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要知道现在制碱业最先进的技术就是“索尔维法”，可宋哲武的这个“联合制碱法”又要比“索尔维法”先进了许多，他真想不清楚，宋哲武的这个脑袋是用什么做的。
简单地说，这个新工艺使食盐利用率从70％一下子提高到96％，也使原来无用的氯化钙转化成化肥氯化铵，解决了氯化钙占地毁田、污染环境的难题。同时还缩短了流程，简化了制碱所需的设备。其实，这个联合制碱法正是侯德榜在四十年代初研究成功地，还被命名为“侯氏联合制碱法”。
宋哲武给王明扬详细讲解一番后，王明扬就带着这份技术说明书启程去天津找侯德榜。
侯德榜在见到这份技术说明书后，如获至宝，立刻就去找范旭东，当天，范旭东就同意和兴华合资在太原郊外建立碱业公司，设备和资金由他出，占百分之四十九的股份，兴华以技术和资源入股，占百分之五十一的股份，由侯德榜任合资公司的经理兼总工程师。
对于没有拍卖出去的这些企业，宋哲武的计划是由兴华对这些企业进行大规模改造，等到等到这些企业都走上正轨后，再把它们剥离出去，就是兴华现有的一些企业，以后也要剥离出一部分去。因为宋哲武给兴华制定的战略发展方向是金融、电子和化工医药。
当然，这些剥离出去的企业，都会经过兴华的大力改造，不仅是硬件和规模，就是技术和管理的先进程度也要达到一流水准，甚至也是世界先进水平。
这样，在这些企业到了民营资本手中后，先进的技术、管理和经营理念就会逐渐被民营资本所接受，从而把民族工业引导到正确的现代化发展方向上去。
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第三百八十四章布局工业规划（五）
第三百八十四章布局工业规划（五）
对于几十年后先进的管理方式和理念，宋哲武这个化工领域的专业技术人才，虽然没有涉足过管理这个领域，可是在那个极为重视企业管理的时代，他“没吃过猪肉也见过猪跑”，耳濡目染之下，杂七杂八的也了解了很多。
深知企业能否兴旺发展，和管理经营理念有莫大关系的宋哲武，早在涞源时，就给兴华这个他梦想中的世界最著名企业，制订了一整套的科学管理方法和制度草案。并且和李如娟、孙佳惠、李如松等人就管理问题长谈过一番。
通过那次长谈，不仅让孙佳惠、李如松两人从此对宋哲武佩服得五体投地，更让李如娟在看着宋哲武的目光中，蕴含着的无限的爱恋变的更浓了。
对于宋哲武的这个理念新颖的管理草案，几人回去仔细研究了一番后，都大感鼓舞，根据现实情况，又做了一些修改后，最终形成了《兴华公司管理行为规划纲要》。
宋哲武认为，如果中国的民营企业都能照此去办理，中国的民营企业还会发展的更快一些，十年或者几十年后，就必然会产生一些世界著名的大型跨国公司，而兴华就是这一趋势的催化剂和孵化器。
当然，任何企业要想得到长足发展，并且长盛不衰，不是仅靠先进的管理理念就能够做得到的，它还需要发展方向正确，经营得法，以及有强大的科研创新能力。尤其是这最后一点，更是重中之重。
在第四路军的科学研究院里，那些科研院所的设备和研究经费，配备得很齐全也很充足，在一些科学领域里，因为有宋哲武的参与，甚至也可以说是当今这个时代最先进的，唯一缺少的，就是科研人员。
可是，民营企业情况就不同了，它们绝大多数对企业的应用技术并不很重视，更不要说科研设备和经费了，都是把目光仅仅定在了眼前的利益。
现在不要说一般的民营企业，就是兴华公司的科研力量也要薄弱的多，它使用的技术几乎都是第四路军科学研究院提供的。这种状况，短时间内还可以，长此以往那可是绝对不行的。
因此，宋哲武决定把兴华公司分拆成兴华电子公司、兴华化工公司、兴华制药公司、北方织染公司、北方粮食加工公司、北方建材公司、兴华新技术与新产品开发推广公司等七大公司。在这些公司内部，都要设立专业科研机构，形成自己的科研体系。
虽然北方投资发展银行也是宋哲武的产业，可是宋哲武并没有把它现在就纳入兴华体系内。这主要是因为北方投资发展银行现在在名义上还是外资银行，而外资银行行事会很方便。
可是，如果打上他宋哲武的烙印，纳入兴华旗下，许多事情再由北方投资发展银行出面就不妥了，至少由它代发晋钞就会被人认为这是他宋哲武在假公济私，甚至是中饱私囊。
兴华电子公司、兴华化工公司、兴华制药公司，都是宋哲武认为兴华以后要遵循的发展方向。
别人不清楚，他这个穿越人士可是清楚得很，这三家公司所代表的行业，可都是几十年后大为兴盛的行业，现在说来，它们还都是朝阳行业。
工业化**之后，接续而来的就是电子信息**，这个制高点他是绝对要先抢占的。而且不仅是电子、医药和化工领域也都会迎来一个极其兴盛的大发展时期。
北方织染公司、北方粮食加工公司这两个公司，其实早在半年前就成为了股份公司，就是现在剥离出去也是可以的。而且面粉增白剂和荧光增色剂的独有技术相对简单，不可能保持的太久，如果早些交给民营，还可以扶持他们一段。
只不过，现在这两个公司的盈利还是宋哲武所需要的，这要等到他的电子公司、化工公司和制药公司的产品投向市场后，那时他才会把这些低端产品公司剥离出去。
还有一点，那就是宋哲武认为，这两家公司的规模还不算很大，它还应该增添一些设备，在管理和技术上来说，要成为真正的现代企业，它们还需要一段时间适应和整合，才能最终走上不容易逆转的道路。
北方建材公司，顾名思义就是经营建筑材料。大规模建设离不开水泥、钢筋和砖石，宋哲武这一时期向外蒙运送的水泥，一多半都是购买的天津启新洋灰公司的马牌水泥。启新洋灰公司这个全国最大的民族资本水泥公司，现在年产量是一百五十多万桶，在国内市场占有率达92。7％，可因为宋哲武大量购买，已经导致现在国内水泥价格高企。
仅靠购买水泥，已经不能满足宋哲武的需要了，因此建设自己的水泥厂就迫在眉睫。
宋哲武在涞源建起的实验性质的小型回转窑十分成功，需要的大型设备已经在瑞典史密斯公司订制，很快就要运回来。
在宋哲武的计划中，先在太原附近建一座水泥厂，然后在外蒙再建一座，以满足这两地的大量需求。
宋哲武之所以没有在两地同时建设水泥厂的计划，这倒不是钱的原因，而是因为其它两个原因：一是外蒙那里暂时不具备工业建设的条件；二是，水泥回转窑设备制造并不复杂，经过一定的技术准备，育才机器厂完全可以自制。
这样，不仅可以节省资金，最主要的是，育才机器厂通过制造水泥回转窑，还可以积累技术经验，为以后自行研制钢铁厂、铝厂等工厂需要的回转窑设备做技术和人员储备。
除了水泥厂要划在北方建材公司外，没有拍卖出去的的山西第一炼钢厂也划进北方建材公司，不过他要把生产方向转到生产建筑用钢材和钢筋上来。
兴华新技术与新产品开发推广公司内有，造纸厂、骨粉厂、陶瓷厂、料器厂，以及兴华的皮草厂和他即将兴办的一些生产新产品的小厂，这些工厂在发展到一定规模后，都要注意拍卖出去。也就是说孵化好一个就交出去一个，吸引大量民间资本投入到工业发展中来。从而带动民族资本集结投资。
兴华作为宋哲武带动民族资本的样板公司，自然需要有强大的科研创新能力，因此，宋哲武计划在各个公司中都设立技术研发中心，由它们自己不断研发新技术和解决公司现有的技术问题，这也是在为后续投资民族工业的民间资本做示范。
而这一切，都需要有大批的专业技术人才来实现。“21世纪最重要的是什么？是人才。”这句话的含义可是宋哲武深深理解的。这句话不仅放在这些新建的企业上适用，在中国这个正处在在大工业刚刚起步阶段的国家尤为合适。
虽然西方国家在大工业时代已经早早起步领跑了，中国民族工业要追赶上西方的脚步，需要有一个漫长而艰苦的过程。但在这个时候就高度重视人才的培养和开发，把科技进步提到一个十分重要的地位，那无疑会把起跑线向前大大的提高一大截，使中国的民族工业更快地追赶上西方。
而且，不仅是兴华公司和宋哲武一心想要引导扶持的民营企业，需要大量的科研和各方面的人才，就是第四路军研究院和北方建设发展委员会的各个部门，也一样急需各级知识型人才来填充各个部门，只有有了这些人，北方建设发展委员会才能高效地运转起来。
要人才，首先要立足于自己培养，包括选送到国外留学人员，这才是培养源源不断的人才的长久之计。
鉴于此，宋哲武决定先从太行行署的学校入手，大力发展改革教育，形成培育人才的良性机制。
宋哲武要在他的治下大力发展改革教育，在太原行署可是有着非常好的得天独厚的条件。因为，阎锡山在他执政山西之初，即把发展山西教育置于他的施政之首，予以相当的关注与重视。山西的教育基础非常好。
在阎锡山的手书格言中有两句话，其一是，“当兵、纳税、受教育，为国民之三大义务”；其二，“欲决胜于疆场，必先决胜于学校”。从这两句话中，足可见其�