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％股权及和记黄埔的9。88％股权，余下的股权则来自瑞典的投资公司InvestorAB。每股作价0。82港元，整体费用在20亿港元左右，按2003年4月30日未经审核每股经调整资产净值为0。77港元。
“建联通”原是一家专注于科技业务的企业，但在周正毅收购之后，已将公司名称改为了上海地产，公司出售了手中的5项科技投资项目，并把投资重点转移到了中国的房地产市场。
周正毅动用了22亿元现金开始大肆收购上海的房
地产项目。“起初只在市场上收购，但其后开始收购大股东周正毅本人的资产，金额也愈来愈大。”其财务顾问说。2002年4月，周正毅还宣布以7亿元收购周正毅私人资产上海东方伦敦伯爵豪园。
对于外界表示怀疑周正毅收购两家香港上市公司的动机时，周正毅的第一反应是“决不是圈钱”，他的解释是“吸引人才”。
当时，周正毅说：“我早就熟悉香港市场，入股‘盈荣’、‘建联通’的目的是吸引人才，我现在不缺钱和项目，但缺人才。内地人才的脑子不输港人，但职业精神不够。我已通过收购‘盈荣’吸引了三位高管人员。”他承认自己品牌不够。“在香港，有平台才有人才，有人才才有品牌，品牌最重要。”他说自己再有钱，也不如大牌企业。
“我们要做上海最高级的发展商，兴建有品牌的豪宅。你看香港新鸿基地产为何可以比别人开发的房产卖得贵，就是品牌嘛。”
“我会把上海的优质地产项目注入‘建联通’，比如静安区的项目要做三至五年，我们会把利润装到上市公司口袋里。”他很有计划的口气给满腹怀疑的香港基金经理增加了想像力，“我会谨慎投资，‘建联通’内的高科技项目好的拿回来，不好的就卖。我们放资产进去，值10亿的就放5亿进去，我们不赚上市公司的钱，只赚市场的钱。”
周正毅表示全面收购“建联通”后，会有很多事情要做，“香港看好内地市场，我们会把握好上海的机会。上海的地产外国人都看好，都在投资，我们也应该做，但老外不懂，都喜欢在浦东投资，如了解上海的文化，就知道浦西才是上海房地产的核心地带，主要是高档楼盘。”
对此，周正毅不禁有点洋洋自得：金融风暴后，谁还会拿25亿元现钞去做收购？现在谁还会拿自己的生命去做？20世纪80年代的酒楼里个个都在谈生意，现在没人谈了。
笑傲资本市场全面开花（2）
那时的周正毅看上去似乎也颇清醒：“我现在的内地物业投资一年租金收入约1。6亿，去年加上贸易和投资有2。7亿的利润。我现在就喜欢稳定，投资高速公路、轻轨，只有9％左右的回报，但我看好。以前我是二元赚十元，现在我要十元赚二元。”
最终，周正毅在上海地产及上海商贸的持股量分别达到了75％及63。18％。
在进行上述操作的同时，在上海一线，周正毅还狂吃着地皮，主要包括四大地块，分别是：紧靠南浦大的董家渡地块，建筑面积40万平方米；打浦桥地块，建筑面积38万平方米；静安地块，建筑面积80万平方米；普陀长风地块，200公顷土地。凡此种种，皆在2002年年底之前完成。其中，尤以静安区地块——上海最大旧区改造工程——最为醒目，周正毅当时表示，准备投资50亿元发展高档住宅。
其实2001～2002年在这一年多时间里，通过曲折的投资手法，周正毅在上海的农凯集团旗下的多家公司已经介入在沪上市的“海鸟发展”和“英雄股份”，加上香港的两家公司“上海地产”和“上海商贸”，周正毅已成功地控制了四家上市企业，控制资产超过30亿元。
周正毅围绕这些上市公司的投资也越来越多：多个地产项目、农业食品、饮用水、高速公路投资、约900公顷的土地储备、证券投资、银行股东，以及在香港合伙经营的金公主号游船。周正毅在2003年5月时曾高调地对香港媒体、基金经理大谈投资理念，不经意把自己的家底透个底朝天。但在细节上，他却总是笑不作答。
在“周正毅事件”发生之前，周正毅的妻子毛玉萍曾向外界透露，周正毅在上海投资地产、公寓、写字楼及酒店，涉及的投资额是以“10位数字”计算（意指10亿计），每年单在出租物业的收入上，就约有2000万元。
笑傲资本市场
“上海首富”周正毅在业内创造了不少记录，至少他偏爱的收购战略可能会成为投资者的教材，为后来者提供驰骋沪港两地资本市场的丰富经验和感受。“最好的投资是金融。”周正毅说。
周正毅说上市没有挑战，收购才有挑战。“比如我看好‘海鸟电子’，有上海房地产概念，流通盘小，净资产8000多万，空间很大，配送后股东会欢迎。‘海鸟电子’的扩张能力很强，现在3000多万股，以后扩到3亿股，每股价格不会低于6。7元。”
虽然内地资本市场资讯透明度严重不足，但多重的交易脉络仍让我们看到其网状的投资，很多资本在各种框架下流动，速度越来越快，产生增值，进而变成财富，我们习惯的规则在资本的力量下变化。
周正毅认为香港资本市场的玩法和内地市场的玩法不同，内地是上市公司越小越好玩，香港是公司越大越好玩，“但香港的增发、配售能力很强，有项目就可以拿到钱，是自由市场，内地则管得很严。”
周正毅还认为买壳的杠杆作用很强，可以拉盘，“你看我们收购‘建联通’，有23亿净资产，你找个公司上市，要多少时间做到23亿净资产？只有收购才可以在两个月内做到。”说这话时，他还用手在半空中划来划去。“收购中，每个动作都是十多亿，很漂亮，再把好资产注入，远比上市漂亮。这就是速度。”
周正毅的思维方式与常人不一样，虽然很难讲清楚这一点，但是他却总能够让生意场上的对手感觉到一种独特的个人魅力。
周正毅的思维方式是跳跃性的，虽然他的口才和表达能力一般，但是非常喜欢讲话，往往一讲起来就滔滔不绝。
周正毅的很多公司和项目都是并购得来的，虽然他从来没有学过这方面的专业知识，但是他确实很敏锐，是个天生的生意人。
周正毅在谈判大项目时特别自信，他往往抛开纸面上的计划细节，而会非常激动地大谈非常实在和核心的问题，完全不按正常的程序和逻辑出牌。“往往双方会很放松，大家都会很激动和兴奋”，熟悉周正毅的人说，“他文化程度不高，也没有知识分子的那种内涵，也不伪装成自己很有品位，但是往往给人以非常诚恳、也非常爽快的感觉，而且决策很快。”
而周正毅的夫人毛玉萍则在人际关系的处理上能力非常强，因此两人配合得相当好。在农凯集团中，人们按照香港人的习惯，称呼毛玉萍为“毛小姐”。
周正毅讲话时表情有点狰狞，看中了一个目标，有一种一定要做成这件事的野心和表情，会给人一种不惜一切、不择手段的感觉，而且，他并不掩饰自己没文化。
周正毅要“做大做大再做大”的决心和目标非常强烈，谁也不知道他的这种性格来源于哪里。也许是缺乏安全感，周正毅从不回避自己的历史，几次对旁人讲过自己从小兄弟姐妹众多，小时候很苦以及他17岁就出来开馄饨店的艰苦故事。
据说，周正毅曾经流露出和李嘉诚一比高下的心思。“李嘉诚如果有100亿现金，其中也有可能有15亿元的借贷，借钱也是需要有实力的。我们的内部财务是保密的，中银对我就很了解，如果不是，怎么会借20亿给我收购‘建联通’？”
周正毅觉得小时候很苦，自己出身不好，所以曾经说，收购原来由李嘉诚和爱立信基金控制的“建联通”，是为了找一个好的出身。这说明周正毅可能小时候很自卑，因为穷和没有读书，所以一直有一种要做人上人、出人头地的愿望。
据熟悉周正毅的人说，“花花公子绝对是别人的错觉，他是个工作狂”。40多岁的周正毅，精力实在非常旺盛，每天基本只睡四五个小时，连他两位20多岁的司机和保镖也觉得吃不消，有时一起忙到半夜两三点，而第二天他照样早上九点来公司上班。“如果不出差，早上九点基本上就到了公司，而往往要到晚上九十点钟才离开。”
周正毅平时吃饭很随意，因为一天中要见面会谈的人很多，中饭往往要到下午两三点才吃，基本上就是一碗面或年糕，而晚饭基本上都是在楼下的张生记招待客人时吃。
周正毅不抽烟，酒量也不大，但给外人的感觉总是很诚恳，对高层人士和对普通人都是这样；在公司中也不训人，给外人的感觉似乎脾气很温和，只是在谈生意时会显得亢奋一些。
颦笑生姿港岛造势（1）
港版“上海首富”颦笑生姿
周正毅夫妇在香港拥有数处豪宅，出入有法拉利高级轿车代步，这对有钱的上海夫妻在香港过着超级富豪的生活。周氏夫妇曾是香港媒体的宠儿，周正毅表情冷漠，财富隐秘，绯闻缠身，而毛玉萍则时尚前卫，嗜好奢侈品，出手宽绰，为爱情而不掩个性，经常语惊四座。
港岛造势 申江赚钱
周正毅在香港，是个开着名车，住着豪宅，刻意追求物质生活，多少有些暴富色彩的花花公子。