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美国的飞行。斯大林指示兵器设计师瓦西里·A·杰格佳廖夫设计一种新式机关枪，
以及斯大林曾亲自过问的其他问题等等。 朱可夫仍然必须经受一场严峻的实际考验：他必须组建他的新团队，必须在克
里姆林宫的睽睽目光之下带好它，还要解决好肯定会产生的种种问题。困难是很多
的，一切都是新的，因此他不得不更多地依靠自己的直觉，而不是勤务手册。坦克
是一部复杂的机器，因而对于一支使用坦克的部队来说，后勤供应、保养、作战等
细节，都必须给予特别的考虑。此外，参谋工作、通讯、后方行政管理也都是重大
的课题。朱可夫“十分明了人们对他的要求是什么，于是他以非凡的热情和事业心
投入了工作。他对于自己的主要任务了如指掌，这一事实本身确保了他后来的成功”。 ＇注＇ 朱可夫不得不去培养新型的士兵——坦克手，对此，鲁斯兰诺夫写道：
身为这样一个团的团长，担子是非常重的。朱可夫很快就成了团队的中心人物。
创新精神、领导和管理，样样都出自于他。凡事他必亲自过目，所以他熟悉全盘情
况。只有在必须解决有关参谋事务的时候。他才呆在团部。其余时间他离开团部，
到下面去亲自查看团队生活的各个方面。他既观察、学习，又去教授别人。他以一
种罕见的耐心和自制去完成这些任务，而且严格要求下级必须坚持始终地、井井有
条和深思熟虑地履行自己的职责。他从不大嚷大叫或训斥任何人。没有人看见他发
过脾气或者暴跳如雷。这对于他的部下有着极大的教育意义。可是，倘若经劝诫无
效，那么他会毫不犹豫地把一个人交付军事法庭审判，如果为了部队的利益必须这
样做的话。
朱可夫实行的原则是：“如果你不会，我们教给你；如果你不想学，我们就强
迫你去学。”
朱可夫领导有方，毫不留情地坚持要部下全力以赴，以及他对细微末节的注意
（正是由于他的这些品质，人们都把他看作是一位要求高的、严格的、坚韧不拔的
指挥员），在他的军事生涯的早期就开始表现出来了。举几个例子或许有助于说明
他当时和以后的成就。朱可夫禁止任何人穿工作服离开车间，或离开车库和坦克停
车场到外面去；任何时候都必须穿规定的制服。野外训练返回之后，不管时间有多
晚，必须立即洗刷战斗车辆。而且，朱可夫坚持要求全团每个人必须把皮鞋擦得亮
亮的。
当战斗车辆野外演习回来的时候，洗车用的专用台子已经搭好，而且每次作业
结束时，朱可夫总要来看看。他背着手，一声不响地查看工作进展情况。他要亲自
考察他的部下，特别是军官们，一旦他确信有谁不称职，无法胜任自己的工作，他
就让他离开这支部队。鲁斯兰诺夫指出；
大多数人不愿离开这个团，因为在朱可夫指挥下执行任务，要比在其他人指挥
下执行任务容易些。人们可以从他那里学到东西，而且大家都知道他是一个处事公
道的指挥员。他怎样要求下级，也就怎样要求自己，决没有什么两样。如果是份内
该做的事，不管是白天还是深夜，他都要去做。他常常夜里出去视察，一旦发现有
什么不对头，立即要部下纠正，或者把没有干好的事情重新再干一遍，即使正值午
夜也罢。
一天晚上，有个坦克连战术演习结束后返回驻地，已是午夜时分了。战士们个
个精疲力尽。于是连长要求车场值日军官允许他们把胡乱刷洗过的坦克停到车场里
去，讲好第二天早晨再来彻底清洗。值日军官犹豫了一下就同意了，虽然他心里十
分清楚团长是禁止这样做的。
大约一小时以后，朱可夫来到车场检查车辆。值日军官开始找理由为坦克没洗
干净辩解，说什么坦克手们演习完毕以后实在是太累了。朱可夫生气了，对他说道：
乐意帮助同志，是一个很值得赞扬的品质，可是，你瞧，你并不是帮助他们，
正相反，你不执行指示，而且促使他们违犯了军纪、军令。我跟你一样清楚地知道，
战士们很疲劳了，他们确实有困难，可是，你瞧，他们被征召入伍，就是要使他们
受到训练，为能应付战争，为能经受住战争的艰辛和严峻考验作好准备。演习的疲
劳——跟战时我们将会遇到的情形相比，不过是娃娃们的游戏罢了。我应当解除你
的职务，再给你军纪处罚，不过作为例外，我今天不这样做，党组织将审查你的行
为，宣布对你的处分。这样大概会对你有所帮助，然后我们看看再怎么处理你。
朱可夫讲完以后，命令连长、营长负责组织人把坦克洗干净，完成任务以后向
他报告。两小时以后，任务完成了。朱可夫命令全连去休息，但他把连长、营长留
下来。接着朱可夫再一次检查坦克。当他要走的时候，回过头来对连长说：“我得
到的印象是，你当连长还不够成熟。你好好想想吧，然后趁着还不晚的时候，把你
自已的意见告诉我。下次你再这样干，就不会这么便宜你了。我警告你！”
朱可夫用各种具有说服力的办法提醒部下执行各项命令。他提醒他的官兵不要
忘记擦皮鞋或靴子的办法真灵，以致后来没有哪个人忘记擦鞋。
有一次，在警卫队列上，朱可夫听取了值日军官的报告，然后决定检查一下这
些将参加值勤的警卫战士们的军容。他对每个战士的军容都很满意，只有一名战士
例外，因为他的靴子擦得不好。朱可夫问新任值日军官对这个战士的靴子有何感想。
值日军官没有回答，而是命令这个战士说说他为什么没把靴子擦亮。朱可夫打断他
的话说：“我问的是你，不是问他。我不想听他回答，而是想听听你的意见。解释
一番，靴子是不会干净的！”值日军官很尴尬，张口结舌，无言以对。朱可夫接着
用较为缓和的口气说：
在这种情况下，唯一重要的问题不是靴子没擦干净，而是你对这件事不重视。
他可能是忘了擦靴子，可你还是应当要求战士们在出去值勤之前擦好靴子。事情糟
就糟在除了团长以外，全团显然没有别人能帮他擦擦靴子了。
朱可夫命令副官拿来一只凳子和擦鞋工具，接着要那个战士把一只脚放到凳子
上。朱可夫聚精会神地看了看靴子，该怎样擦才擦得亮，然后开始替战士擦起来。
几分钟以后，这只靴子变得锃亮了。朱可夫把刷子递给战士，要他擦另一只靴子，
擦好以后，跟值日军官一起到团部报告，把靴子给团长看看。这个战士很下功夫地
把另一只靴子擦好了。值日军官和警卫队长，把两只靴子仔细比了又比，然后前往
团部让朱可夫看靴子。这次事件在全团官兵中间引起许多笑声和议论，可是从那以
后，战士们擦鞋更用心了。大家原来都以为会对擦鞋问题下一道严厉的命令，可是
什么命令也没下。鲁斯兰诺夫写道，
这样，朱可夫在全团逐步建立起井井有条的气氛。全团官兵对他并不惧怕，但
却都感觉得到他的存在的力量。他们依赖他，而又往往意识不到是依赖他。
功夫不负苦心人。指挥官们尽心竭力，终于取得了优异成绩。朱可夫的团不论
是参加演习，还是接受检阅，都名列前茅。这一切，总部首长都看在眼里。红军各
部队没有不知道这个团的。军事学院的学员们也到他的团里来实习。这支部队常常
参加有总参谋部代表到场观看的训练演习，还给各国武官和外国贵宾进行表演。当
时，白俄罗斯军区的报纸——红军《真理报》开始大量报道朱可夫的事迹。它用整
整一版的篇幅扼要介绍未可夫的军事经历和他在国内战争中的功勋，赞誉他对列宁
和斯大林的党的无限忠诚。
朱可夫经受住了对他的考验。
1930年5月，在指挥第39团将近七年之后，朱可夫升任骑兵第二旅旅长 ＇注＇ ，对
他的赞扬也越来越多了。骑兵第7师师长K·K·罗科索夫斯基 ＇注＇ 写了一份赞扬备至
的鉴定报告：
一位坚毅果断的指挥员。他富有创新精神，并善于把这种创新精神应用于本职
工作。他严守纪律，他要求严格并坚持始终。在军事方面，他是训练有素的。他喜
欢研究军事问题，不断提高自己。在一年的时间里，由于他对骑兵旅的战斗训练领
导有方，该旅不但在操练和战术射击上，而且在全面发展上，都取得了很大进步。
罗科索夫斯基在鉴定报告的末尾建议提升朱可夫担任机械化兵团司令员之职。 ＇注＇ 1931年2月，朱可夫被任命为布琼尼将军的助手。布琼尼将军从1924年到1936
年的十三年间，一直担任红军骑兵监察部部长。1933年3月，朱可夫被指派为骑兵第
4师师长。在国内战争年代，这个师一直是布琼尼的骑兵第1集团军中最优秀的部队
之一。这时；它是白俄罗斯军区的一支部队；而白俄罗斯军区是苏联最重要的军区之
一，也是培养未来战争的领导人的一个训练场所。在军区花名册上，有一些军官在
第二次世界大战中已被证明是最优秀的军事领导人。C·R·铁木辛哥任军长；朱可
夫、N·C·科涅夫、B·Ⅱ·索科洛夫斯基都是师长。N·X·巴格拉米扬、M·B·扎
哈罗夫、P·R·马利诺夫斯基、B·B·库拉索夫、A·Ⅱ·波科罗夫斯基也都被派到
这个重要的军区里任职。
朱可夫的名字越来越频繁地在苏联报刊上出现。1935年，他同其他一些人一起
指责图哈切夫斯基对红军的演习指挥不当。翌年，他被任命为支持斯大林的新宪法
草案的军事委员会的委员。
在这期间，朱可夫和红军参谋长B·M·沙波什尼科夫试图说服红军最高领导层
相信，坦克在现代战场上能够独立作战——也就是说，这种强有力的新武器不要分
散到行动缓慢的各