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惺庇忠Щ帷ㄕ芊ǎ籎IM速度是快速的反应但却要把握度和时机。
三；调度：赢在变通；办法总比困难多；正确的调度；安排和指挥是企业生存的根本；企业的每个部门要做到因时而变；因势而导。何为正确；就是要有目标；这个目标是要有时间要求的是特定明确的；是可以做得到的和可以度量的；不是漫无边际的；是以结果而不是行为或过程来决定的。
以上13条已经变成我的工作习惯，也得到实践的认证，很实用。
以上13条我学到的第一条是“尽量发问，遇事多和上司商量”。台资企业的上司最喜欢下属发问了，这一条就是我的经理告诉我的。那时我刚进公司，参加工作的时间也不长，当时总经理交待我事情的时候，我的经理也在场，我没有听懂，就私下问我的经理：总经理交待的事情到底怎么理解？他就跟我说：你去问总经理，他会很高兴你问他的。于是我就去问了，总经理果然很高兴。以后总经理每次交待我事情总是让我先复述一遍，如果复述的意思与他的要求有不符，他就再跟我讲一遍，如果复述的意思与他的要求相符，他就让我去操作。不过总经理是一个十分谨慎的人，我的工作十次九次他都能挑出毛病，然后告诉我让我改正。最后的结果是我也变成一个十分能挑毛病的人。被我挑毛病最多的一次就是我换公司后一个设计师编排的《苏州企业年鉴》，像电信黄页那么厚的两大本，挑了一遍一遍又一遍，晕啊，呵呵。