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有这样一个传说：绍兴才子徐文长自幼聪敏过人，一天，他和六位文人一起
喝酒，这六个人事先商量好要捉弄他一下。桌上一共摆了六个菜，按年龄大小行
酒令，酒令要说出一个典故，只要典故和桌上的菜肴有关，就可以独享这盘菜，
否则没菜吃。
第一个人说：〃姜太公钓鱼〃，说罢就把桌上的一盘鱼端到自己面前。
第二个人说：〃时迁偷鸡〃，于是将一盘鸡肉端走。
第三个人说：〃张飞卖肉〃，话音刚落顺手将一碗猪肉拿去。
第四个人说：〃苏武牧羊〃，把羊肉也拿走了。
第五个人说：〃朱元璋杀牛〃，牛肉也就归了他。
第六个人面对最后一盘菜，说声〃刘备种菜〃，慢条斯理把菜拿到面前。
眼看什么菜也没有了，只听徐文长说声：〃等一！〃 ，接着说出了一个酒令：
〃秦始皇并吞六国〃，然后就把六个人的菜都端了过来。
六人佩服得五体投地。
（附：〃超脱思维〃答案）
把报纸放在门口，关上门，两个人分别站在门的两侧。
10 分的中五发，7 分的中一发，一发落空。（说明：这是一目了然的
； IQ 自一一11 司．人
问题，但有人总是计算半天，原因在于一开始就被〃百发百中〃的字眼所迷惑，
因而固执地以为他七发都命中靶面的话，此题根本无解。
1 一3 他先把绳子吊在湖边的树上，然后带着绳子绕小湖走一圈，这样绳子
在岛上的树上也绕了一圈，他再把绳子紧绑在湖边的树上，攀着绳子过湖。
l 一4 可能。（说明：把6 颠倒过来，变成〃9 〃 ，原来76 ＝料的列式就可以
变成72 = 49 ）
2 一l 最短距离的路径如图所示：（说明：一开始就考虑走图外这条路的入是
很少的。很多人在解题时都曾经拿起铅笔在图中画来画去，试图在方块里面寻找一条最短的路线，个别人还为此花费了很多时间，但这些路根本走不通。只有当
你在迷路里怎么也找不到通路的时候．才会醒悟过来。事情往往是这样：当有些
问题用某种方法怎么也解决不了的时候，才会另谋他法。
2 一2 将整个匣子作180 。翻转
31 ．效率思维
效率思维，就是有意识地将效率作风贯
穿在思维活动中，以期取得卓越成效。
从前有一则笑话．说的是上海人的精明故事．背景是一家食杂店。那时候，
正是商品较缺乏的20 世纪70 年代，商店里没有收银机，交易时，由售货员直接
收款，将钱放入银箱中。这天，来了一位顾客，营业员正好在远离柜台的银箱旁
呆着。见顾客，售货员并没有急着上前招呼，或者说是他懒得动，这位老兄只是
远远地问顾客：〃你买什么？〃
〃阿拉要啤酒。〃顾客答。
〃几瓶？〃售货员不动窝。
〃二瓶！多少钱？〃顾客不悦。
〃二块钱，你有二块零钱吗？〃售货员干巴巴地问。
〃没有！〃顾客答得也为爽。
〃那你有多大的票子？〃售货员还是巍然屹立。
〃拾元的！〃顾客有点儿不耐烦了。
一番问答之后。售货员并不是先去取啤酒再收钱，而是先从银柜中先取出八
块零票，再去取啤酒，递交顾客，收款找零，一气呵成。交易完毕，顾客走人，那老兄才回到银柜旁放钱入库。
你知道其中的奥妙吗？原来，这样一来，他一去一返，只需走二趟，要知道，
如果他像常人那样．先去收钱，交易啤酒，再回去找零，最后再将零钱交给顾客，
那么，他就得走三趟。这个故事，反映出一种效率思维。
效率思维，就是有意识地将效率作风贯穿在思维活动'手，，以期取得卓越成效。
下面二则故事都是效率思维的典范。
1972 年3 月，韩国经济巨人郑周永的蔚山造船厂正式开工的同时，就面临
一个难题：两艘大型油轮的交货时间非常紧。
如果按照常规，先把船厂建好，再开工造船，按期交货是不可能的。郑周永
就果断地做出一个令世界同行们睦目结舌的决定：建厂与造船同时开工！他提出
了〃快，更快〃的建设口号，两项建设日夜不停地进行，蔚山造船厂的船坞挖掘
作业超过了由日本〃根岛〃保持的日挖5000 立方公尺的世界新记录。
经过27 个月马不停蹄的艰苦奋战，蔚山造船厂与两艘油轮同时完工，这又
是一项世界最短的施工期记录。而且建厂与造船同时进行，也是世界造船史上的
一个先例。
L 豆是德国人喜爱的食品。在德国农村，土豆是最主要的农作物，一到秋收
季节，农民就进入最繁忙的状态，他们不仅要把上豆从地里收回来，而且还要把
它运送到附近的城里去卖。原先，农民们有一个习惯，就是把收获的土豆，按个
头分为大、中、小三类，这样再到城里去卖就能卖个好价钱，比混在一起卖能多
赚很多钱。但是要把堆成小山一样的上豆分捡开来却不是一件容易的事，要花费
大量劳动力，也影响土豆及时上市。后来人们发现一件奇怪的事：汉斯一家从来没有人分捡土豆，他们总是把土豆直接装进麻袋，运到城里去卖，而且价钱卖得
也不错。这是怎么回事呢？原来汉斯在向城里送土豆时，没让汽车走平坦的路，
而是选择了一条颠簸不平的路。这样经过10 英里的颠簸，小的土豆就自然落到
麻袋的最底部，大的留在了上面。卖时仍然大小分开，一样卖好价钱。聪明的汉
斯不仅节省了劳力，还赢得了宝贵的时间，他的土豆总能比别人早一些上市，自
然他的钱越赚越多。
用一名简单的语言来表达：效率思维就一是举多得的意思。
日本有人为了提高厨房工作效率，有人把电钻、焊接喷管、链锯等工程上的
〃重兵器〃搬进厨房大显身手，比如，焊接喷管取代烤炉的功能，点心上的乳酪
或奶油需要加热时，用焊管一喷即可，不必把整个点心放到烤箱里烤，真是省时
又省力。
兰姆布林是美国一家计算机公司的总裁，那是冬季的一天，他在会议室召开
会议，突然供暖系统出了故障，室温很低，大家都赶紧发言想早点离开。结果在
10 分钟内解决了问题。谁知，兰姆布林却把这个问题与另一个问题― 怎样提
高工作效率联系了起来，他以此为创造的原型，找到了一种提高自己高级职员工
人效率的极好办法：当部门负责人必须做出重要决定时，他会请他们到一间大小
为63cm2 的特殊冷气室里开会，那里的气温在零度以下。这些负责人穿着普通衣
服坐在冰室里，可想而知，谁也不会把时间浪费在说废话上，解决一些重要问题
仅需10 ～巧分钟。从此，在经理楼层中出现了冰冷的办公室，而公司利润增长
了3 倍。
32 ．分解思维
分解思维是一种独特的创新思维方法，其
原理就是化大为小、化整为零，把大目标分解
成小目标，然后进行累记得出总和，以达到创
新目标。在创新思维培育中，运用分解思维往
往取到曲径通幽之效。
古代的科学技术很不发达，例如，古时人们便用的大秤一次最多只能称200
来斤。
有一次，曹操要大家用秤称一称大象的重量。这可把大家难坏了，大象重达
上万斤，又不能把大象活活劈开，上哪去找这么大的秤？
脑子好使的小曹冲，想出了个好主意：先用大木船装上大象，把大木船的吃
水深度做上刻度标记。然后，把大象牵下船，再装上石块，石块不断增加，当大
木船的吃水深度达到同一刻度时，表明船上的石块与大象等重。最后，再用秤分
多次称出石块的重量，把这些数值相加，其总和就是大象的重量。借助石块，小
曹冲创造了用船称大象的奇迹。
小曹冲之所以聪明过人，是因为他与众不同地运用了创新思维中的〃换元一
一等值― 分解― 总和〃原理：
第一步，先运用换元思维（替代思维）找到替代物：大象不能劈开，但石头可
以分开，因此，可以用等重的石块来替换大象。
第二步．破除观念界限，打破传统意义上的〃秤〃概念，突破思维框框，运
用发散思维的广阔性原理，把创新思维的目光转向比小木秤大数千倍的大船，以大木船为秤，借助媒介一一船和水，用等值思维称出石块的重量。
第三步，运用分解思维逐一称出石头的重量，然后把这些数值相加，得出石
头的总重量，大象的体重也就出来了。
分解思维是一种独特的创新思维方法，其原理就是化大为小、化整为零，把
大目标分解成小目标，然后进行累记得出总和，以达到创新目标。在创新思维培
育中，运用分解思维往往取到曲径通幽之效。
自然界中〃蚂蚁搬家〃现象，也体现了分解思维的妙趣。
在现实生活中，分解思维也是那么的十分实用：组合家具，组合文具，组合
音响，这些，都是分解思维的巧妙应用。
美国有一条反托拉斯法，许多大企业因此而被迫解散。
美孚石油公司是全美数一数二的大企业，自然会引起公众的注意。迫于舆论
的压力，国会叫嚷着要对美孚石油公司进行起诉看来，美孚石油公司是在劫难逃
了。这时候，公司的御用法律事务所中，有一位名叫约翰· 福斯特· 杜勒斯的
青年律师，想出一个绝妙的主意，他建议把各州的美孚石油公司宣布为独立的公
司，如纽约美孚石油公司、新泽西美孚石油公司、加利福尼亚美孚石油公司、印
第安纳美孚石油公司等。这些公司都各自有一名名称独立的老板，但实际上还是
完整一体的美孚石油公司。
精明的杜勒斯为了这件事，连续一个星期夜以继日地工作，替各个公司订立
独立的账目，以供参议院审查。一切努力都没有白费。最后，参议院终于审查完
毕并表示了满意，也就不再提起诉讼之事了。
杜勒斯的化整为零、改头换面术．实际上是一种牺牲表面保全实质的做法，是一种自我保护。
33 ．和田法思维
和田思维法给了我们这样一个启示，我们
的大脑，经常需要摇羌一下，打乱原来的秩序
重新来一个新