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见老太太一脸是诧异，浪子反倒愈显得从容不迫，只见他，大大方方地从怀
里掏出一样貌似窝窝头的硬疙瘩，那是一鹅卵石，〃我想借你的锅用这宝贝给自
个儿做一锅石头汤成吗？〃浪子彬彬有礼地问说。
〃石头汤？〃老太太很惊讶，她心想，新鲜，闻所未闻呀，自己活到这个岁
数，怎么就没听说过？〃咋弄的？〃这老太太啊，她是人老心不老，好奇心特重。
浪子见老太太默许，就马上将那石头放入锅中。
一会儿，水开了，那袖手旁观的老太太，眼瞧着那石头在拂水中突突的跳动，
心里特迷惑不解― 今儿个，俺就好生瞧一瞧这后生是怎么鼓捣这石头汤的！
〃差点儿盐味好像。〃浪子自言自语。
老太太一听，转身就递上盐罐。
〃要是非曲直再来点儿胡椒粉，味道一定很美是不是？〃浪子以询问的语气
跟老太太说。
〃我觉得也是。〃老太太表示赞同。
〃要是搁一些肉末，那就更棒。〃浪子又说。
〃那就来点吧。〃老太太又作贡献。
〃有大白菜吗？〃浪子讲话，要是再来几片大白菜叶，那么，这石头汤的味
道就完美了。结果，他就这么如愿以偿了。
当老太太在一旁看着浪子美滋滋地享用他那所谓的石头汤时，忽地恍然大
悟，她叶味一乐：〃哎哟妈呀，小子，俺让你给框了！〃
― 设定一个较低的预期，以便营造更大的发展空间，这就是浪子思维的本
质所在，从一种技巧的层面上看，这种思维，颇有陷井的意味。
在实战中，浪子思维往往达到出奇制胜的效果。
据美国《 商业周刊》 2006 年5 月巧日登载的一篇文章透露，美国空军当局
为了对付国会的军费预算限制，竟出奇招，想以〃拆买〃方式，为其添置20 架
F 一22 〃猛禽〃隐形战斗机。
事情缘由是这样的：F 一22 是美国有史以来最为昂贵的战机，其单机造价竟
高达1 。 3 亿美元（大约能折合成10 亿人民币！） ，若想一次性定购20 架这种战机以
及配套设备，得花费35 亿美元才能搞掂，可美国空军却只要求国会为此项军购拨
款20 亿美元，先在2007 年内将机身弄到手。
〃军方为什么不干脆一点儿，希望得到多少架飞机就要求得到建造这些飞机
所需要的拨款呢？〃有位国会议员对此疑惑不解。
原来，军方不想因为过于庞大的开支，而令此军购计划在国会审议时，因故受阻。军方的意思是，先拿下机身外壳，至于战机内部设备，以后再说，因为
其中有个较长的生产周期，而且，更关键的是，毕竟，到机身完工的时候，谁也
不愿意看到这些建到一半的飞机成为没有结局的半成品。
对此，那些国会议员还能再说什么呢？束手就范钡！
― 浪子无羁，浪子思维更具杀伤力！
17 ．多米诺思维
囚徒思维传达出这样的信息：人要懂得借
势借力，自己要是没有能力去办好某一件事
那就一定得想方设法请个能人代劳；要是自己
有能力，有时，也得考虑一下是否该让更有能
力的人，把一件事情；办得更漂亮一些。
多米诺骨牌呈长方体形，将它们按适当距离排列，然后推倒第一张，该张骨
牌倒下时会撞到第二张，接着第二张又会撞倒第三张。。。 。。。 很快，一整排骨牌全部
被撞倒了。这个现象通常被称为〃多米诺骨牌效应〃。
然而，多米诺效应更惊人、更神奇的威力，却是一种隐蔽的〃微量放大程序〃。
大不列颠哥伦比亚大学物理学家怀特，曾经制作了一组骨牌，共13 张，第
一张最小，长9 。 53 毫米，宽4 。 76 毫米，厚1 。 19 毫米，还不如小手指甲大。
以后每张体积扩大1 。 5 倍，这个数据是按照一张骨牌倒下时能推倒1 。 5 倍体积
的骨牌而设计的。最大的第l ： 4 张长61 毫米，宽：l0 。 5 毫米，厚7 。 6 毫米，牌
面大小接近于扑克牌，厚度相当于扑克牌的20 倍。把这套骨牌按适当间隔排好，轻轻推倒第一张，必然会波及第13 张，可以想象，第13 张骨牌倒下时产生的击
力一定比第一张倒下的力大得多。大多少呢？根据怀特测量计算，居然整整要扩
大20 多亿倍。因为多米诺效应产生的能量是按指数形式增长的，若推第一张骨
牌用0 。 0 况微焦耳，倒下的第13 张骨牌的能量达到51 焦耳，而按同样比例制
作的第32 张骨牌倒「时释放的能量将高达1 。 24x10 焦耳，又扩大了20 多万亿
倍。这样一算，多米诺骨牌的效应简直登峰造极。
当然，怀特毕竟没能制作出第32 张骨牌，因为它高达4 巧米，两倍于纽约
帝国大厦。如果真有人制作出这样一套骨牌，演示摩天大楼如何在一指之力下被
轻轻推倒，将是何等的奇观啊。
事实上，多米诺效应不仅是大自然早就设好的一种虚拟程序，更是生活中每
日每时都在进行着的过程。与此相应的另一名称是流传广远的〃蝴蝶效应〃。
2000 年3 月，全球手机市场的一只〃蝴蝶〃着火了― 美国新墨西哥州阿
尔伯克基的一家半导体工厂，不幸被雷电击中起火，虽然大火只持续了10 分钟
但却在北欧引起了一场公司危机，彻底改变了欧洲两大电子公司的力量对比―
爱立信电子公司由于动作比较迟缓，没有所需芯片的其他供应商，不得不〃挥泪
断机〃，正式宣布退出手机市场，而诺基亚则因富有远见、反应快速，成功地避
免了爱立信公司的失误，增强了其在欧洲电信技术领域的主宰地位。
人们困惑的不是结果，而是起点，关键是怎样识别第一块骨牌，至关重要的
蝴蝶翅膀是在何时何地开始煽动的。所以海尔集团首席执行官张瑞敏最看重的就
是〃影响全局的趋势性的小事〃。因为，正是这些〃至关重要的历史细节〃成了
改变历史进程的第一块骨牌。
多米诺效应告诉我们，一种微小的变量在适当的条件卜可能引起整个系统的连锁反应，并且在反应过程的每一个节点上都会呈现放大效应。这一客观的级数
裂变现象反映到思维上，可以让我们对逻辑推演的行程有一种新的思考。
假设有一个人被囚禁在高高的石塔顶上，所有通向石塔顶部的门都已被彻底
封死，也没有任何工具可以让他从塔顶爬下来，即使没有卫兵看守，看来他也插
翅难飞，如果他的妻子想要救他，该怎么办呢？（请思考20 分钟）如果暂时还没想
出好点子，就先看下面一例，以便打开思路：
― 非洲南部高原德卡拉哈里盆地边缘的草原地带，那里降雨量小，水源也
不丰富，特别是到早季，当地居民更是因缺水而惶惶不可终日，怎么才能找到水
呢？他们发现了一个有趣的现象，当地的动物拂拂并不因为缺水而〃搬家〃，于
是，逻辑思路就出来了：天大旱― 动物们无法在此地生存― 应当搬家― 既
然不搬家― 证明其不缺水― 不缺水证明其找得到水源。按这一思路，当地人
想出了一个绝妙的找水源的方法：他们将拂拂捉回家中，给它们大把的盐吃，然
后将其放跑，渴得要死的拂拂，一以被放走，就会像脱缓的野马，沿着坎坷的小
路，飞奔到一个隐蔽的山洞里，扑向洞中一股潜流暗动的泉水边，拼命地喝了起来，追踪而来的当地人，就这样巧妙地找到水源。
循着同样的思考路径，前面问题的答案也就比较容易理解了：囚徒自己想出
一个令人叹为观止的好办法― 他让妻子捉来一个名叫金龟子的小虫，然后在金
龟子的头上涂一点黄油，金龟子以为黄油在前方，于是就直向塔顶爬，金龟子腿
上系了一根极细的丝线，第二段又连接一根稍稍粗一点的丝线，再接一根更粗一
些的丝线，随后又连接一根细棉线，然后一段段加粗，再接＿L 相应的麻线。。。 。。。 直
到一根粗粗的麻绳被拉到了塔顶，最后，囚徒顺着绳子从塔顶滑下逃走了。囚徒的办法不仅仅是表面的偶然聪明，在这聪明的背后，还隐藏着一种〃多
米诺〃式层层递进的过程性思考。正是这种由某微小变量开始，再逐级放大．直
至最后出现质变的逻辑推进性思考，才能更好地帮助我们走出思维困境。于是，
我们就可以看到，多米诺思维同样是一种有效的实用思维，这种思维最大的特点
是：抓住一个即便是最微小的突破口，然后步步推进，直到效应的最大化。
卜面这个案例，就是多米诺思维的绝妙诊释：
在一片森林里，有几只野猪闹得厉害，它们威胁到了周边村民的安全，但受
害最大的，是经过森林的过路人，村里有几位猎人，很想捕获它们，猎人虽然有
经验，但这些野猪却更狡猾，从不上当。
一天，一个老人领着一匹拖着两轮车的毛驴，走进野猪出没的村庄，那车上，
装的是木料和谷粒。老人告诉当地人，说要帮他们捉野猪，早己失望的村民们，
对此不相信，甚至嘲笑他，因为他们认为，既然年轻力壮、经验丰富的猎人，对
那些野猪都没辙，眼前这位白胡子老头又能有啥法子呢？那老头见状，还是进了
森林，他首先寻找到野猪经常出没寻食的地方，然后就在空地中央撒一些谷粒作
为陷阱诱饵。起初，那些野猪很害怕，总是躲得远远的，可是美食当道，它们还
是经不住诱惑，于是就好奇地凑上去，领头的野猪，先是闻味道，然后猛尝一口
发现无异常，其他猪也跟着吃了起来。
第二天，老人又多加了些谷粒，并在几尺远的地方竖起一块木板，那木板的
出现，还是吓跑了野猪，但是谷粒的美味，却是那充满诱惑，那些猪，不久又返
了回来，还是要吃。这样，老人每天在谷粒周围多加上一块木板，每次，野猪总
会远离一阵子，但最终还是会走进去吃谷粒。
两个月后，围栏做好了，而那些野猪照样无所顾忌地走进去，终于被老人放卜最后一块木板后，一网打尽。
当年，美国一家报纸曾刊登了一则园艺所重金悬赏征求纯白金盏花的启事，
在当地引起轰动，一�