。大多数时候,我们都不需要这种程度的表现。显然,我们说某件事情做得很有技巧时,我们所说的是不同程度的技术。其实,以前技艺全盛的 时代里,技艺的层次也就代表了大家认知的地位。刚开始的时候是当学徒,工作了一段时间以后,就成为职工。有些人继续升级而成为大师,只有少数 人能获得艺术家的地位。

  学徒学徒所学的是规则、程序、做事的标准方法,学着做正确的事情, 模仿年长者、技艺比较高明的人,大部分的时间都花在练习上。

  职工职工照着行业的规范和传统行事,并能胜任,能照着人家能接受的 方法做事,能照着当时的标准做大部分的事。

  大师大师不仅仅是能胜任而已,而且能在新的、复杂的环境中发挥技艺, 有创意,并且能灵活运用技艺应付特别的工作。

  艺术家艺术家是技艺大师,有清楚的使命感,有比较超前的意识,能在 分歧、没有轨迹可寻的情况中运作,能对当时特殊的需要有所贡献,不只是要做好一件工作,而且要达到更高的目标。

  我们当中没有几个人能达到托维尔和丁恩的水平,但是如果有适当的环 境、能力、动机配合,我们所做的事情,就能达到艺术的境界。当然,我们做的大部分事情都不需要这种境界的技术。也许你很会做菜,有时候能达到 艺术的境界,觉得很高兴,但是在另一方面,你对园艺也颇在行,并且正在学着收集陶器,也觉得不错。

  这是需要和动机的结合,你有学习烹饪的基本能力(我们大多数人都有这样的能力)。目前很需要你烹饪,并且鼓励你烹饪,所以你才有动机,在 烹饪方面要比园艺或收集陶器做得好,而
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