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少花力气，多办事，是一个智慧型员工必备的素质。找到方向，明确了自己的目标，再有一个完美策略，工作起来才会事半功倍。
《方法总比问题多Ⅱ》 第二单元 决不做无效的“能人”（1）
第八章
职场中不是没有能干的人，但一个十分残酷的现实是：一些有才能的人竟然最无效！
事实上，一个人的工作能力是否有效，并不取决于他有多少才能，而是看他能否找到解决问题的方法，能否在团队创造自己的最大价值。只有你将才能转化成价值，工作才会卓有成效！
“有才能的人往往最无效”
当你看到这个标题时一定吓了一跳，在我们以往的认识中，才能越高，越具有竞争力，工作也越有效。但现代管理学之父德鲁克却抛出了这个令人振聋发聩的观点：有才能的人往往最为无效！
你觉得他是危言耸听吗？不妨先听听这样一个故事：
前几年，一支由7人组成的业余登山队引起了人们的关注。这支队伍之所以引人注目，除了因为要攀登世界最高峰——珠穆朗玛峰外，还因为登山队伍中有两个响当当的人物：一个是深圳万科集团董事长王石，另一个是比王石小整整十岁的队友。
当时王石已年过50，很多人都质疑：“要想征服世界第一高峰，王石行吗？”
而王石的这位队友，在北京怀柔登山基地训练时，一般人登山负重最多只有20公斤，他负重40公斤仍然行走自如；别人走两趟，他能走三趟。
大家一致认为：“他一定会第一个登顶！”
可登顶的结果，却大大出乎人们的意料：王石是登上顶峰的四个人中唯一没受任何伤的一个，而他那位被大家一致看好的队友，却由于体力不支，在接近8300米的时候不得不放弃攀登。
这时，回过头来看看王石和那位队友在登山过程中的表现，就会发现，成功和失败都不是偶然。
在7个人当中，王石是最受关注的人物，可是他十分低调，甚至在登山前就声明决不接受任何人采访，而且不管上山沿途风景如何美丽，他都不会流连其中，只是默默登山。而他那位实力雄厚的队友却恰恰相反：接受记者采访，每天上网回帖子，全程拍摄登山过程，把相关图片发给家乡媒体，欣赏所到之处的美景……一路上他忙得“不亦乐乎”，等到快到山顶的时候，他的体力已经消耗殆尽，无奈之下，只好放弃登顶。
事后，谈到自己成功的秘诀，王石说了这样一句话：“自从第一脚踏上珠峰，我的心中就只有一个目标，那就是登顶，任何与此无关的事情我一概不做。”
“脚踏实地，不做任何与目标无关的事。”我想，这不仅是王石登顶珠峰成功的秘诀，也同样是他事业成功的秘诀！
再看看那位队友，其实无论是体能、还是专业技术上，他都比王石强，也比其他所有队员强，但为什么本来最应该成功的人，最后反而失败了？
这就是德鲁克所说的“有才能的人往往最无效”。当自己的才能不能为目标服务时，所谓的才能，就不过是一张废纸。
有才能的人之所以往往最无效，不外乎六个原因：
（1）不能将能力聚焦于目标
王石那位队友，虽然在体能、专业技术等方面都比王石强，但是他错误地觉得自己同时可以做好所有的事情，结果分散了太多的精力，把主目标给丢了，最终反而是所有的事情都没有做好。
所有的事都想做好，结果是所有的事都做不好。
（2）没有认识到才能本身并不是成果
这正是德鲁克指出来的问题：“他们也不知道，一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。”
《方法总比问题多Ⅱ》 第二单元 决不做无效的“能人”（2）
（3）将大量时间花在毫无意义的抱怨上
有能力的人很容易觉得自己怀才不遇，于是抱怨环境、挑剔工作、指责同事、埋怨上级，整天牢骚满腹，好像所有人都亏欠他，觉得自己是世界上最不如意的人。抱着这种心态去工作，效益低下不说，还会成为给单位添麻烦的人。
（4）想得太多，做得太少
有才能的人往往思维活跃，思想一碰就响，火花一撞就亮，兴奋点一起来，不管条件成不成熟，计划先列出一大堆，等到真正要实施了，才发现这个有困难，那个行不通，白白做了太多的无用功。
（5）只愿做大事，不愿做小事
遗憾的是，工作中往往不会有什么突如其来的“大事情”，相反，很多“大事情”和“大成果”都是通过一件件小事情累积而成的。大事等不来，手边的小事不愿干，当然就会成为最无效的“能人”。
（6）缺乏团队精神
有能力的人，容易觉得自己无所不能，不需要别人的配合，也不愿意和不如自己的人合作，然而他却没有想到，个人的能力毕竟是有限的。
这六种状态，造成了工作中很多“无效能人”的出现。他们要么沉迷于空想；要么穷忙瞎忙，忙不到点子上；要么成为职场中的“祥林嫂”，把时间浪费在与工作无关的喋喋不休的抱怨上。而一个真正想在职场中获得发展的智慧型员工，绝对不会让自己成为无效的“能人”。他非常清楚：才能不等于成效，才能只有真正转化成价值，才是一个有效的能人。
紧紧聚焦于你的目标
要想不做无效的“能人”，很重要的一点，就是要紧紧聚焦于你的目标。
前不久，我们想招一个文秘。尽管负责这次招聘的负责人在通知应聘者前来面试的时候，一再叮嘱让他们先上公司的网站看看，对公司的文化和理念有一个基本的了解，这样在面试的时候交流起来就能更到位，也能节省一些时间。然而让我们觉得奇怪的是，大多数应聘者来了之后，说的都是这样的话：
“这几天太忙了，没时间看你们的网站。”“家里上网不方便，所以没看。”“我匆匆忙忙浏览了一下。”
只有一个女孩例外。她不仅认真浏览了网站，还特意去书店买了一本我的书，并且连夜读完了。
面试的时候，她说了这样一番话：“书中的很多理念对我触动都很大，尤其是‘小事放光就是大事’、‘没有卑微的工作，只有把工作卑微化的人’。以前我老觉得自己毕业于名牌大学，应该有很高的起点，对工作很挑剔。但现在我不这么想了，其实，能够将每一件小事做好，就很不简单，就是大事。”
结果，这个女孩是唯一留下来的应聘者。
后来，我问她为什么愿意下这么大工夫研究公司的文化，她这样说道：“既然我下决心要成为公司的一员，那么就要紧紧聚焦于这个目标，所做所想，都要围绕实现目标而展开。”
类似的话，可能很多人都听过，但又有多少人真正把它当成一种职场智慧运用到实践中？
不要小看了这种智慧，当你真正运用它的时候，就会发现它会给你带来意想不到的收获。
对此，我自己就有很深的感受。
大学毕业后，我到一家知名省报当了名记者。和我一起进报社的还有几个非常优秀的大学毕业生。和他们相比，我并没有什么优势，有些地方甚至不如他们。但我给自己定了一个目标：一年之内，全面掌握各种新闻写作的技巧，让自己脱颖而出。
《方法总比问题多Ⅱ》 第二单元 决不做无效的“能人”（3）
和别人遇到什么题材就写什么题材不一样，我有意识地给自己定了一个计划：前三个月主攻消息，接着主攻通讯，然后是评论、特写……掌握和夯实了一种写法后，再去学习另一种。
主攻消息的时候，我脑子里整天琢磨的都是消息怎么写。当然，光琢磨没有用，关键还要学习。向报社的前辈学习是一个方面，另外，只要不到外地出差，我每天都会去报社的阅览室，大量翻阅当天的各种报纸。遇到让我眼前一亮的标题，我就会如获至宝地记下来，反复琢磨它为什么吸引人。遇到写得很精彩的开头、结尾和段落，我也会一遍遍回味它到底好在哪里，如果遇到类似的题材，我能不能借鉴这样的写法，甚至还有所超越？
就这样，一年过去了，我达到了自己的目标。两年后，23岁的我因为成绩突出，受到了省政府的嘉奖，并号召全省记者向我学习。一个迈出校门不久的年轻人能够获得这样的殊荣，跟我第一年的经历可以说密不可分。
这就是紧紧聚焦于目标产生的奇迹！
前面我们谈到因为聚焦目标，王石从最不可能登顶成功的人变成了成功的登顶者，而他的队友，却因为目标太分散，从最可能成功的人变成了失败者，白白辛苦了一场。一个智慧型的员工，一定要善于将“紧紧聚焦于目标”作为自己发展的加速器。他会做到：
（1）目标清晰具体
当你问一个智慧型员工下个月的目标是什么，他不会回答“这个……我的目标有很多”，而是会告诉你“每天打100个客户访问电话”、“和××企业达成合作，并签订合同”、“优化流程，将成本降低30％”、“完成30万的销售额”……
（2）紧紧围绕目标开展工作
王石的方法是心无旁骛，不做任何与目标无关的事情；应聘女孩的方法是先了解企业文化，并让自己成为这种文化的一部分；我的方法是不仅多写，更是多学，努力将别人的优秀变为自己的优秀……
光有目标，而不围绕目标做工作，目标就可能只是空想，而只有努力没有目标，就是无的放矢，再好的方法也派不上用场。只有目标和努力、方法相结合，才不会做无用功，才能产生最佳的效果。
少一点挑剔指责，多一点解决方案
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