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后来，当地民政部门把孙文流送到了郑州火车站，还给他买了火车票。可是，因为火车站工作人员嫌他身体残疾活动不方便，不让他上火车，他被迫再次选择爬行，一直爬到河南兰考县，一位好心人看到他穿的裤子都磨破了，就做了一个小滑轮车送给他。借助这辆简易的滑轮车，孙文流从兰考滑回了临沂。这是一个弱者的特殊旅程，他的左臂和右腿也在这段旅程中畸形愈合了。
２００４年２月３日正月十三，孙文流终于回到了家乡。回到家的第一件事，就是跟着村主任到医院做伤情鉴定。鉴定结果是孙文流受伤属钝性外力所致，受伤程度为重伤范畴。目前，此事已引起了山东和河南警方的高度重视，两地专门就此事成立了调查组。央视记者向孙打工的砖厂提到孙文流半年来的工钱。砖厂的老板和工头马上给记者提供了一个账本，根据砖厂的记载，孙文流一共在砖厂干了１３１天，按每月工资３００元计算，应得１３１０元。而砖厂说孙文流中途离厂出走只能８０％结账，应付１０４８元。但是，孙文流在吴传达开的小卖部里经常买东西，共赊账１２５８元，这样砖厂不仅不欠孙文流的工资，孙文流反过来还要给吴传达２１０元。现在，孙文流的哥哥无力负担孙文流的生活，孙文流目光呆滞，瘦骨嶙峋，对未来生活一片茫然。
好马也吃回头草
在社会中，经济体系就是一个复杂的适应性系统，每一个人，每一个民工，都是一个积极的作用者。他们会预测自己的行动，而这种预测是建筑在其他作用者行动基础之上的。
假如，一些在外面打了工，已经发了点小财的民工，回到家乡来过春节，却发现自己的家乡今非昔比，成了一个空壳村：田地荒芜，杂草掩门，荒山野岭渺无人迹，他会怎样想呢？最直接的想法可能是：这太可惜了，那么多的荒地野岭都荒废了！为什么不能利用呢？种水果，种有价值的树材，再拉到城里去卖，岂不是可以赚个好价钱？
于是，用不着政府动员，他们自然能够主动承包农田和荒山，来展开他们设想的事业。
也用不着政府去考虑安排，他们的果园、苗圃必然需要劳力，他们当然会招收自己家乡的农民，把他们培训成有技术的园丁。这样，他们也许会更加方便。因为在自己的家乡耕种，用不着再远行千里万里，去承受外面那些包工头、大老板的剥削，也不必去承受春节回不了家的痛苦；他们招收的是自己家乡的乡亲友邻，熟门熟路，知根知底，也就更加便于领导和管理。
这种思维方式，相信先富起来的农民工是用不着费什么脑筋就能想得到的。
● “凤还巢”工程
这就是在一个复杂的适应性系统里那些“建设砖块”在自动完善系统的过程。
此举比较明显的是湖南、安徽、河南、四川等省。有的省把它叫做“回归”工程，有的省称做“凤还巢”工程，叫法各异，做法一样，就是致了富的民工们把钱投到家乡来创业。
拿安徽言之，外出的民工有１１２０万人（安徽省劳动厅告知我的最新数据），现在已有３０万的民工回乡创业，开办了２０多万家民营企业。安徽的一位“返乡创业之星”郭德军说：“3年前，我结束了８年的打工生涯，回到家乡休宁县，承包了濒临倒闭的东洲茶叶加工厂。开始投资经营，去年销售额达１５００万元。”
在笔者采访过的无为县，１９９６年，实施了一项“凤还巢工程”，鼓励在外打工积累了资金、经验的农民工返乡创业。这个县目前有近万名外出人员创办或参股兴办的１００多家企业，实现了销售收入２２．８亿元，实现增加值１７．６亿元，占全县ＧＤＰ比重的３４．９％，入库税金１亿元。
不仅仅是无为县，近年来，安徽全省各地都把“引凤还巢”作为推动地方经济的一个重要举措。２００２年来，安徽省乡镇企业新增投入中有３０％是由返乡人员引进的，总额达到了６０亿元。
小富了的民工一回流，便产生了一些实质性的变化——打工潮开始转化成创业潮。民工不再是自己单人独马地挣钱糊口了，而是转化成了创造企业、创造产值的行为。其时成立了“中国农村劳动力资源开发研究会”的负责人李沛瑶、王郁昭等人便适时地发起了评选中国的“创业之星”活动，迄今为止已评了７届。仅安徽省，这样的创业新星已升起了５８颗。
“凤还巢”工程，华星电缆厂是“创业之星”创业，其实就是创造财富，他们把沿海城市的技术与资金带回来作为“晶种”，然后在内地省份发芽开花，再结出硕果，于是，富裕的幸运开始扩散，从一部分人先富起来变成了全民的富裕，尽管原始的欲望是先让自己富起来，却在客观上起着遍洒富裕的效应。对于这一点，“创业之星”们是功不可没的。
安徽省“凤还巢”工程，安徽省无为县高沟镇华星电缆厂的一个车间他们不再是原来的那些乡镇企业了，“昨日的星辰已坠落”，而新的星辰正在闪烁。这些“星辰”是出去见过世面的，有了技术、资金，重要的是懂得了管理的经验。因此，安徽省的“创业之星”具有如下的一些特点：
１。具有广泛的代表性。他们中有昔日在军营中建功立业的战士１８人，榜上无名的高考落榜生２６名，巾帼女将６名，致富路上的领头雁８名。他们创办的企业，有全省最大的建材市场，有填补省市空白的自然博物馆、儿童游乐园，有传统的机械工业、电器制造业、石油化工业等，还有新型的房地产开发、环保产品。他们每一个人，在开始创业之始，都是为着填补市场的“空白”，让自己的产品增加销路，能够多挣钱的，但最后的结果，却使一个经济与商业系统变得更加网络化，更加多样化。
２。经济效益高。２００１年共实现税收２７４８万元，平均每个企业４８万元。其中年税利５００～１０００万元的有１５人，１０００万元以上的有７人。
３。社会效益大。这些“创业之星”一般在获得成功之后，对社会的“反哺”明显。他们不仅帮助大批农村剩余劳动力就业，有的还大量吸纳了城镇下岗职工；有的办学培训劳动力，还有不少人捐资办学、修桥筑路、兴修农田水利。如阜阳国富技校校长赵国富创业后紧接着创办了希望小学，免费为失学儿童提供返校的机会。临泉县翠芳特种养殖场董事长韦翠芳免费为周边农村的农民提供狐狸、獭兔等名贵动物幼仔，向他们提供技术，使每户的人均年收入达到了３０００元。
４。经营规模大。因为他们已经懂得经营、管理，知道用人才的重要性，并且学会了以法治厂、以德治厂，所以比当年的乡镇企业都上了一个档次。即使在那些环境偏冷的边远地区，也仍实现了资本的快速积累。他们中有的从生产单一产品发展成跨行业的股份制公司，在３～５年内，由办一个厂发展到几个厂，甚至１０多个厂；有的由有限责任公司发展成大型企业集团。５８名“创业之星”所创办的企业，２０００年固定资产合４１２８０万元，平均每个企业６７０万元；销售收入达８７２４０万元，平均每个企业１４５５万元。如合肥的张良锦、淮南的吴君锁都已成为有上亿元资产的农民企业家。
在无为县，值得说一说的是缪其满和何帮喜。
缪其满，４５岁，是安徽无为四海实业有限公司董事长、总经理。
他自１９７５年无为中学毕业后，到铜陵市有色金属公司当了一名内包合同工。５年后回到家乡，联合６户村民建办了竹园食品厂，当上了只有１２名员工的一个家庭手工作坊的厂长。一年后，员工扩展成３６人，总资产由原来的６０００元增加到３６０００元。干了三年半时间后，他觉得再也不能这样干下去了，因为股东们文化素质低、技术力量有限，成不了大的气候。他于是跑到了南京市汉中门农贸市场从事个体屠宰业。后来因为市场拆迁，转地马鞍山经营，到１９８９年，他手头攒了６万元的资金。一心想要自己开个厂的他跑回家来，创办了玻纤瓦厂，雇工１２人，当年创造了产值２７万元，利税５．２万元。后正逢无为的轮窑制砖行业不景气，资金回笼十分困难，就断然停厂。
１９９０年他再度外出打工，仗着手头有些钱，开办了经营无为特产板鸭的两处门面，初次经营做板鸭，从生产工艺到香料配制，从单一的卤板鸭到逐渐开拓新的花色副食品，生意开始做旺了。在这时，他有幸结识了张家港市奶牛场场长许德祥。两人一见如故，第二个月他就搬到许场长家中去住，从此许便成了他的房东和兄长。
他边做生意边去奶牛场学习奶牛养殖、配料、配种、鲜奶加工和奶牛疾病防治，以及如何进行市场销售经营学问。因为在他心里，已经有了要回家办一个大的奶牛养殖场的想法。
两年中，缪其满在做板鸭生意上赚了约５万多元，同时也学到了不少知识，特别是学习了江苏省的乡镇企业管理条例和经验，为他后来回家办企业奠定了基础。１９９１年年底，他开始不满足张家港这块土地，将所有经营的产权交给他带去的亲戚，然后带着妻子去上海金山县再去创办一家卤菜店，实行自己采购、宰杀、加工、销售一条龙，当时缪其满请了６个工人。渐渐又打开了市场，最后工人增加到１８人，每天平均加工烤鸭２００只。截止到１９９５年４月份，他累计存款达到了７０多万元。
他又开始返乡了，这次他申请办一个无为县的奶牛养殖场，第一次征地３．８１亩，投资６０万元，一次购买３０头奶牛，筹办鲜奶加工车间和消毒设备。
请来专家论证，专家同他唱了反调，他们一致认为，在无为想办起�