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少；1 一10 克的稍多；0 。 1 一l 克和0 。 1 克以下的最多。同时他还发现，这些碎片的
重量之间，存在着一统一种很有趣的倍数关系，即，较大块的重量是次大块的重
量的16 倍，次大块的重量是小块重量的16 倍，小块的重量是小碎片重量的16
倍。。。 。。。 因此，他发现了〃碎花瓶理论〃，这个理论，给考古学和天体研究带来了
意想不到的效率，因为，它可以用来帮助人们恢复文物、陨石等不知其原貌的物
体― 这个人，就是大名鼎鼎的丹麦物理学家雅各布· 博尔。
！日思维一旦被打破，呈现在人们面前的，往往就是金光闪闪的前景。
在欧洲，自从西红柿采摘机发明之后，不少专家们一直在忙于如何改进它。
但是，那些经过改进的形形色色的采摘机，依然无法避免这样的困局，那就是：
在采摘过程中，西红柿皮会被弄破。后来，有人发现，其问题的关键，不是采摘
机太笨重，而是西红柿的皮太薄，要想彻底解决这个问题，只有请植物学家培育
出一种新品种，使西红柿长出像水果那样厚的果皮― 这个思法，无疑就是一个
思维大突破。
20 世纪90 年代，纽约面临严重的用水短缺问题，人们一用水，心里就不爽。
随着居民的增加和干旱年份的增多，城市每天要额外增加34 万立方米水（约占整
个城市用水量的70 ％左右）。
要是按照通常的思维路径，市政官员可以选择花费10 亿美元在哈得逊河附近新建供水站。有人想出一个妙计：减少对现有供水的需求。
一个更低成本的思路出现了。
为此，纽约市环保局推行了一项始于1994 年的抽水马桶的优惠政策，该项
计划预算资金2 ．浙亿美元，优惠额度达150 万美元，打算用节水型抽水马捅替
代全市l / 3 的抽水马桶。后者每次冲刷需水20 升以上，而前者只需6 升水。当
局希望通过该计划的实施，实现大部分的节水目标。
纽约市民很配合，他们踊跃参与了这项计划。计划开始前三天，当局就收到
的申请，至少有2 万件。到1997 年计划完成时，低流抽水马桶己取代了H 万栋
建筑内的133 万个低效抽水马桶。结果，每年每栋楼减少了29 ％的用水，据当
局当时估算，全市低流洗手间，每天节水能在27 一34 万立方米之间，这办法真
是了得，尽管纽约人口不断增长，但纽约市每天人均用水量从1991 年的734 升
减少到了1999 年的639 升，节水工作终于见到成效。
3 ．孙子思维
知己知彼，是孙子思维的精髓。这个思维是
换位思维的变种。
孙子日：〃知己知彼，百战不殆。〃这句名言，体现了一种十分可贵的思维
方式，那就是：要想战胜对手，就必须了解对手。
朱可夫元帅是一位军事奇才，一生功名赫赫。
二战末期，苏军先锋部队抵达距柏林不远的奥得河时，遇上了危急情况：与
后继部队脱节、人员和物资供应不上。
这时，朱可夫元帅连忙找来他的坦克集团军司令一卡图科夫将军，与他商量
对策，朱可夫问他的这个部下说：〃假如你是德军柏林城防司令官古德里安，手
中拥有23 个师，其中有7 个坦克师和摩托化师，朱可夫现已兵临城下，而后继
部队还在离柏林150 公里之外，在这种态势下，你会有什么举措？
卡图科夫回答说：； ' 9 卜我就用坦克部队从北面攻打，切断你的进攻部队。〃
朱可夫听后，击掌高呼：〃对啊！对啊！这是古德里安惟一的好机会。〃于
是，他当即命令他的第一坦克集团军火速北上，及时一举歼灭实施侧翼反击的德
军坦克大部队，保证了柏林战役的胜利。
朱可夫成功运用换位法巧妙用兵，与敌人〃换把椅子坐一坐〃，让卡图科夫
扮演反面角色，充当敌人的指挥官，通过换位模拟对抗研究，搞清了敌人的用兵
方略，从而化险为夷。
英国的蒙哥马利元帅在第二次世界大战中，每当战斗开始，他总是要把敌军
统帅的照片放在自己的办公桌上。他说，他看着对手照片就会经常问自己：如果
我处在他的位置上，现在我会做什么？
蒙哥马利元帅认为，这对他做到知己知彼大有好处。
4 ．拿破仑思维
所谓拿破仑．忍维，就足取想取卞，小被即
界所干扰，在任何情况下，始终保持自己的主
见，用自己的目光去审视世界，用自己的方法
去解决问题。
拿破仑晓勇善战，一生战功累累，他的最过人之处，就是敢做敢为，不受常
规的约束。虽然他身体矮小，却处处引人注目。
当年有个法国将军，他对拿破仑不服气，在一次社交聚会上，这个身材高大
的将军故意走到拿破仑跟前，同拿破仑比身高，试图用外形条件压住拿破仑。
拿破仑见此架式，抛出一句著名的话：〃要是我乐意，我可以马上用剑来消
除你我之间的差距。〃― 这，就是典型的拿破仑思维。
拿破仑思维体现的是一种自由不羁，果断敢为的作派。
1 987 年10 月的一天，一架苏联空军的苏一27 战斗机在国境线上两次拦截一
架挪威P38 侦察机。
挪威飞行员见势不妙，示意要离开。
苏一27 返航以后，P38 第三次拐了回来。孰料苏联飞行员很快再次出现在挪
威人的视野中。就当时的国际形势而言，挪威人认定对方不会开火。是的，他们
没有猜错，但是－一那架苏一27 ，却径自飞到P38 后下方位置，调整好方向后，
突然高速掠过，用自己锋利的垂直尾翼，切开了P38 发动机的外壳。在金属的尖
利啸叫中，凤扇桨叶被切断，残片像飞刀一样插进P38 机身。
受伤的挪威飞机，一路挣扎着飞回了基地，侥幸逃过了葬身鱼腹的劫数。
从此，苏一27 被大受震惊的西方称为〃空中手术刀〃。航空界只要提起这件
事，时速
对飞行员的评价几乎众口一词：作风强悍、技术精湛、无所畏惧。
优秀的飞行员比比皆是，但有几个敢在万米空中玩这种亲密接触？要知道，
80 公里的两辆汽车一rJ ．相距不足5 米，司机紧张得要死，更不用说飞机在
两米的距离上超音速掠过了。
当时，挪威机组拍下了苏联飞行员采取行动前冷峻刚毅的表情，后来，他们回忆说：〃我们感觉不妙，估计到会发生什么事情〃，但他们当时能想到的，无
非是拦截机向己方机头前方几千米处发射几发警告弹，谁能料到，那个苏军飞行
员竟要创造世界上海拔最高的〃外科手术〃呢？
读到这里，我们就会明白：所谓拿破仑思维，就是敢想敢干，不被外界因素
干扰，在任何情况下，始终保持自己的主见，用自己的目光去审视世界，用自己
的方法去解决问题。
5 ．亚历山大思维
它蕴含着一种很霸气的、更值得称道的思维
方式，那就是，成大事者，决不被陈规旧习所束
公元前333 年冬，马其顿国王亚历山大，率领大军抵达戈尔迪乌姆建立冬季
营地。在这里，亚历山大听到这座城市的一个著名传说― 〃戈尔迪之结〃，据
说，这个绳结是希腊神话中弗利基亚国王戈尔迪亲自缠绕的，结构非常复杂，按
照神谕，谁要是能解开〃戈尔迪之结〃，他就将成为亚细亚之王。
亚历山大对这故事很感兴趣，他命人带路将他引到〃戈尔迪之结〃跟前，试
图亲自解开它。
亚历山大在绳结跟前试了半天，仍然找不到绳子的头绪，他茫然地问自己：
〃我怎样才能打开这个结呢？〃突然，他脑门一亮，跳出一个无比大胆的想法：
； ' N 肠就用我的规矩来解决这个问题吧！〃于是，他伸手从腰间拔出利剑，将这闹
心的绳结，一劈两半。从此，亚历山大战无不胜，后来，他果然称霸亚细亚。― 快刀斩乱麻，是这故事的表面意思，深层里，它蕴含着一种很霸气的、
更值得称道的思维方式，那就是，成大事者，决不被陈规旧习所束缚。
复以大学前校长杨福家先生，在一次关于创造性思维的演讲『 1 ； ，提到他印象
深刻的一件事―
几年前，美国举办了一次中学物理实验竟赛，这个竟赛不是按照一定的仪器
和步骤去做，而是要求命题、实验、结论全部由学生自己考虑。
有个中学生的命题是：〃人的吞咽是否同地心引力有关。〃
有同学嘲笑他说，这大概要让宇宙飞船里失重的人去做。
但他说不需要。他的实验方案是让三个同学靠墙边倒立，头朝下，脚朝上，
然后他挨个喂面包给他们吃，看他们能否吞咽下去。结果三个同学都吃下去了，
有一个同学甚至说：〃似乎比站着吃味道更好。〃于是，明白无误的结论是：〃人
的吞咽与地心引力无关。〃
命题、结论都有了，也不要上天了，所以，他得了第一名。
1988 年10 月27 日，秘鲁的一艘潜水艇在公海上被一艘日本商船撞沉。船
长及大副等6 人死亡，24 人逃离险境，还有22 人随潜艇沉入海底。
危急关头，大家推举老船员詹特斯为临时船长，让他拿定逃生办法。
时间一分一秒地过去，潜水艇还在继续下沉，有人绝望了。
詹特斯想到发射鱼雷的方法，他决定冒险搏一把― 用发射鱼雷的方法，将
人一个个地发射出去。
然而，这样做实在太危险了，因为，人被发射后，要承受巨大的压力，弄不
好，会留下终生难以治愈的〃沉箱肩〃。这时潜艇已沉入海中33 米，不能再犹豫了！
詹特斯告诉大家：进入鱼雷弹道口前，尽量把腔内的空气排净，否则肺会像
气球一样在发射中爆炸。
结果，这22 人中除一人脑出血外，都安全地射上海面，死里逃生。
6 ．哥伦布思维
想了就要干，这，才是哥伦布思维的可贵之
处，自古成功自有道，这个道，往往就是在众人
认为不可能的地方闯出来的。
哥伦布是一位伟大的航海家。当年他率领探险船队越过大西洋发现美洲大
陆，一举成为西班牙的王室贵宾。
有人对他的成功不以为然，在一次社交场合上向哥伦布发