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设计的问题我们留待以后再讨论。
19。营销专家魏庆成功史
今天我们来看一看所谓的专家是怎样成长起来的？
目的是为了给大家未来的职业生涯做一个参考
魏庆先生在中国营销传播网开有专栏
而且经常在销售与市场发表文章
魏先生在康师傅做过品牌经理
又在可口可乐做过销售经理
后来从健力宝市场部离开以后
自己开了一家“动作到理念”营销咨询公司
据说魏先生是华龙方便面渠道整合专家顾问
魏先生在山东一带的影响力非常了得
这当然罗，用可口可乐这么先进的管理观念去对付乡镇企业
哪有不成功的道理？？？
魏先生的成功得力于他的勤奋和努力
但是他有很多局限性
说白了，他只会做一些具体操作的事宜
并没有什么创意的思想
或者说就是把从康师傅和可乐学来的东西抄一抄、改一改
然后就发表了再加上他和销售与市场杂志社关系较好
结果文章多了自然就成名了
现在风光地不得了
注意，这就是很多专家成功的秘决所在！
曾经在一些大的外资企业呆过
因为接受过一些系统培训，然后再加上个人勤奋努力
最后最重要的一点的就是要经常在网络上、专业报刊杂志上发表文章
这样一来二去就出名，出名了以后自然身价看涨
这样的人到处都是，不能说没有本事，
但是我只是希望大家能看清楚一点
专家并不神秘，只要各位努力
比如说在中广人网站多表原创贴子
说不定一不小心哪天就成了××专家
20。中国亚品牌之父翁向东其人其事
翁先生以一本《本土品牌策略》一书蜚名国内
今年又接了中国石化、夏新手机等超过百万项目
其中中国石化项目更是高达400万之多
一时风光无比
翁先生同样也是中国营销传播网的专栏作家
写了大量的关于品牌的论著
在上海开了一家咨询公司
舍得酒就是他的杰作
翁先生是从乐百氏做销售出身
后来自己出来打拼
在沉寂多年忍受多年的寂寞后
堪称寂寞高手，终于被他找到机会出招
号称中国营销界泰斗的屈云波先生提出一个观点
认为品牌的高中低档之分
翁先生该出手时就出手
在中国营销传播网上与屈云波先生展开论辨
结果一骂成名，一举成为中国亚品牌之父
翁先生的观点是品牌只有个性之分，没有高低贵贱之分
现在其实翁先生最头痛的是，牛吹出去了，没有人做事
找不到合适的人，老人家不能什么事情都自己干
现在翁先生都愁死了
红桃K的人当然要！！！用翁先生的话用“本土品牌实战性强”
各位有兴趣可以找翁先生一谈
但是翁先生的规矩是和他谈话要收钱的
天知道他有什么高深理论你可能听不懂
21。我所尊敬的两个人之一…高峻
高峻梅高中国集团董事长
中国广告节常任评委
中国本土广告公司第一个获得国际性广告大奖的传奇式人物
高董是真有本事的人；是真的英雄！！
高董从桂林起家；1989年创立桂林梅高广告公司
1995年在北京；上海；沈阳；桂林等四家开设四个公司；组成梅高集团
服务过海信电器；苏泊尔；佳通轮胎；三金药业；天和药业等国内外知名企业
梅高的神话之一
1989年开始服务的漓泉啤酒客户
虽然漓泉啤酒2002被燕京啤酒收购
但是目前仍是梅高的客户
创造中国广告界中的绝无仅有的服务年限最长的奇迹15年
要知道一般广告公司服务到3年以上已经很难得；更不要说上5年了
梅高的神话之二
2001年李奥贝纳上海公司总经理拜访上海梅高
本想是找一个本土合作伙伴以减轻自身的压力
结果走到上海梅高办公室一看；乖乖！这么大！
要知道梅高在上海嘉里中心一年的房租超过300万
LEO的总经理开玩笑和高董说：看来我找错地方了；应该是你们找我做二级代理才对
梅高神话之三
2001年中国最大广告客户中国移动通信总公司
注意：中国最大的广告客户不是宝洁公司；而是中国移动
因为宝洁一年的广告投放总量不过10亿左右；而中国移动的广告投放量在24亿以上
正是因为中国移动太大了；没有一家广告公司能接下来这么大的单
当时北京的经济学家温元凯曾经出面组织中国本土广告公司的精英团队
试图为中国移动提供全面代理服务
成员包括叶茂中；朱玉童；孔繁任等人
（顺便说一下；孔繁任是销售与市场杂志社的主编；理论性太强；实践能力一般）
而是高董被推举为精英团队的队长
虽然最后因各路诸雄想法太多；最终未能成功
但是这证明高董的影响力
我引用一个人的话来做对高董评述的结束语
北京昌荣广告公司的党总说过： 高董让他走上专业化的道路。
22。我所尊敬的两个人之二—刘永炬
刘先生原来是北京可口可乐公司的市场部经理
能做到可乐的市场部经理一般都很厉害
刘先生应该是可乐市场部经理比较顶尖的一个
刘先生写得书早期有《市场生动化》、《媒体组合》等
我坦白地说刘先生理论不强，实践性很强，这可能与他个人表述能力有关
早期他的作品不太好看懂
中后期作品《推广》、《渠道》、《检讨营销》等就开始成熟了
为什么他写的东西不太好看懂？
因为刘先生的职业道德很好
不象前面我们讲的魏庆把可乐的东西全都搬出来
刘先生怕泄露可乐的机密
所以一再删减，再加上文字表达不是很理想，就变得比较难懂了
同时还有一个原因就是需要读者需要有一定的销售经验或市场经验
这并不代表他的水平不高
我举刘先生的例子是告诉大家
尤其是喜欢从事营销策划方面的同仁
一定要看刘先生写的书
坦白地说
现在书店里的书很少有几本能看的
基本上都是为了出名而出书的
所以乱七八糟的非常混乱
我提醒大家不要乱看书
有一个人的书坚决不要买
这个人也是号称十大策划专家…陈放
陈放的水平臭不可闻
现在中国就是这个样子
有水平的人出书不多，没水平的人乱出书
陈放就是这个样子，看见他的书我都想吐了，写得是什么呀？全是垃圾！！！！
23。广告服务价格的定价
广告服务如何定价是一个高难度的问题
一个VI到底要收多少钱？（neology可以会比较有经验；看看他卖的资料就知道了）
一个包装又要收多少钱？
全面代理是按月费收还是要和销售额挂钩？
太多太多的问题
凭什么朗涛做一个VI要300…500万
（朗涛；全世界最知名的设计公司；LG的VI就是它们的代表作）
而广州的广告公司8000元就可以做一套
当然更便宜是找广州美院在校生3000元做一套
而广州4A之一的东一广告老总玩了个花招用30万找朗涛做了名片
最绝的是东一居然没有LOGO给朗涛；没办法朗涛只好给东一做了个LOGO
这可能是朗涛这几年做到最便宜的一个Logo了
这里有些参考价格给大家供参考（广州中型以上广告公司）
包装设计 3000…30；000元不等
画册设计 1；00020；000元/P
VI设计 60；0001；000；000元/套（MI；BI部分另收）
全面代理 60；000…500；000元/月 不等（汽车行业的全面代理费较高；一般在200；000元/月以上 ），如电通收广西两面针的2003年的代理费就高达500万；做实话；做得很一般；两面针得不偿失。
媒介代理 按媒介投放额百分比收取（策略服务 0…10％； 购买服务 0…15％）
如何选择一个合理的定价范围呢？
这里面要确定一家广告公司的最大成本在哪里？
一般来说广告公司的成本无非是三大块： 人力成本； 差旅成本； 公关成本
差旅成本根据这家广告公司服务的客户远近而定；比如广州公司服务湖北客户肯定差旅成本要高（我们常用的控制这种成本方法是设法让客户承担这部分差旅成本）
公关成本可以是广告公司最见不得人的黑暗角落；控制能力掌握在老板的手上
（广州**都公司当时给中国电信的回扣是用汽车；住房来做标准的）
由于差旅成本；公关成本的不可控制性
因此人力成本就是衡量服务价格的关键
比如做一个海报；需要一名文案；一名美术指导；在3天之内交稿完成。
成本=（文案的日成本 100元/天 ＋美术指导的日成本 200元/天 ＋ 分摊的管理成本（水电费；办公用品等） 300元/天）*3天 =1800元
海报的设计报价=1800＋1800*100％=3600元以上 （收到1800元就保本； 2000元就羸利200元）
大公司再加上一些品牌价值；如奥美会加上10；000元的成本；因