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进攻持续时间：步兵部队可以连续进攻60个小时。如果他们能坚持做到这一点，那他们不仅可以节省时间而且还可以免去许多战争之苦。如果超出用小时，士兵因缺少睡眠已疲惫不堪，此时再战显然是浪费时间了。
夜间行军：夜间行进接近敌军绝非明智之举。最好在天黑前两个小时停止前进，让士兵停下来吃晚饭。如果天气潮湿还应把袜子烘干，调试好所有随军车辆，整装待发迎接明天的战斗。部队在第二天拂晓前行动，除非地形对我军十分有利或者白天做了非常细致周密的侦察，否则的话用装甲部队投入到夜间突袭中去是得不偿失的。
先看后变：在旧时以帆船为装备的海军部队，有条不成文的规定，即新任的舱面军官在半小时内——他值班后的第一次钟响前，不得改变航向。这条规定同样适用于战时接任新职的指挥官和参谋军官。在作出巨大变动之前，除非他们受命去扭转不利局面，否则的话，他们至少要等上一个星期。
切勿延误：要求过高会正中敌军下怀。因此我认为立即执行一项好的计划比在下一周执行一项布置周密的计划要强得多。战争这玩意儿很简单，它的决定性因素莫过于自信、迅速和胆量。单拿出他们中的每一个都不会达到理想的效果，但如果把它们放在一起，就会产生令人满意的结果。
报告：在实战中，情况往往并不像下级向上级司令部讲的那么糟糕透顶，或者那么十全十美，上级指挥部不要过于相信天黑以后从下面部队发来的报告（即天黑后收集的战况。因为在那些有关伤员的报告中往往会夸大其词，把敌人说得很了不起）。
标识：佩戴醒目的部队番号虽然会有一定危险，但它往往是利大于弊。所以部队应要求士兵将番号佩戴在最醒目的位置。
沙盘演练：应由军和集团军以上的参谋部门进行。即使在战前用最简易的沙盘进行演练，它也会使部队在战斗中受益匪浅的。
将级军官：有疲惫之师，但疲惫之师的指挥官就更多了。疲劳的军官往往会悲观失望。在评估报告时一定要记住这一点。将官们绝不能表现出疑虑、泄气或疲劳。将军应坚持穿一种便于士兵认出的服装。他们必须始终保持军容严整。
在天气寒冷的日子里，将军一定要注意不要让自己看上去比士兵穿得暖和。
指挥官和他们的参谋人员必须视察其所属的下两级部队，他们应在地图上作此标识。换句话说，军长和他的参谋人员应视察师和团的指挥所；师长应视察团和营的指挥所。上述提及的视察均出于指挥的目的。所谓的鼓舞土气的视察应更深入部队。带少数人出现在前线的指挥官级别越高，对部队产生的效果就越好。如果视察时遇上某些危险情况，那么此项视察就会更有意义。
在同下级谈论他们所面对的敌人时，应轻描淡写地描绘敌军兵力。之所以这样做的原因是因为与敌军交火的部队往往过高地估计敌人的力量，如果你能打点折扣，就很可能更接近实际情况。同时这样做也会增强下属人员的自信心。
全体军官，特别是将军，必须注意关注所有士兵感兴趣的事情。通常通过这种关注，你可以掌握大量情况。即使你没能了解到很多情况，你关注士兵所想也会令军心大振的。
就我的经验来说，所有成功的指挥官都是在性格上有其独到之处的。有些军官需要督促，有些需要建议，而需要加以约束的人却是寥寥无几。
一名将军，如果处处勇于承担失利的责任而不计较个人得失；如果他时时把功劳归功于他人而并不深究他们是否当之无愧，那么他就一定会取得令人瞩目的成就。
在任何时候，向部队发出有关荣誉和重大战绩的表扬信或将军签署的命令无疑都会极大地鼓舞士兵的斗志。
军长和集团军司令必须当着尽可能多的官兵的面，当然最好是在全体战士面前授勋颁奖。最好的办法可以同时召集几个师或者单独召集各个师，发表简短的讲话。
当一支部队调离你的所属范围，你应去信告别，如该支部队战果赫赫，还应给予适当表彰。
战斗期间，一定要常去医院看望新收纳的伤病员。探视前，医院的负责人要将哪些病房里的士兵不值得慰问向前来视察的将军作出及时报告。
将军和他的主要参谋们都应该写日记。
切勿染上那种把一切指责都推诿给上级，把一切功劳都归功于自己的恶习。
视察：要去视察某支部队的通知一经发出，切勿失约并要善始善终，不可让部队久等。当士兵们克服一切障碍准备好迎接检查时，他们理应受到表扬。如果情况确实很好，就应当着部队指挥员的面表扬他的军队。一定要同所有受过嘉奖、负过伤的士兵攀谈，询问他们是如何得到奖章或是怎样负伤的。
步兵师和装甲兵师：配备坦克的步兵师和装甲师的主要区别在于，步兵师的坦克是为步兵开路的目的而设的，而在装甲师中，步兵的作用则是使坦克畅通无阻。在步兵师中，坦克用炮火掩护步兵前进，在装甲师中则用炮火突破至可以使用机关枪的范围内。因此在所有坦克的炮塔上安装两挺双轮机枪是十分必要的。
地空协同作战：地空协同作战还处在起步摸索阶段。地空指挥官应不断注意制定和使用协同作战的新方法。
火力：作战中使用多么强的火力都不会觉得过分。不管你打出去的是加农炮、火箭炮还是无后坐力炮的炮弹，这些并不重要，使用这些武器的目的很明确，就是要把敌军淹没在一片火海中。至于这些炮弹是否击中了目标并不是什么要紧的事儿。
发布命令：最好的下命令方式是由将军当面用口头向下级传达。如果做不到这一点的话，也可用电话下达命令，但通话双方都应作必要的记录。然而，为了保证下达的口头命令有案可查，都应以书面形式，即一份简短的命令，送交下属手中，当然并不一定要与口头命令同时发出，但应该在命令执行之前送到；如果口头命令中有什么遗落之处，可以用书面命令加以弥补。此外，书面命令还能够让下级军官意识到他的上级指挥官对口头下达执行的任务承担明确的责任。
我认为军中的各项命令，其篇幅不应超过一页半的打字纸，我在作战中发布的命令从未超过于此。通常把命令写在一页纸上就足够了，纸的背面还可附加画上一张作战草图。
指挥官必须牢记，发布一项命令或者拟定出一项计划只不过履行了百分之五的指挥职责，余下的百分之九十五都是要通过亲自检查或指派参谋督察来确保命令得以落实。命令一定要尽早下达，以便能有足够的时间向下传述。
千万不要对你的下级指手画脚，只需告诉他们该做些什么，他们所特有的聪明才智会让你刮目相看的。
因为你不想全军覆没，所以应避免发布具有广泛覆盖面的命令或仅供存档之用的命令，由于这些命令只能说明签署命令的指挥官缺少坚韧不拔的精神。任何读此命令的人都会不约而同地意识到这一点的。
在制定作战计划前，必须牢记两件事并以此经常提醒自己，一条是，“在战斗中如果你敢于冲锋陷阵，那就没有办不到的事。”另一条是，“不要为自己的胆怯寻找任何借口。”只要美军能坚持恪守这两条原则，那么她取得胜利是不成问题的。
地图：我认为，高级军官使用大比例的地图弊端很多，因为使用这样的地图，会使他被杂乱的地形搞昏了头。
一般说来，军长和集团军司令主要关心的是在何处打击敌人，而并不在乎如何从战术上去揣摩打击敌人的方式。通过仔细研究公路、铁路和河流等的各种地图就可确定打击敌军的地点。依靠大比例地图，可以帮助各师使用各种战术手段夺取这些目标，但是这并不等于说部队越小越应使用比例尺大的地图。团一级部队应该使用极为精确的大幅地图以便指挥官选定观察所、指挥所及总的作战路线。至于其他问题，指挥官应亲临实地侦察。对营以下的部队来说，使用作战地图不但没什么价值，而且往往还会带来很大的危险。我从未见过一名优秀的营长用地图来指挥他的部队，但我倒见过许多战绩不佳的营长沉迷于这种谨小细微的指挥方法。
参谋机构：高级司令部——军和集团军——应该按下列机构设置人员：前线指挥部，由司令员、参谋长、参谋处主任、人事处长、情报处长、作战处长、工兵、野战炮兵、高射炮、通信兵和协同作战的空军等军兵种负责人组成。它还包括宪兵队长、特种部队指挥官、司令部营务主任、后勤处联络代表，军械、医疗、军需官派出的联络代表。如果情况需要，前线指挥部还可以分出前进战术指挥部，其中包括指挥官，前线司令部参谋长，小型精干的情报处作战处、工兵处、野战炮兵处和通信兵处。前线战术指挥所最好配备一个后勤处的联络小组，但它并非必不可少的机构。
后方指挥部应由后勤部长负责领导，包括计划处、化学武器处、财务处、医务处、军需处、军械处、通信处、工程兵处、人事行政参谋主任、监察主任、军法处长、特种服务处和军中传教土。
只要情况允许，住宿地有所保证，应将上面提到的3组人员安排在一起，后方指挥部应设在乘车3小时内可抵达前线指挥部的地方。在前线指挥部和后方指挥部应设立充足的有线电话联系网络。
司令部的设置和安排：从各团到各集团军的各级司令部的位置都应该在统一的总体作战计划中标明。这样任何一个来问询中心的人都可知道到什么地方去找他要找的部门。为将官和高级参谋军官提供住宿的拖车既节省了时间，又提高