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一点儿责任也不愿意承担
在适当时候勇于承担责任，可以展现解决问题的诚意。但现实中总有一些不负责任的人，他们练得一身好推手，总是能轻松把工作、责任推得一干二净，就像泥鳅一样地溜走。“穷忙族”的穷忙就与责任有一定的关系。
职场上一定会有劳逸不均的现象，谁也不能保证自己在工作上从不犯错，这时责任的归属常会造成同事间的摩擦和不愉快。如果错在自己，良好的态度可以弥补一切过失，但千万别急着把责任往别人身上推。当你说“都是你的错”时，别忘了伸出去的只有食指，而另外四指却指向自己。最糟的莫过于自己犯了错还企图掩盖事实，撒一个谎，得用一百个谎来圆第一个谎，谁有把握每一个谎言都能编织得天衣无缝呢？
第19节：第三章 忙得把自己的箭射到了别人的靶子上（8）
人非圣贤，孰能无过，知错能改，善莫大焉。既然错误无法避免，那么可怕的不是错误本身，而是怕错上加错、不敢承担责任。发现错误就躲避，那你只会一直“穷忙”下去。不要采取消极的逃避态度，而是应该想一想自己应怎样做才能最大程度地弥补过错。只要你能以正确的态度对待它，勇于承担责任，错误不仅不会成为你发展的障碍，反而会成为你向前的推动器，促使你不断地、更快地成长。任何事情都有它的两面性，错误也不例外，关键就在于你从什么样的角度去看待它，以怎样的态度去处理它。
赵刚在一家工厂担任技术员。努力奋斗了五六年，终于在各位新老同事的帮助下取得了一些的成绩，由此得到领导的提拔，当上了车间副主任，负责车间的生产技术工作。
可是上任没有多久，他负责的车间生产线就出现了问题，直接影响到了产品的质量。赵刚粗略检查了一下，没有仔细分析就草率断言是原料的配比不合适，他认为，问题出现在所投放的新一家企业提供的原材料上。可是调整配料比例之后，问题还没有得到解决。这时，赵刚手下的另一位技术人员却指出是设备本身的原因。赵刚便再次统统仔细检查了一遍，这回发现问题的确如那位技术员所说，出在设备上。可是，这个车间是由他来负责的，自己判断失误造成的损失，是必须要承担一切责任的。
为了逃避责任，赵刚表面上继续坚持自己的看法，只暗地里布置专人对设备进行必要的维修和调整。但是，这样一来，便耽误了时间，贻误了时机，由于生产出了大量的不合格产品，因此给公司造成了巨大损失。赵刚只得在羞愧之中被领导免职，又回到了他原来技术员的位置上。
因为不敢承担必要的责任，赵刚失去了被重用的机会，可谓得不偿失。
在生活中，还有很多“穷忙族”喜欢好高骛远，不明白自己整天在忙些什么，不把小问题放在眼里，他们认为工作中出现的这些小问题都无关紧要。在他们眼中，只有所犯的错误性质十分严重，他们才肯去承担。否则，芝麻大的一点儿小错，根本就没必要那么认真地计较，如果太计较，难免有点小题大做吧。其实事实并非如此，工作无小事，更无小错，1％的错误往往就会带来100％的失败。
面对犯错的最佳选择便是勇敢承担责任。对待屁大点的责任都没有勇气承担，还谈什么胸怀大志呢？从一个人对待失误的态度上，便能看出这个人的敬业精神和道德品行来。是自己的责任就要全力承担，一定不能推卸。没有勇气承担责任，也是造成“穷忙”的一个原因，因此，要想甩掉“穷忙”，就要有诚恳地承认错误的精神，出现错误要积极寻求补救办法。如果被别人误解，错误不是由自己的过失造成的，那么也不必急于替辩解，先要着眼于公司大集体的利益，等事情得到了妥善处理，事情的真相自然会浮出水面。
每个人都应该懂得，人生最为重要的内容是生活本身，所以人的第一要务即是他对这个“生命”的责任；如果他付出关注和心意，生命就能如他所愿；如果他疏忽，不关心这个生命，生命自然不会如他所愿。父母仅是赋予了我们生命，以后的事还要靠每个人自己去决定该怎么做。
所以你一定要相信，只有敢于承担责任的人，才有可能做成大事。
不把小事放心上
海尔集团总裁张瑞敏说：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”
现实生活中，有些“穷忙族”在做事时往往会忽略一些细枝末节的小事，或者是因为忙得顾不过来，或者是认为小事太小，不足为重。因而失去了很多重要的机遇或者酿成了重大的差错。
在行动之初，对每一个事件都值得给予关注。它们都是你工作或生活中的一个有机组成部分，若对它们给予足够的关注，其结果将会非常不同。就像一个好父母能从孩子的细小行为或不重要的言谈中，看到与其密切相关的东西。如果这些行为被忽视了，那么将会失去一个培养孩子能力的重要机会。
第20节：第三章 忙得把自己的箭射到了别人的靶子上（9）
若你认为宏图大略才是真正的大事，而那些“无关战略”的事情根本不值得关注，那么，很可能将有一大堆“小事”给你带来一连串麻烦，导致你的重大机会被破坏，直至宏图大略化成泡影。
老张当初曾是一家电器公司的区域经理，他最擅长的便是搞外联，和经销商喝酒拉关系是他的强项，各种营销理他也能谈得头头是道，可不知怎么搞的，业绩却总是搞不上去。在他自己看来，总是觉得自己负责的市场已经做到了呕心沥血，心里也一直觉得自己是一名杰出的销售人员，是销售界的业务明星。难道是总公司的支持政策迟迟不能到位，成为了他举步维艰的罪魁祸首么？
其实不然，老张在实际工作的时候和他上面所想的根本就不一样，他每天工作就是混混沌沌的，手下的业务员出门干了什么他根本无从所知，也不去询问，心里自然没数。工作中听了业务员的汇报就算完事，自己不直接去了解市场，业务员汇报什么就信什么，总以为这些都是小事，没什么大不了的。尽管也有所谓的“工作汇报系统”，但是那上面连最基本的访问记录都是空白的，他自己都觉得那是多余的，更何况手下的业务员了。结果没多久，老张最终也不得不放弃了这份工作。
在20世纪80年代有一家著名出版社的负责人王某，他希望该出版社能在出版界占据一定的主导地位，于是便决定以较高的价格合并一家比较小的出版社。由于王某急于推行这一购买计划以确保出版社在市场中的重要地位，因此给手下工作人员施加压力。尽管这些工作人员还没有做好细致的准备工作，无奈之下都仓促上阵了，王某吩咐大家：“我们以后处理那些小事。”
就因为王某告诉下属忽略了这些小事，因而他的手下在快速行动的过程中，便忽略了一个不能被忽略的细节。由于有人忘记了检查货款回收率，数以千计的顾客在订购这家出版社的产品时，只有20％的客户支付了货款。这件事情并不是被有意遗漏掉的，而是被淹没在众多大量琐碎的小事之中而被忽略掉了。结果，这样造成了流动资金周转不开，非但不能使整个战略产生预期效果，而且其造成的损失还妨碍了出版社几年内的其他投资。
对很多事情来说，执行上的一点点差距，往往会导致结果上出现很大的差别。很多执行者工作没有做到位，甚至相当一部分人做到了99％，就差1％，但就是这点细微的区别使他们在事业上很难取得突破和成功。
一位管理专家一针见血地指出，从手中溜走1％的不合格，到用户手中就是100％的不合格。所以，做事时千万不可以被大小限制，要跳出大小的圈子。人生价值真正的伟大在于平凡，真正的崇高在于普通小事，一般人都不愿做，但成功者与一般人最大的不同，就是他愿意做别人不愿意做的事情，愿意付出别人不愿意付出的代价。因为他们知道平凡中有伟大，普通中显崇高，成功源于做好每一件小事。这既是成功的秘诀，也是为人处世的真谛。
相反，自命不凡的思想要不得。许多白手起家而事业有成的人，在小学徒或小职员的时候，就能以最高的热忱和耐心去面对上司给予他们的小工作。正所谓“一屋不扫，何以扫天下？”只要你把自己定位在一心一意地做好身边小事的基础上，世上就没有做不好的事。
给事情进行大事和小事的分类是为了做好工作，忽略了小事就只好继续“穷忙”了。
打一枪，换一个地方
有一位商人子承父业，接管了父亲留下的珠宝店。刚开始，由于没有经营的经验，赔了不少钱。后来他觉得珠宝行业投资大，技术性太强，风险太大。于是他便把父亲留下的珠宝店给卖了。换了钱他决定改行投资做服装生意，并相信肯定能成功。
服装行业倒是周期短，而且不需要太大的专业学问，可是他却不能跟上时代的新潮，总是卖些旧款的服装，价钱又高、款式又旧，一来二去，便也无人来问津了。
这样，他持续了三年，又赔了不少钱。他开始意识到：服装市场更新太快了，自己总是跟随流行的尾巴。而对面饭店的生意很红火，开饭店又不用多少流动的资金。
第21节：第三章 忙得把自己的箭射到了别人的靶子上（10）
因此，他又把服装店卖了，用剩余不多的资金开饭店。又花钱雇了几名厨师，和几个服务员。饭店没开多久，本钱还�