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在关键时刻，父亲总是用出乎意料的方式给我以支持。记得1997年我接任厂长后不久，因企业的一些历史债务与一些历史焦点问题，企业的几个家属院都贴了通知，要集合大批退休职工第二天来厂与我“对话”，当时许多人都劝已是焦头烂额的我：回避、躲开。我回家后情绪低落，饭也吃不下，真是想一“躲”了之，父亲知道后，却非常轻松地对我讲：我真羡慕你能有这种机会、这种经历，恐怕上清华大学也没有这种课程，你应该去好好准备。晚上睡不着干脆就别睡了，我这儿有咖啡。第二天几乎整整一上午的“对话”可以说是成功的，达到了相互沟通、相互理解的目的。。。。。。
还记得，在企业操作部分人员下岗时，有个别下岗人员说要召集大批下岗人员到我父亲那儿去“吃饭”，我当时听后很紧张，怕万一那么多人真的去了，父母精神上怎么受得了？让父母以后怎么在左邻右舍面前抬得起头？两位老人一世的好名声怎么能毁在我的手里？于是我就劝父亲和母亲能一起去北京姥姥家住上一段时间，我觉得那样我也就没有了后顾之忧。可父亲听后，平静地说：我们哪儿都不去，不管来多少人，你放心，我们都不着急，我和你妈都会好好接待的，关键是你要按国家的政策办事。
有其父必有其子乎？
我们对事业的认真、执着、责任感一脉相承。但我的“风度”恐怕永远也无法与父亲相比。我真的庆幸自己有这样一位父亲。
在我酝酿《爱恨国企》一书的时候，就曾设想，在这本书中一定记述一下自己的母亲父亲，也算是我对父母养育之恩的一种感激。假想一下，我的二老欣慰的阅读儿子写的书，眉头或皱或展、笔头或圈或点，而后品头论足，再而后谆谆教导。。。。。。这番景象若算得上天伦之乐，那可真是当儿子的造化。
写在后面的话眼看《爱恨国企》这本书就要付印了，可我还在怀疑，这能算是一本书吗？我能写书吗？在这不到半年的断断续续的写作中，这种怀疑和不自信始终伴随着我。有时我简直觉着，自己所写的都是些别人懒得去说的废话。多亏有了班子伙计和朋友的及时鼓励与支持，我才硬着头皮继续写了下去。如果最初的写作只是有话要说、有感要发，后来我倒觉着，我有责任把我们这些国企人的国企经历和感受记录下来。
在写作的过程中，有朋友曾讲：你可要抓紧点儿，否则再过两年，恐怕就没有谁再知道什么是国企了？听此话后，我内心一阵苍凉，难道半个多世纪以来做为共和国经济命脉的国企，真的要消失了吗？真的要被人遗忘了吗？
在写作过程中，关于《爱恨国企》这个书名也是一直有争议的，不少人劝我把这个“恨”字换掉，我冒昧地说一句，不理解这个“恨”字的人，要么没在国企呆过，要么根本就没有真正了解什么是国企。如果非要我来解释，那我就告诉你六个字：因为爱，所以恨。
国企，爱你什么？我说不清楚。现在我只想说：国企，我的人生最好年华是在你这里度过的，我的个人命运早已与你牢牢地捆在了一起，尤其是我当总经理这几年，你几乎耗尽了我今生全部的体能与热情……
国企，恨你什么？恨你陈腐僵化、恨你麻木平庸、恨你身上为什么有着那么多改也改不掉的顽疾……
电视剧《北京人在纽约》的开场白说：“如果你爱她，就把她送到纽约去，因为那里是天堂；如果你恨她，就把她送到纽约去，因为那里是地狱。”我也想说：你想知道什么是天堂吗？什么是地狱吗？那么就去今天的国企当总经理吧！
今天的国企已步入了改革的深水区，我们这些国企人正在一次又一次经历着改革的阵痛。我有幸站在了这改革的风口浪尖，我已别无选择地踏上了这不归之路，渐行渐远，我已回不来了，我在寻找着一条通往天堂的正确之路。
感言《爱恨国企》
于养林
1984年我在市委党校学习，有一次听梁汉亭校长讲毛泽东为什么写《星星之火，可以燎原》这篇文章时，讲到他给儿子起的名字就叫“星火”。我当时的感觉是，这名字很有点革命的意味，也挺顺口，只是不曾想到，后来我还真的认识了梁星火。更没想到，再后来我们竟成了一个城市里重工系统的同行，这大概就叫山不转水转。
读了星火新近写下的随感录《爱恨国企》的手稿，着实令我爱恨交加了一番。当然，这绝对不是出于对朋友的一番热情，而实在是出于我们共同的经历和见证。所以我敢肯定，《爱恨国企》虽然绝对不会像流行书刊那样拥有太多的读者，但所有改革中的国有企业的亲历者，都会被它触动和温暖。
―― 我知道星火是在1997年6月受命担任安阳机床电器厂厂长兼党委书记的，至于他上任后的境况却出乎我的想象。一个因交不起水电费连厕所也得封了锁的企业该是怎样一番景象？
―― 一个看上去英俊潇洒、阳刚十足的男人，除了背负着多种常人见怪不怪的病症，还拥有着一些常人没有的痛苦……他用近乎“残疾”的身体支撑起一个近乎'残疾'的企业。这是对生命的豪赌啊，这是对事业的全部捐献。
―― 性格决定命运。透过《爱恨国企》，我们从星火的性格轨迹中不难发现，正是由于他的过分的“认真”，才能在这个特定的年代、在众多困难纷扰的国企改革的实践中，寻觅到企业生存的“秘笈”，摸索出企业管理的“法宝”。这种上了弹匣就能冲锋的“秘笈”和“ 法宝”，被星火称做真正意义上的企业文化。
―― 有法就得依，依法靠什么？靠激情。激情是什么？星火说：激情就是“柔肠侠骨”，挺新鲜吧。几年来，正是靠着这“柔肠侠骨”的激情管理，安阳机床电器厂才能从深渊中爬了上来。在这个近乎蜕变的痛苦的过程中，无力者被柔肠所感动，邪恶者被侠骨所震慑。
―― 无论是“穷庙富方丈”；还是“富庙里的蛀虫'；都是人们对当今一些国企“老板”的切齿之痛。身为国企总经理的星火自认为自己有着一定腐败堕落的条件，他在担心“我会不会堕落”。我认为星火的这种担心本身就是一种清醒、一种自律、一种坦荡、一种境界。虽然 “堕落”之中包含了几种“下场”，但在今天，闻之领导人的“堕落”无不将其与腐败视为同义。不过我想，星火之所以敢于“碰硬”，之所以敢于事事较真儿，那是因为他不用担心自己被别人抓着把柄。你想，如今这年头，谁的心里不装本账！
―― 人无远虑，必有近忧，说死了。星火也想企业能尽快改制，因为这是中国国有企业融入世界市场经济大潮之必须，只不过在星火的视界里，改制的道路更为崎岖和艰险，绝非是穿新鞋走老路、换汤不换药的改制，绝非是经营者个人“圈点钱”而不顾企业与职工死活的改制，所以他发出了“仅改制救不了我们”的呐喊，深情的表达出对国企改制的满腔热忱和对国企职工命运多舛的深重忧患。这种严肃而深刻的态度，值得我们的企业界、甚至是思想界去认真的思想。
2002年3月，上级组织部门考察安阳机床电器厂的领导班子，在星火出差不在现场的情况下，全体中层以上管理人员参加考评，他的优秀票为全票。上级组织部门对他的评价是：“该同志有着强烈的责任感和进取心。他临危受命，经过数年的艰苦拼搏，将一个处于瘫痪的企业从死亡线上拉了回来。。。。。。'对于这样的评价；我不知道其中是否涵有溢美之词，但重要的是，在人们心中的天平上；总希望世事能够按正比把辉煌交给努力。
有一种雨燕能在空中飞行长达三年之久，无论飞行、觅食、交配都在空中进行。再胆怯的鸟儿也不至于不敢在荒凉之处歇脚一刻。只有近乎痴狂的热爱，才能诠释它们数年的不息。读《爱恨国企》；字里行间始终澎湃着一弘汹涌的激情；爱恨交织中，一种对于事业的痴狂热爱，同样叫人回肠荡气。在今天的国企中，仍然有着这样有责任感的痴狂的人，我们应当庆幸。
搁笔时，心潮仍在起伏。
（作者系安阳机床集团公司党委副书记，河南省作协会员，河南机电高等专科学校教授）
…完…