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有时，由参谋长把这些资料综合后统一报告。司令员还可能请其他部门的负责人来报告情况，最常请来报告情况的有炮兵司令、后勤部长、司令员的技术助理等。
必须强调指出的是，集团军司令员判断情况的具体作法，除与战役准备的时间有关外，还决定于集团军在方面军进攻战役中的地位作用，完成受领任务的方法么及司令员本人的素养，更确切地说，是他本人的工作作风。总的来说，坦克集团军司令员在大战期间准备定下决心时，要做大量的工作，需要深入地了解战斗任务、仔细判断各方面的情况，具体计算兵力兵器、预见当前作战行动的可能性质。各坦克集团军司令员决心的内容，从反映的问题方面看，在不同时期是有所不同的，这主要决定于战役准备的条件和指挥干部的水平。
1943年至1944年初这一阶段所实施的战役，其决心中只是笼统地反映了歼灭敌人的方法，集团军的战役布势，给各军、炮兵、预备队和先遣支队的任务，以及协同和战役保障方面的一些问题。例如，1943年近卫坦克第1和第5集团军在准备参加别尔哥罗德一哈尔科夫战役，近卫坦克第5集团军在准备参加克里沃罗格战役时所制定的文书中反映的决心内容就是这样的。在准备欧洲战场1944年夏秋战局和1945年战局的诸战役时，决心中还包括了航空兵的任务和组织指挥问题。例如，近卫坦克第3集团军在利沃夫一桑多米尔战役的进攻战斗命令中，以及近卫坦克第5集团军在准备肯利亚战役时的文书中就是这样反映的。总之，在司令员的决心中越来越清楚地反映出作战企图，并能回答以下的问题：歼灭什么样的敌人，以怎样的程序歼灭敌人；为达战役目的，主力集中在何处，集团军采取什么样的战役布势；集团军在战役纵深内的机动有什么特点。司令员决心中反映的问题越来越具体，内容也越来越清楚。例如．943年的一些战役的决心中，在提到敌人时只说明其战术防御地幅内兵团和部队的编成，前沿的工事构筑，少数情况下有敌战役预备队的编成。
而在1944…1945年的战役中，决心则反映了关系战役成败的敌主要集团的情况。这就要求在判断情况的基础上得出的结诺不仅要反映出当面之敌的态势和状况，而且要反映出在战役一战略预备队编成内兵团的战斗力和机动能力。这样也就有可能更正确地选择歼敌的方法，让属下指挥员和司令部设想整个战役的过程。在1944…1945年的战役决心中说明歼灭敌人的方法时还指出了坦克集团军机动的特点。而且，集团军的主要任务是在战役纵深内迅猛进攻，以便分割敌人集团，进至敌人后方，断敌开进预备队的后路。这就为合成集团军彻底歼敌和取得整个方面军战役的胜利创造了有利条件。集团军主要突出方向根据敌人防御性质和便于使用大量坦克的地形情况来确定。在该方向上集中了集团军的主力，即那些装备较齐、指挥员和司令部具有较丰富的战斗经验的兵团。这些兵团要得到集团军所属的大量兵力兵器的加强。例如，在柏林战役中，根据近卫坦克第2集团军司令员波格丹诺夫将军的决心，在主要方向上行动的近卫坦克第9军加强有1个高炮团、1个迫击炮团、2个反坦克歼击炮兵团、2个工程兵营和1个渡河登陆器材连，在集团军进入交战时有1个强击航空兵师支援。而左翼的近卫坦克第12军只加强1个高炮团和1个反坦克歼击炮兵团。
集团军的战役布势在很大程度上决定于它的编成，也要考虑其它因素。3军制的集团军可以编成两个梯队和预备队。第二梯队用于在纵深增强突击力量，扩大和巩固战果，抗击敌人的反突击（反冲击）；预备队用于执行在战役进程中临时受领的任务，扩大和巩固战果。集团军只编有2个军时，其战役布势常常是1个梯队和预备队（如白俄罗斯战役和东普鲁士战役中的近卫坦克第5集团军，利沃夫一桑多米尔战役中的近卫坦克第l集团军）。
1943年的进攻战役中最常见的集团军战役布势是两个梯队和坦克预备队、反坦克炮兵预备队以及工程兵预备队。在1944…1945年的战役中，由于集团军的战斗编成有所加强，其战役布势中增加了集团军炮兵群和高炮群，另外还有加强了的坦克预备队（独立的坦克旅，团）、反坦克预备队（独立的坦克自行火炮旅和团、反坦克歼击炮兵旅）和工程兵预备队。防化预备队和快速障碍设置队也成了战役布势的组成部分。
在确定战役布势时必然要考虑集团军的战斗任务和机动性质。例如，在卢布林一布列斯特战役中，坦克第2集团军司令员，根据在战役第二阶段实施机动的需要，即预计可能与敌深远预备队遭遇的情况下，确定集团军采取两个梯队的战役布势。此外，还考虑到预计进入交战的地段宽度（不超过12公里）和道路情况。部署兵力时力求集中，以便能实施强大的坦克突击，并保证迅速增强兵力，既能在进入交战地区也能在战役进程中实施机动。
集团军第一梯队编有维杰涅耶夫将军指挥的坦克第3军和波波夫将军指挥的近卫坦克第8军；第二梯队为杜保维将军的坦克第16军。统帅部预备队中由里亚尔斯基将军指挥的高炮第24师编成集团军的高炮群。预备队的编成情况：炮兵预备队——2个近卫火箭炮团；反坦克炮兵预备队——1个反坦克歼击炮兵团和1个营。工程兵预备队——1个工程兵营。
集团军第一梯队的每个坦克军都加强有轻型炮兵、1个反坦克歼击炮兵团、1个近卫火箭炮营、1个工程一工兵营、一个重型舟桥营和2个架线排。这样加强坦克军的目的是提高其在战役纵深内独立遂行任务的能力。在与敌直接接触情况下发起进攻时，从使用炮兵的方面考虑，集团军的战役布势是有些不同的。当时曾出现相对集中使用炮兵的倾向。例如，在布达佩斯战役中，近卫坦克第6集团军司令员克拉夫钦科将军在定下突破防御的决心时，考虑到坦克集团军要在方面军第一梯队行动，用1个炮兵旅和1个近卫火箭炮旅编成了集团军炮兵群。此外，他把1个工程兵营和1个舟桥营编入了预备队。集团军还组建了快速障碍设置队，由1个工程一工兵营编成，并由汽车运载300…400枚反坦克地雷。给快速障碍设置队指定有展开地区和布雷地区。除集团军快速障碍设置队外，各军都建有快速障碍设置队，兵力为l个工兵连，也配有反坦克地雷。计划将其用在敌人坦克可能实施反冲击的方向和集团军主要集团的翼侧。在1943年的战役中，给军确定战斗任务时通常指出加强兵器、进入交战地区和进攻方向；到1944…1945年，根据经验，除指出上述内容外，还增加了在纵深内的机动性质，进攻第一日和第二日日终应占领的地区以及随后数日的可能任务。
在集团军的战役布势为一个梯队的一些战役（如近卫坦克第1集团军参加的柏林战役，近卫坦克第5集团军参加的东普鲁士战役）中，司令员卡图科夫将军和沃尔斯基将军在决心中确定了军的战斗队形。这两位司令员这样做的原因是，他们手里没有掌握更多的能影响战役进程的兵力兵器。在1943年的战役中，坦克集团军司令员只给第二梯队规定了行进方向，准备完成可能任务的大致时间；给预备队仅指出行进方向和在集团军战役布势中的位置；给先遣支队规定第一日日终时必须占领的地区。随后的两年，开始给第二梯队按进入战斗的地区规定此较具体的可能任务，指出了一些加强兵力转隶的程序。另给第二梯队规定了保障翼侧的任务；给预备队规定了战役第3、4日的编成和可能的任务。例如，近卫坦克第2集团军司令员在准备维、斯互‘一奥得河战役时就是这样做的，这给属下指挥员和司令部定下决心，和组织战斗等工作都带来了方便。有时，赋予各军的战斗任务区分为当前任务（1…3日进攻的纵、深）和后续任务（通常与集团军当前任务纵深相同）。各军的任务还常常按战役日来赋予，每日日终都要明确一次任务。无论任何情况下都要给军指示进攻方向，但由于行动的机动性较大，很少规定进攻地带。司令员决心中规定的炮兵和航空兵的任务范围也在不断扩大。＇Fl43年，由于集团军的炮兵是分散使用的，司令员一般不给炮兵赋予任务。至于支援集团军作战的航空兵，司令员只有在进攻过程中向方面军司令部提出申请后，才能具体赋予航空兵任务。从1944年建立集团军炮兵群以后，集团军司令员给炮兵群规定在，整进攻过程中的任务，并指明在战役进程中的转移方向。这时已有航空兵兵团在战役上隶属于集团军司令员，司令员给航空兵规定保障进入交战和在纵深中发展进攻的任务，并区分航空兵支援集团军各兵团的兵力。战役中的协同动作和保障问题，在集团军司令员的决心中通常只．有一般性的反映，在战役计划和其它作战文书中加以具体说明，规定了按任务和时间协同动作的程序和战役保障的兵力兵器。－在组织指挥方面，决心里规定了指挥所开设的地域。从1导44年么后增加了集团军和军指挥所的转移方向、报告的程序一和指挥信号。
因此，坦克集团军司令员在战争年代的进攻决心内容是各不相同的。它决定于具体情况和方面军司令员确定坦克集团军的地位作用的意图。决心内容变化的趋势是提高质量，更加全面，更有根据�