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最初FACEBOO的注册仅限于哈佛学院的学生。在之后的两个月内，注册扩展到波士顿地区的其他高校，波士顿学院Bege、波士顿大学Biversity、麻省理工学院MIT、特福茨大学Tufts，以及罗切斯特大学Rester、斯坦福ford、纽约大学NYU、西北大学和所有的长春藤名校。第二年，很多其他学校也被加入进来。
最终，在全球范围内有一个大学后缀电子邮箱的人等都可以注册。之后，在Faceb也可以建立起高中和公司的社会化网络。而从2006年9月11日起，任何用户输入有效电子邮件地址和自己的年龄段，即可加入。用户可以选择加入一个或多个网络，比如中学的、公司的、或地区的。
据2007年7月数据，Faceb在所有以服务于大学生为主要业务的，拥有最多的用户：三千四百万活跃用户，包括在非大学网络中的用户。从2006年9月到2007年9月间，该网站在全美的排名由第60名上升至第7名。同时Faceb美国排名第一的照片分享站点，每天百五十万张照片。
Faceb作为典型的SN展案例，其成功与SNS顺应当今网络潮流有关。
1、外在环境：Web2。0时代所塑造的全新信息生态环境。
在Web2。0时代，网民已经可以在相当大的自主空间内将个人信息开来而不受传统封闭式门户的约束，信息生产与信息传播的主动权在一定程度上回归大众，信息传播的内容多样性、互动便捷性与个性化订制功能大大增强，以个人为中心的web2。0应用已经摆脱少数商业精英力量的控制，自媒体促成了草根阶层的迅速崛起，推动着互联网朝着亲和开放的方向发展，显示出一种全新的传播生态。
2、理论支撑
六度分隔理论。SN的理论模型是哈佛大学著名心理学教授eyMilgr967年所创立的六度分隔理论该理论的核心思想为：你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过6个，也就是说，最多通过6个人你就能够认识任何一个陌生人。按照六度分隔理论，每个个体的社交圈都不断放大，最后成为一个大型网络，这是社会性网络的早期理解。后来有人根据这种理论，创立了面向社会性网络的互联网服务，通过熟人的熟人来进行网络社交拓展。
主我与客我理论。美国学者米德在研究人的自我意识与内省活动之际发现：自我可以分解为相互联系和相互作用的两个方面。一方面是作为意志和行为主体的主我，它通过个人对事物的行为和反应具体表现出来；另一方面是作为他人的社会评价和社会期待之代表的客我，它是自我意识的社会关系的体现，人的思维内省活动就是一个主我和客我之间双向互动的传播过程。根据这个理论，可以说明人在很大程活在他人的判断之下的。人们渴望认识客我，渴望得到他人的肯定，Faceb这样的SN就为人们提供了这样。
独创因素
1、向已存在的实体社区提供辅助的网络在线服务。Faceb初的成功是通过向大学生提供实体社区不能获取的信息服务，这是一种交互式的学生指南，包括每个学生的课程计划和社交网络。在Faceb添加今天所具备的功能特点之前，它只是简单地提供一种更全面的学生指南。Faceb并没有创建一个以前完全不存在的新社区，相反，他们是为已存在的实体社区提供一种更重要的信息和交流服务。
2、限制用户注册来创建理想的在线服务。Faceb作了很重要的产品决策，保证实体社区和在线服务之间的协调和信任。Faceb初仅限于能够验证所在大学的。edu邮件地址的用户登陆使用Faceb，也限制了用户能够查找或浏览的学生范围仅限于用户所在的大学。这些措施的目的是让用户感到排外的，仅限于他们实际所在的社区内部的人员。对。edu教育网外面的用户打开大门后，他们创建了一系列网区来完成这种方案，当用户加入到这些网区时，仅能够看到特指的网络中的成员，此外，Faceb已经实行了一系列**控制，允许用户准确地控制谁能够查看他们所提供的信息。
3、集合一系列被渗透的微社区。Faceb比其他的社交能吸引会，因为能够深入地渗透到一系列微社区内。如果一个地方的商想定位一个特殊的大学校园，Faceb将信息传递给观众的最佳途径。行为的千人成本因为所具有的定位本质，因而受到商的高度重视，每日65％和每周85％的用户登陆率保证了商能够非常有效地操作时间导向的活动。
4、通过用户群和商建立强大的品牌效应。想通过在线业务定位来建立品牌的商商是为了建立品牌，而不仅仅是点击数的关键是拥有强大的品牌，使众多商愿意与之合作。一个被认可的著名品牌能够获取更好的。Faceb完成了非常出色的公关工作，强调Faceb对大学生的生活和在线消费产生的影响力。
5、公开页面源代码。在Web2。0时代，通过强大的搜索与订阅功能，网民们已经没有必要为了取得有用的信息反复辗转于各种类型的BBS、博客或者门户网站。用户已经越来越讨厌无处不在的显示，对没有经过任何过滤的海量信息已经越来越感觉迟钝和麻木。Faceb充分把握住这一趋势率先公开自己的页面源代码，让各种类型的互联
提供商开发出嵌入。
唯一有些遗憾的就是，南希的步子还不够大，现在FACEBOOK已经成长起来，在想要用五十万美金收购剩下的一半网站已不可能，雷明远也不是贪婪的人，深知做人做事留一线的道理，既然五十万收购了FACEBOOK一半的股份，已经是非常难得的好事，南希做了这么一票生意，以后尽可以悠闲度日了。
夸奖了南希几句之后，雷明远将视频切换到了马雪梅这边，听取马雪梅的汇报，几个月不见，马雪梅有些消瘦，人看上去也憔悴了几分，不过一双眼睛还是顾盼有神，看上去更美了几分：
“现在体育频道每天24小时转播火箭队和艾迪克的相关赛事，收视率在文广传媒中排名第七，体育类排名第一，费已经上涨了三成，但是由于投入太大，现在的体育频道每天亏损十五万元，估计到年底的话，总共要亏损五千万元。”
雷明远点了点头：“这没关系，有赚就有赔，现在我们是在扩张期间，适当的负债是为了更好的发展，所以你只管放心好了，亏五千万不算什么，我希望你能亏损一亿五千万，等到那个时候，咱们在鞋业公司赚的钱，恐怕是你这里亏损的十倍二十倍了。”
雷明远说的是真心话，费投入多了，看起来是个赔钱的买卖，但是球员收入多了，想打球的孩子也会越来越多，这样引发的是一个良性循环，如果还是扣扣嗖嗖的量入为出，几年内是无法打开局面的。
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第243章互寻漏洞（水，慎看）
第243章互寻漏洞（水，慎看）
第243章
算好了账目之后，雷明远有了一个直观的判断，如果季后赛赢了马刺，大约会给他带来将近五千万美元的直接受益，至于间接受益大约也是这个数字，如果能淘汰湖人队进入总决赛，直接受益增加一半，间接受益增加一倍。
但是这些数字就是数字，雷明远并不会因为收益的多少而改变对篮球的态度，他就是喜欢篮球，喜欢在天空飞翔的感觉，除此之外，他并不把篮球作为赚钱的工具，这也是他跟NBA绝大多数老板不同的地方。
找到了锡伯杜之后，雷明远发现阿杜还是非常有一套的，经过了严密的数据分析之后，锡伯杜发现马刺队竟然有一个位置出现了巨大的漏洞，他们的后场组合竟然是一个大漏勺。
帕克及杰克逊在今年季后赛屡次上演漂亮的配合，但是令人遗憾的是，，為我们燃起的点点火花，但我们也不能遗忘它经常消失的光亮。这对「后卫搭档」表现太不稳定了，事实上，今年季后赛帕克有3场比赛破20分，但也有5场比赛得分在个位数杰克逊的表现也大抵如此。
锡伯杜指了指大屏幕上的数据，信心十足的对雷明远说道：“今年季后赛中，经常有人谈到帕克的成长及杰克逊的带来惊喜，并肯定他们是马刺邓肯之外的稳定战力，不过，帕克去年季后赛的命中率是45。6％，今年之后40。9％，杰克逊虽然不声不响拿下很多分数，但是在一些关键球的选择上，他的选择非常出格，在这么多场比赛中，这两个人竟然没有同时发挥良好的情况，所以我认为这对搭档并不是马刺稳定的战力。
事实上，一支有邓肯座镇的球队，后卫的功能其实非常单纯，就是像过去湖人的小鱼一样，把那大空档的投篮搞进去就是了，这点，我们看到38岁的科尔做得颇為轻鬆，但马刺这2个先发后卫却做得有些提心弔胆。
你有没有发现杰克逊长得有点像詹姆斯吗？但是他没有詹姆斯那么睿智，这是个神经有点大条的宝货，坏处是他会像在西区冠军第第4节般，连续来两个无厘头的传球失误，好处是在压力超大的第3战，他也会没神经的在外线狂飆，
帕克则不太一样帕克，他有着出色的赛场视野和良好的快攻技巧。但是更多的时候，他是一个得分手，而不是一个球队的进攻组织者。但是，不得不说的是，帕克对于球的分配确实很到位，他也能让其他队友参与到进攻中来。帕克所在的球队拥有一个联盟最棒的内线得分者，帕克的任务只是不断的将球喂到他手上。
帕克能不能继续前几年的那种进步幅度？他在其他球队能不能起到现在的作用？如果你问去问10个资深球探，那么你会得到10种不同的答案。但是，他们能在一点上达成共识：这个家伙的确拥有令人吃惊的速度。
由于帕克以速度见长，投射相对较弱，所以火箭队在防守他时，都会故意后撤一步静待他突破。倘若帕克的投射能达到一定程度，他的赛场能力还将得到相当提升。帕克从来不会在场上羞于表现自己，他从不拒绝进行