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性。
然而，此项计划也并非毫无阻力。我和斯通展开工作之初，其公司的干部们皆持反对意见，疾声抗议：“引入PMA无异是浪费时间。”他们几乎从未听过“pMA计划”，更不了解这个计划是经由500名卓越专家综合各类情况。
从错误经验中获得的有利信息为基础，所以不能责怪他们的怀疑态度。
然而，5年后的某次会议中，得有机缘和昔日各位会晤，斯通当时站起来对部属发言：“诸位，联合保险公司正发生奇迹。”说到这里，他沉默很长一段时间，然后才又开口：
“但在拿破仑·希尔博士来此之前，公司从未有奇迹发生。”
我与斯通合作之际，他的公司每年保险费销售额约为2400万美金；个人财产为300万美金。
10年后，他再与我续立合约时，销售额已增至8400万美元；而个人财产也高达1。6亿美金。或许大家很想知道我在这10年间凭此合约获得多少财富，但实际上我的报酬与斯通所得相比，可说是微乎其微，这是由于我并非为图利而工作。
我所追求的，是无论多少钱财都不能换取的无价之宝。通过与斯通共事的10年岁月，我精心学习“pMA计划”，并且正确予以活用。由于得以亲身体验，故可重新确认证实奇迹的发生率，而不必似以往一般须依赖读者来函或对话方式引为印证。
更重要的一点，我以此为契机设立“拿破仑·希尔财团”。这个财团成立之宗旨，在于再度确证包括“pMA计划”在内的，和成功与积极进取有关的几项计划，除加以倡导发扬外，亟望使其普及于全国各地。
经过一番辛勤耕耘之后，目前这项计划已在全国各地和其他各国不断推展，而这却是我在1908年将此哲学体系化时所始料未及的。因而，使我想起了一句话：
“天助自助者。”
亚诺德·理得戏剧化的故事亚诺德·理得也是某家保险公司的员工，他的人生阅历及参与“pMA计划”的方式，与克里曼特·斯通相比较，二人无分轩轾。如果以“pMA计划”
的实施过程来说，甚至比斯通更为戏剧化。
理得可算是顶尖级的保险推销员，他在这个行业上创造出做视同济的销售额。其推销业绩从一年100美金为起点，日后即迅速上升。他原和某家保险公司订有合约，这家公司的经营者是他的朋友（至少理得是这样想），因此在汀约之初，他并未详阅其中繁琐的条款，事后方知条款中育一则为“保险费之百分比不得任意更改”。但是，“更改百分比”对于鼓励保险推销员、提高业绩，具有莫大裨益，就此意义而言，任何人都会觉得这个规定并不合乎情理。
理得为此深受打击，最后终于不支而病倒。他躺卧床上，既不进食也不与友人搭话，终日郁郁寡欢，朋友甚为担忧，前后请来几名医生。然而，每位医生都诊断不出他身体有何异常。
其实，他并非生理有何病痛，真正的症结在心理，即他不能面对朋友背信的事实，潜意识中截断“灵魂与肉体之间的维系”所致。然而，此种灵肉隔绝的经验，却是磨练他成为卓越保险推销员之绝佳原动力。
沉疴难起的亚诺德·理得，眼看就要不久人世了，所有医生都束手无策，当医生正式宣布医药无效之际，不可思议的奇迹却发生了。
他的一位朋友，曾是我的学生，长久以来，其学习效果相当优异。一日，他前去探望理得，并将“pMA计划”的效用传授给理得说：“这项计划使我获得极大的成功，你也一定要试着借助它恢复健康。”
尽管当时理得礼貌地接过“pMA计划”，但随即弃置床边，甚且别过脸不理会这位朋友。待朋友离去数小时之后，他才漫不经心地捡起PMA计划，在极端无聊的心情下翻阅这本小册子。虽然只是小部分，但却引起他浓厚的兴趣，于是他重新浏览一遍后，更加爱不释手，又再次阅读翻阅三次之后，他觉得自己内心有股力量逐渐涌现，有个声音呐喊着：“对！就是这股力量，它可将你自呻吟、绝望的边缘救出。”他违然自床上坐立起来，仓促提笔写信给一位熟稔保险工作，业绩始终做视群伦的朋友。这封信的大意是：“我构想以大联邦名义设立寿险公司，不知阁下是否愿参与？”
朋友即时复函，并慷慨出资，而此消息一经传开，理得所收到投资金额超出预订之数甚多，甚至于大部分必须寄还其本人。情形就和我与斯通合作之初雷同。
12年后，大联邦寿险公司已成为保险业的翘楚。1966年，其总收入额已超出9000万美元，井朝亚诺德·理得设定的1 年10亿美金的销售目标急速增长。
这家公司中的营业范围广及美国各主要都市，营业组织拥有400名左右的职员，这些人都是被将亚诺德·理得从死亡阴影中救出的不可思议的力量所吸引，他们的工作力非常强，是其它业界无可比拟的。
大联邦寿险公司在美国各地定期训练新进员工，亦即业务员的教育训练。每名员工最初学习课程便是“pMA计划”，但与其他公司的最大不同处，是此计划曾针对亚诺德·理得总经理对公司的贡献作一概略性说明。
最近一次，当我应邀在大联邦寿险公司的销售单位演讲时，亚诺德·理得忽然抓住我的手，把我拉上讲台，并将“pMA计划”高高举起说：“各位，如果没有这个计划和现在站在我身旁的人，就不会有大联邦寿险公司，同时相信我个人也可能已成一杯黄土了。”这是我经历过最短且最富于戏剧性的介绍词，令我深受感动。
而从他在大联邦寿险公司所创造的辉煌纪录，可证明亚诺德是一位非常卓越的领导者，他之所以深具领导能力的秘密，在于其充分了解并运用本身的潜能，同时以诚恳态度接触工作及与工作相关的人员。我深信，如果没有这两种天赋条件，则无论任何人在人生的每一阶段，都无法成为非凡的领导者。
成功意志的重要性在与创造财富的几百人访问过程中，我发觉他们都拥有着某一共同特点——心思巧妙，此与成功的焦点相当一致。此外，在这些人中虽然有受过良好教育者，但如同亨利·福特这样未接受教育者也大有人在。
而赋予他们如此之心思和促使完成非凡成就的主要因素，与是否接受过正式学校教育丝毫没有关联；也并非具有与众不同的智慧之故。很可能是其内心有着某种意念趋使他们产生莫大的愿望，将人生一切环境加以过滤，只剩下能够达成信念、深具利用价值的事物，然后再加以运用的结果吧！这种理念亦即追求成功的意志。
首先你必须认识自己的内心，做一番自我期待。如此，即可发现成功意志并不难以建立。亨利·福特在学习制造高品质又价廉的汽车技术时，他也拥有属于自己的成功意志。且为使自己所制造的汽车能普及各处，他认为必须在全国各地展开踏实的促销活动。
但这毕竟需要相当资本，虽然银行愿意贷款给他，然而，为能充分掌握自己的公司，他却不喜欢在公司外制造财务上的利害关系——亦即不愿意贷款。在建立销售网期间，福特有如此的决心，不断促使他想出获得必要资本的方法。首先，他只把车子分配给拥有销售福特汽车权利的代理店，又规定代理店必须接受所分配的台数，同时在汽车送到代理店之前，须以现金预付百分之几的款项。这项计划的最主要目的，是使所有销售代理商都成为福特企业实质上的合伙人，但福特的主导权却丝毫未受影响。换言之，他能在不伤害自己主导权的情况下，调度所需的经营资金。
此外，这种方式也具有其它方面的意义，就是使销售代理店无论如何都要为分配到的车子找到买主，此则极易产生工作干劲（动机）。因为若有朝一日，这些代理店想独立经营事业，这种冲劲是绝对不可缺乏的。
其次，再列举两名自行车骑士——奥比尔和威尔霸的故事。这两个人便是制造世界第一架飞机，使人类科技迈开大步的莱特兄弟，而什么因素使他们的心愿紧密结合在一起？是何种能力让他们造成全球的首次轰动呢？又是怎样的刺激，使他们发现过去从未有人知晓的控制机翼之秘？即使今天，当时的“首次飞行”仍被认为毫无可能，但致使二人不畏艰辛、超越各种极限，究竟又是何种力量呢？
我认为这是他们善于经营自己的内心和人生之故。换句话说，就是能够积极运用巧心及人生，如此成功意志则自然表露于外，井引导他们奋勇前进。
莱特兄弟的时代和目前社会是否有所不同呢？当然并无两样，如果真要寻出其中差异，也只不过细节而已。譬如，以今天电脑中的磁盘为例，莫说莱特兄弟对此毫无所识，就连亨利·福特、卡内基与爱迪生也是一无所知。
磁盘的由来应追溯至1955年，一位名叫马林·理克尔逊的青年预料电脑时代将急速降临，于是展开研究开发工作，他也是由pMA获得灵感和实践力。
初时马林决定在自己家中的地下室制造试验，其工具和材料的投资额为美元，而从旁给予协助者多为朋友与某些家庭主妇，他们皆以“合伙”性质参与工作。在他们同心协力、努力经营之下，1960年后期，这项工作所获取的年营业额已发展为4000万美元。
已有失败经验的心是否也能灌注成功意识如果一个人能充分了解自己的内心、掌握自我人生，则就如同录音带消音一般，确实将失败记录予以清除；所余留者，为可重新录下更好信息、品质更佳的录音带。有些人能够单独完成此事，但某些人却需要别人的帮助。
现在介绍靠自己力量完成这件事情的一个人的故事。虽然一开始是我使他起步，然而方向固定之后，是他靠自己的毅力朝着目标勇往直前。
初始，他身无分文、穿着邋遢，甚且三餐无以为继，只要一有工