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农凯集团的另外四大板块包括：1房地产业；2以高速公路、轨道交通为主的基础设施业；3以进出口贸易为主的国际贸易业；4以高校科技产业集团为主体的高新技术产业群等。据统计，当时农凯集团已累计开发和正在开发建设的旧区改造项目约250万平方米，正在加紧动迁的有静安、杨浦、闵行等区约100万平方米的旧房，房地产项目遍布上海各区，投资少则2～3亿元，多则数十亿元。
“农凯”获得的重大项目有沪芦高速公路A2、A3项目的42公里建设，A30东南郊高速公路段的52公里建设，松江轻轨轨道交通九号线（全长24。15公里），占地约2210亩的松江佘山地块的规划改造，奉城镇等三个郊区中心镇的开发。
进口贸易方面，“农凯”旗下有远达进出口公司、上海茶叶进出口公司、上海机械进出口集团有限公司等。茶叶出口额在全国排第二位，机械出口额一年为2亿多美元，其中电解铜一项排全国第一位。
现代农业、旧区改造、基础设施建设、小城镇开发、环保等，“农凯”介入到每一个行业，这些行业看似互不关联，其实都是遵循同一个评判标准，即周正毅最需要的地方。尽管大多数上海市民都没有听说过农凯集团这么一个公司，但都少不了与“农凯”的产品打交道。
不仅如此，“农凯”还善于把握时机，每一步都踏在节拍上，在满足需求的过程中扣紧一个“最”字。“农凯”在农业领域中大展宏图的基本思路，则是将现代农业与资本“两条腿”相结合，将优质农业资产包装上市。
以一家民营企业的实力，大手笔投资、大跨步发展，显然必须借助资本市场的力量。事实上，周正毅正是以资本运作高手闻名的，“农凯”快速收购香港上市公司“盈荣”和“建联通”名声鹊起，在境内亦介入数家上市公司。控股资产超过30亿元。
“农凯”的法律部和预算部实力很强，周正毅说：“我负责把项目竞争回来，具体的过程我都不管，当我感觉到一个项目可以做时，先交给法律部，考察里面有没有法律风险，有没有猫腻，有没有纠葛。法律部如果通过，再交预算部，考量该项目的结构、平台、收益率，如果有利可图，就写一份报告，最后召开总裁会议，决定投不投，怎么投。”
“农凯”在资本市场风声水起，归纳起来无非：兼并，重组，管理。“农凯”的资本运作收购兼并，更多的是收购半成品项目。周正毅的兼并理念是“四两拔千斤”——别人一个项目、一家企业从源头做起，做大了以后某些环节出了问题，做不下去了，他就把它低价收回来。然后重组，好的精益求精，不好的淘汰掉。
“农凯”运作的一个颇为满意的项目是古北伦敦广场住宅楼，以4200元一平方米的价格买入，另注资建造完工后价格涨至20000元一平方米。农凯集团办公楼和相邻的兴业大厦也是以低价收购的“烂尾楼”，如今市价翻了一倍不止。
不可忽略的双重属性
从与周正毅熟识的人们的口中了解到，有一些关于周正毅的故事让人难以理解：如今的时代，很多富起来的人的学历不是硕士就是博士，再不就是MBA。这学历不过就是一二十万元的“投资”。可是，“上海首富”却没有赶这个时髦，到头仅仅是“中学文化”。是不是周正毅太吝啬了？他无数次公开说，我是没读过太多书的人，在上海，一个月两千元就可以过日子了，现在做很多事都是多余的，我不是富家子弟，父母没有给我一分钱，现在死了，也不会欠谁。1998年，周正毅的姐姐周雅珍所在的玻璃机模厂发生事故，一名工人在操作一台机器切割时，其右手手腕不慎被切掉，顿时鲜血喷溅，刹那间，那只手只剩下皮包骨吊在手臂上，闻讯赶来的周雅珍夫妻领着众人将该工友送进手术室。由于手术需要先垫付一笔资金，周雅珍一个电话找到周正毅。周正毅二话不说，带着3万元现金就过来了，并对那个受伤工人说：“你先用着，不够再跟我说。”
周正毅的双重人格，使他的一半在天堂，另一半在地狱。
2003年仲夏，上海市政府证实，号称“上海首富”的周正毅已经东窗事发。国家审计署也进驻周正毅旗下的骨干企业——农凯集团，调查其经营中涉嫌违反经济金融法规的行为。
作为四家上市公司最大的股东、“上海首富”刚刚捐款2000万元资助研究SARS的著名企业家，之所以会受到国内法律机构及香港廉政公署的审查与扣押，个中的原因人们现在是无法知晓的，但有一点毫无疑义：“周正毅们”之所以能够一夜暴富，并非仅仅在于他们的违规运作，也并非在于他们本性的原罪，而是在于他们利用了国企改革初期某些体制的不完全性或缺陷，在贪欲的驱使下，一次比一次激烈地撞击所有可以暴富的大门，终于无可挽救地撞进了地狱之门。
无论是周正毅还是杨斌，中国问题富豪们的成长公式是统一的——先以100元买一块地， 然后找相熟的评估机构将其价值高估至200元，再抵押予银行换取贷款；接下来以这200元的银行资金再购入同值的土地，重复以上的步骤取400元的贷款，如此类推，手头资金400元、800元、1600元……如此不停递增！
一位房产商判断，或许周正毅的失败正是在于其资金实力不足的情况下扩张过快。周正毅在上海拿了多块地盘，全部开发估计需要百亿资金，只要有个风吹草动，资金链便有危险。何况他本人又未能建立足够信誉。
周正毅资金运作的失败是他根本策略的错误：最初，他造势于香港，这本来是欺人之举，可以利用，但不可以自信。换言之，不管你造势你有多少钱，可实际你的家底你最清楚，如果造势的结果是既骗了别人，也骗了自己，那么，失败是必然的。从周正毅的失败我们可以看到，周正毅正是败在自己的聪明之上，没有人害他，没有人坑他，他挖的坑，最后埋了自己。
东窗事发的必然性
“上海首富”周正毅在香港的两家上市公司上海商贸、上海地产被停牌，造成整个香港股市的内地房地产股出现震动。在国内A股市场上，“农凯系”各股也受到了株连，而在此之前，“农凯系”三支个股已经出现了异动，“大盈股份”自2003年5月21日复盘后连续涨停，后两天又持续回落；“海鸟发展”平台整理后，破位下行，调整两成有余。“大盈股份”与“海鸟发展”位于沪市跌幅前两位。上海市政府出面承认周正毅已被监视居住。种种迹象表明，“农凯系”的资金链已经断裂！
近年来，国家对金融市场的监管力度不断加大，对股市、银行信贷的监控力度明显增强，在这种大力监管的背景下，不少上市公司及其高管人员的违法、违规问题也被牵扯出来。而且，对资本市场来讲，一个上市公司的沉沦，不仅仅涉及到一个人或一个企业的破产问题，它使整个资本市场承受着难负之重，如美国的“安然事件”等等，引起的是整个局域市场或全球市场的动荡和信任危机。
从国内出现的几宗案例来看，对资本市场有着不同的意义与影响。银广厦、蓝田的利润造假使公司的信任度消失殆尽，投资热情受到重挫。但随着问题的解决，投资者的信心会逐渐恢复；仰融、杨斌的问题主要在于个人原因，对整个上市公司影响相对较小。但无论出于何种原因，其最终的结果都会对当期的市场运行带来不良冲击。
虽然现在对于“周正毅事件”还没有最后的定论，对市场的影响属性还不明确，不能妄加猜测。但可以肯定一点，市场已经开始对这一消息进行自身消化，这对本已疲惫的大盘而言还是有向下助推的作用。
在国内开放后的20多年中，诞生了一个富豪阶层，但在前几代的富豪中仍然保持强势发展势头的还有几人？之所以会产生这种现象，主要在于国内加强制度建设及监管力度后，以钻政策空子、打擦边球经营的方式已经难有作为，因此问题富豪的东窗事发只是时间问题。
对此，希望我们的富豪阶层能够走得更稳，有后传百年的基业！
迟来的坐而论道地产运作（1）
地 产 运 作
国内经济起飞涌现出不少民企富豪，但其资金来源往往非常神秘，随着周正毅被调查消息的曝光，其财技亦逐渐被揭露。一直表示自己“财政状况健康”的周正毅，其实十分擅于利用银行融资及杠杆技巧。其中，他将上海地产股份押予中银香港，事隔一年才披露，曾引起香港证券市场人士的关注。此外，还传出他违约拒绝原地安置拆迁户，以及被怀疑洗黑钱等。周正毅于2002年5月收购“建联通”时，首先是向中银香港借过渡性贷款进行收购，在取得公司控制权后再把股权抵押予中银香港，但股权抵押一事却在2003年1月才披露。而周正毅的妻子毛玉萍在收购上海商贸时，亦向证券行抵押股份融资。
综观周正毅的运作方式，是在取得公司控制权后，即部署把私人名下的资产注入上市公司，从而套现偿还银行贷款及作其他用途。如他原本计划在2003年6月3日召开上海地产股东特别大会，表决注入私人集团“农凯”名下的东方伦敦伯爵豪园，以套现7亿元人民币，就是计划的一部分，但随着周正毅本人及其妻毛玉萍的事发，股东会亦被迫无限期押后。
其实，周正毅在2003年1月已成功地以38亿元把上海四星级酒店