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分清轻重缓急。无论是人生目标，还是每天的工作目标，都要有详细的计划。一个主动在前一天晚上安排好第二天的工作计划的人，注定会成为优秀的员工。
一个成功的员工，应该懂得怎样把大目标分解成一个个小目标，懂得不可能一口吃成个胖子，只有这样才能实现自己的大目标。
思索
当你接到工作任务时有没有仔细地分析整个工作的流程，然后根据要求按照时间制定计划？
在执行工作计划的过程中，你遇到了哪些困难？你是怎样克服的？
你有没有因为埋头工作而忘记了反思自己，有没有回头审视自己制定的机会和目标？
你认为严格按照流程办事是多此一举吗？是一种对时间和人力的浪费吗？
1。将你平时的工作体会写下来；
2。你在工作的过程中有没有制定计划和区分工作细节的习惯，请写下来；
3。你的工作有条理吗？你是怎么做到的？把你的经验写下来；
4。你工作的时候会不会严格地执行工作的流程，你认为这样做有必要吗？写下你的想法；
5。做同样的工作，你总是会比其他人更快，更好吗？你提高工作效率的法宝是什么？请写下来；
事实上，优秀的员工之所以优秀，不在于他们的智商的高低，也不在于社交技巧的高低，而在于良好的工作习惯，合理安排工作流程就是一个让你跻身优秀员工行列的好工作习惯。
合理分配工作的时间
伯利恒钢铁公司总裁查理斯·舒瓦普曾经说：“我的公司能够取得巨大的成功其实得益于美国著名的效率专家艾维·利。在一次拜访的过程中，艾维·利给我上了生动的、最有价值的一课。”
艾维·利说：“我可以让伯利恒钢铁公司的业绩在10分钟之内提升50％。”
舒瓦普说：“这真的是难以置信。”
“请你拿出一张白纸，在上面写下你明天要做的5件最重要的事情。”舒瓦普用5分钟完成了这件事情。
艾维·利接着说：“现在按照这5件事情对你公司的重要性将次序排readist读家TXT书籍下载
第四章 成为老板最需要的人：统筹力法则（2）列一下。”做这件事又花费了舒瓦普5分钟的时间。
艾维·利微笑着说：“好了，保存好这张纸条，明天上班后按照这张纸上的次序将这些事情做完。”
“每一天都要这样做，只需要你花费十分钟的时间，当你发现这么做的好处后，你也可以将这个实验让你的员工们一起来做。”艾维·利最后说。
一个月之后，艾维·利接到了舒瓦普的来信，信上说，那是他一生中最有价值的收获。
5年之后，伯利恒钢铁公司成了世界上最大的独立钢铁厂。
启示
任何一项工作都不能不考虑效率，在提高效率的技能中，组织时间的能力尤为重要。人们往往把失败的原因归结到缺少时间上，殊不知不会合理安排时间才是他们失败的根本原因。
做事之前要合理地安排你的工作日程。如果你没有安排好自己的时间，就有可能被别人打乱工作。管理好自己的时间是一种持续不断的事情，要时刻提醒自己不能被一些无关紧要的事情分散注意力。
工作时千万不能拖沓，没有比在规定的时间内完成任务更好的了。
有始有终出成绩。在你没有处理好最需要处理的事情之前，不要去处理其他次要的事情，每天结束工作之后，把第二天要处理的事情列一个清单，将最重要的事情放在第一位。
休息好是为了更好地工作。在工作中偷懒要不得，像“工作狂”一样拼命工作同样要不得。一个优秀的员工，休息的时间从来不工作，工作的时间从来不偷奸耍滑。
思索
做事情之前，你有没有考虑过哪一件事才是最急需处理的事？
你善于安排你的日常工作吗？你有没有在工作前将工作和工作的进度列一个表格，将工作的项目进行标号？
你有将有联系的工作归纳到一起的习惯吗？你认为这样做会节约时间吗？
每当你在工作行动计划表上增加了一项新的工作时，有没有想过，如果今天没有完成会有什么后果？
你经常用哪种方法来管理时间？
你会合理地利用时间吗？通过下面的测试对自己做一个评估。
工作之前你会考虑一下你手头的工作，将重要的、次重要的工作用不同的圈画出来，然后按照主次安排你的时间吗？
你每天是否会制定一个工作日程表，注明今天必须完成的几件事？
假如你决定要做一件事，是不是说干就干，绝不拖延或让它落空？
你对自己工作时间的充分利用是否满意？
你曾向别人请教过如何善用时间吗？
你觉得上司比你会利用时间吗？你会不会自觉地向他们学习？
有效地统筹利用各种资源
彼得大学毕业后应聘到一家太阳能公司。上班的第一天，他的上司分配给他一项任务：为一家知名企业做一个太阳能热水工程安装图。
因为是上司亲自布置的任务，彼得丝毫不敢怠慢，埋头认真地工作。他不言不语，一个人费劲地摸索了一周，仍然没有眉目。彼得在心里一遍又一遍地默念太阳能的设计理念，却无从下手。
正在他焦头烂额之际，他发现身边的同事正好也在设计同样的安装图，于是他虚心地向同事请教。一开始大家都很冷淡，彼得丝毫没有因此而埋怨他们。相反，他每天早晨第一个来到办公室，将每一张办公桌都收拾得干干净净，为每一个空着的杯子加满水。一周后，同事们终于真心地接纳了他，开始传授他一些设计经验，并告诉他其他合作部门领导的喜好和性格。
第三个星期，彼得已经完全脱离了书本，从同事那里得到了根据实际需要确定集热模块数量、确定水箱位置等很多经验。由于他负责的公司在北方，气候寒冷，所以在太阳能上还需要辅助其他能源方式，如电加热管、燃煤锅炉、燃气锅炉等，于是他又根据同事们传授他的其他部门人的性格爱好，与他们进行交流，终于在第四个星期将一份完整而适用的图纸放在了上司的办公桌上。
上司对他的工作非常满意。现在彼得已经成了部门主管，他说：“我之所以能够成功，是因为我善于利用公司所有人的力量来完成任务。”
很多时候，身边的资源就是你成功的奠基readist读家TXT书籍下载
第四章 成为老板最需要的人：统筹力法则（3）启示
成功与效率永远离不开集体的力量。一个人的力量是有限的，无法同时突破时间和环境设下的障碍，适时地利用身边的各种资源和力量是完成工作的最佳途径之一。
身边的资源就是你成功的基石。不要感叹命运的不公，也不要埋怨自己的怀才不遇，你可以利用自己拥有的任何一种力量来增强力量，如公司里的人际关系、借助于其他专业人士的知识来解决工作中的问题，提高工作效率。
客户也是你的资源。要赢得身边人的认可和支持，绝不能忽视客户的作用。一个善于利用客户资源的人，一定是一个去真诚地感动客户的人，它会为你带来意想不到的财富。
身边的资源就是你完成工作最好的助手。只要充分利用周围的人或事，即使没有事必躬亲，你也可以成为一个成功的人。
思索
你是“个人主义者”吗？
你有利用身边的资源促进自己工作的习惯吗？你觉得这是投机取巧吗？
你认为你身边有可以支持和帮助你的人吗？大致估算一下，如果你得到了这些人的帮助，你成功的几率会增加几成？
要在变化莫测的职场中站稳脚跟，就要善于有效地统筹利用各种力量，你认为这句话片面吗？说说你的真实想法。
你是否会在尝到有效地统筹利用各种力量取得成功的甜头后，产生依赖思想？
赢得别人衷心的支持，你的工作会事半功倍。下面有自测，看看什么类型的人是你生命中的贵人，会帮助你解决问题：
当你在郊外旅行迷路时你会找谁问路？
A、采茶村姑
B、杂货店里和蔼的中年妇女
C、田庄里的壮年阿伯
D、卖槟榔的姐妹花
选A：你容易相信个性温柔，外表和顺的人，所以你的贵人应该是个个性淳朴忠厚，外表祥和的人。
选B：你容易相信自己能够屈驾的人，这种人即使在你愤怒时也依旧保持对你的恭敬，所以你的贵人脾气需要非常好。
选C：你需要外表强而有力的人帮助，所以你的贵人很自信而且具有权威的仪表。
选D：你是一个有情有义的人，甚至有点多情，所以你的贵人也多半是感情丰富并乐于助人的人。
时刻注意对全局的影响
某公司的老板和外商要合资一项对公司来说非常重要的项目。他身边的工作人员都忙得晕头转向，收集关于对方公司的实力及最近的经营状况的资料、外商的爱好和性格、投资意向书等。如果谈得顺利，公司将获得巨大的经济效益。
珍妮负责整理公司谈判时所需要的资料及数据。谈判的时间定在三天后。珍妮觉得时间充足，因为她负责的资料只有在签约的时候才能用到，完全可以推迟一些。于是她制定了工作计划：第一天收集资料，第二天核算数据，剩下的一天整理。在前两天内，珍妮顺利地完成了自己的工作，下班后就哼着小曲随着人流走向了停车场。
在谈判的那天早上，各部门的负责人都提前赶到公司，将做好的工作交给了老板。有人问珍妮：“你负责的资料打好了没有？”
珍妮说：“谈判是在明天，我的资料今天就可以整理完了，下班之前我会用传真发给经理。”
谁知，经理到公司后的第一件事情就是问珍妮是否将整理的资料带来了。珍妮把自己的想法告诉了经理。
经理闻言脸色大变：“怎么会这样呢？我本来打算在飞机上和专家研究一下这些数据和资料，你总不能让我到谈判桌上才看这些资料吧！要是这样的话，这些东西对我还有什么意义呢？