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在外人眼里，我的这位朋友，年轻（今年39岁），事业有成，家庭美满。用当前社会的标准衡量，他是个典型的成功者。但是，我看到他竟然比我的白头发还多，一脸疲惫不堪的样子。他是这个年龄群体之中，有内心追求的人，不轻易满足。从他的故事里，我们可以看到，当他按照社会的“成功”标准，一步步走过来的时候，对于他，成功这个概念渐渐失去了原本的意义，变得越来越不重要了。
另外的一个“成功”朋友，向我倾诉了“成功以后的孤独”：“人们来找你，总是有事相求，连过去的老朋友都变了味儿……我常常觉得自己像是一个爬山的人，好不容易爬到了山顶上，忽然不知道自己该做什么了。因为我好像一辈子除了爬山，不会做别的事情。再给自己指定一座更高的山去爬？为什么呀？那不是离人间的事越来越远了吗？现在我已经尝到了毛泽东那句诗的滋味了：高处不胜寒。”
有趣的是，在成功的话题讨论里，活得最爽的人，竟是我中学时代的一位女同学。她前年退休了，又被反聘回医院药房工作。丈夫是一位普通工人，心灵手巧，宽宏大量、充满爱心。夫妻俩咬着牙，把女儿培养到大专毕业，她现在一家外资企业工作，他们可算是没有了经济包袱。女儿结婚了，女婿也很体贴，还特意为他们买了银建会员卡。每个周末，他们都开车到远郊去游玩，还对我说：“我们带你去歇一歇脑子。”我说，等这本小书写完了，一定去。当我问到她，“什么样的人算是成功”，她笑眯眯地回答：“我就活得挺成功的呀！”我不得不从心底里赞同她。
的确，每个人都有自己成功的标准。如果你的成功标准，永远和他人得到的东西作比，就会变得永远不满足，心理不平衡。假如你是和自己的过去比较，我是不是又增长了更多的能力？明白了更多的事物？我们家里又添置了大一点的彩电；我的孩子终于长大、自立了，等等，就会活得很开心。学会自得其乐，实在是人生的一大成功。即便是投入外界的竞争和比赛，你也容易享受其中的快乐与兴奋。
…
老板可是不好当
…
【1、在现代企业里面，雇主和雇员在公司的位置不同，责任也不同，因此，对待工作中的问题，态度肯定有不小的差异。
2、仅仅按照学校和学历作为薪酬的标准并不科学。
3、要想雇员有工作热情，除了奖惩分明以外，更重要的是雇员在工作中的能力成长。】
韩铭自己创办文化公司已经四年了。这可是他四十多年来，活得最辛苦的四年。从公司注册，到财务税务、业务开发、招聘雇人……大大小小的事，都是他亲手一点点做起来的。亲戚、朋友、老同学见了他，都羡慕地说他是个“成功人士”。他却对我说了心里话：“徐博士，我是不是成功还很难说，可是做到今天这个程度，代价太大啦。我的身体搞坏了，放弃个人爱好，孩子顾不上，连老婆都差一点跑了。我劝朋友们别上这个道，他们还笑话我装蒜。”
我明白韩铭，看着他这几年头发变得花白了，知道他不容易。很多中国人都认为有本事的人，就应该当老板。以为自己开公司干出点名堂，那才叫成功。美国人可不这么想。我现在才体会到，为什么很多高智商、高学历的美国人，愿意在别人的公司里做雇员。因为自己开创一摊子事业，投入太大，责任太大，而且是陷进去，就很难拔出来。往往像韩铭现在这样，在市场竞争的驱动下，变成了一架疯狂运转的机器，连自己的快活日子都没了。
你真让我失望
最让韩铭头疼的是，公司里的雇员不像他那样拼命干活。从电话里传来的韩铭的声音，听起来焦虑又沮丧。
韩：公司规定是5点半下班。可是卢瑜也不想想看，都什么时候了，图书订货会只差一个
星期了，她手上的活儿才干了一半，竟敢5点半抬起腿来跑！我把她拦住训了一顿，
看她那样子还挺委屈。我知道其他的人也都竖着耳朵听呢，我就是要让大家都听听，在
我们公司干，可不是坐机关上下班。
徐：自己干一个公司，确实不容易。
韩：唉。（韩铭无可奈何地叹了口气）我就不明白，我当初创业多难啊，没白天没黑夜的，
打下了这片地盘。他们这帮年轻人可好，进了公司，都像大爷一样，一点咬牙拼命的劲儿都没有。徐博士，您说现在这些人都想什么？！
徐：你当初为光明出版社干活儿的时候，有这么紧张吗？
韩：那时候当然轻松了。下了班，还能买点东西，回家逗逗孩子，周末还能和朋友去钓鱼、
下棋。
徐：那时候，如果你的老板不让你按时下班，你有什么感觉？
韩：嗯，我知道你想说什么了。打工的人和为自己干的人，对那个事儿就是不一样。
徐：对啦，你要当老板，就得操心，就得拚命干，特别是创业阶段。你怎么可能让雇员像
你一样拼命呢？他们每天想什么？想着和其它公司的雇员比较工资、工作时间，特别是发展机会。总之，是从他们自己的需求出发想事情，不会为公司的发展考虑，就像你在国营单位上班的时候一样，你每天想出版社的前途吗？
我听到不少当老板的人，向我抱怨：“我自己干得辛苦极了，可是我雇的人，却整天在那里晃来晃去，拿着我的工资，混饭吃。”有这样想法的老板，通常在办公室里打“人盯人”，搞得工作气氛紧张，效率底下。就我个人的体会，这里面有三个主要的问题：
1、中国做老板的人，没有摆脱中国人做家长的心态。觉得公司雇员就像自己的儿孙，应该和他本人一样，急公司之所急。老板希望自己像大家庭里的老太爷，坐在那里发个话，子孙都卖力气地干活儿。其实，在现代企业里面，雇主和雇员在公司的位置不同和责任也不同，因此，对待工作中的问题，态度肯定有不小的差异。雇员通常认为你派给他（她）的任务完成了，自己的工作便对得起自己的薪水。希望不操太多的心，可以用剩余的时间和精力去享受自己的生活。美国绝大多数名牌大学毕业的博士、硕士，宁可打工，拿薪水，也不愿意自己开业当老板，图得就是一个省心。所以，如果雇主能够明白这个道理，接受这个现实，不期望雇员和自己对公司有同样感受，也就没有那么愤怒了。
2、公司工作程序有问题。常常是雇主口头交待一项工作，他自己心里有个模糊的质量和完成时间的标准，既没有与雇员讨论，也没有给予雇员明确的要求。结果执行者按照自己的理解去做了，往往达不到老板的期望。所以，在公司里形成一套规范的工作程序是非常必要的。任务要明确，有截止时间，有结果评议。而且根据每个人的工作绩效，有明确的奖惩制度。这样一来，每个进了公司的人，都会按照规矩办事。没有老板在，雇员也会自觉地工作。因为他们有明确的标准，随时可以衡量自己的工作。
3、要想雇员有工作热情，除了奖惩分明以外，更重要的是雇员在工作中的能力成长。现代企业，特别是像IT业和文化业这种智力产品的企业，个人成就感和工作人员的成长，是企业最大的资源。刚刚走出学校门的博士、硕士们，并不会工作。他们在你的企业里能够成长，自然就有工作动力。那种动力来自于他（她）自身发展的需求，而不是你的公司发展的需求。
硕士为啥不干活
经过几年的拼搏，韩铭的公司策划出了一批有影响的书籍，在出版业内，也小有了点名气，资金比前几年宽裕多了。于是，韩铭今年招了五位名牌大学毕业的硕士，和一位博士，希望公司有更大的发展。可是，韩铭的麻烦好像也随之增加了不少。
韩：徐博士，这北大、人大的硕士、博士，怎么工作得那么差劲啊？我给的工资可是不低啦，
每个月都是四、五千一个人。可是，他们干得还不如我们公司华师大的“大本”小伙
儿李立辰，人家的工资才三千七。
徐：李立辰毕业以后工作多少年了？
韩：好像三、四年了吧。他到我的公司都两年半了，以前在别处也干过。
徐：你新招的博士、硕士们有工作经验吗？
韩：都是今年才毕业的呀？刚出校门的人。
徐：这就对了嘛，刚毕业的中国学生哪个会工作呀。他们从小就知道念书、考试，念了小学
进中学，然后拚进大学。大学毕业了，不好找工作，或者干脆害怕工作，才去读研究生。
中国的研究生，全都听导师指挥，自己根本就没有独立工作的概念和能力。你指望他们
比工作了四年的大学毕业生干得好，好像不太现实吧？可是，你为什么付给他们的工作
比李立辰还高呢？
韩：那是市场价格呀，外企不是也挑清华、北大的博士、硕士呀？工资还要高呢。
徐：那你为什么要聘刚刚毕业的博士、硕士呢？
韩：我想，他们要的工资，比同等学历有工作经验的人低。而且，会好管理一些。刚刚开始
工作的学生，还没有成形，我容易把他们调教成我需要的样子。您说是吧？
现在不少公司，都遇到了韩铭面临的问题。我认为，有两点需要提起注意：
1、中国现行的劳动市场并不成熟，仅仅按照学校和学历作为薪酬的标准并不科学。就一般情况来讲，工作了3年以上的大学生、大专生应该是最好的雇员。因为他们有知识，有工作经验，而且已经渡过了最初的工作适应的心理阶段。他们的薪酬绝对不应该比刚刚毕业的硕士还低。
记得我在美国读研究生的时候，看见一位幽默的老教授，在他办公室的门上贴�