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“四千万元……”
当知道大体盈利数字后，陈楚觉得十分满意。
在他原本的预算中，他们第一年举办这项赛事很有可能亏损二三千万元，却没有想到最后竟在还赚到了四千万元。
想到未来马拉松赛事将会越来越火热，陈楚由不得估算未来几年的盈利情况？
或者，再过二三年，他们手头上这个项目完全成熟后，当参赛人次过到五六十万人次时，项目的盈利能力将会达到一亿元人民币，甚至是二亿人民币？
“体育行业果然是朝阳产业啊。”陈楚心中突然间产生这样感叹。
楚语恒天现在早就成立了合资公司来运营项目，邓总前段时间才和他提到，他们手头上合资公司在未来可以接下其他地区马拉松项目进行运营。
显然，邓总这是受到江南长跑赛的鼓舞，看到了这个正变得越来越大的市场了。
但这对陈楚来说，是未来更长远才考虑的问题。
迪亚纳团队根据江南长跑赛的推广情况，认为“以四千万元冠名这项赛事是合适的”。陈楚之前往江南长跑赛投入的五千五百万赞助费，现在证明仅比市场估值高出一千万至一千五百万。
迪亚纳和楚语恒天签定的是一份五年期合约，未来江南长跑赛品牌价值大幅上升，合约溢价效应必将会大幅上升。从长远来看，迪亚纳是这份合约的得益者。
陈楚办公室内。
冯希凡坐在陈楚对边，当他听到了江南长跑赛盈利的消息后，由不得就是哈哈声地笑了起来。
“楚哥，迪亚纳的宣传和推广工作现在也要开始了。”冯希凡道。
陈楚微微点头。
江南长跑赛还有一个月会开展，他们的宣传工作也要开展了。
赞助赛事对品牌来说，仅仅是推广的开始。如何围绕着赞助进行深一步的品牌开发，是迪亚纳要考虑的下一个问题。很多品牌就算是获得了某项赛事或者是电视节目的赞助权，如果后续推广工作没有跟上去，那赞助赛事的效果将会大大减少，最极端时还会出现赞助效果不好赞助费用打水泡的情况。
像迪亚纳这样的体育品牌赞助赛事资金和后续推广资金，一般都会达到1：2比值。迪亚纳赞助江南长跑赛用了五千五百万，如果按常规推广思路的话，那迪亚纳后续推广资金将不少于一个亿。
但在陈楚的计划中，迪亚纳相关方面推广费用将不会达到这个数值。
陈楚决定用更加巧妙的方式来解决问题。
前几天，迪亚纳高端项目跑鞋已经开始大规模生产。迪亚纳高端系列一共有七款鞋子，陈楚主推的那款鞋子价格将会达到九百九十九元人民币。在陈楚看来，这款鞋子不是迪亚纳跑鞋类目中价格最高的，但肯定是最容易进行推广的。
“楚哥，根据推广计划，我们应该准备成立迪亚纳长跑训练营了。”冯希凡提醒陈楚。
陈楚点头。
迪亚纳赞助这次长跑项目，可不仅仅是支付几千万元官方。就某个三级赞助商饮用水品牌除了给官方赞助费用以外，该品牌还要赞助赛事举办其间消耗的饮用水。
迪亚纳当然也不例外。
在江南长跑赛的官方网页有个“全程报名名额”。只要报名参与江南长跑赛全程的长跑者，可以得到来自于迪亚纳聘请的运动专家为其一周的训练指导，就算是某些仅仅参与二三个赛段的参赛者，也能获得迪亚纳为期一天的专业指导。
对品牌方来说，这样的指导某种程度上在为自已的品牌做推广，特别是迪亚纳这样新兴品牌，更要进行这样的地面推广。
据迪亚纳方面初步估算，迪亚纳训练营介时将会训练超过四千五百位选手，仅仅是举办这个训练营，就将会消耗迪亚纳超过二百万推广资金。
“我们已经聘请国内外不少知名的训练师，他们应该能应付得来。”陈楚笑道：“我现在就在等着东非长跑队的人到来了。”
冯希凡听到这一句话，笑道：“楚哥，你设置的资金如此丰厚……我觉得很可能到最后，是非洲运动员们包揽前几位位置。”
三百一十万美元的夺冠金额，已经是世界上奖金最丰厚的长跑赛事了。
陈楚道：“冯希凡，有那次长跑比赛，不是来自于非洲的长跑运动员包揽前几名位置的？”
冯希凡微微一愣，笑道：“也是。”
“马拉松比赛，说到底还是偏向群体参与性，‘星’味到底淡了些。”陈楚缓缓地道。
“其实最主要还是因为世界各地马拉松比赛太多了。”冯希凡感叹道。
陈楚倒是很认同冯希凡这个看法。
正是因为国内外马拉松比赛太多，所以这项比赛的‘星’味才少了些。
陈楚现在要做的，是让这一项赛事充满星味。
现在，在大中华区就有二十二项马拉松赛事，在美帝或者欧洲这些马拉松比赛相对成熟的地区，每年举办的马拉松比赛更是以千数计。
每项比赛最多只能收集到一个冠军，一位长跑运动员就算在全世界范围内收集到二三十个冠军，其本身商业价值也不会高到哪里。
哪怕是全球最有名的五大马拉松比赛推出“积分制”，这项运动的全球影响力还是不够高。
陈楚举办的江南长跑赛，正是希望能运营起一批有星味的长跑者。
长跑是一项相对短跑来说更不引人注目的比赛赛事。普通人或者都会知道一百米、一百一十米跨栏比赛项目的著名运动员，但他们很少会留意长跑马拉松运动员。就以收入为例，国际上顶级短跑运员们的收入往往能超过千万美元，甚至仅仅是一份赞助合同，价值就超过了一千万美元。比如，迪亚纳曾经就向飞人特报过一份一千四百万一年的合约请求。但长跑运动员就完全不同，哪怕是国际上最顶级的长跑运员，他们的收入的最多只能百万级别，相比起短跑运动员，长跑运动员主要收入来自比赛资金。来自于商业赞助方面的收益近乎于无。
在陈楚看来，这就是他们的机会。
迪亚纳训练营将会由迪亚纳主导，训练营其间迪亚纳完全可以和某些长跑好手接触，如果在他们身上没有球鞋赞助合同迪亚纳完全可以为他们奉上一份合同。
当然，在训练营举办期间，迪亚纳还可以在训练中挖掘出某些不知名的长跑选手，将他们招揽到迪亚纳旗下。
所以，这次训练营迪亚纳肯定会十分用心。如果最后能押中冠军就更好了。
——————
训练营还要过一段时间才开张，陈楚开始过问起另外一件事。
跑步软件的推广问题。
自从2008年智能手机兴起，跑步软件也开始慢慢热起来。
在同类软件中，使用者最多的跑步软件，不是由某家专业互联网公司开发出来的，相反，是由耐耐公司委某些专业公司合作开发出来的“耐耐跑步”。
早在今年四月份，迪亚纳决定转型跑步鞋业务后已经准备开发相关软件。五月份时，迪亚纳团队向陈楚提议，他们开发的软件应用完全可以向“耐耐跑步”看齐。
耐耐跑步是一款已经被证明较好用的软件。软件开发团队曾经给陈楚一份数据，耐耐跑步app全球用户人数早就突破一百万。世界范围内智能手机更新换代还没有完成，国内智能手机正处于普及阶段。软件开发团队做过一份评估，随着智能手机兴起，像耐耐跑步这样的软件，未来用户人数甚至能接近千万规模。
对未来跑步热有所预期，陈楚对这个数字还是较为认同的。
跑步软件和某些可穿戴设备未来几年大有挖掘潜力。不过在迪亚纳内部，也有人认为他们完全没有必要运营这款软件。
市场上已经有好几款同类软件，他们再进入这个市场有必要吗？就算他们真的做出这款软件，他们能竞争过耐耐跑步吗？
但在陈楚看来，他们做这款软件十分有必要。
在迪亚纳内部，管理人员或者还没有清楚地意识到，跑步软件不仅仅是一款软件，它们甚至可以是一个用户粘度很高的“社交平台”和“电商平台。”
楚语服饰旗下互联网部门，曾经在陈楚的要求下认真研究过耐耐跑步，在经过研究后，团队方面给陈楚一个结论：耐耐跑步软件各方面性能已经十分完善，他们就算是做类似软件也很难太大改进空间。
团队方面自信他们能设计出一款性能比起耐耐跑步更好的软件，再加上他们集团群强大的推广能力，就算耐耐跑步软件已经先起步，他们还是有能力追赶上对方。
不过，陈楚对开发部门的方案却不是很认同。
陈楚又一次提出，他要求开发出来的软件应用，要有“社交平台”和“电商平台”功能，而不仅仅是个计步器。
陈楚向开发团队描述了他希望能开发出来的软件的模型。这款软件要像粗粮聊天那样支持聊天，不过相比起粗粮聊天泛社交功能，他们设计出来的软件“专注于跑步”。同样，这款软件要有信息推送功能，软件要像某些网站一样可以为跑友们推送跑步类目的最新信息，这些信息包括最近举办的马拉松比赛比赛结果，跑步时要注意的事宜，某地方马拉松比赛的报名时间等等。软件电商，主要是和各大马拉松官方合作，在软件上对国内各大马拉松比赛报名。
不过，这款软件最为重要的电商平台功能，还是推送迪亚纳各类跑步产品，比如说可穿戴设备、跑鞋、跑步运动服等。
陈楚为什么要做这个项目？最主要还不是为了能迪亚纳多一个运营的平台吗？只要用了这款迪亚纳运营的软件，未来跑步者对迪亚纳的印象，将会转变为“跑步设备的专业供应商”。
楚语集团互联网事业部同事们，在听到陈楚的诸多要求后，刹那间目瞪口呆。
老板提出来的要求也太多了吧？
技术人员直言，如果他们设计的软件既要有与耐耐跑步类似的功能，还要有陈楚要求的功能，那其技术开发难度将会是耐耐跑步的三倍以上！
第447章
三倍难度吗？
陈楚对此不以为意。
以陈楚旗下事业群现在的技术力量，想�