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故事一则：
走出高中校门时，当年是19岁。不是某些人诟病，让我在小学五年级和初中一年级冤枉的留级两次，我应该是17岁就走出高中的大门。
不过陷害我的人我后来知道是谁之后，15年后在街上看到他，不过是给人送外卖的，这么多年他看来活得并不是很顺利。
他父亲原来系教育局的局长，把我这样一只学校读书的蚂蚁踩死不过是分分钟的事。他其实是为了一个和我要好的女孩才这样恶毒的去下毒手利用了父亲的权利。
事实上，那个女孩并没有如他所愿，佳人在抱，而是去了更遥远的一个城市读大学了，这是他始料不及的事实。脱离了他的事实掌控。
我并没有因为自己的学历很低在人生的道路上走得容易，但是我三次坐在总经理的职位上，靠的是自己的能力，学识，人品和技术。
因为我父亲给我最大的一笔财富是满屋子的书，祖上遗留的数百册，父亲购买的数百册，我从业27年，购买的一万多册。。。。。。
只要是我觉得能用的上的书，都从图书批发市场用批发价，数十本，上百册，成系列的买回家看。很多批发书的老板都和我很熟悉。
因此这么多年，我事实也没有多少积蓄。
三年前，父亲一次忘记关紧家门，就去街上买菜了，我紧跟着回家，邻居说看见三个小偷进了我楼上的房子翻东西，刚走不远。
我笑了笑说：“没有问题，我家的值钱东西就是书，要是他们有这个修养，可随便拿。”
事实上我家的东西一件没少，书也是一册没缺。后来别人家几次新搬来的租户连续被盗很多财物，我父亲住在书屋里，成天开着窗户敞开大门，物品确是从未被盗过。。。。。。
确实，谁会把各行业领域的专业知识书大量购进的，那些系我用来培训职工的参考书，各行业岗位培训的书成堆的码放于书屋。
他们真的要走正路，翻阅屋顶一米高的隔断墙过来，进屋想拿多少就是多少。
可是这些人不是冲着学知识来的。
我在面试建筑公司时我没有谈文凭，但是三年后我从后勤部门主任到行政部长，到经理助理，经理，总经理，仅仅是用了比别人最短的时间。
在我成就自己的时候，从没有放松过对私人企业职工的岗位技能培训和教育。
公司预定业务快做完了，就去独自找业务，职工都说从来没有见过这样做事拼命的人。
我从来不把自己当什么领导，只是当干部，做事的人。所以一再的升职加薪，使得身边一群毫无建树，靠关系进公司混日子的人很紧张。
他们冷嘲热讽的说：“总经理的步伐太快节奏了，我们都有点跟不上。我们想好好的休息一下。”
在商场领域，职业经理人思想跟不上可以转变自己，行动跟不上可以鞭策自己，但是做人跟不上人品，就危险了。
事实证明他们挤兑我离开分公司后，换了它们喜欢的总经理，几乎效益持续两年为零，各项开支和费用，比我在那里任职时大三倍，吃喝接待费用老总都不再签字。这个公司在我离职后不久立刻就被市场竞争淘汰，被迫关了门。那些辛苦做事的员工都跳槽离开了，剩下的人在最后要关门的两个月，工资都没能拿到。
这也是一种做人的修为过程。
不过它修它们的，我们有能力的修自身就好。
（本章完）
第477章 善恶有报（）
神山巍峨，玄天山高悬九重天之上。
许多的强者拿到自己的考题，在哪里苦苦的思索不得解法。
其实摩天看到今年因为珉宇公主的故事，来了更多的强者希望加入摩天门宗作为他的弟子。
但是，这虽然是摩天的一份荣耀，其实这也是一种双向选择。
师尊是量材而施教，但是各位宗门大师收徒的意义不一样。
选择的对象不同，打造的方向不同，传授的技艺不同，需要的基础不同。。。。。。这都导致摩天和别的师尊比更另类。
没门槛不行，谁都可以登堂入室，来去自如，那能行？今天是弟子，明天是路人，或者后天是仇人。
门槛太高亦不行。谁进得来？
圣魂尊者阿伽罗娜和依梦，圣魔法神伊娜，魔魂尊者珉宇，坐在玄空殿的蒲团上，漂浮在摩天四周的半空中。
摩天是看着下面上百万的人，也是摇头感叹。
摩天：“这些俗人，良莠不齐，心性浮躁，技能低微，意志漂浮。你们说我的三千道法，他们能修得几条？”
四位圣尊都是点头，心里都是明了。
平时不修道，临时来拜山，能成就什么功名？然后还是回头去追逐利禄。这就是众生百态，以图捷径。
树，从种子破土而起时，数百年才成苍天巨木。
人的修为亦是如此。
世上的道，有速成，还称为什么道？道是轨迹，是规则，是道理，是说法，速成？有这想法的岂不是很二？
但是摩天传道时提到的帝王之道，就往往是速成之法。
它们往往自己孤陋寡闻在前，因为杀戮四方得天下，碾压对手得江山。他系屁股坐在马上打下来的疆土，他并没有多少时间坐书房去悟道。
所以“招贤纳士”广纳人才的榜文出去了，乌央乌央一帮子人穿着朝服上殿拱卫了王道。
但是，真的看来这些帝皇在用人才么？
其实小人它们用得更顺手，因为听他们的意思，顺着藤子在摸，从来不反对皇帝的说法，即使皇帝自己作死，。。。。。。杀鸡，杀人都一样的替他们去作为。
但是人才是顺应天理治国家，顺应民意理江山，皇帝做得不对路就得说，说了几次皇帝怒了。
庭杖。这个东西出现了。其实小人屁股很精贵，你是绝对打不到的。历史上很多因为直言不讳被贬斥的，都是有能力和有技能的人才。
人才就这样在数千年人类发展史上，事实的命运十分的悲催。
那么人的价值究竟在哪里呢？
几位弟子都看着摩天。
摩天：“如果说用人，还不谈人才，我们看一个生活中的小事。”
一个老餐馆开了五年，但是客户渐渐的流失很严重。
老板也是大厨，经常也下厨房去炒几个菜给老客户尝新。
这一天来了一个新厨师。
于是老板说要从这个月开始，评比所有厨师的业绩。
并且把厨房分成三个独立的伙房，锅碗瓢盆都分开，各种食材大厨自己准备。
菜单也是挂在餐厅正中。价格，目录大厨的名字都在上面。
于是在不久，这家餐厅装修后重新开业。
新来的大厨，26岁，据说毕业后去国外玩了两年回来，也算是有过见识的人。
另外两个是一直跟着老板做了五年的老厨师。
一个月后，新来的厨师业绩平平，明显的客户占有率35％。其余的两位厨师占有率65％。
第二个月，生意突然的好了很多，许多的人直接来点新厨师做的菜。同样的菜式，同样的价格，同样的食材，但是他炒的菜人家另可等着，也不吃另外两个大厨炒的。
这个月新来的厨师客户占有率95％，另外两个5％。还是他们在新厨师忙不过来时帮着炒的菜。
老板在第三个月中旬，看到了更令人惊讶的一幕，其余两个厨师完全歇菜了。全部是新厨师在炒菜。排在这里的客户坐满了十五张桌子。等都要等他的菜出来。
于是老板随手叫来一个老客户说：“怎么？你觉得新厨师的菜好吃？”
老客户说：“我每次要求菜里不要放那些禁忌的东西，喜欢那些东西，这个厨师都很认真的记住了。我因为上火不能吃太辣，所以只能来这里吃他专门给我做的清淡的小炒，味道真不错。下次我还来。”
老板总算是明白了过来。
两个老厨师不是手艺不好，是做事没有把顾客的想法和能接纳的东西听进去。人家有食物过敏的，痛风的，痔疮的，哪些是不吃的，你都不用心去记住，下一次人家还来吃你的才怪了。
这就是客户做不多，越来越少的缘故。
人的身体在变，口味在变，厨师的技术一成不变。
那么最后的结果是你会被人群的取向给淘汰。
这是不断变化的世界和人群，唯有不变的心，也得些许的转变。
或许人存在的价值就是自己不断的去寻找自己新的价值增长点。那些以为投机可以获得得地位荣誉和金钱的心机婊，迟早是扑街的货。
所以厨师做的菜，好不好，不是一问你是食神，人家都非要吃你的，非要你的菜吃了才能活下去。这个观念得有所改变。
我们开公司，做业务也是一样，对别人的要求应该是无条件的百分百服务态度，不诚信，很势力，看钱来交往，迟早关门。
但是董事长和执行总裁把一件很需要负责任的总经理职务交给一个人时，他的人品，能力，人际关系不能达到既定的的水平，为了保持坐在该职位上一直用尽心机。甚至于打压自己下面有人品，有能力，还有客户渠道的下属，喝他们的血来维持自己的位子时，有谁在一边能看清楚么？
这样的公司注定，很危险了，所以一个国家，一个集团，一个公司，除了用人机制要健全，监督机制和人才储备管理机制更需要完善，让小人无处浑水摸鱼，公司才能进入良性循环。
一旦公司数年业绩平平，还有望下滑，那么这些开公司想赚钱的老板们，你就得想想，手下的总经理和一班中层干部，时不时要挪动了。你姑息他们，他们后来就是搞亏你的企业。
（本章完）
第478章 幸灾乐祸（）
其实摩天出的考题就是“存在价值”。
这个问题其实很简单，小孩子可以立刻很幼稚的回答你，做一个�