按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
了一句，没有针对具体人。
第四章是狼狈为奸？（9）
到1985年年末时，布斯基要做当代罗斯蔡尔德的梦想似乎更遥远了。因此，他又去求助惟一可能使他跻身美国一流金融家的人——迈克尔·米尔肯。
收购ＣＢＳ和海湾和西部公司失败后，布斯基对米尔肯说他有一个宏愿，就是想筹集一笔历史上数量最多的套利资本。其实，这时他们两人对如何增加布斯基套利资金的问题已经讨论一年多了。按照他们以前讨论的方案，布斯基要关闭现在的伊凡·Ｆ·布斯基股份公司，从有限合伙人中筹集到2．2亿美元，然后米尔肯通过垃圾债券的销售筹集6．6亿美元。这样就会有将近10亿美元的套利资本，这样的购买实力是布斯基做梦都不敢想的。若以3：1的比例获得投资支持，布斯基就拥有30亿美元的投资能力，从而完全可以纵横驰骋，为所欲为，就是最大最强的公司也会闻之丧胆。
但这样布斯基也有代价，对米尔肯的依赖进一步加强就是其中之一。这一点康威很快就看得很清楚。1986年年初，美林公司给康威和布斯基提供了一个几乎毫无风险的机会：古顿工业公司正在遭受马克四型（Ｍａｒｋ Ⅳ）工业公司的恶意兼并。古顿的代理戈德曼和塞克斯公司请求布斯基做“白衣骑士”拯救古顿工业公司，投资不到5000美元将其拿下。康威研究了古顿工业公司及其运营状况，认为这个投资非常划算，相信就是谨小慎微的布斯基也会看好。他告诉布斯基说，这笔生意“几近完美，机会难得”。于是，诺斯维尤公司（布斯基用于收购的工具）董事会开会批准参与这起收购。
接着，就在康威认为这项收购一切都已就绪、可以正式开始时，布斯基却问他：“我应该给米尔肯打个电话问问他的意见吗？”
“不用！”康威强调地大声说。这笔生意是美林公司介绍的，由美林公司安排融资，与德莱克赛尔·伯恩汉姆·兰伯特公司没有任何关系，所以康威知道米尔肯一旦得知此事会非把它搅黄不可。“别跟他说，伊凡。”康威请求道，“他肯定会说这笔交易这不好那不好，最后把你说得三心二意。”康威强调表示，如果布斯基在这件事上向米尔肯请示，康威会“很不高兴”。
“那么，至少让我再考虑考虑。”布斯基说。
第二天上午，美林公司已准备好进行下一步工作，这时布斯基把康威叫到办公室，对他说：“迈克说这笔交易可能不划算。”康威十分震惊。米尔肯对古顿工业公司的了解肯定没有康威多。康威想，显然，现在布斯基是撒尿都得经过米尔肯批准。 “别做商业银行家的美梦了！” 他生气地对布斯基说，然后拂袖而去。布斯基一笔收购生意也没有做成，不久，康威辞职走了。
布斯基雇用纳格尔接替康威的工作。纳格尔帮助布斯基紧张地筹集布斯基和米尔肯计划的2．2亿美元资金。他们走马灯似地挨个儿拜访，先后拜见了贝尔兹伯格家族、里克里斯、伦敦投资商杰拉尔德·朗森、赫龙（Ｈｅｒｏｎ）国际公司董事长、歌唱家保罗·安卡和房地产商彼得·卡利考。每到一站，布斯基都大力宣传套利的好处，称套利带来的财富巨大，只是从来没有公开过。他还谈起套利的历史，并把套利界的泰斗——戈德曼和塞克斯公司的古斯塔夫·利维也抬出来。他还表示，德莱克赛尔·伯恩汉姆·兰伯特公司的融资提供了前所未有的机遇。“这种优势别人没有。”他在总结时大声道，“这种机会千载难逢。”
在交谈中，话题常常很快就从套利上叉开。例如，卡利考是个飞机迷，他的办公室墙上贴着很多私人飞机的照片，他和布斯基谈着谈着具体谈起下次买什么样的飞机来。贝尔兹伯格家族喜爱船只，与布斯基大谈船只话题，并把自己最喜欢的游艇的图片拿给布斯基欣赏。
总体来说，投资商们对布斯基的筹资活动反应热烈。出资最多的个人是杰弗里·皮克沃，他向布斯基投资了2800万美元。纳格尔觉得这个人很神秘，不知道他的钱是从哪儿来的。皮克沃在曼哈顿一幢没有名字的大楼里上班，他的办公室外面没有任何标记。
其他投资者包括：古德公司（该公司是布斯基通过基德尔和皮博迪公司的经纪人唐纳德·利特尔联系到的，投了570万美元）、英国水利局退休基金会、林肯国民人寿保险公司、瑞士合作银行、北方信托公司、马丁·佩里兹以及纽约投资商米尔顿·德莱斯纳和约瑟夫·德莱斯纳。
但是，在德莱克赛尔·伯恩汉姆·兰伯特公司，布斯基和米尔肯的筹资计划受到了冷遇。曾在费斯克拜奇收购案中力劝米尔肯远离波斯纳的斯蒂芬·韦恩罗思现在又开始劝说米尔肯远离布斯基。弗雷德·约瑟夫要求韦恩罗思注意这个融资计划。他们认为，由于布斯基的主要业务是套利，公司给他大量融资会产生一些非常棘手的问题。
韦恩罗思马上就对这个计划做出了反应，认为不可行。布斯基公司的财务报表实际上没有意义，因为他购买的大量股票随时都可能发生变化，投资商们无法评估他所持股票的价值大小。布斯基甚至不愿提供持股情况季度报告，认为这些东西是机密信息。如果布斯基出现问题，向他提供资金的投资商们就会被殃及。
德莱克赛尔·伯恩汉姆·兰伯特公司雇了一个私人侦探调查布斯基，但这个侦探只发现了一个情况：证交会向布斯基发出过几次质询，而这些质询已得到满意解决。虽然如此，韦恩罗思认为自己已成功说服约瑟夫和公司的其他人拒绝这个融资计划。接着，1985年11月，即布斯基收购ＣＢＳ及海湾和西部公司彻底失败后，他和米尔肯开始催促融资计划赶紧完成。
在德莱克赛尔·伯恩汉姆·兰伯特公司贝弗利山分部，也出现了联合反对布斯基的现象。米尔肯的高级助手之一彼得·阿克曼警告说，投到布斯基手里的钱太多了，他难以有效地掌管这么多钱，会不做分析地盲目乱投。米尔肯的弟弟洛厄尔也反对给布斯基融资。洛厄尔说，他不喜欢布斯基，也不信任他。达尔对这个融资计划也持反对意见，说如果市场突然动荡，布斯基就会完蛋，债券投资者也就跟着倒霉。当达尔与洛厄尔就这个问题交流意见时，洛厄尔说：“我也不知道我们哪根筋不对了要做这事，去问我哥哥。”
米尔肯当即否决了这些反对意见，他再次坚决表示：“德莱克赛尔支持赢者，而布斯基就是一个赢者。”关于这个问题的讨论就这样结束了。当然，米尔肯没有透露的一点是，他在布斯基的业务中会得到个人利益。这种互利关系会把布斯基与米尔肯拉得更近。
韦恩罗思试图越过米尔肯去阻止这项计划，他恳求约瑟夫否决米尔肯。约瑟夫本来可以这样做，但他没有做。
就这样，米尔肯通过垃圾债券销售为布斯基融资6．6亿美元的计划（正式名称叫“哈德森融资”）在他的坚持下强行开始实施了。刚开始时，市场的反应好像要帮助德莱克赛尔·伯恩汉姆·兰伯特公司阻止这项计划，虽然德莱克赛尔自己没有阻止成功。许多债券购买者对购买这批债券踌躇不前，甚至德莱克赛尔一些最忠实的债券买主也是如此，他们表示不愿投资风险较大的套利基金。德莱克赛尔的债券营销大师达尔对推销这些债券也束手无策，担心很多债券要压在公司自己手里。韦恩罗思、达尔等设法劝说米尔肯对这批债券的发售条件进行一些修改，设定一些限制。布斯基对被特别禁止用融得的资金购买他渴望已久的湾流型私人飞机大为光火。布斯基希望无限制地得到融资，他坚持三比一的投资－资产比，不想在产权比上再附加限定性条件。原定条件要求，布斯基的资产价值若降到规定水平之下，必须实行清算。
后来，债券的销售有了转机。达尔向林肯储蓄信贷银行的查尔斯·基廷推销了1亿美元的债券，这使他的销售大师的名气更大了。这项6．6亿美元的融资计划定于1986年3月21日结束。与此同时，伊凡·Ｆ·布斯基股份公司将被变现，而伊凡·Ｆ·布斯基有限合伙公司将成立。
最后，米尔肯为布斯基融到了6．6亿美元，从而为德莱克赛尔·伯恩汉姆·兰伯特公司赚得2400万美元的融资费。米尔肯还从布斯基处获得500万美元的股本利益（投资业务员在套利公司拥有固定利益关系本身是危险的），德莱克赛尔贝弗利山分部以外的人都不知道这一点。现在米尔肯和布斯基之间还有一个问题没有解决，那就是在两人前期的非法活动中布斯基欠米尔肯好几百万美元的账没有还。有这6．6亿美元在手，米尔肯握有主动权。他平心静气地告诉布斯基，必须先把欠账还清，这笔融资才能给他。
第四章是狼狈为奸？（10）
3月21日（即拟定融资计划结束那一天），一通电话之后，布斯基同意还钱。由于这会儿时间太晚，无法像以前那样通过证券交易划账，布斯基就以低于市场的价格卖给米尔肯一些房地产认股证和联合艺术家公司的股票。之后，按照穆拉迪安和瑟内尔的计算，布斯基还有530万美元的亏欠额。为把欠账问题赶紧彻底解决以尽早得到6．6亿美元的融资，布斯基尝试了一种他在以前的非法交易中从未用过的方法——让穆拉迪安发一张530万美元的支票，费用项目记为“交易佣金”。
如果不是ＯＡＤ会计师事务所的会计们，布斯基欠米尔肯账的问题可能就算完全解决了。ＯＡＤ会计事务所受聘审计伊凡·Ｆ·布斯基股份公司的账目，并发布“告慰函”。告慰函是�